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1、碧桂園集團創優100標桿計劃碧桂園集團創優100標桿計劃 編制單位：工程管理中心時間：2015年8月目 錄一、“標桿工程”的分類及獎勵對象1二、項目評比獎罰機制2三、評選“區域標桿工程”2四、評選“集團標桿工程”4五、獎勵及表彰6六、制度運作7為實現爭創行業質量標桿的目標，對優秀的施工單位給予足夠吸引力的獎勵，發揮標桿對集團質量提升的帶動作用，經研究決定：對“創優100計劃”及“集團三級樣板工程”進行整合，統稱為“碧桂園集團創優100標桿計劃”（以下簡稱本計劃），具體規定如下：一、“標桿工程”的分類及獎勵對象參與本計劃的為住宅性質建筑（別墅、洋房、公寓等）， “公建類”建筑（指學校、酒店、銷售2、綜合樓、宿舍、公建配套用房、商業街等公共建筑）另行規定。標桿工程以施工合同標段為劃分單位；按工程內容劃分為“土建標桿工程”和“裝修標桿工程”；按級別劃分為“區域標桿工程”和“集團標桿工程”。本計劃的獎勵對象為獲得“標桿工程”標段的土建總包施工單位或裝修施工單位，且標段合同面積需達到4萬（含地下室）以上；純別墅標段合同面積需達到2萬（含）以上。（一）、“土建標桿工程”對“土建標桿工程”的質量考核內容以申報本計劃獎勵的土建總包單位的合同范圍為準，如土建總包合同包括主體結構、內墻裝修和市政工程等，則對其工程質量考核應包括以上內容。（二）、“裝修標桿工程”對“裝修標桿工程”的考核評估內容主要包括精裝交3、樓的室內裝修工程質量，包括鋪貼、內墻涂飾、“四大件”安裝和水電安裝等。二、項目評比獎罰機制 （一）項目必須制定月度工程質量評比獎罰機制，每個月必須分別對在建的“土建”標段和“裝修”標段進行評分并強制排名。 （二）根據排名結果對優勝標段進行獎勵，對落后標段進行處罰，獎罰對等，獎金實現收支平衡，達到獎優罰劣的目的。三、評選“區域標桿工程”（一）、“區域標桿工程”名額及評選周期區域每半年度評選一次“土建標桿工程”和“裝修標桿工程”，冬歇期較長的區域，區域根據實際情況可以一年評選一次區域標桿。以1月1日-6月30日為上年度評選周期，以7月1日-12月31日為下半年評選周期。“區域土建質量標桿工程”的名4、額為每半年區域達到評分條件標段總數的5%；“區域裝修質量標桿工程”的名額為每半年區域實現交樓標段總數的5%。注:在建標段和交樓標段個數不為20的倍數，小數的取值采用“四舍五入”的方式；小于10個的標段，保留1個名額，堅持寧缺毋濫的原則。（二）、“區域標桿工程”的評選條件1、 獲得項目推薦為“區域標桿工程”候選單位需進行創優質量策劃；2、 工程質量：原則上該標段在區域半年度實體質量巡檢總排名位于前10%，且月度實體質量巡檢平均分83分；無出現過重大質量問題且無被列為風險預警標段。土建標桿和裝修標桿的質量評分和排名分別計算：對“區域土建標桿工程”僅計算土建總包單位合同工程范圍內的質量評分和排名；對5、“區域裝修標桿工程”計算從裝修施工單位進場后的質量評分，采用碧桂園2015版質量評分辦法附表一-4，按裝修單位合同工程范圍內計算裝修工程小項得分率，對區域所有裝修標段單列排名。3、 進度和成本管理：進度滿足計劃要求，成本和簽證管理符合集團要求，且與項目配合良好。4、 形象進度：“土建標桿工程”獲評時應正在大面積進行“兩防”（主要是：砌體、抹灰）施工；“裝修標桿工程”獲評時應正在大面積開展裝修施工，并有部分單元已完成裝修。5、 工法樣板：“土建標桿工程”必須設有合格的“工法樣板間”； “裝修標桿工程”必須設有合格的“裝修交樓標準樣板間”。（三）、“區域標桿工程”的評選1、項目推薦：由項目總組織在6、本項目參建施工標段中評選，結合以上評選條件，綜合評估申報施工單位的質量、進度、成本管理和配合度，擇優向區域推薦，原則上每個項目每半年度推薦1名，特大項目(在建面積100萬以上)可推薦2名。上半年的候選單位應在7月上旬推薦，下半年的候選單位應在下年1月上旬推薦。2、區域評定：由區域技術部組織，參照以上評選條件， 在各項目推薦的候選單位中擇優選擇，結果報區域總裁批準，并送集團工程管理中心備案。各區域標桿工程上半年的表彰單位應在7月底前確定，下半年的表彰單位應在下年1月底前確定。3、請各區域根據以上評選規定自行制定詳細的區域標桿工程評選辦法報集團工程管理中心備案；每次評定的“區域標桿工程”請集團工程7、管理中心備案。四、評選“集團標桿工程”（一）、“集團標桿工程”名額分華北、華中、華南三大片區每個片區評選“集團土建質量標桿工程”及 “集團裝修質量標桿工程”各2名。華北片區包括省：黑龍江、吉林、遼寧、內蒙古、甘肅、天津、河北、山東、山西、河南、北京、陜西。 華中片區包括省：江蘇、安徽、湖北、四川、重慶、浙江、江西、湖南。華南片區包括省：福建、廣東、廣西、海南、貴州、云南。（二）、“集團標桿工程”評選條件：1、已被評為本年度“區域標桿工程”，且獲得區域推薦為“集團標桿工程”； 2、申報“集團土建標桿工程”必須正在大面積進行“兩防”（主要是：砌體、抹灰）施工，申報“集團裝修標桿工程”必須正在大面積8、開展裝修施工，并有部分單元已完成裝修；4、工程進度和成本符合合同要求，對集團“又快又好”開發具有典型示范作用。（三）、集團標桿工程推薦單位的確定每年8月上旬，由各區域工程技術部按照上述“集團標桿工程”評選條件并結合本區域“區域標桿工程”評選情況推薦有實力角逐集團標桿工程的施工標段至工程管理中心（以寧缺毋濫為原則按土建、裝修類分類推薦。（四）、“集團標桿工程”候選單位的確定集團工程管理中心牽頭，聯合集團運營中心、成本管理中心對“集團標桿工程”推薦單位的質量、進度、成本三個維度進行綜合評估。集團工程管理中心派評選組對所有的“集團標桿工程”推薦單位進行統一檢查評估，按照評估結果確定年度“集團標桿工程9、候選單位”（華北、華中、華南三個片區土建類和裝修類各四名），并予以公示三日，公示期結束后，正式確定年度“集團標桿工程候選單位”的名單并予以公布。（五）、“集團標桿工程”最終評選8月下旬，由集團工程管理中心牽頭，聯合集團研發設計中心，在三個片區（華北、華中、華南）分別組織相關區域工程技術部負責人，對“集團標桿工程候選單位”進行聯合檢查和投票，每個區域/職能中心擁有1次投票權，規定每票選擇2名候選單位，分片區按投票結果評選出土建類和裝修類“集團標桿工程”各2名，本著寧缺毋濫的原則，當選為“集團標桿工程”的得票數必須超過總投票人數的50%。（六）、“集團標桿工程”的終審和公布8月底，工程管理中心將評10、選出的年度“集團標桿工程”名單，報總裁辦審定并在BIP發文公布。五、獎勵及表彰（一）、獎勵對獲得“區域標桿工程”和“集團標桿工程”的施工單位獎勵如下：標桿類型建筑類型議標/擴標獎勵獎金（萬元）區域標桿土建標桿獎勵一個標段的優先議標/擴標資格并上浮1%價格10.00裝修標桿集團標桿土建標桿獎勵一個標段的優先議標/擴標資格并上浮2%價格50.00裝修標桿注：1、“優先議標/擴標”是指，以與公開招標中標價格相等的價格，以議標/擴標方式簽訂新的標段施工合同。“區域標桿上浮1%”與“集團標桿上浮2%”是指在公開招標中標價格基礎上區域標桿上浮1%、集團標桿上浮2%簽訂新的標段施工合同。2、“區域標桿工程”11、和“集團標桿工程”的獎勵不重復發放，獎勵就高不就低，集團標桿獎金由集團承擔。3、同一標段只允許申報一次土建標桿和一次裝修標桿。4、區域標桿獎金發放對象為施工單位的項目管理團隊，具體發放方案由施工單位制定并提交甲方，甲方照表監督發放至施工單位項目管理團隊個人。5、原則上“土建標桿工程”的獎金由參建的總包施工單位、水電安裝單位按9：1的比例分配；“裝修標桿工程”的獎金由參建的裝修施工單位、水電安裝單位和家居公司安裝單位按6：1：3的比例分配。項目部可根據各參建單位的配合情況進行調整，標桿獎金分配方案由項目部申報，區域審定。6、獲得區域標桿及集團標桿的標段在交樓過程中若出現重大質量問題，集團工程管理中心將劃分責任，保留取消區域標桿及集團標桿資格的權力，標桿獎勵在參建單位保修金中扣回。（二）表彰對獲得“區域標桿工程”的單位需總結管理經驗，由各區域自行組織召開表彰大會并組織區域內各項目現場觀摩學習；對獲得“集團標桿工程”的單位需總結管理經驗，由集團組織召開表彰大會并組織各區域現場觀摩學習。六、制度運作（一）集團工程管理中心代表集團對本制度的運行全面負責。（二）項目對施工單位月度獎罰機制的建立及運行必須做好記錄。集團工管中心將對以上信息列入集團季度巡查及飛行檢查內容，也作為對區域考核內容之一。（三）本制度最終解釋權歸碧桂園集團所有。7