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不按級別發放的津貼第六章 精神激勵.9第七節 特殊情況下的薪酬組成的計算.9 新招聘人員 銷售人員第八章 各種工資調整情況.9員工試用期滿后轉正員工晉升或降職年度考核成績優秀及不合格員工第九章 工資管理.9有關事項從每月工資中直接扣除的部分特殊情況下工資核算方法 某創展某地區分公司薪酬制度第一章 總則（一） 薪酬管理的目標是建立科學高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵和獎賞高績效的員工，保障集團的快速成長和高效運作。（5、二） 在薪酬管理過程中遵循如下原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經濟原則和合法原則。（三） 根據與集體發展戰略目標相協調和增強企業競爭力的原則，結合集團實際情況以及市場狀況制定集體的薪酬策略，本集體采取與企業形象相一致的領先的薪酬策略。（四） 集團總部行政人事管理中心負責統籌全集團的薪酬管理工作，審核各地區公司年度薪酬計劃，對地區公司的薪酬管理情況進行檢查、監督、管理；各地區公司行政人事部負責各地區公司的薪酬管理工作，具體執行薪酬管理各項規定。（五） 本規定適用于集體各級從業人員。董事局編制人員、顧問人員、特聘人員、銷售人員、臨時工視實際情況另行約定或參考本方法執行。（六） 實行以級別定6、薪酬,按所屬級別檔次劃分薪酬。本集團員工薪酬由工資、獎金、福利、津貼、精神激勵五大部分組成。（見圖1）基本工資加班工資年終雙薪年中績效獎 年底績效獎超額績效獎 全勤獎股票期權 項目節余獎團隊合作獎養老保險 醫療保險生育保險 工傷保險失業保險 住房公積金過節費 服裝費旅游費 法定休假體檢費 醫療住院費報銷業務津貼 交通津貼通訊津貼 出差津貼培訓津貼 住房津貼伙食津貼 降溫津貼工資法定福利企業補充福利薪酬獎金福利津貼精神激勵圖1 薪酬構成 （七）薪酬制定依據1、員工所處級別及承擔職務為制訂其薪酬的基本依據，同時也考慮不同員工的學歷、資歷、技能等因素；2、薪酬制訂考慮生活費用與物價水平、地區和行業工7、資水平、勞動力市場的供求狀況；3、薪酬制訂考慮集團財務能力、預算控制、薪酬政策、企業規模、比較工作價值、競爭力等。（八）工資調整：年度通貨膨脹,勞動力市場供求變化,公司當年整體效益,整體工資調整,員工個人因轉正,調動和晉升(或降職)，工資調整的費用是行政費用的3。第二章 工資（一）基本工資1、基本工資標準表 （見表1） 表1 基本工資標準表 （單位：元）職 務基本工資一檔二檔三檔四檔B級(總經理)13 00015 00013 00013 60014 60015 000C級(副經理) 9 00012 0009 0009 90011 40012 000D級(總經理助理)7 0009 0007 008、07 6008 6009 000E級(經理級)5 0007 0005 0005 6006 6007 000F級(副經理級)4 5005 0004 5004 6504 9005 000G級(經理助理級)3 5004 5003 5003 8004 3004 500H級(高級主管)3 2003 5003 2003 2903 4403 500I級(中級主管)2 5003 2002 5002 5902 7403 200J級(初級主管)2 0002 8502 0002 2552 6802 850K級(高級業務員)1 8002 5001 8002 0102 3602 5002、說明（1）基本工資根據職務的不9、同分為10個級別，每個職務級別,再根據員工的資歷、學歷、工作重要度的不同劃分為四個檔次；（2）資歷、工作重要度、學歷都以薪點數來計算； （見表2、表3、表4）（3）資歷、工作重要度、學歷三項總點數最高為20點，最低為3點；按2：5：8：2比例劃分最高點到最低點的點距，分為四檔。設總點數為N，3N5點為四檔；5N10點為三檔；10N18為二檔；18N20為一檔。同一級基本工資，按3：5：2比例，劃分最大值到最小值的值距，產生三個檔差，把同一級工資劃分為四個檔。表2 資歷薪點等級表 表3 工作重要度薪點等級資歷（年）薪點數x10105x1063x53x31工作重要度薪點數A級4B級3C級2D級1 10、表4 學歷學位薪點等級表學歷薪點數博士6碩士4研究生、雙學士3大學本科2專科及以下1（二）加班工資1、平時加班：按日基本工資的150%支付，如加班時間在22時至次日的6時的按日常工資的200%支付；休息日加班：按日常工資的200%支付 ；法定節假日加班：按日常工資的300%支付。 2、不執行加班工資的情況： 銷售人員實行傭金制，不執行加班工資； 因上班時間未能完成崗位工作責任書中規定工作內容而加班員工，不發給加班工資。 （三）年終雙薪 1、在集團工作滿一年的：含基本工資，不含獎金、福利、津貼。 2、在集團工作不滿一年的：按在職月份折算計發雙薪不足一個月的當月不計。 第三章 獎金（一）獎金給付111、獎金支付對象：獎金計算期間到發放日止在職的員工。2、獎金計算期間服務滿6個月以上者,則應給付100%的金額,未滿6個月者按以下方式給付：1） 服務滿5個月以上,未滿6個月者,給付90%的獎金；2） 服務滿4個月以上,未滿5個月者,給付75%的獎金；3） 服務滿3個月以上,未滿4個月者,給付50%的獎金；4） 服務未滿2個月者,不予給付。（二） 獎金設置 1、個人獎項：1）公司根據“年中考核”、“年底考核”對應發放“年中績效獎”、“年底績效獎”；2）公司還設置“超額績效獎”以獎勵超額完成當年績效目標的個人；3）其他獎項：“全勤獎”和“股票期權”。2、團隊獎項：1）為獎勵項目公司縮短項目建設工期12、縮減項目建設費用，公司設置“項目節余獎”，以獎勵項目公司在項目工期、項目費用縮減方面所做的努力；2）為鼓勵團隊合作精神，發揮團隊效益，公司還設置了“團隊合作獎”。（三） 年中績效獎金與年底績效獎金1、計算公式：年中績效獎金=年中標準績效獎勵基數績效評估匯總系數年底績效獎金=年底標準績效獎勵基數績效評估匯總系數其中：年中標準績效獎勵基數=職務年薪數各職務級別年中獎金拆分比例 年底標準績效獎勵基數=職務年薪數各職務級別年底獎金拆分比例 (見表5)績效評估總系數= (個人績效評估系數a1+部門主管績效評估系數a2) (子公司績效評估系數b1+集團整體績效評估系數b2)a1 是個人績效評估系數的權數13、 a2 是部門主管績效評估系數的權數b1 是子公司績效評估系數的權數 b2 是集團整體績效評估系數的權數 (見表6)表5 各職務級別拆分比例表職務級別基本工資年中獎金年底獎金高層管理職務B級70%10%20%C級75%8%17%D、E級80%7%13%非業務類職務F、G級80%7%13%H、I、J級85%5%10%業務類職務K級60%13%27% 表6 績效評估系數表職務級別個人績效評估系數(a1)主管績效評估系數(a2)子公司績效評估系數(b1)集團整體績效評估系(b2)高層管理職務B級60%40%C、D、E級100%0%70%30%非業務類職務F、G級70%30%100%0%H、I、J級814、0%20%100%0%業務類職務K級80%20%100%0%（四） 超額績效獎1、超額獎金的提取1） 提取比例：根據當年實際超額情況，由董事會決定提取具體提取比例，一般在050范圍內；2） 超額獎金提取基數：超過目標利潤的部分；3） 超額獎金計算公式：超額獎金超目標利潤額超額獎金提取比例2、 超額獎金發放原則：1）80的超額獎金按以下方案發放： 個人超額獎金個人超額獎金點數單位超額獎金點代表金額其中：個人超額獎金點數個人標準績效獎勵/整體標準績效獎勵個人績效系數 單位超額獎金點代表金額超額獎金總數/所有超額獎金總點數 2）另外20的超額獎金單獨對集團的核心員工進行額外獎勵：獎勵對象：公司優秀業15、務員、管理人員、專業人員和技術人員。獎勵對象至少應滿足以下的一項條件：條件一：員工個人年終績效評估分數應該95分以上（含95分）；條件二：受獎人員對公司的銷售業績、管理體系等方面具有重大貢獻；條件三：有其他突出貢獻。（五） 全勤獎 1、每月發放；2、每月出勤天數達到工作日90%或以上，可獲得全勤獎200元； 3、每月出勤天數低于工作日75%，將根據情況在年中績效獎或年底績效獎中扣除10%到100%。（缺勤日包括病假、事假、遲到、早退、工作時間私自外出。）（六） 股票期權1、 本公司股票應用股票期權，按照公司規定，在地區公司經理或以上高級管理人員（即E級以及E級以上人員）才能享有股票期權，該期權16、不可轉讓。2、 認股期權的操作過程 1） 成立公司董事會領導下的認股權委員會，負責該計劃的全面實施。該委員會有權決定每年的股票期權贈與人、贈與額度、授予時間表以及出現突發性事件時對股票期權計劃進行解釋以及作出重新安排等。 2） 根據公司擴股計劃，經股東大會審批，在公司歷次增資擴股時預留一部分普通股股票作為公司認股權計劃可用股份，基本保證每年可用于認股比例為公司全部普通股的1%（若期權有效期為十年）。公司每年核定執行一次授予與獎勵方案。獲得認股期權的員工須與公司訂立員工認股權計劃協議書。 3） 認股期權的固定價格的確定，以公司與管理者簽訂股票期權合同當天的前一個月股票平均市價或前五天交易日平均市17、價的較低價格為基準。 4） 認股權的實施期限內，股票期權授予期的安排勻速時間表。授予期為五年，認股權確認書簽定第一年可實施其中的20%，以后每過一年可實施額增加20%，即認股權確認書簽定五年后，認股權方可全部執行。 5） 認股權的有效期，為認股權確認書簽定后的5-10年以內或職工離職之前。 6） 公司配股或分割股份時，認股權按同比例增加。 7） 股票期權合同中可列明，當管理者或員工違反法律達到某種程度時，公司有權收回其認股權未執行部分。 8） 董事或高級管理人員因擁有比公眾持股者更多信息，因而行權或出售股票的時機限制在“窗口”期內，即年報或中報公布收入和利潤等指標后的第三個工作日開始直至到六月18、和十二月的第十天為止。上市公司對局內買賣須予披露事項與時限方面可訂明該公司本身的規矩。 9） 當股價低于行權價時，原則上不允許上市公司通過股票期權重新定價使股票期權變得有利可圖，上市公司若要對股票期權重新定價需要獲得股東大會的批準。（七） 項目節余獎 (見表7)表7 項目節余獎計算標準表各項節余節余標準獎金總額工期節余工期提前1530天(含15天)4萬工期提前3045天(含30天)8萬工期提前4560天(含45天)12萬以下依此類推費用節余實際費用節余5%10%(含5%)節余費用的30%實際費用節余10%15%(含10%)節余費用的35%實際費用節余15%20%(含15%)節余費用的40%以下19、依此類推（八） 團隊合作獎 1、 項目公司獎金發放時間以項目完成后的第7個工作日。2、 項目公司可以在項目初始選擇不同要求的完成份額，各要求對應獎金額如下： （1）完成規定100%的份額，可以獲得100%的獎金，如未能完成規定份額，倒扣10%；（2）完成規定120%的份額，可以獲得140%的獎金，如未能完成規定份額，倒扣20%；（3）完成規定150%的份額，可以獲得200%的獎金，如未能完成規定份額，倒扣40%。3、 項目人員按照不同崗位，由項目經理分配獎金。 第四章 福利（一）法定福利1、養老保險：由國家、公司和個人共同負擔：公司繳納20%，個人繳納11%，其余有國家負擔。2、醫療保險：由公20、司和員工共同繳納。公司繳費率為員工工資總額的6%左右，其中30%進入個人賬戶，其余進入基本醫療保險統籌基金。員工繳費率為本人工資收入的2%，全部劃入個人賬戶。3、生育保險：生育期間的檢查費、接生費、手術費、住院費和藥費由生育保險基金支付。生育保險費按工資總額的1%提取。4、工傷保險、失業保險、住房公積金按國家法規規定辦理。（二）企業補充福利1、過節費：某創展公司的過節費是按某地區的節日發放的,公司過的四大節是冬至、中秋、元旦、春節。過節費具體數額按當年預算執行。不同崗位級別不同,過節費也不同。2、服裝費：每年將向員工發放服裝費（發放服裝的除外），具體數額按當年預算執行。3、旅游費：無論職務大小21、，每人每年600元。4、法定休假：1）公休假日(即勞動者通常的周末休息時間) 2）其他休假(如工傷休假、住院休假、產假)5、體檢費：工作滿一年的員工每年可免費體檢一次。6、醫療住院費報銷 （見表8）表8 醫療住院費報銷標準表醫療住院費報銷H級及以下員工工作滿一年以上，報銷10%工作滿二年以上，報銷20%工作滿三年以上，報銷50%工作滿五年以上，報銷80%G、F級員工工作滿一年以上，報銷50%工作滿二年以上，報銷80%工作滿五年以上，報銷100%E級及以上員工報銷100%（ 注：自費藥品以及不在醫療保險報銷范圍內的費用自行支付）（三）說明公司的福利跟職務等級相關。具體的福利是所有員工都享有的,但22、是享受福利的多少是和職務等級掛鉤。級別越高,基數越高。第五章 津貼（一）按級別發放的津貼1、業務津貼 計算公式：業務津貼職務級別權數固定津貼點 （職務級別權數見表9） 固定津貼點上一年行業月平均工資0.5 表9 級別權數表職務級別B級C級D級E級F級G級H級I級J級K級權數1297.5642.521.510.52、交通津貼： 公司每月給付一次相當于來回定期公共車票的金額作為員工的交通津貼。員工自備交通工具的也以定額的交通津貼為基準，不另行補貼差額津貼。所有員工基本一致為180元。（注：銷售人員因上班執行勤務而須負擔額外交通費用，故每月補貼360元。）3、通訊津貼：（1）G級（含）以上員工根據實23、際發生的通訊費用全額發給；（2）K級到J級員工每月補貼200元；（3）銷售人員因為上班執行勤務而須負擔額外通訊費用，每月補貼400元。4、出差津貼：為了保證出差人員工作與生活的需要，并貫徹勤儉節約、艱苦奮斗的精神制定本規定。根據級別的不同、出差區域的不同給予固定的補助。具體方式如下：（1）出差人員的住宿費、交通費、伙食補助費，實行分項計算，總額包干，調劑使用，節約獎勵，超支不補的辦法。（2）總額包干辦法適用于E級（含）以上人員，其他員工在各自的規定標準內實報實銷。（注：實行總額包干辦法后，各單位對出差人員要定任務，定人數，定地點，定時間，定包干費用控制數。如因特殊情況，實際出差天數超過原定計劃24、天數的，須經單位領導批準，否則，對其超過天數的費用，財務部門不予報銷。 其中住宿費、交通費和伙食補助費，均按出差的自然（日歷）天數計算。）5、培訓津貼：為提高員工素質和能力，公司定期組織員工進行培訓并提供培訓津貼。（1）G級（含）以上員工的培訓費用（含教材費）由公司全額支付；（2）H級到J級員工的培訓費用（不含教材費）由公司支付；（3）K級以下員工的培訓費用（不含教材費）由公司和員工共同分擔，公司支付80，員工支付20。（二）不按級別發放的津貼1、住房津貼：所有員工一致，400元每月；2、伙食津貼：所有員工一致，每月補助200元或每個工作日向員工提供免費午餐；3、降溫津貼：所有員工一致，每年625、月到10月按一定標準發放降溫補貼，具體數額根據當年預算執行。第六章 精神激勵（一）每個月發給員工一張蛋糕券。在員工生日的那天，發給員工一張蛋糕券，以及一張寫滿了同事（特別是其上司）的祝福語的賀卡；（二）開展每個月評選先進員工的活動。每月各個部門績效突出的一名員工將被評為先進員工，并在部門的宣傳欄上進行表揚，給予榮譽激勵；（三）每年舉辦某籃球賽，以促進團隊合作精神；（四）在公司的周年紀念日，邀請員工及其家屬參加公司的慶祝活動，并贈送公司紀念品給員工家屬，增加員工的歸屬感；（五）為員工制定職業生涯規劃，并對有突出表現的員工進行相關的培訓。第七節 特殊情況下的薪酬組成的計算（一）新招聘人員 1、公司26、依據新招聘員工的學歷、工作經驗、工作能力、工作崗位等確定其試用期基本工資待遇； 2、若新招聘員工擔任主管以上職務，其業務津貼原則上按J、K級確定，其他按所擔任的職務確定。（二）銷售人員 1、銷售人員工資結構為：底薪+銷售獎金； 2、銷售人員的底薪由集團視不同樓盤某規定，不同樓盤的銷售人員的底薪不同； 3、儲備大學生做銷售的人員試用期為6個月，底薪按照集團關于董事局儲備大學生工資福利的有關規定執行，銷售獎金按照“在編銷售人員獎金標準80%”的標準執行，試用期滿后，合格人員按照銷售人員福利待遇執行； 4、兼職銷售人員底薪按日薪計，銷售獎金為銷售人員傭金標準100%的標準執行（其50%發給本人，另527、0%發給此工作跟蹤人）； 5、外單位委派實習的銷售人員的工資僅發銷售獎金，銷售獎金的計算方法與兼職銷售人員的計算方法相同。第八章 各種工資調整情況（一）員工試用期滿后轉正原則上按所在職位級別確定薪酬。（二）員工晉升或降職自晉升（降職）當日起按新職位的級別調整薪酬。（三）年度考核成績優秀及不合格員工其基本工資在原基礎上調高1個級點，業務津貼調高1-3個級點（總額上調不低于15%）；年度考核不合格的員工，降低行政級別，同時降低工資級別一級。第九章 工資管理（一）有關事項1、實行標準工作制,每月平均工作天數為21天,員工病假、事假、加班等均以平均工作天數計算；2、通過月度考勤核發月度工資,計算時一律28、以元為單位,具體到分； 3、發放時間為下每月15日,當發放日恰為節假日時,則在節假日的前一天發放；4、年度結算工資期間從1月1日開始到12月31日截止；5、年終雙薪與12月工資一某放。（二）下列規定各項可從每月工資中直接扣除 1、個人收入所得稅； 2、由個人承擔的社會保險費和住房基金部分； 3、因違反公司制度而應扣除的部分； 4、其他法令規定扣除的部分。（三）特殊情況下工資核算方法 1、新入職或終止（解除）勞動關系的員工，按當月實際天數計算工資，此工資基數為工資各項內容之和； 2、員工因工負傷（含非因工負傷）治療或休息期間，計算病假工資基數為基本工資； 3、員工因工負傷，治療期及修養期的待遇，按國家規定辦理； 4、員工因事請假，按實際請假天數扣除工資，計算事假工資基數為工資各項內容之和； 5、同時兼任兩個或兩個兩個以上職務者，按就高不低的原則，薪酬各項均按其中收入高的職務標準確定。