午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、房地產房地產E網網全裝修成本控制淺析全裝修成本控制淺析廣州萬科 房地產房地產E網網n全裝修成本概況n全裝修成本組成分析n各階段成本控制全裝修成本控制淺析全裝修成本控制淺析房地產房地產E網網 全裝修成本占主體建安成本的25%28%,占售價的810全裝修成本概況全裝修成本概況全裝修成本概況全裝修成本概況成本概況成本概況成本分析成本分析各階段成本各階段成本管理管理房地產房地產E網網房地產房地產E網網按功能房成本構成按功能房成本構成按功能房成本構成按功能房成本構成成本概況成本概況成本分析成本分析各階段成本各階段成本管理管理房地產房地產E網網房地產房地產E網網重點:甲方分包其次:甲供材料、全裝修總包按分2、判方式成本構成按分判方式成本構成按分判方式成本構成按分判方式成本構成成本概況成本概況成本分析成本分析各階段成本各階段成本管理管理房地產房地產E網網房地產房地產E網網小戶型成本最高，控制小戶型成本就控制了所有戶型成本按戶型成本構成按戶型成本構成按戶型成本構成按戶型成本構成成本概況成本概況成本分析成本分析各階段成本各階段成本管理管理房地產房地產E網網客戶細分、市場定位決定裝修標準客戶細分、市場定位決定裝修標準n客戶細分：尋找目標客戶群，目標客戶的消費習慣、可承受價格區間、價值取向分析n周邊市場調查：收集分析當地同類型目標市場產品裝修標準及供應、銷售情況n裝修標準確定：結合項目的市場定位，確定裝修標3、準 此裝修標準將指導后期設計方向（市場定位發生變化情況下將修訂裝修標準）全裝修成本控制措施可研階段全裝修成本控制措施可研階段全裝修成本控制措施可研階段全裝修成本控制措施可研階段成本概況成本概況成本分析成本分析各階段成本各階段成本管理管理房地產房地產E網網房地產房地產E網網n組織管理：成立全裝修設計小組（設計、銷售、成本組成）n測算不同方案成本，控制在目標成本范圍內n修建模板房，實際體驗裝修效果n公司決策委員會、營銷、設計、成本、客戶及相關部門達成一致意見，確定全裝修交樓標準，并完成書面審批全裝修成本控制措施設計階段全裝修成本控制措施設計階段全裝修成本控制措施設計階段全裝修成本控制措施設計階段成4、本概況成本概況成本分析成本分析各階段成本各階段成本管理管理房地產房地產E網網全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段成本概況成本概況成本分析成本分析各階段成本各階段成本管理管理土建總包做全裝修并沒有成本優勢土建總包做全裝修并沒有成本優勢全裝修單位選擇全裝修單位選擇全裝修單位選擇全裝修單位選擇土建總包施工還是全裝修單位施工土建總包施工還是全裝修單位施工房地產房地產E網網明確全裝修總包、專業分包、甲供材料范圍明確全裝修總包、專業分包、甲供材料范圍n全裝修總包：鋪貼墻地磚及石材，涂料，木作業造型，水電安裝等n專業分包：木門，木地板，櫥柜5、，淋浴屏，電器（抽油煙機，煤氣爐，熱水器等）n甲供材：墻地磚，涂料，開關插座，燈具，潔具，五金等全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段成本概況成本概況成本分析成本分析各階段成本各階段成本管理管理房地產房地產E網網n利用集團和區域采購平臺，占全裝修采購量47，既降低了成本又提高了工作效率。n使用定點采購幾個項目一起聯合采購，既降低成本又提高工作效率全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段成本概況成本概況成本分析成本分析各階段成本各階段成本管理管理房地產房地產E網網甲供6、材管理甲供材管理n選定樣板之后，通過招標選取與樣板一致的、且具有競爭價格產品n樣板展示時不承諾品牌，避免產品壟斷n精裝總包報價中考慮甲供材稅費、管理費、損耗n項目設置一名材料管理員管理甲供材料n制訂甲供材料管理指引，規范管理及操作 全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段成本概況成本概況成本分析成本分析各階段成本各階段成本管理管理房地產房地產E網網合同管理合同管理n總包合同明確：總包配合費、總包與全裝修交接程序及驗收表格n全裝修合同明確：專業分包配合費、成品保護、甲供材稅費、管理費、損耗n專業分包合同明確：成品保護全裝修成本控制措7、施招標階段全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段成本概況成本概況成本分析成本分析各階段成本各階段成本管理管理房地產房地產E網網成品保護成品保護n全裝修總包、專業分包合同都列明成品保護條款，嚴格執行合同中的相關條款，分清責任，甲方不再為此增加成本。n合同中用圖片加文字詳細描述保護方法 木門木門保護 木地板保護 浴缸保護浴缸保護 全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段全裝修成本控制措施招標階段成本概況成本概況成本分析成本分析各階段成本各階段成本管理管理房地產房地產E網網案例一：設計前置案例一：設計前置 花城四期A1、A8、2、B6、B7棟廚房、衛生間已按水電施工圖施工完成，但待全裝修圖紙出來后發現：各插座位置、給排水點位置、煙道開口等現場安裝位置與精裝圖紙有較大出入，為滿足裝修標準，必須將完工部分做出改動，為此發生無效成本約20萬，分攤到建筑面積增加成本7元/平米 n廚衛設計、室內戶型布置在主體施工圖紙出來之前完成，明確給排水、插座、開關、空調擺放、櫥柜擺放位置，避免二次鑿除，發生無效成本。n圖紙會審，較少錯漏碰缺。案例分享案例分享案例分享案例分享成本概況成本概況成本分析成本分析各階段成本各階段成本管理管理房地產房地產E網網案例二：案例二：萬科藍山項目一期小高層64戶為全裝修交樓，營銷為促進銷售要求提供兩種全裝修標準供業主選擇（1、450元/平米全裝修成本，2、600元/平米全裝修成本），從銷售情況來看：1、選擇普通標準的為59戶，占92，2、選擇豪華標準的為6戶，占8。從銷售反饋的信息來看，提供兩種裝修標準對銷售基本沒有促進，反倒讓客戶猶豫不決。一個項目只做一種裝修標準，采購，施工管理，預結算，營銷等一系列工作都簡單化，提高工作效率案例分享案例分享案例分享案例分享成本概況成本概況成本分析成本分析各階段成本各階段成本管理管理房地產房地產E網網謝謝聆聽！謝謝聆聽！