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1、北京紫竹慧機械設(shè)備租賃有限公司 ZZH-GL-15（A版） 施工質(zhì)量檢查管理制度受控狀態(tài)： 分 發(fā) 號： 編 制： 安全質(zhì)量部 審 核： 批 準(zhǔn)： 2014年3月1日發(fā)布 2014年3月15日實施北京紫竹慧機械設(shè)備租賃有限公司 發(fā)布施工質(zhì)量檢查管理制度1、目的對施工質(zhì)量進行過程控制，保證施工質(zhì)量。2、適用范圍適用于公司工程項目施工過程質(zhì)量控制。3、職責(zé)3.1責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是分管生產(chǎn)副總經(jīng)理，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本制度的實施，負(fù)責(zé)執(zhí)行文件的審批。3.2責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門為安全質(zhì)量部、項目管理部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的檢查。負(fù)責(zé)落實施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)2、的有關(guān)管理要求。4、管理工作程序4.1安全質(zhì)量部會同項目管理部在工程開始施工前負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量策劃文件施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計編制時應(yīng)反應(yīng)以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說明：（1）質(zhì)量目標(biāo)和要求；（2）質(zhì)量管理組織和職責(zé)；（3）施工管理依據(jù)的文件；（4）人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；（5）場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃；（6）影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；（7）進度控制措施；（8）施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（9）突發(fā)事件的應(yīng)急措施；（10）對違規(guī)事件的報告和處理；（11）應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；（12）與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；（13）施工管理應(yīng)形成的3、記錄；（14）質(zhì)量管理和技術(shù)措施；（15）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求4.2編制完畢后，應(yīng)報公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實施。4.3施工準(zhǔn)備：項目管理部應(yīng)按照施工策劃文件的要求進行施工準(zhǔn)備工作，包括策劃建立項目管理機構(gòu)、文件準(zhǔn)備、材料物資準(zhǔn)備、工具設(shè)備準(zhǔn)備、人力資源入場準(zhǔn)備、施工臨時用建筑物的搭建等。施工準(zhǔn)備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。施工企業(yè)應(yīng)確認(rèn)項目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。4.4施工過程質(zhì)量控制：4.4.1施工質(zhì)量控制內(nèi)容： （1）正確使用施工圖紙、設(shè)計4、文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，對施工過程實施樣板引路；（2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；（3）按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；（4）按規(guī)定施工并及時檢查、監(jiān)測；（5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；（6）根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進行相應(yīng)的策劃和控制；（7）合理安排施工進度；（8）采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施；（9）對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；（10）對外包方的施工過程實施監(jiān)控4.4.2 應(yīng)根據(jù)需要，事先對施工過程（焊接、隱蔽工程等）進行確認(rèn)，包括：（1）對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進行評審5、，并對操作人員上崗資格進行鑒定；（2）對施工機具進行認(rèn)可；（3）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認(rèn)4.4.3 應(yīng)建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括： （1）施工日記和專項施工記錄；（2）交底記錄；（3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；（4）施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；（5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄；（6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；（7）質(zhì)量管理相關(guān)文件；（8）工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄4.4.4應(yīng)按公司規(guī)定要求進行工程移交和移交期間的防護。防護內(nèi)容包括成品保護、標(biāo)識保護等。服務(wù)應(yīng)6、包括：（1）保修，在合同約定的范圍內(nèi)進行，保證達(dá)到甲方的要求；（2）非保修范圍內(nèi)的維修，由項目管理部負(fù)責(zé)組織實施，酌情報價，積極進行，保證達(dá)到甲方滿意；（3）合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實施。5、檢查工作程序5.1施工質(zhì)量檢查分定期檢驗和日常檢驗：（1）定期檢驗：針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，及時整改，做好記錄。（2）日常檢驗：質(zhì)量檢查人員對日常的施工質(zhì)量情況隨時進行檢查和指導(dǎo)，并按要求做好記錄，檢查范圍，工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。5.2安全質(zhì)量部每季度對項目管理部在施項目進行1次定期質(zhì)量大檢查，由公司組織檢查小組，檢查前進行策劃7、并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報。項目管理部根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。5.3項目管理部每月進行1次定期質(zhì)量大檢查，由項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進行總結(jié)分析，并形成記錄。5.4項目負(fù)責(zé)人每天組織相關(guān)管理人員進行日常檢查，并形成檢查記錄。5.5項目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。5.6項目管理部定期檢查時，對工程實物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。5.7項目管理部日常檢查時，主要對工程實物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進行檢查。5.8項目管理部組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性。5.9班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。5.10檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。整改完成后由檢查人進行驗證。5.11 檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴(yán)重程度對被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。5.12 凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人）有權(quán)對被檢查單位負(fù)責(zé)人進行相應(yīng)的處罰。