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1、一、 房地產企業績效考核思路類型適用范圍考核特征考核方式考核周期高級管理人員總經理副總經理各總監以崗位特征為基礎，基于公司戰略目標實現的考核述職報告半年中層管理人員各部門經理項目經理以崗位職責履行的KPI指標考核KPI考核與述職報告季度基層工作人員管理服務人員專業技術人員銷售業務人員等基于工作職責、工作行為的考核綜合考核表月度二、 部門績效考核應把握的要點（一）財務部關鍵績效考核指標1、公司籌資方案規劃設計的科學性與有效性2、公司資金成本預測的準確度3、稅務籌劃的成效，維護公司的合法利益4、公司各項費用的審核力度，嚴格執行費用控制標準5、財務決算報表的準確性和及時性6、對項目可行性分析和招投標2、工作所提建議的準確性和及時性7、重大合同的談判，對相關的財務問題所提建議的合理性8、公司應收帳款回收與檢查的力度9記帳憑證、原始憑證審核工作的準確性10、資產核算的及時性與準確性（二）工程管理部關鍵績效考核指標1、組織參與項目決策和規劃設計階段所提建議的合理性2、參與總包、分包、監理招標所提建議的合理性3、進行施工、監理合同談判的科學性4、組織成立項目組的科學性、公正性5、項目管理目標編制的科學性、合理性6、對施工組織設計和監理大綱審查的準確度7、圖紙會審和設計交底工作的嚴密性8、協調內外部關系的力度9、對項目進度質量進行巡查的及時性10、組織項目檢查驗收工作的力度，是否準確確定工程的施工質量3、，是否達到預期目標（三）企劃營銷部關鍵績效考核指標1、對房地產市場需求分析及預測的科學性、準確性2、政策、市場等信息收集的全面性、時效性3、項目初步甄選時所提建議的合理性4、房屋營銷目標達成率5、目標群體數據庫的完善程度6、營銷活動的次數及有效性7、營銷費對銷售額的占比8、相關證件及手續的完成時效9、銷售定價的合理性（四）開發部關鍵績效考核指標1、政策、土地等信息收集的全面性、時效性2、項目初步甄選時所提建議的合理性3、項目初步可行性分析的全面性、準確性4、對土地招投標（ 或協議合作談判）所提建議的合理性5、辦理土地報批手續的及時性、穩妥性建立與政府有關部門的良好關系6、項目初步規劃建議書的全4、面性、合理性（五）綜合管理部關鍵績效考核指標1、辦公用品以及非生產用固定資產采購的及時性、合理性及放的準確性和有序性2、物業管理的規范性3、車輛管理的科學性、規范性4、日常福利工作的合理性和計劃性（六）物業管理部關鍵績效考核指標1、設備、設施檢修維護的及時性2、物業管理的規范性3、住戶的滿意度和投訴次數（七）戰略發展部關鍵績效考核指標1. 公司戰略規劃起草的及時性和規范性確保公司制定2. 戰略規劃的可操作性3. 戰略規劃在執行的過程中修改次數4. 收集各種宏觀信息的時效性和準確性5. 對公司投資項目建議的合理性6. 公司規章制度的準確性和合理性7. 公司業務報告分析的時效性及報告的深度 (八)5、 采購部關鍵績效考核指標1、市場行情了解準確程度，材料（設備）資料的收集、整理量2、掌握建材價格信息的準確程度3、供應商調查，信息數據庫的建立完善程度4、工程材料需求計劃和采購計劃制定是否與工程匹配5、材料（設備）采購價格的對成本的貢獻度(九) 合約管理部關鍵績效考核指標1、制定工程預、結算管理辦法的合理合規性2、對招投標文件和標底審核準確度和力度3、招投標工作的管理力度是否保證招投標工作能夠公正、客觀地順利進行4、編制招標文件的合理性、科學性、準確性5、進行項目成本核算的準確性科6、項目預、結算審核的及時性、準確性7、合同簽定的科學性、合理性8、對經濟洽商、索賠審核的準確度和力度(十)基礎設施部關鍵績效考核指標(十一)投資部關鍵績效考核指標1、已投資項目的投資收益狀況及運作情況2、尋找到合適的投資項目的數量3、已投資項目的投資回收狀況(十二)土地開發部關鍵績效考核指標(十三)熱力公司關鍵績效考核指標