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1、為實現經營團隊目標價值最大化，規范各層級績效管理，調動團隊積極性，保證責權利對等，特制定本辦法。采取：（一）逐級考核原則（二）結果導向原則（三）員工個人績效獎勵與經營業績相關原則（四）績效獎與責任匹配原則永泰房地產集團項目公司績效激勵辦法【閱讀字號：縮小 放大】【 熱 】永泰房地產集團（北京）公司項目公司績效激勵辦法 （試行稿）二八 年 三月 目 錄 目 錄. 1 第一章 總 則. 1 第一條 目 的. 1 第二條 原 則. 2 第三條 適用范圍. 2 第二章 經營業績考核. 2 第四條 項目公司年度業績考核指標確定. 2 第五條 項目公司年度業績考核指標評定. 3 第六條 項目公司員工個人考2、核指標確定. 3 第三章 績效考核實施. 3 第七條 考核層級. 3 第八條 考核程序. 4 第九條 考核周期與績效獎發放. 5 第四章 績效獎勵額度及相關系數. 6 第十條 項目公司總獎勵額度確定. 6 第十一條 項目公司員工個人年度績效獎額度確定. 6 第十二條 項目獎勵相關系數說明. 7 第五章 績效考核結果運用. 8 第十三條 員工績效獎發放. 8 第十四條 員工工資與崗位調整. 8 員工工資與崗位調整詳見公司績效管理制度。. 8 第六章 項目公司年度績效獎發放. 9 第十五條 項目公司年度績效獎發放原則. 9 第十六條 項目績效保證金. 9 第十七條 延期交房違約金. 10 第十八條3、 項目公司年度績效獎發放的審批. 10 第七章 附 則. 11 第一章 總 則 第一條 目 的 為保障經公司批準的項目公司年度經營工作計劃和目標管理責任狀的完成，實現經營團隊目標價值最大化，規范各層級績效管理，調動團隊積極性，保證責權利對等，結合公司績效管理制度，特制定本辦法。 第二條 原 則 （一） 逐級考核原則 按照項目公司考核層級體系（項目公司考核層級表），各級主管負責人對年度經營工作計劃分解目標負直接領導責任，要直接領導下屬員工開展工作，檢查并落實各項工作的完成情況。 （二） 結果導向原則 根據月度計劃執行情況，結合日常不定期對各責任部門的目標執行情況檢查，做到依據員工日常績效達到即時4、獎懲，并與年終獎懲相結合。 （三） 員工個人績效獎勵與經營業績相關原則 員工個人績效獎勵分為季度績效獎與年度績效獎，根據項目公司整體業績與部門業績，以個人工作完成情況為依據發放。 （四） 績效獎與責任匹配原則 每個崗位員工作為年度經營計劃中各分項工作的責任人，個人所負責的工作完成情況與個人績效獎相關聯。 第三條 適用范圍 本辦法適用于永泰地產所轄各項目公司的各級員工。 第二章 經營業績考核 第四條 項目公司年度業績考核指標確定 （一） 年初由北京公司與項目公司確定年度經營工作計劃并簽訂目標管理責任狀，確定年度關鍵業績考核指標。 （二） 項目公司的年度業績考核指標分為財務、運營、學習與發展和客戶5、四個維度，具體業績指標根據項目的特點及年度經營工作計劃制定。 第五條 項目公司年度業績考核指標評定 總部績效管理小組負責按照項目公司目標管理責任狀確定的業績指標，對項目公司年度經營業績進行綜合評定，報公司績效管理委員會審核。 第六條 項目公司員工個人考核指標確定 項目公司員工個人考核指標分為業績指標與能力態度指標，按照職務等級確定考核指標權重。 表一:項目公司員工考核指標權重表被考核對象副總經理、總經理助理、總監部門經理（含主持部門工作負責人）部門經理級以下員工考核周期年 度月 度季 度年 度月 度季 度年 度指標/權重公司年度業績指標8%部門業績指標10%部門業績指標8%部門年度業績指標6%6、個人業績指標10%部門業績指標3%季度總分/410%能力態度指標2%個人業績指標5%能力態度指標2%能力態度指標2%行業線工作考核指標2%能力態度指標2%第三章 績效考核實施 第七條 考核層級 項目公司各級員工按照逐級考核原則，分為四級考核程序進行月度績效評述與季度、年度績效評定，詳見下表。 表二:項目公司考核等級表 層級被考核對象考核周期考核小組成員考核權重考核依據備 注一級項目公司總經理年 度北京公司總經理、人力資源部、總部行業線負責人100%1、項目公司年度經營工作計劃與項目公司目標管理責任狀；2、項目公司高管年度績效考核評定表。總部各部門負責人提供項目公司關鍵業績指標評定依據二級項目副7、總經理、總經理助理、總監、年 度項目總經理100%1、項目公司年度經營工作計劃與項目公司目標管理責任狀；2、項目公司高管年度績效考核評定表。項目公司各部門負責人進行工作配合滿意度評定垂直管理部門負責人年度/季度項目總經理50%公司垂直管理負責人季度、年度績效考核評定表。總部垂直管理部門負責人50%三級項目公司部門經理（含主持部門工作負責人）年 度項目公司經營班子80%1、項目公司年度經營工作計劃與項目公司目標管理責任狀；2、項目公司部門負責人季度、年度績效考核評定表。每季度末5日前北京公司人力資源部負責組織行業線各專業部門對項目公司上報的工作計劃完成情況進行評定。北京公司行業線負責人20%季 8、度項目公司經營班子100%四級各部門經理級以下員工年度項目公司部門負責人100%項目公司員工年度績效考核評定表項目總經理對各部門負責人考核評定有審核權。 季 度項目公司員工季度績效考核評定表月 度項目公司員工月度業績評定表第八條 考核程序 （一） 考核人與被考核對象在考核當期進行“一對一”績效面談，充分交換考核意見、分析問題，填寫績效考核評定表，考核人須同時協助被考核對象制定下一個考核期績效改進計劃，確定工作任務。 （二） 每季度北京公司人力資源部負責組織行業線各專業部門負責人，對項目公司上報的工作計劃完成情況進行復核評定，如所上報完成率有謊報、錯報現象，第一次對相關責任人予以警告，第二次予以9、通報批評，第三次予以考核等級降級處罰。 （三） 各項目公司人力資源管理人員負責組織本項目公司的考核評價工作，項目公司績效管理小組負責考核結果的審核并負責項目公司員工申訴意見解決與反饋。 （四） 項目公司總經理負責審核各級被考核人的績效考核評定表并簽字確認，作為項目公司員工績效獎的發放依據。 第九條 考核周期與績效獎發放 （一） 月度工作業績評定 中層管理級與員工級每月根據工作任務完成情況，由直接上級進行月度工作業績評定，于每季度按照月度業績評定結果加權評定作為季度獎發放依據。 （二） 季度考核 員工級員工，月工資中15%的績效工資，根據每季度考核評定等級，于季度考核結束后發放。 中層管理級人員10、，月工資中20%的績效工資，根據每季度考核評定等級，于季度考核結束后發放。 （三） 年度考核 項目公司每年度進行年度經營業績考核，項目公司各級員工根據項目公司業績考核等級，結合個人年度考核等級，發放員工年度績效獎。 第四章 績效獎勵額度及相關系數 第十條 項目公司總獎勵額度確定 （一） 項目公司年度總獎勵額度按照利潤分配辦法執行，根據開發項目的規模與復雜程度確定項目獎勵調整系數，總獎勵額度根據年度經營凈利潤的2%5%進行核算。 表三:項目公司績效獎勵分配表類別適用員工職級獎比例高管級總經理18%15%12%副總經理/12%10%總經理助理或工程總監/8%中層管理級部門經理、經理助理（含主持部門11、工作負責人）42%33%30%員工級各部門助理級以下員工40%40%40%備 注1、項目高管層在3人時，高管級獎比例為30%，中層管理級獎比例為30%，員工級獎比例為40%2、項目高管層在2人時，高管級獎比例為27%，中層管理級獎比例為33%，員工級獎比例為40%3、項目高管層在1人時, 高管級獎比例為18%，中層管理級獎比例為42%，員工級獎比例為40%（二） 永泰地產下屬項目公司年度績效獎未按照利潤實行獎勵分配的，按照年度固定薪酬比例核發績效獎（獎勵辦法參見公司績效管理制度）或從項目預期總利潤獎中借支。 第十一條 項目公司員工個人年度績效獎額度確定 個人年度績效獎=（項目總獎勵額度項目公司12、考核等級系數）(職等獎比例/職等內員工考核結果系數)員工考核結果系數（員工考核等級系數服務時間調整系數員工個人崗位系數） 第十二條 項目獎勵相關系數說明 （一） 項目公司年度考核等級系數以項目公司目標管理責任狀評定結果為依據，確定項目公司考核等級系數。 表四:項目公司考核等級系數表 績效考核分值115Y 9595Y 8585 Y7575 Y60Y60考核等級優秀良好基本合格需改進不合格等級系數 1.21.00.80.60（二） 項目公司各級員工季度與年度考核等級系數以考核當期考核得分為依據分為五個等級。 表五:項目公司考核等級系數表 績效考核分數值100Y 9090Y 8080 Y 7070 13、Y60Y60月度/季度考核等級優秀良好基本合格需改進不合格等級系數 1.00.90.80.60年度考核等級優秀良好基本合格需改進不合格等級系數 1.21.00.80.60備 注1、考核等級與系數應用于員工月度業績評定、季度與年度績效考核結果確認，作為員工季度績效獎與年度績效獎的核算標準，并根據公司績效管理制度關于績效考核結果運用相關條款對應執行。2、員工季度考核等級分布比例參照員工年度考核等級分布表。（三） 項目公司員工服務時間調整系數，以員工在項目公司實際出勤時間為準。 表六:項目公司員工服務時間調整系數表 工作時間調 整 系 數11月12月1.09月10月0.97月8月0.75月6月0.514、3月4月0.31月2月0.1 第五章 績效考核結果運用 第十三條 員工績效獎發放 （一） 根據員工月度與季度考核等級系數發放季度績效獎，考核當期離職員工績效獎不再發放。 （二） 根據項目公司年度考核結果參考以下比例確定員工年度考核等級 表八:員工年度考核等級分布表 項目公司業績考核結果考 核等 級公司員工考核等級分布比例優秀良好合格基本合格不合格115Y 95優秀25%70%5%95Y 85 良好23%70%7%85 Y75基本合格21%70%9%75 Y60需改進19%70%11%備 注1、此表作為年度員工考核等級分布比例依據，以部門人員考核得分排名進行確定。2、季度員工考核等級分布比例參照15、公司考核管理制度。 第十四條 員工工資與崗位調整 員工工資與崗位調整詳見公司績效管理制度。 第六章 項目公司年度績效獎發放 第十五條 項目公司年度績效獎發放原則 （一） 項目公司的年度績效獎額度在年度考核完成后，根據項目考核等級予以發放。 （二） 項目年度績效獎若由于工程進度的原因未拿到全額獎，則未全額發放部分做為暫扣款，如第二年項目公司能夠追回進度，保證總體計劃按期進行，由考核部門對項目公司業績進行再次評估，成績達到95分以上的在考核后予以補發。 （三） 對項目中途根據永泰地產安排調離項目公司的人員或項目中途進入項目公司的人員，其個人獎額度按個人在項目實際工作時間計算。 （四） 項目年度績效16、獎于每年年度考核工作結束之后，按職務級別的獎發放比例，發放年度績效獎。對項目中途離職的人員，項目獎不再發放。 第十六條 項目績效保證金 為保證工程質量與如期竣工，項目人員的項目獎將預留一定部分作為項目入住后的績效保證金。 （一） 項目公司高層級與中層管理級的績效保證金提取比例為個人年度獎金的30%，根據已入住項目客戶滿意度調查結果分兩次發放（滿意度調查在項目竣工驗收后每一年進行一次，由北京公司會同外部第三方調查公司進行，每年發放50%質量保證金）。 （二） 員工級由于承擔責任相對較小，項目績效保證金提取比例為個人年度獎金的20%，根據項目竣工驗收后一年后，已入住項目客戶滿意度調查結果按比例發放17、。 （三） 對績效保證金預留期間離職人員，項目績效保證金不再發放。 表九:績效保證金分配比例表 適用員工績效保證金比例發放時間發放標準項目公司高管級、中層管理級個人年度獎金30%兩年（每年發放50%）根據已入住項目客戶滿意度調查結果按比例發放員工級個人年度獎金20%一年 表十:績效保證金發放比例表 客戶滿意度得分績效保證金發放比例Y60100%60Y5080%50Y4050%Y400第十七條 延期交房違約金 若項目因延遲交房（遇政府重大政策調整除外）造成公司向客戶支付違約金，則違約金在項目公司全體人員績效保證金額度中扣除。如違約金比例超出績效保證金50%，剩余績效保證金額度不再發放。 第十八條 項目公司年度績效獎發放的審批 項目公司年度績效獎額度的審定及項目公司員工年度績效獎的發放，由北京公司績效管理委員會批準后執行。 第七章 附 則 第十九條 本辦法修訂權在北京公司績效管理委員會，解釋權在北京公司人力資源部。 第二十條 在本辦法執行過程中發生項目運營情況變化時，由北京公司人力資源部提出修訂意見，報北京公司績效管理委員會審定后執行。 第二十一條 本辦法自下發之日起執行。