云旅地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部?jī)?nèi)部管理制度.doc
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2024-12-16
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地產(chǎn)營(yíng)銷管理匯編-制度手冊(cè)流程規(guī)范辦法文件合集
1、云旅地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部?jī)?nèi)部管理制度前言:俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”,而健全有效的制度建設(shè)是部門(mén)工作順利開(kāi)展的可靠保證之一。因此在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對(duì)營(yíng)銷策劃部的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo),特此編寫(xiě)了這份營(yíng)銷策劃內(nèi)部管理制度,希望在部門(mén)各同事的配合支持下,通過(guò)有效地管理,把營(yíng)銷策劃部建設(shè)成一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)助、高效的,充滿活力的集體”,誠(chéng)如是,則為之幸甚!目 錄一 營(yíng)銷策劃部職責(zé).4二 部門(mén)崗位職責(zé).5 三 部門(mén)行為規(guī)范.8四 工作紀(jì)律規(guī)范.9五 會(huì)議管理制度.1012 部門(mén)內(nèi)部會(huì)議.10 對(duì)外會(huì)議.11六 考勤制度.13七 公文檔案管理制度.14一、營(yíng)銷策劃部職責(zé):1. 負(fù)責(zé)2、組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研,并編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開(kāi)發(fā)建議、定位報(bào)告;2. 負(fù)責(zé)與市調(diào)公司、策劃公司、廣告公司等乙方公司接洽及協(xié)調(diào)工作;3. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告以及各項(xiàng)推廣策劃方案;4. 參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案討論及決策會(huì)議,協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案;5. 負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證;辦理房屋注冊(cè)證,并協(xié)助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù);6. 確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目售樓中心的位置以及根據(jù)項(xiàng)目定位提出售樓中心的裝修布置方案;7. 定時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。并確保信息的有效性;8. 負(fù)責(zé)組織針對(duì)本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作,并圍繞征集到的廣告3、創(chuàng)意方案開(kāi)展討論,尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝垼?. 組織項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的執(zhí)行工作;10. 項(xiàng)目操作過(guò)程中,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r,提出改進(jìn)方案和措施;11. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;12. 負(fù)責(zé)根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況,向人力資源管理部門(mén)申報(bào)培訓(xùn)需求,并配合人力資源部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)成果的評(píng)估及考核;13. 負(fù)責(zé)組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動(dòng),并注意挖掘開(kāi)發(fā)新的客戶,并對(duì)銷售合同及客戶資料進(jìn)行整理歸檔、并進(jìn)行管理工作;14. 負(fù)責(zé)已簽協(xié)議、合同客戶的資料收集、按揭辦理、銷售款催繳、受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作;15. 根據(jù)銷售方案編制項(xiàng)目銷售資金回籠計(jì)劃4、,并負(fù)責(zé)執(zhí)行。并負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用;16. 參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作,與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料;17. 配合物業(yè)完成客戶服務(wù)工作,處理客戶投訴和爭(zhēng)端,評(píng)選、管理物業(yè)公司;18. 負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù),配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息。19. 負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查,負(fù)責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過(guò)程監(jiān)控、成果評(píng)估;二、 部門(mén)崗位職責(zé):職位名稱:銷售策劃部經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)處理部門(mén)日常工作,確保部門(mén)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),高質(zhì)量完成目標(biāo); 2. 負(fù)責(zé)制定部門(mén)管理制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)并確保其有效實(shí)施 切合實(shí)際、行之有效、不流于形式; 3. 密切關(guān)注國(guó)家政策及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),并進(jìn)行整理分析5、,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,書(shū)面提供準(zhǔn)確及時(shí)全面的分析材料; 4. 負(fù)責(zé)組織部門(mén)人員和參與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研,參與項(xiàng)目定位,并提供可行性分析報(bào)告,所提報(bào)告具有參考、借鑒價(jià)值; 5. 負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案,對(duì)具體營(yíng)銷活動(dòng)組織實(shí)施,評(píng)價(jià)活動(dòng)效果,與計(jì)劃目標(biāo)相比較,撰寫(xiě)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告,為后續(xù)工作提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo),策劃方案行之有效、總結(jié)報(bào)告符合實(shí)際; 6. 監(jiān)督所有策略的執(zhí)行,包括展會(huì)、各類銷售工具、大眾媒體宣傳等工作;7. 負(fù)責(zé)編制公司項(xiàng)目銷售計(jì)劃,并在下屬中間進(jìn)行目標(biāo)分析及日常管理,考核工作務(wù)實(shí)、可行; 8. 對(duì)下屬工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo),協(xié)助下屬完成工作目標(biāo),耐心細(xì)致; 9. 審核下屬工作6、報(bào)告,對(duì)下屬的工作結(jié)果進(jìn)行考核,公正、公平、公開(kāi),保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn); 10. 負(fù)責(zé)組織銷售代表進(jìn)行培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流,不斷提高下屬的營(yíng)銷知識(shí)和技能,長(zhǎng)期堅(jiān)持有所提高;11. 按規(guī)定向公司報(bào)送報(bào)表及相關(guān)資料; 12. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理部門(mén)內(nèi)部的矛盾、糾紛并報(bào)公司批準(zhǔn),化解糾紛平息矛盾; 13. 負(fù)責(zé)處理部門(mén)內(nèi)部及營(yíng)銷中突發(fā)性、偶然性的重大事件,并酌情上報(bào),靈活及時(shí)降低影響;14. 負(fù)責(zé)與新聞媒體銜接,負(fù)責(zé)公司形象及營(yíng)銷宣傳,控制媒體的負(fù)面報(bào)道,公司品牌得到提升;15. 根據(jù)項(xiàng)目的定位,審核廣告公司的廣告主題和內(nèi)容,認(rèn)真負(fù)責(zé) ;16. 對(duì)公司促銷費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并按費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制; 17. 協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他7、部門(mén)之間的關(guān)系,為相關(guān)部門(mén)提供支持,協(xié)助相關(guān)部門(mén)完成其目標(biāo)強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)按要求提供支持; 18. 完成上級(jí)交辦的其它工作,按要求完成。職位名稱:策劃專員1. 負(fù)責(zé)與市調(diào)公司、策劃公司、廣告公司等乙方公司接洽及協(xié)調(diào)工作;2. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息收集;參與項(xiàng)目前期定位及可行性分析,準(zhǔn)確全面認(rèn)真負(fù)責(zé);3. 協(xié)助經(jīng)理制定營(yíng)銷策劃方案并組織實(shí)施;4. 協(xié)助經(jīng)理對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作堅(jiān)持原則; 5. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的日常聯(lián)絡(luò)與信息溝通,跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案,認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)提供信息; 6. 對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更進(jìn)行跟蹤,為營(yíng)銷策劃部提供技術(shù)支持,認(rèn)真、及時(shí); 7. 與工程部進(jìn)行銜接溝通,解答有關(guān)技術(shù)方面的詢問(wèn),8、跟蹤施工進(jìn)度,收集信息,主動(dòng)、熱情、及時(shí); 8. 協(xié)助經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的定位,審核廣告公司的廣告主題和內(nèi)容,認(rèn)真負(fù)責(zé);9. 編制項(xiàng)目廣告計(jì)劃、預(yù)算;協(xié)助廣告公司預(yù)定版面;負(fù)責(zé)廣告費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)、支取,按時(shí)完成; 10. 負(fù)責(zé)各類宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作的招投標(biāo) 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、按時(shí)完成; 11. 負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)權(quán)資料的準(zhǔn)備(不包括產(chǎn)權(quán)辦理)按時(shí)完成; 12. 完成上司交辦的其他工作 按時(shí)完成;職位名稱:招商專員 1. 了解對(duì)項(xiàng)目的分析和定位,掌握招商進(jìn)度,分析招商過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;2. 對(duì)項(xiàng)目所處地理位置及商業(yè)行情進(jìn)行調(diào)研分析;3. 對(duì)招商過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難做出相應(yīng)的預(yù)案,并對(duì)招商過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提供建議處理辦法9、;4. 及時(shí)反饋市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)運(yùn)情況; 5. 職位名稱:文案 1. 部門(mén)的文字錄入、編輯、打印,及時(shí)、準(zhǔn)確;2. 部門(mén)對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件的收發(fā)、登錄、歸檔,有條理、無(wú)遺失;3. 協(xié)調(diào)組織會(huì)議的開(kāi)展,做好會(huì)議紀(jì)要;4. 在經(jīng)理、主管不在時(shí),負(fù)責(zé)部門(mén)值班及電話接聽(tīng)、記錄,并及時(shí)轉(zhuǎn)告,認(rèn)真負(fù)責(zé);5. 銷售宣傳資料的整理、保管,有條理; 6. 部門(mén)內(nèi)部辦公環(huán)境的維護(hù),整潔干凈; 7. 協(xié)助部門(mén)的其他工作,主動(dòng)、熱情; 8. 按時(shí)組織上報(bào)公司報(bào)表及相關(guān)資料,及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí); 9. 完成上司交辦的其他任務(wù),按時(shí)完成。 三、部門(mén)行為規(guī)范在全面遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,為了加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理與建設(shè),10、強(qiáng)調(diào)下列行為規(guī)范:1、 本部門(mén)人員在任何情況下,都必須堅(jiān)持公司利益高于一切,正確處理和對(duì)待公司、部門(mén)與個(gè)人利益的關(guān)系。2、 本部門(mén)全體人員必須服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),做到令行禁止。3、 自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù)和形象,在任何情況下,不允許有損害公司聲譽(yù)和影響公司形象的行為發(fā)生。4、 本部門(mén)全體員工都有義務(wù)利用自己的智力源和社會(huì)資源,為公司的發(fā)展出謀劃策。5、 勤奮工作、敬業(yè)愛(ài)崗、立足本職、務(wù)實(shí)創(chuàng)新;努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),提高工作效率,提高自己的綜合素質(zhì)。6、 堅(jiān)守職業(yè)道德,廉潔奉公,禁止任何人利用工作關(guān)系收取不當(dāng)?shù)美?、 文明禮貌上崗,接待客戶熱情大方,使用文明用語(yǔ),注重儀表儀態(tài)。8、 11、正確處理個(gè)人事務(wù)與工作的關(guān)系,避免把個(gè)人情緒帶入工作。9、 部門(mén)內(nèi)部員工要服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相學(xué)習(xí);嚴(yán)于律己、寬以待人;不搬弄是非影響內(nèi)部團(tuán)結(jié);禁止互相拆臺(tái)、互相推諉。有意見(jiàn)、分歧通過(guò)正當(dāng)程序申訴和匯報(bào)。10、 熱愛(ài)企業(yè),增強(qiáng)集體觀念,熱愛(ài)本職工作。強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),愛(ài)護(hù)公物,遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)法紀(jì)。四、工作紀(jì)律規(guī)范1、上班時(shí)間不得長(zhǎng)時(shí)間聊私人電話,不會(huì)見(jiàn)與工作無(wú)關(guān)的客人。2、上班時(shí)間不得扎堆聊天、擅離工作崗位或串崗。3、 嚴(yán)禁利用辦公電腦從事與工作無(wú)關(guān)事務(wù),例如游戲、看碟或下載與公司無(wú)關(guān)的資料。4、嚴(yán)禁上網(wǎng)瀏覽不健康網(wǎng)頁(yè)或借網(wǎng)絡(luò)從事非法活動(dòng)5、不得因私使用公司設(shè)施和辦公用品。6、不得利用職12、權(quán)營(yíng)私舞弊、牟取私利、假公濟(jì)私。7、遵守公司的保密制度,不泄漏公司的秘密,自覺(jué)維護(hù)公司的利益。8、開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)無(wú)正當(dāng)理由不得遲到或缺席。9、愛(ài)護(hù)公物,勤儉為本。10、不得在同事之間、上下級(jí)之間造謠生事。五 、會(huì)議管理制度部門(mén)內(nèi)部會(huì)議(周會(huì)):1. 管理內(nèi)容:l 會(huì)議目的:檢查、掌握部門(mén)日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況,加強(qiáng)部門(mén)工作的溝通,規(guī)范管理。l 會(huì)議周期和時(shí)間:每周五上午9:30舉行。l 會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室。l 會(huì)議召集及主持人:部門(mén)楊經(jīng)理。l 參會(huì)人員:營(yíng)銷策劃部全體員工2. 會(huì)議議程:l 各同事對(duì)本周工作完成情況進(jìn)行匯報(bào),對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行大體的規(guī)劃。l 周韻涵對(duì)各同事本周工作完成度13、進(jìn)行匯報(bào)。l 楊經(jīng)理進(jìn)行總結(jié),對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討,制定解決方案。l 楊經(jīng)理對(duì)下周工作進(jìn)行安排。3. 會(huì)議程序:l 與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間,應(yīng)盡量提前三分鐘到達(dá)開(kāi)會(huì)地點(diǎn),如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者,應(yīng)提前通知相關(guān)人員。l 參會(huì)前將本周工作計(jì)劃打印出來(lái),以及對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行大體的梳理。(如會(huì)前沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作,扣績(jī)效分)l 會(huì)后對(duì)本周計(jì)劃以及下周計(jì)劃形成文字總結(jié)。l 下周工作計(jì)劃在周五下班前遞交。4. 會(huì)議紀(jì)律:l 會(huì)議期間,所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài),中途不得隨意離場(chǎng)。l 會(huì)議過(guò)程中,應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)的安靜,尊重領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,不許竊竊私語(yǔ)或玩手機(jī)。 l 與會(huì)人員在匯報(bào)工14、作時(shí)應(yīng)本著客觀、真實(shí)的態(tài)度,積極發(fā)表自己的見(jiàn)解,對(duì)發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰,簡(jiǎn)明扼要。l 會(huì)議中涉及的內(nèi)容要做好保密工作,不允許向其他部門(mén)透露。對(duì)外會(huì)議(專題評(píng)審會(huì)):會(huì)前準(zhǔn)備要求:l 與召集人或召集部門(mén)確定會(huì)議集體及形式,確定議題、議程、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)以及需到會(huì)人員名單,并擬定會(huì)議通知;l 會(huì)議所提報(bào)內(nèi)容需要提前至少一個(gè)工作日提交參會(huì)人員,確定各領(lǐng)導(dǎo)是否能到會(huì);l 通知辦公室按照會(huì)議通知提前布置會(huì)場(chǎng),會(huì)議通知里應(yīng)明確會(huì)議級(jí)別和需要前期準(zhǔn)備的物資(投影儀、錄音筆、鐳射筆、水果、糕點(diǎn)等);現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議召開(kāi)時(shí)要求:l 參加會(huì)議時(shí),與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng),會(huì)議期間統(tǒng)一語(yǔ)言(普通話15、)、發(fā)言要有時(shí)限,簡(jiǎn)潔思路清晰,遵守會(huì)議紀(jì)律,坐姿端正,不得私下交談,將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)狀態(tài),不準(zhǔn)關(guān)閉手機(jī),以免影響會(huì)議秩序。除會(huì)議規(guī)定時(shí)間外,不得提前離場(chǎng)。l 會(huì)議召集人應(yīng)注意時(shí)間控制,保證會(huì)議按計(jì)劃、有效率地進(jìn)行。l 會(huì)議記錄由會(huì)議召集人指定專人負(fù)責(zé),會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議議題、會(huì)議主持人、參會(huì)人員、會(huì)議記錄人員和會(huì)議內(nèi)容等。六 、 考勤制度第一條 作息時(shí)間1.實(shí)行五天工作制,每天工作8小時(shí),每周40小時(shí)。2.每天正常上班時(shí)間為:上午8:30-12:00,下午 13:30-17:30。3.節(jié)假日放假遵照國(guó)家規(guī)定的放假標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二條 考勤管理1. 部門(mén)員工均按規(guī)定進(jìn)行考勤,考勤內(nèi)容16、分為出勤、缺勤(包括病、事、婚、產(chǎn)、探親、喪假及曠工) 、遲到、早退。2. 部門(mén)同事必須嚴(yán)格執(zhí)行打卡制度,不允許代他人打卡或授意他人打卡。忘記打卡者,必須由部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可轉(zhuǎn)辦公室負(fù)責(zé)人確認(rèn)。3. 員工外出辦事,須在員工外出登記表上寫(xiě)明外出辦事事宜及返回時(shí)間,并獲得部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。4. 員工因公不能按時(shí)打卡或簽到者,需事前告知部門(mén)經(jīng)理并由部門(mén)經(jīng)理及時(shí)告知辦公室備案。5. 員工請(qǐng)假,應(yīng)至少提前一天填寫(xiě)員工請(qǐng)假單辦公室審核,如有特殊情況無(wú)法提前請(qǐng)假者,須于請(qǐng)假當(dāng)天工作時(shí)間開(kāi)始兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)電話通知部門(mén)經(jīng)理,獲得批準(zhǔn)。第三條 考勤獎(jiǎng)勵(lì)公司全日制正式員工、試用期及實(shí)習(xí)未轉(zhuǎn)正員工,全月無(wú)任何事假(包括年假、17、事假、病假、遲到、早退、曠工、各種福利休假)均給予50元/人/月的全勤獎(jiǎng)勵(lì)。七、公文檔案管理制度1. 歸檔范圍l 電腦中與公司有關(guān)的電子版資料、文件等l 業(yè)務(wù)往來(lái)方面的文件材料(合同、重要報(bào)表、工作聯(lián)系函等)l 公司制度體系、內(nèi)部發(fā)文(包含部門(mén)經(jīng)理批示后的各項(xiàng)工作流程、工作安排等)l 公司簽定的各類合同(含與顧問(wèn)公司簽訂的合同)l 公司重要的會(huì)議材料,包括會(huì)議的通知、決議、總結(jié)、會(huì)議記錄、會(huì)議的錄音資料等l 部門(mén)內(nèi)部文件(工作計(jì)劃表、月績(jī)效考核表、市調(diào)表等)2. 歸檔要求l 部門(mén)同事應(yīng)即時(shí)做好檔案歸檔分類保管,電腦歸檔時(shí)應(yīng)將各類文件、資料在該文件夾中設(shè)定子文件夾分類存放l 歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整l 錄音影像材料應(yīng)將錄音或影像的時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注。3. 檔案的借閱l 各部門(mén)因工作需要借閱本部門(mén)檔案或文件時(shí)須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。l 借閱文件必須嚴(yán)格履行登記手續(xù),歸還的檔案要進(jìn)行檢查、清點(diǎn),并在登記薄上注銷。l 借閱文件的人員,不得泄密、涂改、折散、轉(zhuǎn)借復(fù)印和攜帶檔案外出,如有特殊情況需要轉(zhuǎn)借或攜帶檔案外出時(shí),須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。4. 檔案的銷毀員工因工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將由本人負(fù)責(zé)保管的文檔交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。 15
地產(chǎn)商業(yè)
上傳時(shí)間:2022-04-29
22份
培訓(xùn)課件
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8份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-16
13份
管理運(yùn)營(yíng)
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管理運(yùn)營(yíng)
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21份
管理運(yùn)營(yíng)
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10份