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1、 Word 版房地產資料來自:http:/ 工程采購管理程序工程采購管理程序 編制 王衛鋒 日期 2002-8-26 審核 唐激揚 日期 2002-8-26 批準 劉榮先 日期 2002-8-26 流程要素 流程目標：流程目標：流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 采購管理部采購管理部 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2002-10-15 A/1 5.1、4.5.1、5.3、5.4.2、5.4.8、7 王衛鋒 唐激揚 劉榮先 2003-3-32、 A/2 4.1、4.2、4.3、4.4、4.5、5.2、5.3.1、5.3.5、5.3.6、5.4、5.5、5.6、5.7、6、7 王衛鋒 唐激揚 劉榮先 2003-9-23 A/3 4.4.3、5.4.3、5.3.2、5.4.4、5.6.2、6.5、7.2 姜麗麗 唐激揚 劉榮先 2004-6-14 A/4 采購計劃、招標要求 楊津湘 唐激揚 劉榮先 2005-5-8 A/5 2、4.1、4.1.2、4.4.1、5.1.8、5.2.1、5.3.15.3.6、5.5.2、5.6.3、8（增）（增）徐徐 建建 方方 菲菲 唐激揚唐激揚 資料均來源于網上，房地產房地產 E 網網 http:/ 只3、負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯系。感謝原作者所作出的努力！未加密版下載地址:http:/ 資料均來源于網上，房地產房地產 E 網網 http:/ 只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯系。感謝原作者所作出的努力！1.目的目的 確保采購的工程產品或服務符合規定的采購要求，并依據采購的工程產品或服務對工程建設及項目整體品質的影響進行控制。2.適用范圍適用范圍 2.1.本公司用于工程的材料、設備，以及監理、施工服務的采購管理工作。2.2.區域各公司差異按第區域各公司差異按第 8 條款執行4、。條款執行。3.術語和定義術語和定義 3.1.工程采購：用于工程的材料、設備，以及監理、施工服務的采購。4.職責職責 4.1.采購管理部采購管理部 4.1.1.負責工程供方管理。4.1.2.依據項目開發作業計劃開發作業計劃編制、更新部門采購計劃。4.1.3.負責經辦單筆金額超過五萬元的工程采購實施以及合同簽署。4.2.成本管理部 4.2.1.負責編制經濟標書報價要求、工程量清單。4.2.2.負責目標成本的預測或編制標底參考造價。4.2.3.負責評審采購要求。4.3.萬創公司 4.3.1.負責提供工程采購用圖紙。4.3.2.負責確定設備材料樣板的建筑性能、效果。4.4.項目經理部 4.4.1.負5、責組織編制、更新項目開發作業計劃項目開發作業計劃，其中包括項目工程采購計劃。4.4.2.負責組織確定工程采購的技術及質量要求。4.4.3.負責匯總及填寫工程采購技術要求及質量要求。4.4.4.負責經辦單筆金額小于等于五萬元的工程采購以及合同簽署。4.4.5.負責工程采購合同履行。4.5.工程總監 4.5.1.負責批準工程供方資質預審結論；4.5.2.負責批準工程供方履約評審結論。4.6.工程采購/招標領導小組 資料均來源于網上，房地產房地產 E 網網 http:/ 只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯系。感謝原作者所作出的努力！4.6.16、.工程采購決策。5.工作程序工作程序 5.1.工程采購應遵循以下原則原則：5.1.1.網上招標原則：網上招標原則：采用招標方式采購的大于五萬元的工程設備材料應通過WWW.A-HOUSING.COM 網站進行。5.1.2.全面招標原則：全面招標原則：符合招標方式的工程采購都要以招標方式確定供方。5.1.3.整體招標原則：整體招標原則：禁止將一單完整的采購肢解或化整為零。5.1.4.事前預算原則：事前預算原則：在招標前，進行目標成本的預測或編制標底參考造價。5.1.5.資質審查原則：資質審查原則：只有符合本文件規定條件的投標人才有資格參加投標。5.1.6.合理低價中標原則：合理低價中標原則：在技術7、標合格的情況下，合理低價中標原則。5.1.7.透明公正原則：透明公正原則：采購過程透明，禁止暗箱操作。5.1.8.保密原則：保密原則：標底、投標文件、評標、定標有關信息和文件的轉播范圍只限于采購管理部采購管理部、成本管理部、項目經理部三個部門的參與人員及工程采購/招標領導小組，每個人均有義務保密，以防影響招標的公正與效果。5.2.編制項目工程采購計劃 5.2.1.項目經理部負責編制、更新項目開發作業計劃項目開發作業計劃，其中包括項目工程采購計劃，按公司計劃發布程序，以總經理辦公室正式發布為準。5.3.單項大于等于五萬元的工程采購過程 5.3.1.成本管理部負責按照項目開發作業計劃項目開發作業計8、劃時間要求編制工程量清單。5.3.2.采購管理部采購管理部負責起草合同、對供方的其他要求等采購信息，以及選擇并對潛在供方進行評審。5.3.3.項目經理部負責編制每次工程采購的技術及質量要求，并要求萬創公司提供工程采購用圖紙及組織確定設備材料樣板（材料設備樣板優先由工程合格供方及工程試用供方提供），以上匯總成為工程采購技術要求及質量要求，經項目總助或以上領導郵件批準后作為工程采購依據，并按照項目開發作業計劃項目開發作業計劃時間要求提交。5.3.4.成本管理部負責編制經濟標書報價要求，如果采用清單招標方式，還須編制工程量清單及報價統一格式明細（有必要時），并按照項目開發作業計劃項目開發作業計劃的時9、間要求發采購管理部采購管理部。5.3.5.采購管理部采購管理部負責采購過程及合同簽署過程實施，收到上述招標文件后 2 個工未加密版下載地址:http:/ 資料均來源于網上，房地產房地產 E 網網 http:/ 只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯系。感謝原作者所作出的努力！作日內發標，并于定標后的十個工作日內完成合同擬稿審批，信息不全或工程采購技術要求及質量要求中工期未考慮準備時間的，合同擬稿審批完成時間及合同內工期順延。5.3.6.采購管理部采購管理部負責形成最終采購要求，在與供方溝通前由采購管理部采購管理部及成本管理部評審。5.3.710、.單項大于等于五萬元的工程采購決策及批準權限屬于公司工程采購/招標領導小組。5.4.單項小于五萬元的工程采購過程 5.4.1.項目經理部負責經辦單筆金額小于等于五萬元的工程采購實施以及合同簽署。5.4.2.單項小于五萬元的工程采購決策及批準權限屬項目總經理。5.5.工程采購方式 5.5.1.采購范圍界定參照工程采購類別作業指引執行。5.5.2.項目經理部及采購管理部采購管理部執行采購方式應參照工程采購方式一覽表作業指引，具體按照工程戰略采購作業指引、工程招標采購作業指引、工程議標采購作業指引執行。5.6.合同履行 5.6.1.書面合同簽署完成之后至竣工移交公司前，由項目經理部履行合同內約定公司11、應承擔的工作和權利。5.6.2.竣工移交公司后，由客戶服務中心履行合同約定公司應承擔的工作和權利。5.6.3.工程供方管理及評審、履約評審由采購管理部采購管理部具體按照工程供方管理程序執行。5.6.4.履行合同過程的工作、驗收、移交工作由項目經理部具體按照項目工程管理程序執行。5.7.非在建項目的工程采購由采購需求提出部門履行項目經理部職責。6.支持性文件支持性文件 6.1.VKSZ/QP/PR008工程供方管理程序 6.2.VKSZ/QP/PR012項目工程管理程序 6.3.VKSZ/WI/PR013工程戰略采購作業指引 6.4.VKSZ/WI/PR014工程招標采購作業指引 資料均來源于網12、上，房地產房地產 E 網網 http:/ 只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯系。感謝原作者所作出的努力！6.5.VKSZ/WI/PR015工程議標采購作業指引 6.6.VKSZ/WI/PR042工程采購類別作業指引 6.7.VKSZ/WI/PR016工程采購方式一覽表作業指引 6.8.VKSZ/WI/PR018工程采購及招標領導小組作業指引 7.相關記錄相關記錄 7.1.VKSZ/QR/PR058工程采購技術要求及質量要求 8.區域各公司流程差異對照：區域各公司流程差異對照：8.1.職責權限差異：各公司各級管理層及部門按相應職責權限執行文件中相關流程。職責權限差異：各公司各級管理層及部門按相應職責權限執行文件中相關流程。8.2.流程差異：各公司本文件中以下條款按本表確認之流程執行。流程差異：各公司本文件中以下條款按本表確認之流程執行。條款號條款號/項目項目 區域流程摘要區域流程摘要 廣州公司流程廣州公司流程 東莞公司流程東莞公司流程 中山公司流程中山公司流程 無 http:/