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1、萬科采購管理體系介紹我們的工作思路探索采購的工作目標？通過各種形式的采購確定符合建筑效果、確保工程質量、滿足工程進度、同時具有價格競爭優勢、合作良好的材料、設備、部品、工程分包方面的資源供方，提升工程建設效益。采購管理過程要解決7方面的問題（1）采購方式的選擇？（2）確定采購標的建筑效果、技術性能特性等方面的問題？（3）標的工程施工要求、采購標的的界面？（4）標的單位、數量及其計量、造價結算方 式？（5）資源供方搜尋、篩選、考察，確定投標入圍單位？（6）選擇、確定中標單位的標準、程序？（7）采購過程的組織？萬科是如何解決此7個方面的問題（1）采購方式的選擇A、招標（、招標（邀請招標邀請招標、公2、開招標）、公開招標）萬科規定凡采購金額大于萬科規定凡采購金額大于10萬以上，且具有足夠供方資源可供選擇的萬以上，且具有足夠供方資源可供選擇的標的，必須進行網上公開招標。標的，必須進行網上公開招標。B、非招標方式、非招標方式1）10萬以下小額采購（需進行比價）萬以下小額采購（需進行比價）2）10萬以上（萬以上（a、能保證效果的供應資源不足，、能保證效果的供應資源不足，b、國有壟斷、國有壟斷自來自來水、電力等）水、電力等）免招標程序免招標程序考慮工作量，保證入圍單位質量，一般均采用邀請招標，3家以上，4-5家最為適宜（2）確定采購標的建筑效果、技術性能特性等方面的問題？A、建筑效果色彩、質感、形式3、建筑功能（譬如鋁合金門窗開啟、空調配置）設計管理部職責 萬科在進行采購之前，會要求設計管理部提出明確的建筑效果要求，或提供樣板；在設計管理部未能提出明確建筑效果，可提出由采購管理部提供一至兩家配合單位（供應商），提供樣品并與設計管理部共同研究探討確定建筑效果；如確實需要，如鋁合金門窗，可要求配合單位試制樣品，供設計管理部確認。確定采購標的建筑效果、技術性能特性等方面的問題？B、技術性能特性 技術性能特性材質、材質的力學性能、化學性能、材質的加工處理等方面的屬性。采購管理部職責（3）標的工程施工要求、采購標的的界面？工程管理部職責A、工程施工要求施工工藝，施工過程控制，施工管理等方面的要求。B4、采購標的的界面1）標段劃分2）采用分包、甲供、甲定乙供（譬如石材招標）3）工作界面的處理：總包單位對分包單位、供應商如何管理；各自的工作邊界；水電費的處理；給與分包單位、供應商的工作面；工期要求等解決（2）、（3）以后應整理完成的工作成果1）對外的在招標文件中使用的技術要求、技術標編制要求2）對內的技術標評審要點及其權值（4）標的單位、數量及其計量、造價結算方式？成本管理部職責在萬科，此部分工作內容，會形成一個招標文件的一個分項文件經濟標編制要求很顯然的一個事情，經濟標編制要求的編寫是在技術要求及技術標編制要求完成的基礎上進行，只有明確了采用了怎樣的產品，工作界面，工作范圍，經濟標編制要求才5、有的放矢。另外，經濟標評審標準（一般情況下）（5）資源供方搜尋、篩選、考察，確定投標入圍單位？1）資源供方的搜尋：門戶開放原則門戶開放原則公司內部任何部門、任何人員都可以向采購管理部推薦適合在公司項目中合作的工程單位、分包單位、供應商。2）篩選資質預審文件預審合格，進入考察程序（5）資源供方搜尋、篩選、考察，確定投標入圍單位？3）考察在萬科中，對供應商、分包單位有如下分級：A、試用供方（考察通過）B、合格供應商（在項目中有過合作，并經工程管理部考核合格）C、優秀供應商（在項目中有過合作，并經工程管理部考核優秀）D、戰略供應商（6）選擇、確定中標單位的標準、程序A、選擇確定中標單位的標準萬科書面6、的準則：綜合評分最高者萬科書面的準則：綜合評分最高者萬科實際操作的結果：經評審的合理最低價萬科實際操作的結果：經評審的合理最低價為何呢？為何呢？1）2）實際操作上，只允許邀請最低價、次低價進行詢標）實際操作上，只允許邀請最低價、次低價進行詢標3）為了保證萬科在合作單位中的形象、以及其上市公司）為了保證萬科在合作單位中的形象、以及其上市公司符合審計的要求符合審計的要求4）其產品定位，而非精品定位）其產品定位，而非精品定位（6）選擇、確定中標單位的標準、程序B、程序1）采購管理部根據收集、整理投標文件2）將技術標分發給項目經理部、工程管理部、設計管理部；經濟標發送給成本管理部。3）采購管理部、項目經理部、工程管理部、設計管理部對技術標進行評審并打分；成本管理部作經濟標分析。4）選擇單位進行約談。5）匯總、會簽標書評審表6）填寫定標意見，請招投標領導小組會簽。7）發布中標通知書（7）采購過程的組織？采購管理部職責A、項目采購策劃階段1）項目經理部（工程管理部）編制項目節點控制計劃2）采購管理部根據項目采購控制表（7）采購過程的組織？采購管理部職責B、單項采購實施1）2）3）對外程序中的招標文件由采購管理部編寫