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1、SJ-206 金地集團(tuán)項目部品選型及定板作業(yè)指導(dǎo) 版本：1.0 第6頁，共6頁 質(zhì)量管理體系程序文件文件編號SJ-206版 本 號1.0生效日期2006-7-20金地集團(tuán)項目部品選型及定板作業(yè)指導(dǎo)書 修改狀態(tài)修 訂 情 況生 效 日 期IIIIIIIVV起 草肖景文、李亞新日 期2006-5-30審 核宋濤日 期2006-6-01審 核 黃俊燦日 期2006-6-15審 核 日 期簽 發(fā)張華綱日 期2006-7-18金地集團(tuán)項目部品選型及定板程序：公司COMPANY:TO:傳真號碼FAX NO.:編號OUR REF:金地地產(chǎn)項目部品選型與定板作業(yè)指導(dǎo)書1. 目的為便于業(yè)務(wù)流程的IT化管理，須規(guī)2、范各區(qū)域公司項目的部品選型及定板工作程序。集團(tuán)結(jié)合目前各區(qū)域公司操作現(xiàn)狀，梳理出金地集團(tuán)項目部品選型及定板程序作業(yè)指導(dǎo)書，以作為各區(qū)域公司完成各自內(nèi)部相應(yīng)程序文件的編制的依據(jù)。2. 適用范圍適用于集團(tuán)所有區(qū)域（城市）地產(chǎn)公司及其項目公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目的由設(shè)計部牽頭的部品（稱為設(shè)計類部品）（分類詳見附件7.1中的定義）的選型及定板過程的管理工作。3. 定義31部品：材料、設(shè)備、構(gòu)配件的統(tǒng)稱。4. 職責(zé)：集團(tuán)設(shè)計管理階段配合工作（設(shè)計部分）職責(zé)表參與、配合 負(fù)責(zé) 審核 審批 抄送、備案序號關(guān)鍵節(jié)點工作區(qū)域公司集團(tuán)設(shè)計部成本部工程部主管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部財務(wù)部1擬定部品清單項及制定設(shè)計要求及其技術(shù)性能2牽3、頭相關(guān)的考察及調(diào)研工作，形成考察報告3設(shè)計/選型、組織廠家制樣/打板，形成定板/封樣4制定目標(biāo)成本，牽頭招投標(biāo)，確定供應(yīng)商5推薦合格供應(yīng)商，形成供應(yīng)商比選表6確定采購方式及招投標(biāo)時間，確定簽約時間7確定進(jìn)場時間8部品施工完成后的驗收8收集并建設(shè)部品及供應(yīng)商信息庫并更新9供應(yīng)商后評估，形成供應(yīng)商評估表5. 程序各區(qū)域公司須按照集團(tuán)統(tǒng)一的規(guī)范要求，依照如下的程序文件模板的規(guī)定，完成各自內(nèi)部的程序文件的編制。在組織職責(zé)劃分上原則上以該作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)，各區(qū)域公司在決策審批環(huán)節(jié)上允許有不同。51 建設(shè)部品及供應(yīng)商信息庫各區(qū)域公司設(shè)計部、成本部和工程部均有責(zé)任在日常工作中收集相應(yīng)信息，按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)模板上傳4、，并定期維護(hù)及更新有關(guān)信息。部品和其相關(guān)的供應(yīng)商分為兩類，一類由設(shè)計部牽頭選擇（稱為設(shè)計類），另一類由工程部牽頭選擇（稱為工程類）。標(biāo)準(zhǔn)模板見：附件7.6：部品信息表，如果對應(yīng)的部品有構(gòu)造做法，在部品信息表中填嵌入的附件7.8構(gòu)造做法登記表；附件7.7：部品供應(yīng)商信息表。方案階段52 前期策劃5.2.1由區(qū)域公司設(shè)計部牽頭成本部及工程部完成該階段工作。步驟如下:1)設(shè)計部初擬項目部品清單后組織各部門討論，確定時間節(jié)點及各部門責(zé)任人；2）設(shè)計部對初步清單的部品項，初擬技術(shù)性能和設(shè)計要求等初步要求，交由成本部初擬目標(biāo)成本；3）設(shè)計部根據(jù)上述初步資料，在供應(yīng)商信息表中的評價欄填寫初選意見，篩選出合格5、可選供應(yīng)商，并提出可選供應(yīng)商考察計劃；4）對于工程類部品，由工程部負(fù)責(zé)篩選出合格可選供應(yīng)商，并提出可選供應(yīng)商考察計劃。5.2.2由設(shè)計部牽頭對項目同質(zhì)競爭樓盤進(jìn)行部品調(diào)研，形成調(diào)研報告，作為初擬項目部品清單的參考。調(diào)研報告作為部品一覽表方案階段的附件；5.2.3前期策劃形成的成果要求，見附件7.1部品一覽表方案階段。擴(kuò)初階段53 可選供應(yīng)商考察5.3.1 供應(yīng)商的初步考察由設(shè)計部進(jìn)行；5.3.2 考察形成考察報告，在供應(yīng)商信息表中的評價欄填寫考察意見，提出供應(yīng)商初步入圍建議。5. 4 設(shè)計/選型5.4.1成本部根據(jù)設(shè)計部提供的供應(yīng)商考察結(jié)果，對各項部品的目標(biāo)成本進(jìn)行修訂確定并提交設(shè)計部；5.46、.2設(shè)計部根據(jù)考察獲得的資料信息以及成本部提供的修訂確定后的目標(biāo)成本值進(jìn)行選型。對其中與形式、造型有關(guān)的構(gòu)配件進(jìn)行初步設(shè)計，對其中的材料進(jìn)行選材，對其中的設(shè)備進(jìn)行選型；5.4.3 成本部確定各項部品的采購方式（甲購、乙購、甲定已購）；5.4.4 設(shè)計/選型形成的成果要求，見附件7.2部品一覽表擴(kuò)初階段。施工圖階段5. 5 制樣/打板5.5.1 設(shè)計部組織多家供應(yīng)商根據(jù)設(shè)計圖進(jìn)行構(gòu)配件的現(xiàn)場制樣及選材的現(xiàn)場打板；具體的制樣/打板工作可由工程部協(xié)助完成；5.5.2在現(xiàn)場制樣/打板的同時，成本部制定招投標(biāo)計劃。5. 6 定板/封樣5.6.1 設(shè)計部組織有關(guān)人員對現(xiàn)場制樣/打板進(jìn)行評估，設(shè)計部建筑師確7、定最終的樣板（如果對所有制樣不滿意，可責(zé)令供應(yīng)商做出修改和調(diào)整或選擇其他供應(yīng)商進(jìn)行制板后再評估并確定）；5.6.2 定板后，工程部確定進(jìn)場時間，成本部確定招標(biāo)時間和部品面積和數(shù)量；5.6.3 定板后形成的成果見附件7.3部品一覽表施工圖階段。設(shè)計部材料工程師負(fù)責(zé)完成附件7.5部品供應(yīng)商比選表和附件7.10技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交給成本部，然后進(jìn)入供應(yīng)商招投標(biāo)程序；5.6.4 工程部負(fù)責(zé)組織工程類入圍供應(yīng)商及其提供的部品的考察和確定工作。5. 7 供應(yīng)商聯(lián)合考察5.7.1 制樣/打板開始后，定板/封樣結(jié)束前，成立包括設(shè)計部材料工程師、項目部工程師、成本工程師的聯(lián)合考察小組，對供應(yīng)商及其8、提供的部品進(jìn)行考察。工程管理階段5. 7 招投標(biāo)及定標(biāo)5.7.1 由成本部組織招投標(biāo)過程；5.7.2 定標(biāo)后，由成本部確定并輸入簽約時間、實際成本和供應(yīng)商及品牌信息。形成成果見附件7.4部品一覽表工程管理階段。5. 8 部品供應(yīng)商后評估5.8.1 工程部組織，會同設(shè)計部等其它部門進(jìn)行對部品的驗收工作；5.8.2工程驗收后，由設(shè)計部負(fù)責(zé)組織設(shè)計部、成本部、工程部三個部門相關(guān)負(fù)責(zé)人組成的評估小組對部品供應(yīng)商進(jìn)行評價。填寫在部品信息表中填嵌入的附件7.9部品供應(yīng)商評價表。6支持文件6.1供應(yīng)商招投標(biāo)程序由成本系統(tǒng)制定并頒發(fā)。7附件7.1部品一覽表方案階段SJ-206F01；7.2部品一覽表擴(kuò)初階段SJ-206F02；7.3部品一覽表施工圖階段SJ-206F03；7.4部品一覽表工程管理階段SJ-206F04；7.5部品供應(yīng)商比選表SJ-206F05；7.6部品信息表SJ-206F06；7.7部品供應(yīng)商信息表SJ-206F07；7.8構(gòu)造做法登記表SJ-206F08；7.9部品供應(yīng)商評價表SJ-206F09；7.10技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書SJ-206F10。