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1、安博九亭物流配送中心滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)預(yù)案1目的：為了提高安博物流園區(qū)員工的“消防自救”能力；提高全體員工安全逃生的意識和能力；提高公司員工掌握公司消防器材性能及使用方法，能在火災(zāi)初起階段有效控制及撲滅火災(zāi)，確保員工人身財產(chǎn)安全，公司財產(chǎn)安全；提高各職能部門應(yīng)急情況下的組織協(xié)調(diào)能力；落實以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，結(jié)合廠區(qū)的實際情況，特組織本次滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)。2 演習(xí)依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國消防法、機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定，公司內(nèi)部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。3 演習(xí)內(nèi)容: 滅火和應(yīng)急疏散3 演習(xí)地點：二期廣場4 演習(xí)時間：2013年11月82、日09：30時10：30時5 演習(xí)組織機構(gòu)及職責(zé)：5.1 演習(xí)組織架構(gòu)圖（見附錄A）公司成立生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、物業(yè)主管、保安主管組成，項目經(jīng)理李會占任總指揮，物業(yè)副經(jīng)理劉湧浩任副總指揮,保安主管張軍任現(xiàn)場指揮。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：(1) 檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準備工作。(2) 組建應(yīng)急救援隊伍，并組織演練和實施，總結(jié)應(yīng)急救援工作中的不足教訓(xùn)及成功經(jīng)驗。(3) 負責(zé)預(yù)案的制定、修訂。(4) 組織指揮救援隊伍實施救援活動，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。(5) 發(fā)生事故時由總指揮或副總指揮發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。5.2 主要人員和各小組職責(zé) 5.2.0 3、觀摩督導(dǎo)組：裴總、瞿英超、李海元 、沈家樂、黃輝、秦嗣海5.2.1 應(yīng)急總指揮（李會占）（1）評估事件的規(guī)模，決定是否存在或可能存在重大緊急事故，并決定實施廠外應(yīng)急計劃；（2）對整體活動給予指導(dǎo)和命令，實施應(yīng)急步驟；（3）接收撤離人員報來的撤離結(jié)果，決定是否需要進一步尋找和采取營救措施；（4）當(dāng)緊急情況結(jié)束時，對事件進行講評，發(fā)出“緊急解除”信號。5.2.2 應(yīng)急副總指揮（劉湧浩）協(xié)助總指揮工作，并當(dāng)總指揮不在時履行其職責(zé)。5.2.3 現(xiàn)場指揮員（張軍）（1）檢查和證實事故情況，將結(jié)果報告總指揮；（2）當(dāng)副總指揮不在時履行其職責(zé)；（3）了解事故現(xiàn)場情況，迅速組織火情偵察，判明火場的主要方向，采4、取有效的撲救措施，根據(jù)救人和滅火的需要，布置和調(diào)整力量；（4）向各組明確在下達救人、救物和滅火、供水命令，并檢查執(zhí)行情況；（5）組織義務(wù)消防員以及員工協(xié)同作戰(zhàn)，必要時劃分戰(zhàn)斗區(qū)（片、段），分別進行火場上的各項工作；（6）根據(jù)滅火戰(zhàn)斗需要，決定破拆建（構(gòu)）筑物，調(diào)用滅火急需的工具、物資，通知有關(guān)部門救護傷員、增加水壓、切斷電源、關(guān)閉油（氣）管道等。5.2.4 記錄員（張娟）（1）按順序記錄所有重要事件，對緊急情況作記錄，并獲得文件和照片。5.2.5報警組(巡邏保安吳濤）通知火警人員迅速準確、暢通有效地傳達火情，可用“專線+對講機+手機”方式進行。5.2.6后勤保障組（組長 吳春凡）（1）負責(zé)搶險5、物資、器材器具的供應(yīng)及后勤保障。（2）建立集合場地（見附錄D），維護安全區(qū)的秩序；（3）通過主管將各種指示傳達給員工。5.2.7滅火救援組（組長 張軍 成員 當(dāng)班保安隊員）（1）明確自己的戰(zhàn)斗任務(wù)，堅決執(zhí)行應(yīng)急指揮部和現(xiàn)場指揮員的命令；接到火警，第一時間趕到現(xiàn)場，從疏散樓梯快速上到著火層，迅速展開水帶，接上水槍和消火栓，打開消火栓，開始滅火和控制火勢蔓延；有人被困火中，首先以救人為第一目的。全體成員著戰(zhàn)斗服。（2）及時向應(yīng)急指揮部報告火場情況；5.2.8設(shè)備維護組（組長 沈培德 成員 工程部所有成員） 負責(zé)供電控制、水源保障, 關(guān)閉非消防電源，確保消防電源正常運行；啟動消防泵、噴淋泵;全體成員6、戴安全帽。5.2.9安全警戒組（組長 張軍 成員當(dāng)班保安）（1）拉上警示線，保持大門入口處暢通；（2）除消防及應(yīng)急處理人員外，其他人員禁止進入警戒區(qū)。5.2.10疏散引導(dǎo)組：組長（薛俊杰）（1）接到撤離通知時，指揮所有人員停止工作，關(guān)掉所有機器和設(shè)備；（2）迅速而有序地將所有人員通過指定出口撤離到集合場地；（3）保證所屬區(qū)內(nèi)的所有來訪人員、合同方、員工一起撤離；（4）一旦撤離到集合場所，即刻檢查其員工人數(shù)；（5）向后勤保障組報告其人數(shù)，報告失蹤人員；（6）等候指揮員的指令，并傳達給工人。成員（參加疏散員工）（1）保證所有人員撤離工作區(qū)；（2）迅速檢查負責(zé)區(qū)的洗手間、辦公室、庫房等，確保這些地方7、無遺留人員；（3）離開前要關(guān)門但不要鎖門；（4）前往集合區(qū)，向主管報告本組人員狀況。5.2.11急救護理組（成員 蔡紅艷）虛擬（1）收集急救箱，到集合地點集合；（2）給傷員提供救護，并記錄所有傷員及給其提供的救助；（3）如有需要，請示救護車。6 應(yīng)急響應(yīng)程序6.1應(yīng)急流程示意圖 （見附錄C）6.2 應(yīng)急響應(yīng)模擬火災(zāi)二期生產(chǎn)部倉庫起火。6.2.1接警與響應(yīng)級別確定現(xiàn)場作業(yè)人員立即報警（分機：11）。保安主管、大門崗?fù)ぶ蛋鄦T接到匯報現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生信息后，對警情做出判斷，初步確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。6.2.2 應(yīng)急疏散 確定相應(yīng)的響應(yīng)級別后，按響應(yīng)級別啟動應(yīng)急程序，如通知公司應(yīng)急小組有關(guān)人員到位、開通信息8、與通信網(wǎng)絡(luò)、通知調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源（包括應(yīng)急隊伍和物資、裝備等）、成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。除了按照滅火程序進行滅火以外，緊急情況下還要疏散人員和物資。 6.2.3 救援行動6.2.3.1有關(guān)應(yīng)急隊伍進入事故現(xiàn)場后，迅速開展事故偵測、警戒、疏散、人員求助、工程搶修等有關(guān)應(yīng)急救援工作。當(dāng)事態(tài)超出了內(nèi)部響應(yīng)級別無法得到有效控制時，由應(yīng)急指揮中心啟動外部響應(yīng)。（1）人員疏散 各樓層接到疏散指令后，立即關(guān)掉電源，關(guān)好窗、門，有組織的從安全出口疏散，前往集合場。疏散人員工作要有秩序地服從指揮人員和按疏導(dǎo)人員要求進行疏散。做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，避免人員傷亡。（2）物資財產(chǎn)疏散 對于那些可能擴大火勢和9、爆炸危險的物資、性質(zhì)重要、價值昂貴的物資以及能影響滅火工作的物資應(yīng)預(yù)以疏散。 應(yīng)緊急疏散的物資是：易燃、易爆和有毒的物品；檔案資料；貴重的儀器、儀表；妨礙滅火的物資。 在組織、指揮人員搶救、疏散物資時，要有專人負責(zé)，使整個疏散工作有條不紊。疏散物資時，應(yīng)首先疏散受火威脅最大的物資，疏散的物資要放在安全的地方，不要堵塞撲救火災(zāi)的通道，并做好相應(yīng)的保護工作，防止這些物資的丟失和損壞。（3）組織撲救火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后，除及時警報外，要立即組織義務(wù)消防隊員和員工進行撲救，撲救火災(zāi)時按照“先控制、后滅火；救人重于救火：先重點后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則。并派人及時切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔10、離火災(zāi)危險源和重要物資，充分利用現(xiàn)場中的消防設(shè)施器材進行滅火。 6.2.3.2 滅火救援組接到指揮部指令可撤出前往集合場。6.2.4 應(yīng)急恢復(fù)救援行動結(jié)束后，進入應(yīng)急恢復(fù)階段。主要包括人員清點和撤離、警戒解除、現(xiàn)場清理、善后處理等。各部門主管待人員到齊后立即向后勤組組長報告人數(shù)，后勤組組長將到達安全區(qū)的統(tǒng)計人數(shù)向總指揮部報告。（向總指揮部報告前派小組成員到樓層檢查有無余留人員，是否有不關(guān)電、關(guān)防火門等不符合應(yīng)急要求事項。）6.2.5 應(yīng)急結(jié)束總指揮發(fā)表點評。7 應(yīng)急物質(zhì)與裝備保障：（保安部負責(zé)）: 滅火器8具 消防栓2個 消防水帶2圈 數(shù)碼相機1臺 對講機4部 面包車1輛 醫(yī)藥箱2個 秒表3個11、（維修組負責(zé)）: 鐵桶1個 點火棒1條 回收溶劑10公斤 木材碎布若干8 消防安全技能培訓(xùn)： 現(xiàn)場培訓(xùn)滅火器使用各疏散組分別派2名代表進行滅火器滅火操練。9 演習(xí)結(jié)束：由總指揮李會占宣布。 制定： 張軍 審核： 劉湧浩 批準：李會占 附錄A 演習(xí)疏散組織架構(gòu)圖總指揮李會占(電話:13795222793)副總指揮劉湧浩(電話:13611620901)現(xiàn)場指揮員張軍(電話:13564658177) 拍攝記錄員 張娟(電話:15900422682) 滅火救援組疏散引導(dǎo)組安全警戒組急救護理組后勤保障組設(shè)備維護組報警組演習(xí)主要成員聯(lián)系方式組別姓名聯(lián)系電話組別姓名聯(lián)系電話拍攝記錄員張娟后勤保障組吳春凡滅火12、救援組吳濤設(shè)備維護組唐金龍安全警戒組王鵬疏散引導(dǎo)組1永裕義務(wù)消防員疏散引導(dǎo)組2捷普義務(wù)消防員疏散引導(dǎo)組3基華紡義務(wù)消防員急救護理組 張娟（模擬）附錄C火災(zāi)事件應(yīng)急響應(yīng)流程保安員第一時間報告保安主管保安主管同時報告總指揮滅火戰(zhàn)斗組疏散引導(dǎo)組安全警戒組后勤保障組醫(yī)療救護組保安主管接受疏散命令組織人員激活傳達系統(tǒng)事件現(xiàn)場撲救初起火災(zāi)事故現(xiàn)場被排除安全集合區(qū)緊急疏散被困人員上報指揮部清點人數(shù)總指揮作演習(xí)情況評估報告保安主管指導(dǎo)員工消防器材實操練習(xí)宣布演習(xí)結(jié)束按秩序返回崗位總結(jié)火警發(fā)生（模擬） 消防演習(xí)總結(jié)報告安博九亭物流園2013年度消防演練活動總結(jié)安博物業(yè)管理中心為提高園區(qū)員工消防安全意識，增強員工13、在緊急情況下的應(yīng)變能力，自我防護能力，使每個員工掌握一定的消防知識。消除火災(zāi)隱患。學(xué)習(xí)有關(guān)消防知識和消防器材的使用方法,并掌握消防逃生技能及注意事項等。檢驗物業(yè)管理處火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案的可行性，各救援組在緊急情況下的到位及時性以及在救援過程中如何確保救災(zāi)中人員和物品的安全。因此物業(yè)管理處組織策劃了一場消防演習(xí)。 11月8日上午9:30時，在公司物業(yè)管理中心李會占經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織了永裕醫(yī)藥、捷普、基華公司全體員工從倉庫到集合點的消防疏散演習(xí)，園區(qū)其他公司員工進行現(xiàn)場觀摩。現(xiàn)將本次演習(xí)好的方面及存在不足進行總結(jié)。一、取得的成績 1、園區(qū)員工的安全意識有所提高，對消防安全常識有了進一步了解。對應(yīng)對突發(fā)14、事件的應(yīng)急能力有所提高，演練現(xiàn)場大多數(shù)員工能有效組織、迅速對火災(zāi)事故警報做出反應(yīng)，大部分救援小組負責(zé)人能有效組織本組組員疏散、警戒和投入滅火行動中。對今后應(yīng)對突發(fā)事件有一定的提高。 2、演練前物業(yè)管理處組織了消防預(yù)案演練培訓(xùn)，使現(xiàn)場人員掌握一定的消防知識，增強員工在緊急情況下的應(yīng)變能力，自我防護能力，學(xué)習(xí)了有關(guān)消防知識和消防器材的使用方法,并掌握消防逃生技能及注意事項等。 3、演練過程中，員工們的團隊凝聚力得到了升華。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組織能力、指揮能力和應(yīng)急應(yīng)變能力也得到了鍛煉。基本上達到了防火演練的目的。二、不足之處 1、少數(shù)員工安全意識不夠強，責(zé)任心不強，演練不夠認真。2、當(dāng)聽到警鈴聲響時，15、部分員工逃生的動作非常緩慢，但沒有按照逃生的要求去做。沒有用毛巾堵住口鼻，也沒有低姿行進，如果真正發(fā)生火災(zāi)，這些人員也是在火場被煙霧窒息而死。3、部分員工在逃生時不緊張，慢條斯理，不夠積極響應(yīng)。4、滅火器培訓(xùn)種類單一。三、后續(xù)工作安排 減少事故給公司帶來的損失是每個員工義務(wù)和責(zé)任。公司員工和各級管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā)事件的指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行。不得以任何借口推托責(zé)任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的園區(qū)才是一個大家庭，一個有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。因此物業(yè)管理中心在今后的工作和應(yīng)急活動中對以上的不足之處加以改進，進一步加強應(yīng)急工作的培訓(xùn)宣傳工作。增強應(yīng)急預(yù)案的可行性。確保各救援組在今后緊急情況下的到位及時性以及在救援過程中如何確保救災(zāi)中人員和物品的安全。安博九亭物流園區(qū)2013年度119消防演習(xí)現(xiàn)場演習(xí)掠影1：演習(xí)前的預(yù)備工作 1-11-2 1-3 2：集合隊伍、安排工作任務(wù)2-13：火盆準備 3-14：火警產(chǎn)生 4-15：人員疏散 5-1 5-2 5-36：醫(yī)療救護組：7：消防培訓(xùn)8：滅火器實操 8-1 8-28-3 9：使用消防水帶 9-1:10：清點人數(shù) 10-1 10-2 10-3 11：匯報工作 12：總結(jié)大會 12-113：全體人員合影