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1、外貿(mào)業(yè)務(wù)管理所面臨的難題業(yè)務(wù)透明度低、監(jiān)控困難業(yè)務(wù)員的高度集權(quán)使得領(lǐng)導(dǎo)很難進行業(yè)務(wù)監(jiān)控；客戶檔案個人掌握，容易流失；領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)對客戶資信等很難考評，從而增大公司風險；對應(yīng)收帳款管理缺乏有效及時的分析和控制手段； 手工勞動，工作低效頻繁多變的報價計算給業(yè)務(wù)人員增加大量的工作量；大量單證作業(yè)，單證間的嚴格匹配，而且要符合客戶和政府業(yè)務(wù)主管部門的時限，使得業(yè)務(wù)員陷于其中，疲憊不堪； 溝通不暢，過程脫節(jié)出口業(yè)務(wù)與生產(chǎn)備貨環(huán)節(jié)脫節(jié)，易造成發(fā)貨延誤或庫存積壓；進出口業(yè)務(wù)部門與財務(wù)之間信息溝通不暢，造成財務(wù)部門對企業(yè)的資金的流向和流量失控，無法起到對企業(yè)運作協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用； 市場多變，政策多變國際競爭壓力的2、增強，用戶需求甚至國家政策的不斷變化，需要外貿(mào)企業(yè)迅速做出反應(yīng)； 外部信息化壓力供應(yīng)商、客戶、政府機關(guān)、競爭對手都在進行信息化建設(shè)，外貿(mào)企業(yè)必須建立與之適應(yīng)的商務(wù)平臺； 業(yè)務(wù)信息量大、檢索困難外貿(mào)公司有眾多的客戶、在進出口中相關(guān)的運輸公司、保險公司、快件代理商缺乏統(tǒng)一合理的管理，造成公司領(lǐng)導(dǎo)層對整個公司的運作情況缺乏全面系統(tǒng)的了解； 帳務(wù)繁雜、管理難度大對往來帳的管理缺乏有效及時的分析和控制手段 ；無法及時、動態(tài)的掌握銷售情況，進行銷售分析；出口退稅工作量繁重；難于及時、準確地進行項目盈虧核算、合同盈虧考核、分部門業(yè)務(wù)員的績效考核；集團管理缺乏詳細、準確的數(shù)據(jù)，不能很好的進行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、決策；集團領(lǐng)導(dǎo)難于及時、動態(tài)的掌握集團所屬單位的財務(wù)狀況、資金狀況的難題； 貿(mào)易過程中的風險壓力由于公司領(lǐng)導(dǎo)層對以上信息不能夠做到及時全面的了解、在貿(mào)易過程中很難規(guī)避風險