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1、公司檢查考核制度一、目的通過對部門負責人的考核，確保各項目標任務得以實現，使公司有關規定及各項規章制度得以有效的落實。二、適用范圍適用于公司部門負責人的考核工作。三、職責1、總經理是各總監、綜合部部長的第一評分人；負責考核工作的組織與協調，是考核工作的調整評分人。2、服務總監是備件經理、技術經理、總檢驗員的第一評分人。3、備件經理、技術經理、總檢驗員是服務總監的第二評分人。4、售后服務部員工是備件經理、技術經理、總檢驗員的第二評分人。5、其他部門員工是本部門負責人的第二評分人。6、綜合部是考核工作的組織實施部門，負責考核結果的統計、上報工作。四、工作程序1、公司的考核工作每季度開展一次，分別是2、每年的三、六、九和十二月末，每次考核前，綜合部人力資源主管應征總經理的意見，選取員工代表（一般不少于 5 人），并嚴格向部門負責人保密。2、每次考核前，總經理負責組織編制、修訂部門負責人考核表，經與副總經理、各總監商量確定后，交綜合部負責印制。3、綜合部人力資源主管將考核表發放至部門負責人手中，部門負責人應本著公平、公正、促進公司發展的原則進行評分工作。填表過程應注意保密工作。任何人員不得擅自打聽其他人的填表情況，否則按不合格服務處理。4、部門負責人自評為0.5 個工作日，填表完成后，交人力資源主管收集、整理并發放至第一評分人。第一評分人評分期限為0.5 個工作日，填表完成后，交人辦資源主管收3、集、整理并發放至第二評分人，第二評分人評分期限為0.5 個工作日，填表完成后，交人力資源主管收集、整理并發放至調整評分人，調整評分人評分期限為0.5 個工作日，評分過程結束后，全部考核表統一交綜合部人力資源主管。超過規定時間交表者，視為無效。人辦資源主管應妥善管理，不得將評分情況泄露。5、人力資源主管負責業績能力考核的統計工作，并填寫公司考核統計表，上報總經理。統計工作完成時限為2 個工作日。6、總經理根據考核情況召開員工會議，分析、評價本次考核情況，安排改進措施，綜合部負責會議記錄，并監督改進措施執行情況。7、當部門負責人的最后得分在70 分以上時，是一個合格的管理人員，得分在 85 分以上4、時，是一個優秀的管理人員，公司考慮對其進行獎勵，得分在 70分以下時，是一個不稱職的管理人員，有阻礙公司發展的負作用，公司應考慮對其進行調整。附：1、部門負責人考核表2、公司考核統計表第一評分人第二評分人第三評分人部門負責人考核表編號：尊敬的各部門負責人：本考核表用于對您每個季度的工作做出系統的評價，共分為三個部分：第一部分為自我評述，第二部分為考核評分，第三部分為考核人的評語及總結論，請您認真填寫、按時交表、注意保密，以利于您在公司的發展。部門被考核人職務第一部分自我評述1、這個季度您做的最出色的工作是什么？為什么？2、以上工作您認為做的不滿意的地方有哪些？為什么？3、公司哪些工作有待改善？5、詳細描述。（可附信簽）4、您希望得到什么樣的培訓？第一評分人第二評分人第三評分人第二部分績效考核表考核項目考核內容最高分自評分第一評分第二評分調整評分平均分工作績效工作品質方法正確，效果卓越10 少有錯誤，卓有成效8 偶有錯誤，成績尚可6 錯誤頗多，成績不佳3 錯誤太多，成績不佳0 工作效率交付任務能提前完成10 基本按時完成7 逾期完成，工作效率低4 不能完成或催促完成2 工作方法有創新，成績顯著10 處理工作主次分明，有條不紊8 能分清主次6 草率行事，不分輕重2 程序混亂，條理不清0 工作能力理解能力反應靈活，領會快5 領會較快，需少量督導4 能逐步領會3 每次指示，均需指導2 反應遲鈍6、，不能領會0 發展潛力學識，涵養俱優，極具發展潛力5 具有相應學識、涵養，有發展潛力4 可以培養3 欠缺學識、涵養，無發展潛力0 成本意識具有成本意識，主動節約5 具有成本意識，循規蹈矩4 缺乏成本意識，偶有浪費2 大手大腳，鋪張浪費0 創新能力善于觀察，經常有獨到見解10 能主動研究創新8 能把握重點，稍加指導6 無創新0 學習能力對自己要求高，不斷學習，提高快5 要求一般，腦子靈活，成績較好3 循規蹈矩，稍加指導2 不注重自我提高，能力有限1 不求進步0 第一評分人第二評分人第三評分人考核項目考核內容最高分自評分第一評分第二評分調整評分平均分態度品德其他協同合作善于協調，能主動與人合作5 7、樂意與人合作，協助他人4 基本能協調合作3 具有一定的本位主義，能基本合作2 善于挑撥離間，常與他人產生摩擦0 服從性執行認真，盡善盡美，不計較得失5 服從指揮，循規蹈矩3 偶爾強近工作，斤斤計較2 置若罔聞，抵制命令，唱反調0 集體榮譽感忠誠可靠，全力以赴，與集體共命運10 關心組織利益，以大局為重8 基三能維護組織利益6 缺乏榮譽感4 缺乏忠誠，假公濟私0 勤勉工作極勤奮，力求改進5 工作勤奮，能求改進4 安于現狀，循規蹈矩3 偶有懶惰，勉強完成工作2 懶惰無度，敷衍了事0 品德言行廉潔自愛，言必有信，剛正不阿5 品行誠實，平易近人3 固執已見，不易相處1 品行不端，欺上瞞下，陽奉陰違0 業務知識知識全面，視野寬廣，經驗豐富10 具有必要的知識和經驗6 知識、經驗尚可，依賴性強4 知識、經驗欠缺2 健康精力充沛，不知疲倦5 體力強壯，少有病痛4 身體一般3 體弱多病0 第一評分人第二評分人第三評分人第三部分考核評語第一評分日期：第二評分日期：調整評分日期：自我評分（20%）第一評分（40%）第二評分（20%）調整評分（20%）平均分總經理審核意見：簽名：日期：公司考核統計表JLGL 24 編號：序號負責人姓名自評分第一評分第二評分調整評分總分表：日 期：審 核：日 期：