米妮外貿(mào)公司代理經(jīng)銷商銷售交易與結(jié)算管理制度.pdf
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2024-12-16
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外貿(mào)公司財務(wù)采購銷售管理制度
1、 .1/6 代理商基本管理制度一、前 言有限公司為加強對全國代理商的統(tǒng)一管理,規(guī)范各區(qū)域代理商行為,確保公司產(chǎn)品 在各代理區(qū)域的順利銷售,特依據(jù)如下原則制定代理商管理制度,望各級代理商認真貫徹、嚴格遵守。1.謹慎性原則本著對雙方負責的態(tài)度,各級代理商的市場拓展與產(chǎn)品銷售工作,必須認真貫徹執(zhí)行*公司規(guī)定的工作程序,不可草率行事。2.風險性原則*公司將盡可能地減少各級代理商的市場風險。3.區(qū)域性原則各代理商均負責一定區(qū)域的產(chǎn)品銷售工作,在一定區(qū)域內(nèi)代理商是唯一的,決不允許跨地區(qū)銷售。原則上以地級行政區(qū)域作為劃分代理銷售區(qū)域的最小單位。4.價格統(tǒng)一原則全國的銷售價格統(tǒng)一,代理商一般不得私自提高或降低2、價格,特殊情況需變動零售價格時,需經(jīng)過*公司書面確認后方能執(zhí)行。5.計劃管理原則對代理商實行計劃管理制度。*公司按年度向代理商下達銷售計劃,實行月查、季評比、年總結(jié)。年終按照相關(guān)規(guī)定對代理商進行銷售返點獎勵。6.積極協(xié)助原則*公司市場部積極配合各代理商的工作,對于代理商在銷售工作中遇到的問題積極配合解決。7.誠信的原則雙方必須誠實有信用,決不提供虛假信息。8.嚴格管理原則認真貫徹執(zhí)行各項管理制度。對違反管理制度的代理商,堅決按制度規(guī)定予以處罰,直至取消代理資格,決不姑息遷就。9.雙方共贏原則*公司的目標是與代理商共贏,共同發(fā)展。10.長期性原則*公司立足市場,與代理商長期協(xié)作,確保代理商積極放3、心地進行市場銷售工作。二、總則第一條代理期限一般為三年,代理商協(xié)議實行一年一簽制,各地州(地區(qū))原則上只設(shè)一名地級代理商;第二條本制度規(guī)定*公司特許代理商(以下稱代理商)權(quán)限、運作及業(yè)務(wù)處理等相關(guān)事項,旨在使*公司與各代理商之間保持良好合作關(guān)系,促進雙方共同發(fā)展;第三條代理商經(jīng)*公司授權(quán)并自代理協(xié)議書生效之日起,應(yīng)嚴格依照協(xié)議的規(guī)定和*公司市場部門的要求,在獨立經(jīng)營的原則下,負責代理區(qū)域內(nèi)的市場開拓、宣傳促銷、售后服務(wù)、外部環(huán)境協(xié)調(diào)等相關(guān)的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)處理;.2/6 第四條*公司確定的代理商應(yīng)遵循*公司的規(guī)定從事代理活動,不得做出損害*公司利益和形象的行為;第五條各代理商應(yīng)積極收集本行業(yè)信息4、,尤其是*公司產(chǎn)品及其他品牌的市場銷售情況,及時反饋市場信息,以利于*公司對企業(yè)及產(chǎn)品形象做宣傳,進一步加強銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理;第六條代理商在各自代理區(qū)域內(nèi),應(yīng)積極辦理產(chǎn)品入市手續(xù),妥善處理與各賣場及零售店的關(guān)系,并做好建檔工作,同時積極做好售前、售中、售后工作。三、代理要求1、具有獨立法人資格,并能提供營業(yè)執(zhí)照正本、稅務(wù)登記證、組織代碼證等相關(guān)文件復(fù)印件,經(jīng)審查合格簽定代理協(xié)議后即成為*公司合法代理商。2、應(yīng)具備良好的經(jīng)營規(guī)模、辦公條件、設(shè)備及人員,有固定的營業(yè)場所,良好的資信能力和商業(yè)信譽。3、各代理商之間,不得進行惡性競爭,在所轄管區(qū)域內(nèi)進行業(yè)務(wù)運作及處理;4、愿意專心經(jīng)營 公司產(chǎn)品 5、產(chǎn)品,并對產(chǎn)品、對市場充滿信心;5、能夠誠實經(jīng)營并接受*公司的經(jīng)營指導(dǎo),保持與*公司戰(zhàn)略決策的一致性;6、全面贊同*公司各項制度,并能積極參加*公司為各代理商所舉辦的各種活動;7、必須具有一定的銷售網(wǎng)絡(luò),有能力在短期內(nèi)將公司產(chǎn)品 市場拓展開。四、提交資料u 企業(yè)法人的簡歷。u 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。u 企業(yè)經(jīng)營隊伍主要骨干人員簡歷及人數(shù)。u 本地批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)情況。u 生物電貼片 區(qū)域市場推廣計劃。u 接到貨物后能在20 天內(nèi)達到布貨率35%的能力。五、代理商權(quán)利和義務(wù)各經(jīng)營者在成為*公司有限公司的合法代理商后,可享有如下權(quán)利并承擔相應(yīng)的義務(wù):1、區(qū)域獨家代理*公司系列產(chǎn)品;2、使甪*公司 商標進行經(jīng)6、營活動;3、使用*公司商譽開展廣告宣傳、市場推廣活動;4、維護*公司及其產(chǎn)品在代理區(qū)域內(nèi)的良好形象;5、接受*公司經(jīng)營計劃的指導(dǎo);6、配備必備的銷售人員并負責對上述人員定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn);7、全面負責代理區(qū)域內(nèi)的市場拓展等業(yè)務(wù)運作及處理工作;.3/6 六、日常工作須提前 10 個工作日向*公司提出書面訂貨計劃,以保證產(chǎn)品的及時供應(yīng);代理商每月初須做出書面的市場拓展計劃并報*公司市場部備案,以便獲得必要的協(xié)助和支持;每月 25 日前向*公司提交當月的工作報告(市場總結(jié));以每半年一次將代理區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)狀況及銷售狀況作出說明并提交*公司市場部;每年 12 月 30 日前作出所代理區(qū)域市場的預(yù)測報告(包7、括對競爭對手的分析、未來市場預(yù)測、政府主管部門的支持程度等)、年度銷售目標、工作計劃及對*公司的工作建議書;代理商須按*公司制定的銷售任務(wù)進行月、季度或年度銷售,以確保 公司產(chǎn)品 在該區(qū)域的市場銷售量和市場占有率達到預(yù)期目標;季報:各代理商均需在每季度第一個月的5 日之前將上季度銷售報表報至*公司市場部,各代理商以季度為單位做季度總結(jié),反映市場開拓及經(jīng)營中的各項問題;年報:以年為單位進行總結(jié),采取年終代理商大會的形式進行,其結(jié)果作為年終考核代理商資格使用。七、價格、竄貨1、*公司按統(tǒng)一的價格向代理商供貨;2、代理商須參照*公司規(guī)定的價格進行銷售,不得私自降價或抬高價格銷售不得隨意調(diào)價擾亂市場價8、格秩序;3、代理商所代理的區(qū)域內(nèi),產(chǎn)品零售價格變動不得超過建議零售價的10%;4、代理商只能在代理協(xié)議約定區(qū)域內(nèi)開展代理產(chǎn)品各種合法銷售活動,嚴禁未經(jīng)*公司書面認可在其他區(qū)域內(nèi)從事各種形式的銷售活動;5、嚴禁各代理商以任何手段進行倒貨、竄貨銷售及一切變相擾亂市場銷售的行為;6、如竄貨與被竄貨雙方協(xié)商解決竄貨行為,不提出異議,*公司可不追究;7、如代理商有惡意竄貨行為,*公司視其情節(jié)輕重有權(quán)取消代理商的代理資格。九、銷售管理1、*公司負責建立與代理商之間的溝通與聯(lián)系渠道,不定期地向代理商提供宣傳資料、信息、政策以及推廣方案與管理制度等方面的支持。2、*公司充分尊重代理商在銷售代理協(xié)議書指定的區(qū)域9、內(nèi)的代理銷售權(quán),但有下列情況之一時,*公司將保留在該區(qū)域內(nèi)發(fā)展第二家代理商的權(quán)利:a 年終匯總清算時,代理商未能完成雙方約定的銷售責任總額的;b*公司新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)試用時;c 代理商經(jīng)營管理不善,造成造成市場工作無法正常開展的;d 國家政策變化等不可抗力發(fā)生時;e 遇有重要客戶投訴,經(jīng)確認屬代理商操作不當?shù)模籪 其他嚴重損害*公司形象與產(chǎn)品形象的行為發(fā)生時。3、代理商須保證完成約定的銷售目標額。在約定時間段內(nèi)代理商未能達到約定目標且差距較大時,*公司有權(quán)無條件取消其代理資格,終止其代理協(xié)議。.4/6 4、代理商需于每季度末向*公司通報銷售量并提交下季度銷售計劃書,每月提供銷售、庫存統(tǒng)計10、表,并于每年年底提交下一年度銷售計劃目標書。5、對于沒有設(shè)立代理商的地區(qū),其它代理商應(yīng)與*公司取得溝通,得到書面許可后,方可向該區(qū)域供貨并有義務(wù)維護當?shù)貎r格情況,當該地區(qū)設(shè)有代理商后應(yīng)停止向該地區(qū)供貨或通過相應(yīng)渠道轉(zhuǎn)給合法代理商;6、各代理商須按代理協(xié)議的規(guī)定努力完成業(yè)務(wù)目標,在完成市場目標的同時,認真搜集市場信息。*公司會將市場信息搜集反饋情況作為代理商考核的一個指標,市場信息的質(zhì)量將影響雙方的持續(xù)合作。a)達成年度銷售目標,且無任何違反本管理辦法的行為發(fā)生,按*公司的要求反饋市場信息,雙方可續(xù)簽下一年度的合作。b)達成年度業(yè)務(wù)目標,無任何違反本管理辦法的行為發(fā)生,但市場信息反饋工作一般,*11、公司將重新評估合作資格。c)未達成年度業(yè)務(wù)目標、違反本管理辦法或不反饋市場信息的代理商,*公司將考慮取消代理資格。7、代理商應(yīng)積極宣傳*公司企業(yè)形象,及時向客戶介紹*公司產(chǎn)品及新推出的其它產(chǎn)品。把瑞氏企業(yè)及系列產(chǎn)品迅速推向市場。8、各代理商對下級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)及時鋪貨、補貨、調(diào)貨,加強溝通,維護銷售網(wǎng)絡(luò);9、市場運作過程中,各代理商在接到市場投訴時,應(yīng)及時做好記錄,并報*公司相關(guān)部門妥善處理。十、交易與結(jié)算1、代理保證金各級代理商均需按規(guī)定向*公司交付一定的代理保證金,并在代理協(xié)議簽訂時交至*公司。此保證金是代理商的資信保證,不用作貨款結(jié)算。代理關(guān)系終止時,*公司將代理保證金退還原代理商。2、交貨*公12、司依據(jù)代理商提出的書面訂貨申請或與*公司簽訂的供貨協(xié)議進行供貨,由*公司負責辦理好發(fā)貨及運輸相關(guān)事宜。3、價格代理商對外銷售需嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的銷售價格。4、貨款貨款原則上通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。貨款的繳付以*公司財務(wù)部收到為期限,財務(wù)部書面通知*公司市場部,市場部才能發(fā)貨。5、退貨如貨物確因本*公司原因造成質(zhì)量不合格,或貨物發(fā)運型號、品種不符,*公司負責退貨或調(diào)換。十一、考評與輔導(dǎo)A、*公司將根據(jù)實際情況不定期對各代理商經(jīng)營狀況進行考評,考評內(nèi)容包括:1、業(yè)績情況:聽取各代理商區(qū)域市場的業(yè)績報告和業(yè)績展望;2、產(chǎn)品售后服務(wù)及客戶投訴情況;3、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、促銷宣傳、庫存管理;4、本地區(qū)競爭對手動態(tài)分析;.13、5/6 5、*公司制定政策的執(zhí)行結(jié)果;6、每半年或一年進行一次代理商資格的考評,合格者連任,不合格者撤消。B、*公司對代理商的輔導(dǎo)辦法如下:1、制定代理商管理制度;2、有償代培代理商的業(yè)務(wù)員;3、定期(每年兩次)提供無償經(jīng)營管理培訓(xùn);4、提供產(chǎn)品系列宣傳品等資料;5、提供各項管理制度、市場運作方案等方面的支持;6、針對業(yè)績較差地區(qū)的代理商,可做專案研究,找出病因,對癥下藥;7、協(xié)助各代理商擬定針對區(qū)域市場的促銷方案,以及協(xié)助舉辦產(chǎn)品推廣、訂貨會等;8、接受各代理商及其重要客戶的咨詢,解答各類經(jīng)營、管理問題;9、*公司各級主管定期視察各代理商區(qū)域市場經(jīng)營情況;十二、違規(guī)處罰1、各代理商在經(jīng)營過程14、中,對*公司采取不合作態(tài)度或者有損害*公司產(chǎn)品信譽行為時,視情節(jié)輕重,*公司將對其提出書面警告直至取消其代理資格;2、未按*公司有關(guān)規(guī)定和本制度開展工作的,但暫時尚未造成損失的,*公司將提出書面警告并限期整改;3、連續(xù)兩年達不到規(guī)定銷售責任額時,代理資格自動取消;4、未經(jīng)*公司同意,代理銷售*公司產(chǎn)品相類似產(chǎn)品的,*公司將提出書面警告并限期改正,限期未改正者,*公司將直接取消其代理資格。5、不遵守指定的銷售區(qū)域,以非指定價格在其他銷售區(qū)域銷售產(chǎn)品,或不按本制度的規(guī)定執(zhí)行,造成與其他銷售代理糾紛時,*公司將視其情節(jié)輕重,處以五萬元以下的罰款,并取消其代理資格,情節(jié)嚴重者*公司將移交人民法院裁決;15、6、違反保密義務(wù),導(dǎo)致*公司一般損失的,*公司將合理評估損失額度,對其進行5000元以內(nèi)的經(jīng)濟處罰。(注:一般損失是指損害*公司商譽,但不足以影響*公司在該區(qū)域的形象及產(chǎn)品形象的;或者經(jīng)濟利益損失在5000 元以下的;或者將本協(xié)議的內(nèi)容透露給第三方;或者違反*公司的保密制度,透露機密級以下的相關(guān)資訊及商業(yè)信息的。)7、違反保密義務(wù),導(dǎo)致*公司重大損失的,*公司將對其處以5000-20000 元罰款,情節(jié)嚴重者將直接取消其代理資格并交由人民法院裁決。(注:重大損失是指利益損失高于上述一般損失 或者程度深于一般損失 的損失。)8、代理商須自覺接受本制度約束,若代理商違反本制度之規(guī)定或未完成銷售責任16、額,*公司有權(quán)暫停供貨,直到終止代理關(guān)系。9、代理商如嚴重違反*公司相關(guān)規(guī)章制度或特許代理協(xié)議,*公司可隨時解除雙方約定的部分或全部契約。十三、附則1、本制度作為代理協(xié)議之附件與代理協(xié)議具有同等法律效力。2、總*公司將本著 誠信為本、長期服務(wù)的宗旨和 公平合理、優(yōu)勝劣汰的原則對代理商進行合理布局和調(diào)整,以實現(xiàn)互利互惠、共同快速發(fā)展的目的。3、商因其他原因需終止代理關(guān)系,需向*公司提出書面申請,經(jīng)本*公司確定后,退還代理保證金。.6/6 4、代理商之間發(fā)生業(yè)務(wù)競爭和沖突,*公司將依據(jù)公平、公正、公開的原則按相關(guān)制度予以調(diào)解、處理。5、如*公司與各代理商之間出現(xiàn)協(xié)議上的糾紛,由*公司所在地法院裁決。