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1、一、 目的: 為激發(fā)員工在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)改善等管理活動(dòng)中的主觀能動(dòng)性，挖掘其潛能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的智慧和積極性，樹立全體員工的主動(dòng)改善意識(shí)， 對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出持續(xù)改善的意見，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。特制定本制度。 二、 范圍: 本改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度適用于公司所有員工。 三、 定義: 1、提案活動(dòng)方案的宣傳 ； 2、建立評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化體制；3、建立提案評(píng)審評(píng)比結(jié)果落實(shí)、反饋、宣傳機(jī)制；4、建立提案實(shí)施跟蹤、分析、評(píng)價(jià)機(jī)制； 5、改善經(jīng)費(fèi)預(yù)實(shí)管理； 四、提案受理范圍：1、 操作方法的改進(jìn)； 2、 作業(yè)程序或動(dòng)作程序的改進(jìn)；3、 機(jī)械布置和工位、工具的改進(jìn)； 4、 質(zhì)量的改善及2、技術(shù)創(chuàng)新；5、 成本的降低； 6、 原料的合理利用和節(jié)省；7、 物料搬運(yùn)的改善及包裝物改進(jìn)； 8、 車間布局、工作環(huán)境的改善；9、 意外事件的防止、安全措施的改進(jìn)； 10、不良品、廢品回收利用的改善；11、職業(yè)健康安全和環(huán)境衛(wèi)生的改善； 12、其他事項(xiàng).五、提案不受理范圍：1、意見、希望、批評(píng)、訴苦等事項(xiàng)，而無(wú)具體可行的改進(jìn)事項(xiàng)；2、和以前提案內(nèi)容相似的事項(xiàng)； 3、和有關(guān)人事異動(dòng)、薪資、任免等政策性的事項(xiàng)；4、對(duì)于攻擊他人的事項(xiàng)；5、離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)之空想事項(xiàng)；6、已公知或正在改善的事項(xiàng)； 7、對(duì)己有利，但妨害他人的提案； 8、已經(jīng)實(shí)施的提案改善； 9、非建設(shè)性之批評(píng)，損及公司名譽(yù)或利益者；10、會(huì)3、議的決議事項(xiàng)；11、提案內(nèi)容填寫不完整，缺少建設(shè)性建議的;六、提案流程： 1、提案人填寫“改進(jìn)提案申請(qǐng)表”或撰寫改進(jìn)提案報(bào)告；2、提案提交本部門主管，本部門對(duì)提案進(jìn)行初步評(píng)審；3、初審?fù)ㄟ^(guò)后，由推進(jìn)辦復(fù)審，確認(rèn)等級(jí)；4、復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后由推進(jìn)辦同意申請(qǐng)獎(jiǎng)金；備注：對(duì)提案管理過(guò)程中的失職或不作為行為，由公司對(duì)責(zé)任人，每次予以100元處罰。七、提案實(shí)施、評(píng)價(jià)與成果驗(yàn)收1、實(shí)施：根據(jù)提案評(píng)定結(jié)果，優(yōu)先由本人、本部門、專業(yè)人員、關(guān)聯(lián)人員，依次開展研究、試驗(yàn)、小范圍推行、全面推廣；2、評(píng)價(jià)：項(xiàng)目實(shí)施人或團(tuán)隊(duì)，于項(xiàng)目實(shí)施成功后，提交項(xiàng)目實(shí)施成果報(bào)告，由推進(jìn)辦組織項(xiàng)目驗(yàn)收，并將項(xiàng)目驗(yàn)收情況匯報(bào)上級(jí)。；八、提案評(píng)定4、標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)提交提案的效果(有形收益、無(wú)形效益)、獨(dú)創(chuàng)性、表現(xiàn)法、適用度、努力度，對(duì)提案設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。如下表項(xiàng)目分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)尺度表現(xiàn)法（010）+5分結(jié)果總結(jié)及表現(xiàn)水平（良好水平以上必需采用附頁(yè)分析，表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可另加05分）較差一般較好良好優(yōu)秀特別優(yōu)秀02分34分56分78分910分+15分獨(dú)創(chuàng)性010分思路水平及改善創(chuàng)意度既有方法借鑒應(yīng)用有新意有創(chuàng)意思路較好有創(chuàng)意思路很好有創(chuàng)意思路特好/02分34分56分78分910分/努力度（010）+5分提出或?qū)嵤└纳扑冻龅呐Α趧?dòng)度（視具體情況可另加05分）較少努力有努力較大努力很努力非常努力特別努力02分34分56分78分910分+15分鼓勵(lì)獎(jiǎng)055、分主要用于新人、特別創(chuàng)新、及不相隸屬工作改善等超水平發(fā)揮等（JIT室進(jìn)行實(shí)地確認(rèn)進(jìn)行認(rèn)可評(píng)價(jià)，必要項(xiàng)目將報(bào)知上層領(lǐng)導(dǎo)給予肯定）。效果效果有形共35分分 值05分510分1015分1520分2025分2530分3035分設(shè)備類金額(元/年)萬(wàn)以下萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)以上人員、效率類金額(元/年)1萬(wàn)以下12萬(wàn)23萬(wàn)34萬(wàn)45萬(wàn)56萬(wàn)6萬(wàn)以上材 料 類金額(元/年)1.5萬(wàn)以下1.53萬(wàn)34.5萬(wàn)4.56萬(wàn)67.5萬(wàn)7.59萬(wàn)9萬(wàn)以上經(jīng) 費(fèi) 類金額(元/年)萬(wàn)以下萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)以上無(wú)形共20分持續(xù)性品 質(zhì)02.5分效 率02.5分安 全02.5分環(huán) 境02.5分設(shè) 備02.5分材 料02.5分預(yù) 防02.56、分經(jīng) 費(fèi)02.5分無(wú)影響0分0分0分0分0分0分0分0分偶爾發(fā)生（幾回/年）0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分0.5分不時(shí)發(fā)生（幾回/月）1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分1.0分經(jīng)常發(fā)生（幾回/周）1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分1.5分頻頻發(fā)生（幾回/天）2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分2.0分無(wú)法運(yùn)作（如：導(dǎo)致停線等）2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分2.5分九、提案獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)推進(jìn)辦評(píng)分結(jié)果，對(duì)提案結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)。 經(jīng)推進(jìn)辦審核可推行的提案。獎(jiǎng)勵(lì)辦法從提案效果(有形收益、無(wú)形效益)、獨(dú)創(chuàng)性、表現(xiàn)法、適用度、努力度的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)分，并根據(jù)評(píng)分結(jié)果分為8級(jí)（見附表）給予獎(jiǎng)勵(lì)：特級(jí) 96-100分 董事長(zhǎng)獎(jiǎng)1級(jí) 86-95分 300元2級(jí) 76-85分 200元3級(jí) 66-75分 100元4級(jí) 46-65分 50 元5級(jí) 26-45分 20 元6級(jí) 16-25分 5元7級(jí) 0-15分 2元十、 附則：1、同一內(nèi)容的改善提案以先提者為先，同一改善提案由多人共同提出者，獎(jiǎng)金平均分配；2、本改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法的解釋權(quán)歸推進(jìn)辦；3、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂或廢止時(shí)亦同；