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1、大型物流公司員工獎懲制度第1節(jié) 總則第1條 目的激勵先進，樹立典型，調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和公司風(fēng)氣；提高服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。第2條 本制度適用于公司所有員工。第2節(jié) 獎勵條件第3條 本公司員工的獎勵分為：獎金、晉級、記功、嘉獎、通報表揚等。第4條 凡符合下列條件之一者，將酌情給予100500元的獎勵： （1）為公司的經(jīng)營管理積極提合理化建議或在管理過程中管理優(yōu)秀、為公司取得顯著經(jīng)濟效益者；（2）為提高公司經(jīng)濟效益做出較大貢獻者；（3）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司創(chuàng)造良好聲譽，本單位外群眾來信來函表揚三次以上者；（4）遵守工作時間、出滿勤，工作效率高、表現(xiàn)突出者；（5）見義勇為，使國家和2、公司的財產(chǎn)免受重大損失者；（6）拾金不昧者（500元以上或價值500元以上）。第5條 凡符合下列條件之一者，將給予5001000元的獎勵：（1）工作（業(yè)務(wù)）突出，獲市以上榮譽稱號和獎勵者；（2）精打細算，厲行節(jié)約達3萬元以上者；（3）積極鉆研業(yè)務(wù)，技術(shù)革新，創(chuàng)造價值3萬元以上者；（4）及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。第3節(jié) 處罰目的 第6條 通過處罰少數(shù)違反公司規(guī)定的人，使每個員工都能自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺維護公司紀(jì)律和規(guī)定；嚴(yán)格管理，維護公司聲譽，創(chuàng)造一流的管理服務(wù)水準(zhǔn)。第4節(jié) 違紀(jì)/違規(guī)情節(jié)劃分及處罰第7條 本公司員工的違紀(jì)處罰分為：免職、停職、降級、記過、辭退、除3、名及通報批評等。第8條 員工有下列行為之一者，將予以處罰：（1）輕微過失 1.1上班時間不佩戴員工牌，服裝不整潔干凈； 1.2違反考勤制度，每周遲到或早退2次以上； 1.3上班時未經(jīng)許可離開工作崗位，一周串崗2次以上。（2）嚴(yán)重過失 2.1沒有正當(dāng)理由或未經(jīng)部門經(jīng)理同意擅自離開工作崗位； 2.2違反公司安全規(guī)定制度，不遵守安全條例； 2.3使用粗言穢語對待同事或顧客、業(yè)主；以及吵口，無理取鬧者； 2.4故意消極怠工；2.5發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)丟失、損壞時置若罔聞，無動于衷；2.6工作中經(jīng)常拖拉、出工不出力，屢教不改；2.7上班時睡覺、下棋、打撲克、聽收音機、看小說或干私活、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲等娛樂活4、動；2.8未經(jīng)許可用公司電腦設(shè)計與本公司無關(guān)的私活；2.9在員工中挑起是非、造成員工間的不團結(jié)；2.10未經(jīng)許可將公司物品帶回家；2.11非特殊情況在工作時間或午餐時喝酒、影響工作并酒后上崗。（3）重大過失 3.1不服從上級指令，甚至拒絕或有意不完成指派的工作，不參加公司組織的義務(wù)勞動及其它集體活動； 3.2故意損壞公司、同事財物； 3.3在開展業(yè)務(wù)過程和施工簽證、材料采購中，不實事求是，謀取私利；3.4未經(jīng)批準(zhǔn)接受業(yè)務(wù)單位或施工單位的吃請；3.5打架斗毆者。（4）嚴(yán)重違紀(jì)違法4.1用非法手段偷竊或涂改原始紀(jì)錄、賬單及單據(jù)；4.2嚴(yán)重玩忽職守，導(dǎo)致公司信譽、顧客和業(yè)主利益遭受損失；4.3向外單5、位泄露公司內(nèi)部文件、資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)濟信息，使公司利益遭受損害；4.4因違反國家法律被公安機關(guān)拘留或處以拘留以上處罰；4.5盜竊、偷拿國家、集體和個人財物者；4.6連續(xù)曠工兩天以上、員工請假手續(xù)未經(jīng)批準(zhǔn)、連續(xù)二天以上不上班；4.7向客戶或施工單位索取錢物、接受賄賂、與其做私下交易或用暗示的方法向客戶索取錢物；4.8故意偽造各種記錄；4.9一個月內(nèi)違反多項規(guī)定，屢教不改者。第9條 處罰 （1）輕微過失 第一次過失：口頭警告，罰款10元； 第二次過失：書面警告，罰款30元； 第三次過失：最后警告，罰款50元； 第四次過失：辭退。 （2）嚴(yán)重過失第一次過失：書面警告，罰款50元；第二次過失：最后警告，6、罰款100元；第三次過失：辭退。（3）重大過失第一次過失：最后警告，罰款100元；第二次過失：辭退。（4）嚴(yán)重違法違紀(jì)即便未有過警告，也可立即辭退或除名、開除。第5節(jié) 獎懲處理程序及有關(guān)規(guī)定第10條 獎勵處理程序：（1） 員工必須有符合第二條所列的條件；（2） 各部門經(jīng)理應(yīng)事先調(diào)查核實，確定呈報事跡是否足夠給予獎勵；（3） 員工在應(yīng)受獎勵之事實發(fā)生時，該部門經(jīng)理應(yīng)隨時將有關(guān)事宜簽送行政部，由行政部進行調(diào)查復(fù)核后，擬具意見送呈執(zhí)行總經(jīng)理核定，重要事跡的獎勵應(yīng)呈交總經(jīng)理辦公會審定。第11條 處罰處理程序：（1） 員工必須有過失、違紀(jì)或沒有遵守公司和部門的規(guī)章制度、行為規(guī)范；（2） 有關(guān)部門應(yīng)事先調(diào)7、查，然后再決定過失是否足夠給予違紀(jì)處罰；（3） 調(diào)查清楚后，應(yīng)按以下步驟處理： 3.1口頭警告：記錄在案，由部門負責(zé)人簽發(fā)通知書，經(jīng)本人簽字后，副本交行政部存檔； 3.2書面警告：記錄在案，由員工所在部門提出員工違規(guī)細節(jié)及處理報告，交行政部負責(zé)人及執(zhí)行總經(jīng)理簽字后生效； 3.3最后警告：記錄在案，由員工所在部門提出員工違規(guī)細節(jié)及處理報告，交行政部負責(zé)人及執(zhí)行總經(jīng)理簽字后生效；3.4辭退：如執(zhí)行總經(jīng)理看過調(diào)查報告后，認為過失嚴(yán)重應(yīng)辭退，向總經(jīng)理提出辭退建議，處分決定應(yīng)在事發(fā)十天內(nèi)做出；3.5員工違紀(jì)處罰單（見附件19）由部門負責(zé)人按規(guī)定開具，經(jīng)當(dāng)事人簽名，交行政部負責(zé)人及執(zhí)行總經(jīng)理簽字后生效；如8、當(dāng)事人拒絕簽字，只要情況屬實，照常生效。第12條 其它有關(guān)規(guī)定（1） 員工犯有過失情節(jié)嚴(yán)重者，在未確定懲罰前，先予以停職；（2） 嘉獎及通報表揚三次作記功一次，記功三次作記大功一次；通報批評三次作記過一次，記過三次作記大過一次，功過在當(dāng)年度可互相抵消；（3）嘉獎、通報表揚或通報批評一次，于年終考核時分別增減1分，記功或記過一次于年終考核時分別增減3分，記大功或記大過一次于年終考核時分別增減9分。第六章 培訓(xùn)管理制度第1節(jié) 總則第1條 目的為規(guī)范公司培訓(xùn)管理，提高員工的崗位工作技能，特制定本制度。第2條 由人力資源部和各部門負責(zé)人共同負責(zé)培訓(xùn)的組織和實施。第3條 本制度適用于公司全體員工。第2節(jié)9、 培訓(xùn)要求與方法第4條 培訓(xùn)分類 （1）根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃統(tǒng)一安排和組織的各類培訓(xùn)，包括：培訓(xùn)大課，培訓(xùn)對象為全員；分專業(yè)的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)對象為相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員； （2）員工業(yè)余培訓(xùn)學(xué)習(xí)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和全脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，培訓(xùn)對象為經(jīng)審批同意的相關(guān)人員； （3）新員工入職培訓(xùn)，包括集中培訓(xùn)及3-6個月的在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為公司所有新進員工； （4）特殊培訓(xùn)（指需接受外部機構(gòu)的培訓(xùn)并獲得資格證書的），培訓(xùn)對象為技術(shù)、管理類有關(guān)人員。第5條 培訓(xùn)管理 （1）公司各部門根據(jù)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，擬定本部門下一年度的培訓(xùn)需求，并填寫年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算（見附件20），經(jīng)部門負責(zé)人確認審批后，于每年12月10、20日前提交人力資源部備案，主要包括管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)等；人力資源部須在每年12月31日前匯總有關(guān)培訓(xùn)需求，編制公司下一年度培訓(xùn)計劃，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審批； （2）新員工入職培訓(xùn)及帶有共性的培訓(xùn)大課，根據(jù)員工到崗及工作情況，由人力資源部統(tǒng)一組織實施；在崗培訓(xùn)由新員工所在部門負責(zé)人及指導(dǎo)人負責(zé)實施，人力資源部予以協(xié)助； （3）公司或部門組織內(nèi)部培訓(xùn)，按如下程序辦理： 3.1人力資源部或各部門收集、篩選培訓(xùn)機構(gòu)或人員，根據(jù)計劃安排組織、實施培訓(xùn)； 3.2各部門組織實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，應(yīng)填寫月度培訓(xùn)記錄表（見附件21）并每季度向人力資源部移交一次培訓(xùn)檔案和資料，由人力資源部統(tǒng)一管理； 3.11、3對參加培訓(xùn)人員進行培訓(xùn)內(nèi)容考核或要求編寫培訓(xùn)心得；人力資源部或各部門收集培訓(xùn)反饋信息，編制培訓(xùn)評估報告，人力資源部負責(zé)監(jiān)督實施。（4）員工外部培訓(xùn)，管理審批程序如下： 4.1根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展計劃及人才培養(yǎng)計劃需要員工外出培訓(xùn)，由員工本人或者所在部門提出申請，填寫員工外出培訓(xùn)審批表（見附件22），部門負責(zé)人簽署意見，經(jīng)人力資源部審核后報執(zhí)行總經(jīng)理審批，由公司總經(jīng)理簽批；4.2公司安排的外部培訓(xùn)，參訓(xùn)人員按正常出勤計算；4.3外出培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)活動結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容整理培訓(xùn)提綱并提交總結(jié)報告，相關(guān)的培訓(xùn)資料及總結(jié)報告要存入檔案；4.4培訓(xùn)人員所參加培訓(xùn)費用在1000元以上的，公司與其簽12、訂培訓(xùn)協(xié)議（見附件23）；4.5公司支持員工在不影響正常工作的情況下自費參加培訓(xùn)，參加培訓(xùn)前，須與公司達成一致，特殊情況須經(jīng)公司執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)。第6條 培訓(xùn)考核 （1）公司及部門安排的各項培訓(xùn)，參訓(xùn)員工應(yīng)以學(xué)用結(jié)合為原則，人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程的重要程度安排培訓(xùn)考核，考核結(jié)果列入個人培訓(xùn)檔案；經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)后仍不能完成工作任務(wù)，公司可在績效考核中予以處罰或進行調(diào)崗；（2）員工參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)完畢，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)，并有義務(wù)將培訓(xùn)內(nèi)容傳授于公司內(nèi)相關(guān)崗位人員。第7條 培訓(xùn)費用（1）公司統(tǒng)一組織的內(nèi)、外部培訓(xùn)，培訓(xùn)費用（包括培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費用、交通費、住宿費用、餐費及其它補助費用等）由公司負責(zé)；（2）人力資源部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)費用預(yù)算，并在員工外出培訓(xùn)審批表的培訓(xùn)費用及差旅費欄詳實紀(jì)錄，以便進行總體培訓(xùn)費用的規(guī)劃及核算；（3）公司安排的外部專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)費用一次達1000元/人以上，公司與參加培訓(xùn)員工協(xié)商約定服務(wù)期限，如參加培訓(xùn)員工在服務(wù)期限內(nèi)離職，須償還公司所付培訓(xùn)費用=培訓(xùn)費用總額/約定服務(wù)期限*未服務(wù)期限（服務(wù)期限按月計算，20日以上按整月計算，不滿20日的不計）；（4）個人自行選擇參加外部培訓(xùn)（包括文憑資格和其它與當(dāng)前崗位工作無關(guān)專業(yè)技能自學(xué)）的費用應(yīng)由個人負責(zé)。