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1、XXXX女子醫院人力資源規劃與招聘管理制度名稱人力資源規劃與招聘管理制度編 碼 版 本修改狀態頁 次1/5第一章總則第一條員工招聘既是醫院的現實需要，也是醫院發展的戰略需要。擁有一支高素質的員工隊伍，是醫院生存與發展的基礎與保證。本制度為人力資源規劃與招聘領域中最高綱領性文件，為公司人力資源規劃和招聘管理提供全面的準則和重要依據，公司所有與本制度相關的規定、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。第二條獲取合適的人才并把不同類型的人才配置到合適的崗位上，發揮其優勢和潛能，為實現公司經營發展目標，提供人力資源支持與服務，從而使公司與員工獲得共同的成長與進步，即共創雙贏。第二章 人力資源規劃第三條 進2、行人力資源規劃，主要是為了：1、 對公司未來經營發展的態勢和人力資源需求狀況有比較長遠的科學規劃和預測。2、 具備了對現有的不合理人力資源結構進行調整的的依據。3、 確定了不同時期員工的需求量。第四條 人力資源規劃主要包括3部分內容：1、 人員需求量規劃。2、 人員能力素質規劃。3、 招聘途徑規劃。即清晰地列出公司在不同時間段內員工需求量并提出需求人員的能力素質要求和獲取這些人員的途徑。第五條 人力資源規劃要進行經費預算，主要包括廣告費、考核費、差旅費和其它相關費用。1、 廣告費：廣告制作費、廣告代理費、宣傳資料費、資料制作費等。2、 考核費：考試場地租用費、試題印刷費等。3、 差旅費：錄用人3、員的交通費、住宿費等。4、 相關費用：通訊費、文具費和雜費等。第六條 在編制人力資源規劃時，應注意到不同地區的社會成員價值觀的取向、就業政策和有關勞動法規的差異性變化和調整。第七條 為保證人力資源規劃與人力資源政策和經營計劃的協調性，除編制短期的人力資源規劃外，還應編制動態的為期一到兩年的長期人力資源規劃。第八條 人力資源規劃分四個步驟進行編制，即1、 對現有人力資源狀況進行評估，包括員工年齡結構的分析和評估、性別比例的分析與評估、工作經驗的分析與評估、文化程度結構的分析與評估、知識水平的分析與評估等。2、 對未來的人力資源需求進行預測，即根據公司的戰略目標和規模變化進行預測。3、 進行人力資4、源分析與比較。企業在不同時期對人力資源的需求量總是在不斷發生變化的，當工作總量發生降低時，人力資源的需求量減少；反之，則增加。人力資源部應對企業的人力資源需求量和供應量（內部供應或外部供應）進行分析與比較，找出人力資源供需的過剩期和短缺期。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名稱人力資源規劃與招聘管理制度編 碼 版 本修改狀態頁 次2/54、 制定有關人力資源供需方面的政策和措施。經過人力資源供需分析和比較，當出現人力資源供需失衡時，應制定相關的政策和措施，并報總經理審批。（1）解決人員短缺的政策和措施：A、培訓公司員工，對受過培訓的員工根據情況擇優提升補缺并相應提高5、工資待遇。B、進行平行性崗位調動，適當進行崗位培訓。C、延長員工工作時間或增加工作負荷量，給予超時超荷的獎勵。D、重新設計工作以提高員工作效率E、改進技術、引入新設備與新技術F、制定招聘政策，向公司外進行招聘G、采用正確的政策和措施調動現有員工的積極性。（2）解決人力資源過剩的政策和措施：A、解聘。B、重新培訓，調往新的崗位或適當儲備一些人員。C、減少工作時間。第三章 人員招聘第九條 人力資源部是人員招聘的法定管理部門，任何部門未經授權不得私自招聘第十條 人力資源需求類型：1、 缺員補充。因員工異動，按規定編制需要補充。如因員工調動、離職、晉升等。2、 突發的人員需求。因不可預料的業務、工作變6、化而急需特殊技能人員，如技術變革或引入新設備等。3、 擴大編制。因公司發展壯大，而需擴大現有人員規模及編制。4、 儲備人才。為促進公司目標的實現而需儲備一定數量的各類專門人才。如大學畢業生、專業技術人才等。第十一條 招聘原則在人員招聘過程中必須堅持公開、公平、公正、全面、競爭擇優、考用一致的原則，考試/考核合格者方可試用，試用合格者方可聘用。第十二條 招聘方式1、 內部招聘：內部員工優先征聘，一方面是公司解決內部富余人員的途徑，另一方面使員工獲得與個人職業發展相一致的工作崗位。2、 外部招聘：可通過媒體廣告、現場招聘會、網站公布、職業介紹所、同業員工推薦、獵頭公司等形式從外部招聘。3、 當出現7、職位空缺時，招聘首先考慮從內部進行，采取內部晉升、調職或競爭上崗的方式，以滿足員工職業發展之需要。當出現下列情況時，面向社會公開招聘：(1) 醫院內部無合適人選。(2) 需求量大，內部人力不足。(3) 特殊技術或專業知識，須對外招聘的人才。第十三條 人才競爭方式1、 待遇吸引，提供高于同行業的薪酬待遇。2、 提供更多的培訓、學習和晉升機會。3、 企業文化感召，倡導一種尊重知識、尊重人才、以人本的企業文化。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名稱人力資源規劃與招聘管理制度編 碼 版 本修改狀態頁 次3/5第四章 招聘管理程序第十四條 人力需求1、 人力資源部根據公司的發8、展戰略和年度經營計劃進行人員需求/供給預測，編制公司人力資源規劃和費用計劃，報總經理審批。2、 各用人部門須提前一個月提出人員需求計劃報人力資源部審核。第十五條 招聘申報手續3、 以各用人部門為單位，在確認本部門內無橫向可調劑人員的可能性后，填寫人力需求申請表，并由部門負責人簽字認可（衛生技術人員還需院長簽字）報人力資源部，如系新崗位需同時附上該崗位的職位說明書，明確其工作職責和任職資格。4、 人力資源部認真審核該崗位的工作，部門人員編制計劃等，對人力需求進行確認，提出（內部/外部）招聘建議，并填寫各部門人員需求計劃表報總經理審批。第十六條 內部招聘（競爭上崗）程序1、 人力資源部根據職位說明9、書，擬定、發布內部招聘公告，發布方式包括在公司內部網上通知、公告欄發布、內部招聘文件等形式，內部招聘公告要盡可能傳到每一個正式員工。2、 所有正式員工均可向人力資源部提出應聘申請。應聘員工首先向本部門經理提出應聘意愿，經本部門經理同意后向人力資源部提出應聘申請。3、 人力資源部根據職位說明書的要求進行初步篩選（參照招聘篩選表），對合格者，人力資源部組織用人部門評審。4、 人力資源部將評審通過者名單報總經理審批。審批通過后，競聘成功者辦理原部門工作交接手續，再到用人單位報到，正式上崗。第十七條 外部招聘程序1、 做好招聘準備工作(1) 準備招聘資料（招聘簡章）等。(2) 招聘費用預算（廣告費、交10、通費等）并報總經理審批。(3) 面試（或筆試）主考人資格確定和人員選定，必要時進行相關培訓。(4) 根據崗位對任職者的能力素質要求，組織相關人員編寫面試、筆試試題。2、 確定招聘渠道、發布招聘信息。3、 報名：應聘者持身份證、學歷證、資格證原件及復印件到公司人力資源部或招聘現場報名，填寫招聘登記表。4、 選拔程序(1) 人力資源部根據職位說明書的條件要求，審查求職者的簡歷和招聘登記表，進行初步篩選（參照篩選表），對符合要求者通知參加筆試。(2) 試著重對應聘人員的學識、智力、心理、綜合分析能力等進行測評，對合格者通知面試。(3) 人力資源部通過與應聘人員面談，考察應聘者的工作態度、求職動機、溝11、通能力、應變能力、綜合能力等，對合格者通知復試。(4) 用人部門負責對面試合格者復試，對應聘者的崗位專業技能、崗位知識學習能力，實際解決問題的能力，團隊合作精神等進行考察，對于復試合格者用人部門根據實際錄用人數確定最后擬錄用人選取（衛生技術人員需由院長確定）相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名稱人力資源規劃與招聘管理制度編 碼 版 本修改狀態頁 次4/5(5) 人力資源部組織對已合格應聘人員進行體格檢查，體檢不全格者取消錄用資格。(6) 人力資源部將擬錄用的應聘人員名單報總經理審批后，通知被錄用人員前來報到，并通知用人部門接收。第十八條 報 到1、 員工報到時應攜帶12、下列材料：身份證、畢業證、職稱證/資格證原件和復印件及一寸免冠照片等，建立員工人事檔案。2、 領取上崗通知單、工作卡、考勤卡、工作制服、就餐卡等。第十九條 試 用1、 試用的目的在于補救選拔中的偏差。2、 試用員工上崗前，須參加崗前培訓，原則上，培訓合格后方可上崗。對因各種原因未經培訓而先行上崗者，亦必須在一個月內接受崗前培訓。3、 用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗引導，并確定一名直接負責人管理其行為，承擔其行為責任。4、 公司新進員工（中層及以下人員）試用期為3個月，特殊人才經總經理批準可免于或縮短試用期，畢業生須接受六個月試用期。5、 試用期滿前一周，試用員工填寫員工轉正申請表，其所13、在部門負責人應嚴格依據職位說明書，在員工轉正申請表上詳細列出考核意見，并明確以下事項后報人力資源部審核。(1) 勝任現職，同意轉正。(2) 不能勝任，予以辭退。(3) 無法判斷，希望延長試用期（最多延長2個月）。6、 試用期間，新員工若有嚴重違規行為或能力明顯不足者，用人部門應在員工轉正申請表上陳述事實與理由報人力資源部審核后立即辭退，并辦理辭退手續。7、 凡需延長試用期限，其部門負責人應詳述原因，經人力資源部門審核后辦理延期試用手續，補發下期員工轉正申請表。8、 對工作中表現突出者，可提前轉正。提前轉正需由本人提出書面申請并陳述有關工作實際，用人部門要在員工轉正申請表上詳述考核意見，并附上工14、作業績材料，經人力資源部審核后辦理轉正手續。提前轉正必須具備如下條件：(1) 試用期滿一個月以上。(2) 試用期間無遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）等記錄。(3) 工作積極主動，工作量飽滿，工作業績顯著。9、 員工在試用期考勤規定如下（3個月內）：(1) 事假超過5天者應予以辭退。(2) 病假達7天者應予以辭退。(3) 有曠工記錄或遲到、早退達3次者予以辭退。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續）名稱人力資源規劃與招聘管理制度編 碼 版 本修改狀態頁 次5/5第二十條 聘 用1、 新員工試用期滿后，如確認其勝任現職，則予以正式聘用，簽訂勞動合同書；如認為崗位15、需延長試用期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有其它違規行為，則予以辭退。2、 總經理、院長、財務經理的錄用與解聘權歸集團公司。3、 破格錄用特殊人才及薪酬特批程序(1) 對于公司的特殊人才（如高級專業技術人才、高級管理人才等）可由人力資源部、相關人員、總經理組成招聘小組直接進行面試，綜合評定。(2) 對于特殊人才可采取特殊薪酬政策，經總經理批準后執行。(3) 特殊人才需經試用期考核（但試崗不試薪，包括中層以上人員），由總經理對考核報告進行審議，通過后，由人力資源部代表公司與其簽訂聘用合同，正式聘用。第二十一條 人力資源部將每次應聘但未被錄用的崗位候選人材料，存到人才庫中，促進人才資源儲備體系建設。第二十二條 人力資源部對每次招聘完成后進行分析與總結，從招聘完成比、錄用比、應聘比、人均招聘成本等指標分析人力資源的質、量和信息發布效果，分析人才資源市場變化情況，并建立相應工作預案等。第四章 附 則第二十三條 本制度由人力資源部歸口管理并負責解釋。第二十四條 本制度自下發之日起執行，原有的制度、規定與本制度相沖突時，以本制度為準。第二十五條 每年人力資源部全面檢討本制度的適用性和有效性，并根據需要做出修改。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期