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1、XXXX女子醫院會議管理制度名稱會議管理制度編 碼 版 本修改狀態頁 次1一、院領導聯合辦公會議對醫院較為重大的具體問題，由總經理、院長共同主持召開，有關職能部門參加。處理結果以會議記要或醫院文件形式發出，如人員的獎懲、制度或規定的修改和重大的具體經營、業務活動的決策。主要是行使院內問題行政決定權。不定期召開，有事開，無事不開。二、院周會由總經理、院長共同主持，總結上周醫療、行政、后勤等方面工作，提出下周工作要點，對出現的一些問題提出處理意見和糾正措施。每周一上午舉行例會。周二下午下班后由經營部主持經營例會。三、總經理辦公會議，院長辦公會議分別針對經營或醫療方面的問題由總經理或院長主持召開，主2、要是解決各自分管的一些具體問題處理，由有關職能門部或科室參加。四、醫院管理委員會由董事長主持，總經理、院長、董事長助理等有關部門負責人參加。主要對醫院發展的戰略決策，一個時期主重要問題的決策等宏觀上的問題研究討論，最后由董事長決定，醫院總經理、院長等分別執行。醫院內的各項經營行政、醫療管理具體工作不在院務委員會討論。即院管委只進行宏觀指導決策，不涉及醫院具體事務處理。五、職能部門、科室、門診內部辦公會議 有關職能部門、科室、門診可根據本部門的實際情況，由本部門負責人負責建立晨會、周會、月會制度；檢查各項制度和工作人員職責的執行情況以及我院有關決策的落實情況，解決醫療管理工作中存在的具體問題，并3、征詢住院顧客及家屬的意見，研究和按排下一步工作。六、臨時辦公會議 在醫院經營和醫療管理工作中發現的急需解決的問題，根據實際情況，由總經理或院長主持召開現場臨時辦公會議，組建臨時項目工作組，迅速及時地提出解決方案。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期XXXX女子醫院會議制度名稱會議制度編 碼 版 本修改狀態頁 次1一、院長辦公會1、院長辦公會由院長主持，一般每周一次。2、院長辦公會由正副院長、院長辦公室主任參加。亦可根據會議內容，由主持人確定其他有關人員參加會議。為便于溝通情況和及時交換意見，可邀請其他院級領導與會。院長辦公會的議題，由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會4、研究決定的問題，填寫議題單，提交院辦公室，由院辦公室主任向院長匯報后，安排議程與時間。3、院長辦公會研究決定的問題，由分管院長與有關職能科室組織實施，院辦公室負責協調督促，并及時向院長報告。二、院周會1、院周會由院長或副院長主持，各職能科室負責人、臨床（醫技）科室主任（負責人）、護士長參加。每周召開一次，周五下午進行。2、院周會由院辦公室協助院長或副院長做好各項準備工作。三、院長、書記聯席會（黨政領導聯席會）1、書記聯席會由正副院長、黨委正副書記、紀委書記、工會主席、黨委和院辦公室主任參加。2、院長、書記聯席會的主持人，根據會議內容由院長、書記商定。3、院長、書記聯席會的內容，主要是研究決定醫5、院發展建設、民主管理、人事調配等工作中的重要問題。4、院長、書記聯席會，一般每月末召開一次。四、科主任例會科主任例會由分管院長主持，主要內容為總結當周工作，包括醫療質量、重危患者管理、制度落實、服務態度以及教學和科研工作情況，布置下周任務。五、門診例會門診例會每月一次，由分管院長或門診部主任主持，所有門診科室負責人參加。主要總結當月門診工作，包括醫療質量、服務態度、急危搶救、門診管理及衛生等有關問題。布置下月任務并協調門診科室的工作。六、醫院工作信息發布會1、醫院領導每季度向全院職工或科室負責人發布一次院內信息，主要介紹醫療教學、物資供應、財政收支、基本建設、技術培訓、思想工作、黨團建設等方面6、的情況。2、信息發布會由院辦、黨辦準備。七、職代會每年舉行一次，由工會籌備，聽取院長匯報一年來的工作，審議并通過下年度工作計劃，討論通過有關重要的議案。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期XXXX女子醫院會務管理規定名稱會務管理規定編 碼 版 本修改狀態頁 次1一、院辦公室負責承辦院長辦公會、院務會、全院職工大會及院領導委托承辦的其他各類會議。二、其他業務性會議，分別由醫務科、科教科、護理部等有關部門承辦。三、院長辦公室負責草擬下周會議活動安排表，報院長審定，于本周末發至各有關科室。各有關科室據此按時參加或組織會議，承辦會議者負責會務。四、院長召集的各種專題會議，由院長辦公室秘書跟蹤記錄。五、會務組織程序：1、按每周會議安排表準備好會議室；2、擬好會議議程，開會前一天呈送會議主持人；3、通知到會領導，會前半小時加催；4、會議承辦者提前半小時到達會議室（會場），按時清點到會人數，及時催請未到者。六、做好會議記錄。院長辦公會、院務會及部分專題會議會后，要整理會議紀要。紀要一般在會后一日內完成印發。七、院會議室由院辦公室統一管理和安排使用。當同時召開的會議較多時，院辦公室做好協調工作。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期