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1、 .1/6 機(jī)器人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度一、新薪酬制度制定目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調(diào)動各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營體制改革，利于個人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司2017、2018 年工作計劃的落實。二、新薪酬制度制定原則1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2.給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自2017 年 1 月 1 日起執(zhí)行；3.機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營模式分以下三類執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算2、，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執(zhí)行；公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執(zhí)行。三、新薪酬制度適用范圍1.適用公司目前所有部門職工；2.新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時協(xié)定的工資制度執(zhí)行。4.1 考勤：考勤管理按公司考勤制度執(zhí)行，請假一天（不含星期六日，不影響課程安排）視為全勤，請假超過一日以上扣除全勤工資。4.2 福利：轉(zhuǎn)正之后課程顧問每月可給予元通50 通訊補(bǔ)助和50 元交通補(bǔ)助。工齡工資1 年以上 100 3、3年以上 200 5年以上 300 元年終獎5 考核結(jié)果應(yīng)用5.1 晉升：在達(dá)到指定崗位要求時，可申請晉升崗位。5.2 降職或調(diào)崗：1、試用期后連續(xù)3 個月不能很好地完成本職工作者；2、玩忽職守給學(xué)校造成惡劣負(fù)面影響者；3、嚴(yán)重違反公司制度，不服從管理的。.2/6 第一部分：教師薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表級別職級：基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資/分?jǐn)?shù)全勤獎電話費(fèi)/路費(fèi)崗位津貼課程績效老學(xué)員續(xù)費(fèi)部門獎高層教學(xué)主管3000 20 元/分100 100 500 8%2%1%課程績效+1%續(xù)費(fèi)提成中層高級教師3000 100 500 8%中級教師2500 100 300 7%基層初級教師2000 104、0 100 6%試用期教師（培訓(xùn) 15 天）1500 200 元/月100 0 0 0 0 一、部門獎：享有所在部門所有成員當(dāng)月上課金額總和的2%；二、組織獎：享有所有部門成員當(dāng)月上課金額總和的2%三、在兩個月之內(nèi)，試用期教師能帶課，工資照發(fā)；若第三個月還不不能勝任，則基本工資當(dāng)月只發(fā)50%，另50%暫存學(xué)校，若第四個月能帶課再補(bǔ)發(fā)，以此類推；四、基層崗位每三個月進(jìn)行一次考核晉升，中層以上崗位每半年進(jìn)行一次考核晉升。第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度考核序列考核明細(xì)團(tuán)隊工作配合與落實當(dāng)月例會、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊公共活動等分部團(tuán)隊配合或需落實的工作，無缺席（遇公司安排從事其他事宜除外）+2 分，缺席則+5、0 分。月日常工作行為當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行加分，最高分值：+3 分，最低分值0 分；月學(xué)員流失、續(xù)報率續(xù)報率：月續(xù)報率80%，則+6 分；續(xù)報率70%，則+4 分；續(xù)報率50%，則+2 分；續(xù)報率 50%，則-3 分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、2、7、9 月份】月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1 名學(xué)員：3 分。當(dāng)月無學(xué)員流失則+3 月教研每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+2 分新開發(fā)課程+5 分月教學(xué)由分部部長根據(jù)教師在分部實際教學(xué)、托管工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無教學(xué)投訴及6、教學(xué)事故+3 分體驗課每成交一名+1 分參與一次活動系列課教學(xué)+2（引發(fā)成交每名學(xué)員40 元）月市場電銷招新或老帶新招新，每招1 人（按人數(shù)，不按科次）+5 分。月績效總分月實發(fā)績效工資=20 元/分*每月績效考核分?jǐn)?shù) .3/6 第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度1.教師級別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級別晉升要求工作時間培養(yǎng)團(tuán)隊人數(shù)試用期教師轉(zhuǎn)正（初級教師）自辦理入職日起滿2 個月（含培訓(xùn)期15 天）；熟悉教學(xué)流程，3 位或以上中層講師的認(rèn)可，三項合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。2 個月以上中級教師熟悉教學(xué)流程，可獨立帶班；初級教師連續(xù)3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)25 分，可辦理中級教師晉升手續(xù)。半年以上1 名初級教師高級教師由7、中級教師晉升，不跨級晉升；中級教師連續(xù)3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)25 分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)40，可辦理中級教師晉升手續(xù)。一年以上1 名中級教師教學(xué)總監(jiān)滿工齡 3 年，由高級教師晉升，不跨級晉升；高級教師連續(xù)3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)25 分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)40，可辦理中級教師晉升手續(xù)。2 年以上2 名高級教師教師級別降級標(biāo)準(zhǔn)中級教師、高級教師連續(xù)2 個月每月績效考核分?jǐn)?shù)15分，則降一級；第二部分：教務(wù)薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：教務(wù)學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表級別基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資業(yè)績獎金全勤試用期1500 元/月800 元/月0 100 元/月轉(zhuǎn)正期1500 元/月1200 元/月根據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放1008、 元/月第二節(jié)：教務(wù)課程顧問績效考核制度考核序列績效考核內(nèi)容績效分?jǐn)?shù)1 每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長每周至少檢查1 次，每檢查1 次不合格-5 分；全月合格滿分；（備注：每天1 分，每缺勤1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0 分）20 分 .4/6 2 每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長每周不定期檢查，每檢查 1 次不合格-5 分；全月合格滿分；（備注：每天1 分，每缺勤1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0 分）20 分3 每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對分部學(xué)員檔案庫進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資料補(bǔ)充，做好本周報名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部9、部長每周不定期檢查本周及上周報名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1 名學(xué)員檔案不合格者-5 分；全月合格滿分；（備注：每天1 分，每缺勤1 天減 1 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0 分）20 分4 每月積極配合團(tuán)隊各項工作展開，認(rèn)真落實公司安排的各項工作任務(wù)。每周檢查1 次，每次不合格-10 分；全月合格滿分；（備注：每天1.5 分，每缺勤1 天減 1.5 分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0 分）40 分說明：課程顧問每月實發(fā)績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資*（實得績效分?jǐn)?shù)/100）第三部分：課程顧問薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表級別職級：基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工 資通訊交通補(bǔ)貼全勤獎個人業(yè)績提成部門獎M 3 萬3 萬 M4 10、萬M 4 萬中層市場經(jīng)理3000 25 元/分100 100 6%7%8%1%基層課程組長1900 100 2%課程顧問1700 100 5%6%7%實習(xí)顧問1500 100 市場經(jīng)理享有部門所有成員當(dāng)月業(yè)績總和1%的部門獎（不含個人業(yè)績）；課程組長享有部門所有成員當(dāng)月業(yè)績總和2%的部門獎（不含個人業(yè)績）；課程組長、課程主管當(dāng)月完成業(yè)績低于部門目標(biāo)業(yè)績60%的，不享有部門提成制度；完成當(dāng)月業(yè)績 60%M 80%的，享有 80%的提成；完成業(yè)績80%的，全額享有提成；在兩個月之內(nèi)，基層業(yè)務(wù)員不出業(yè)績，工資照發(fā)；若第三個月還不出業(yè)績，則基本工資當(dāng)月只發(fā)50%，另50%暫存學(xué)校，若第四個月出業(yè)績再補(bǔ)11、發(fā)，以此類推。第二節(jié)：課程顧問績效考核制度考核序列考核明細(xì)分值信息收集每收集 30 條信息+1 分滿分 5 分到訪每到訪一個家庭+1 分不設(shè)上限 .5/6 組織活動活動發(fā)起，策劃，組織圓滿完成+5（新客戶）+2（老客戶）不設(shè)上限保底業(yè)績2 名，每成交一名+10 分，從第三名依照個人業(yè)績提成按比例提成。滿分 20 分月績效總分月實發(fā)績效工資=25 元/分*每月績效考核分?jǐn)?shù)第三節(jié)：課程顧問晉升制度級別職級：業(yè)績要求（單月）技能培訓(xùn)培養(yǎng)團(tuán)隊人數(shù)中層經(jīng)理30000 45 分1 名課程主管基層課程組長20000 25 分1 名顧問課程顧問10000 連續(xù) 3 個月每月績效考核分?jǐn)?shù) 45 分，可辦理中級教師晉升手續(xù)。0 實習(xí)顧問成交一單或到訪 30 人0 一級實習(xí)顧問底薪：1500 元一年以下二級課程顧問底薪：1700 元特殊晉升：連續(xù)三月成交量在4 人以上三級課程組長底薪：1900 元特殊晉升：連續(xù)六個月成交量在4 人以上基層崗位每半年進(jìn)行一次考核晉升，中層以上崗位每一年進(jìn)行一次考核晉升。晉升不能跳級，低級別達(dá)到高級別業(yè)績，只能升一級，但提成可按高級別標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；達(dá)到晉升要求的，需要書面申請，且需要經(jīng)過審核通過；第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序號兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)備注1 人事行政專員人事部200 元2 3 .6/6 6 7