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1、泰凱科創公司違規違紀連帶處罰制度(xx年xx月xx日)總 則一、目的:為促進基層管理人員對下屬員工的違紀行為敢管、真管、嚴管，進一步提高基層管理人的工作主動性，進一步強化各部門對員工違規違紀的處罰力度，特制訂本制度。二、原則:以人為本、強化制度、鞭策后進、提升管理。三、適用范圍:xx所有分管經理及所有基層管理人員。四、連帶責任制:指所屬部門或所分管部門人員存在違規違紀行為的對部門負責人或分管副經理負有連帶責任。五、本制度共八章 十六節八十五條。章 節第一章、勞動紀律方面(1)、部門員工或所管理范圍出現如下問題的，視情況輕重對部門負責人或班組長處以50-500元罰款。1、一周內有2人次遲到、早退2、脫崗、串崗的2、酒后上崗的、醉酒上崗的、不文明上崗的、睡崗、班中打架的3、一周內班中3人次干與工作無關事情的4、請假不按程序的、考勤不真實的、班長、組長違規的5、2人以上消極怠工的、對考核有抵觸的6、偷拿公司財物的、毀壞公司公共設施的7、保衛科對人員外出把關不到位，一周內出現2次無證出門、脫崗外出、酒后進入廠區的(2)、所分管部門負責人、或員工出現如下問題的，視情況輕重對分管副經理處以100-1000元罰款。1、一周人5人次或部門負責人遲到、早退、脫崗、串崗的2、部門負責人酒后上崗、醉酒上崗的、不文明上崗的、班中打架或員工醉酒上崗的、班中打架并造成較重后果的3、考勤存在較重不真實的，弄虛作假3、的4、6人以上消極怠工的或部門負責人消極怠工的，對考核抵觸情緒較大，并辱罵、惡意中傷、毆打考核人員的5、偷拿公司財物的、毀壞公司公共設施的第二章、安全管理方面(1)、部門員工或所管理范圍內出現如下問題的，視情況輕重對部門負責人處或班組長以50-1000元罰款。1、一周內三人次違反安全制度的、出現三違現象的2、出現工傷事故的3、一周內存在3處安全隱患的，并且整改不到位的4、出現重大安全隱患的5、安全記錄弄虛作假的，安全員履行職責不到位的(2)、所分管部門負責人、或員工出現如下問題的，視情況輕重對分管副經理處以100-1000元罰款。1、一周內6人次違反安全隱患的、出現3次三違現象的2、出現工傷事4、故的，并造成較重后果的3、一周內存在5處安全隱患的，并整改不到位的4、出現重大安全隱患的第三章、質量管理方面(1)、部門員工或所管理范圍內出現如下問題的，視情況輕重對部門負責人或班組長處以50-1000元罰款。1、出現質量事故的2、因車間質檢、驗酒人員失職出現臟酒、未發現產品外觀錯誤的3、質檢班長違規違紀的4、進貨檢驗不到位或驗質把關不嚴的，物資進廠出現質量問題的5、因質量環節控制點控制不到位出現質量問題的6、噴碼出現錯誤，且數量在10只或10瓶以上的7、進廠物資驗質單、到貨通知單等單據單人簽字或不簽字的(2)、所分管部門負責人、或員工出現如下問題的，視情況輕重對分管副經理處以100-10005、元罰款。1、出現較大質量事故的2、因車間質檢、驗酒人員失職出現大量臟酒、未發現產品外觀錯誤，并大批量生產的。3、質檢班長出現較大違規違紀的4、質檢員進貨檢驗不到位或驗質把關不嚴，影響生產的，物資進廠出現較大質量問題的5、因質量環節控制點控制不到位出現質量問題的，并流入到市場的6、噴碼出現錯誤，且數量在20只或20瓶以上的7、進廠物資驗質單、到貨通知單等單據不簽字的第四章、現場管理方面(1)、部門員工或所管理范圍內出現如下問題的，視情況輕重對部門負責人或班組長處以50-1000元罰款。1、現場衛生打掃不徹底，有積灰、地面較臟、包裝物及成品酒散落地面、地面有爛酒、有積水的。2、部門對現場衛生不重視6、的，一周內被查出有現場管理問題的。3、物資擺放較亂，定置擺放執行不力的、生產現場雜物較多的4、班組長對現場管理要求不力的，班組長或員工有較大違反現場管理相關規定行為的5、一周內有兩名員工不穿工作服、工作鞋進入灌裝大廳流水線生產現場的(2)、所分管部門負責人、或員工出現如下問題的，視情況輕重對分管副經理處以100-1000元罰款。1、現場衛生不打掃，積灰較多、地面污漬較多的、包裝物及成品酒散落地面較多，經督促仍不整改、地面爛酒、積水較多的。2、分管部門對現場衛生不重視的，一周內被查出有四次現場管理問題的。3、部門內物品擺放混亂，定置擺放督促整改后仍不執行的、對生產現場雜物督促后仍不清理整改的4、7、部門負責人對現場管理要求不力的，班組長或員工有重大違反現場管理相關規定行為的5、一周內有5名員工不穿工作服、工作鞋進入灌裝大廳流水線生產現場的第五章、物資管理方面(1)、部門員工或所管理范圍內出現如下問題的，視情況輕重對部門負責人或班組長處以50-1000元罰款。1、包裝物領用程序不規范的，領料單簽字不規范的、或負責人不簽字的。2、物管辦管理倉庫庫主任有較重違規行為的、包裝系統包裝物班長違反物資管理規定的。3、物資擺放不規范的，垛位歪斜，存在安全隱患的4、庫內包材及成品酒外箱積灰多，不落實清理的5、物資領用計劃不清、數量差距較大的6、包材庫延誤包裝材料發放時間的，成品酒庫延誤成品出入庫的(2)8、所分管部門負責人、或員工出現如下問題的，視情況輕重對分管副經理處以100-1000元罰款。1、包裝物領用程序不規范的，領料單簽字不規范或不簽字的2、物管辦管理倉庫庫主任嚴重違規的、包裝系統包裝物班長有嚴重違反物資管理規定行為的。3、物資擺放混亂，庫內管理較亂的4、庫內包材及成品酒外箱積灰多，督促后仍不落實清理的5、物資領用計劃不清、數量差距較大的6、包材庫延誤包裝材料發放較長時間的，成品酒庫延誤成品出入庫較長時間的第六章、工藝管理方面(1)、部門員工或所管理范圍內出現如下問題的，視情況輕重對部門負責人或班組長處以50-1000元罰款。1、工藝執行不到位，未按規定時間執行的2、工藝原始記錄填寫9、不認真、不完整的，一周內存在一次組長漏簽名的3、投料不按規定比例投料的，紅糧或曲塊破碎達不到標準的4、工藝程序要求不到位，工藝相關數據不真實的5、出現工藝操作失誤的(2)、所分管部門負責人、或員工出現如下問題的，視情況輕重對分管副經理處以100-1000元罰款。1、工藝執行不到位，未按規定時間執行的2、工藝原始記錄填寫不認真、不完整的缺項較較多的，一周內存在3次組長漏簽名的3、投料比例出現較大失衡的，紅糧或曲塊破碎達與標準差距過大的4、工藝程序要求不嚴，工藝相關數據出現較大失真的5、出現較大工藝操作失誤的第七章、工作效率方面(1)、部門員工或所管理范圍內出現如下問題的，視情況輕重對部門負責人或10、班組長處以50-1000元罰款。1、工作效率不高，工作拖拉，工作消極抵抗的2、指令性工作未按規定時間完成，又無不可抗力等合理因素影響的的3、對領導安排的工作在規定的時間內行動慢或不行動的4、部門未按時上交工作總結計劃(2)、所分管部門負責人、或員工出現如下問題的，視情況輕重對分管副經理處以100-1000元罰款。1、分管部門負責人工作拖拉，效率不高，消極抵抗的2、分管人員未按時完成指令性工作的，又無不可抗力等合理原因影響的3、對領導安排的工作在規定的時間內行動遲緩或不行動的4、分管部門基層管理人員一周內3人次未按時上交工作總結計劃的第八章、工作作風方面(1)、部門員工或所管理范圍內出現如下問題的，視情況輕重對部門負責人處以50-1000元罰款。1、以不正當目的威脅他人或因其他違反公司規定的原因讓他人請客吃飯的2、工作中違反有關公司有關作風方面的紀律問題的3、工作中作風不正，搞歪風邪氣的4、工作中威脅他人、威脅下屬的5、參加公司舉辦的會議中本部門人員有3人不遵守會議紀律的(2)、所分管部門負責人、或員工出現如下問題的，視情況輕重對分管副經理處以100-1000元罰款。