午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 周例會管理制度文件編號：MS-ZB-003版 本： 1/0頁 次：1/131.0目的1.1 加強公司各職能及生產部門溝通能力、提高工作效率；1.2 追蹤生產任務完成進度、提升產品效率、質量、交貨期；1.3 解決各中心各部門工作環節出現的問題，明確責任，并提出糾正與預防措施。2.0范圍 本管理制度適合福建省xx陶瓷發展有限公司全體干部3.0職責3.1 與會人員向總經理匯報本周工作總結與計劃；3.2 總經辦蔡福順（蔡副總）負責主持會議召開，如主持人不在，則由主持 人指定人員進行主持； 3.3 總經理下達決議事項及對本周的會議歸納總結；3.4 人力行政中心負責會議準備、簽到、內容的記錄、整理、分發2、。4.0參會人員4.1 總經理、副總、各中心經理，人事部主任、行政主任、企化主任、成型主任、原料車間主任、釉水車間主任、技術主任、前制程檢驗課長、室驗室課長、爐后質檢課長、物資課長、物流課長、設備課長、財務成本統計主管、壓機主管、花頭主管、噴墨主管、窯爐主管、磨邊主管、爐后總質檢；4.2 應參會人員不能按時參加的，必須報總經理或主持人批準；4.3 成型主任與總質檢每次開會參與指定一條窯爐，其他主任與總質檢每周 輪流參與。5.0會議時間及地點5.1 開會時間為每周一下午15：00-18：00，如遇特殊情況，由另行通知；5.2 會議地點舊辦公大樓一樓會議室。6.0會議要求6.1 參會人員必須準時報3、到，無故不參加會議者每次按問責制100元一人處 罰；6.2 會議時長控制在3小時以內，與會人員應提前做好會議準備，表述要簡 單扼要，控制發言時間；6.3 參會人員應準備好上周工作總結和本周工作計劃，并認真做好會議記錄；6.4 對于會議上形成決策的事項，要當場形成工作計劃并指定責任人和出具 任務完成時間。7.0與會人員會議工作7.1與會人員報到簽字；7.2與會人員對上周周工作進行總結與本周計劃，發言時間10分鐘內；7.3會議在產生爭議時與會人員必須提出可行性的建議。8.0工作匯報內容8.1銷售中心總結與計劃8.1.1總結上周下發的客戶訂單計劃是否完成及準時交貨；8.1.2總結上周下發的客戶訂單計4、劃有多少客戶訂單做不了，導致客戶流失；8.1.3總結上周本部門做了哪些培訓，達到什么效果；8.1.4總結上周計劃的新產品訂單試樣是否完成；8.1.5本周計劃訂單及交貨日期和具體要求。8.2 計劃中心總結與計劃8.2.1 總結上周計劃的生產排程總平方數，是否有按交期完成，總完成達成率；8.2.2 總結上周生產排程通知單下發到哪個部門哪個人員；8.2.3 總結上周物料到位情況，是否出現斷料，請說明是什么原因導致;8.2.4 上周是否有臨時插單，是如何安排處理的臨時插單；8.2.5 本周生產計劃排程及完成日期。8.3研發部工作總結與計劃8.3.1總結上周本部門開發新產品幾款，達到什么效果，對市場的影5、響力多 大；8.3.2總結上周本部門客戶仿樣幾款，客戶的滿意度；8.3.3總結上周本部門做了哪些培訓，達到什么效果；8.3.4本周工作計劃。8.4技術部工作總結與計劃8.4.1 總結上周計劃部的計劃訂單，從球磨車間、干燥塔、壓機/模具、烘干、 噴墨 /印花、窯爐、磨邊等每道工序的生產加工工藝輸出；8.4.2 總結上周每個型號不良品數量，分析哪個工序所導致及處理辦法，8.4.3 總結部門”6S”管理做了哪些改善，設備儀器日常保養情況8.4.4 總結上周本部門做了哪些培訓，達到什么效果；8.4.5 對本周生產排程計劃做了哪些產前準備及培訓課程。8.5設備部總結與計劃8.5.1上周每條窯爐生產線設備6、及每道工序做了哪些設備專業點檢、保養及 輔導；8.5.2 總結上周本部門做了哪些培訓，達到什么效果；8.5.4 本周計劃每條窯爐做哪些設備的專業點檢、保養、維護；8.6原料車間工作總結與計劃8.6.1 總結上周生產排程通知單的完成情況；8.6.2 總結對每道工序工藝生產要求做了哪些改善（球磨至干燥塔），達到什 么效果； 8.6.3 總結部門”6S”管理做了哪些改善，設備儀器日常保養情況;8.6.4 總結上周本部門做了哪些培訓，達到什么效果；8.6.5 對本周生產排程計劃做了哪些產前準備及培訓課程。8.7釉水車間工作總結與計劃8.7.1 總結上周生產排程通知單的完成情況；8.7.2 總結對每道工7、序工藝生產要求做了哪些改善，到達了什么效果； 8.7.3 總結部門”6S”管理做了哪些改善，設備儀器日常保養情況；8.7.4 總結上周本部門做了哪些培訓，達到什么效果；8.7.5 對本周生產排程計劃做了哪些產前準備。8.8 成型主任工作總結與計劃8.8.1 總結上周生產排程通知單的產量及質量的達成情況；8.8.2 總結對每道工序工藝生產要求做了哪些改善到達了什么效果； 8.8.3 總結部門”6S”管理做了哪些改善，設備儀器日常保養情況；8.8.4 總結上周對部門每道工序培訓了哪些課程，達到什么效果；8.8.5 總結上周出現哪些質量異常，解決時間與處理結果；8.8.6 上周是否出現工傷、人員流失8、是否超標，違規違紀情況；8.8.7 對本周生產排程計劃做了哪些產前準備及培訓課程。8.9壓機主管工作總結與計劃8.9.1 總結上周生產排程通知單的壓機產量及質量的達成情況；8.9.2 總結部門”6S”管理做了哪些改善，磨具設備儀器日常保養情況；8.9.3 總結上周設備出現哪些質量異常，解決時間與處理結果；8.9.4 總結上周本部門做了哪些培訓，達到什么效果；8.9.5 對本周生產排程計劃做了哪些產前準備及培訓課程。8.10窯爐主管工作總結與計劃8.10.1總結上周生產排程通知單的烘干產量及質量的達成情況；8.10.2總結現場烘干”6S”管理做了哪些現場改善達到什么效果；8.10.3總結上周烘干9、設備的保養做了哪些點檢、維護；8.10.4總結上周烘干工序操作培訓事宜，達到了什么效果；8.10.5 對本周生產排程計劃做了哪些產前準備。8.11花頭主管工作總結與計劃8.11.1 總結上周生產排程通知單的印花產量及質量的達成情況；8.11.2 總結現場”6S”管理做了哪些現場改善到達什么效果；8.11.3 印花設備的保養做了哪些日常設備保養；8.11.4 總結上周本部門做了哪些培訓，達到什么效果；8.11.5對本周生產排程計劃做了哪些產前準備及培訓課程。8.12噴墨主管工作總結與計劃8.12.1 總結上周生產排程通知單的噴墨產量及質量的達成情況；8.12.2 總結現場”6S”管理做了哪些現場10、改善達到什么效果；8.12.3 噴墨設備的保養做了哪些點檢、維護；8.12.4 總結上周噴墨工序操作培訓事宜，達到了什么效果；8.12.5 對本周生產排程計劃做了哪些產前準備及培訓課程。8.13窯爐主管工作總結與計劃8.13.1總結上周生產排程通知單的窯爐產量及質量的達成情況；8.13.2總結現場窯爐”6S”管理做了哪些現場改善達到什么效果；8.13.3總結上周窯爐設備的保養做了哪些點檢、維護；8.13.4總結上周窯爐工序操作培訓事宜，達到了什么效果；8.13.5 總結上周窯爐的烘干工序是否出現質量異常；8.13.5 對本周生產排程計劃做了哪些產前準備及培訓課程。8.14磨邊主管工作總結與計劃11、 8.14.1總結上周生產排程通知單的磨邊產量及質量的達成情況；8.14.2 總結現場磨邊”6S”管理做了哪些現場改善到達什么效果；8.14.3 磨邊設備的保養做了哪些點檢、維護；8.14.4 總結上周磨邊工序操作培訓事宜，達到什么效果；8.14.4 對本周生產排程計劃做了哪些產前準備及培訓課程。8.15 前制程工作總結與計劃8.15.1 總結上周生產排程通知單的進料檢驗、及每道工序過程檢驗效率及質 量的達成情況；8.15.2 質量異常反饋的速度效果與處理情況；8.15.3 總結上周對檢驗操作工序的培訓事宜，達到什么效果；8.15.4 總結”6S”設備、儀器、保養做了哪些維護，到達什么效果；812、.15.5總結上周是否有對生產與技術工藝有提出改善建議；8.15.6對本周生產計劃對質量管理做了哪些產前準備及培訓課程。8.16 實驗室工作總結與計劃8.16.1 總結上周生產排程通知單的原料檢測效率及質量的達成情況；8.16.2 質量異常反饋的速度效果與處理情況；8.16.3總結上周對實驗室工序的培訓事宜，達到什么效果；8.16.4總結上周實驗室的6S管理改善及設備、儀器、保養做了哪些維護， 達到什么效果8.16.5總結上周是否有對生產與技術工藝有提出改善及建議；8.16.6對本周生產計劃對質量管理做了哪些產前準備及培訓課程。8.17爐后質檢工作總結與計劃8.17.1 總結上周生產排程通知單13、的成品產量及質量的達成情況；8.17.2 總結上周出現哪些質量異常，每個型號不良品原因及解決時間與處理 結果；8.17.3 總結上周對QC每道工序的培訓事宜，達到什么效果；8.17.4 總結爐后車間”6S”管理做了哪些現場改善及設備、儀器、保養，達 到什么效果；8.17.4 上周是否出現工傷、人員流失是否超標，違規違紀情況；8.17.5 爐后打包設備及叉車的保養做了哪些點檢、維護；8.17.6 對本周生產計劃的質量管理做了哪些產前準備及培訓課程。8.18 物資部工作總結與計劃8.18.1總結上周生產排程通知單的物資是否按計劃完成；8.18.2 總結上周物料是否有斷料現象發生；8.18.3 總結14、上周6S管理動態，倉庫區域設備保養情況；8.18.4總結上周倉庫輪盤數據差異情況；總結上周倉管員崗位操作技能培訓情況及培訓效果8.18.5 對本周生產計劃的物料供應管理做了哪些產前物料準備及培訓課程。8.19物流部工作總結與計劃8.19.1總結上周生產排程通知單的成品是否按計劃出廠及裝車控制時間；8.19.2 總結上周部門倉儲6S管理動態；8.19.3 總結上周部門叉車、設備保養情況；8.19.4 總結上周倉儲輪盤數據差異情況；8.19.5 總結上周本部門培訓事宜，達到什么效果；8.19.6 對本周生產計劃的成品物流管理做了哪些出廠準備。8.20成本數據統計工作總結與計劃8.20.1總結上周的15、生產車間工序原料進出結存；8.20.2總結上周的生產車間工序的材料損耗報廢率；8.20.3總結上周的生產車間工序的物料投入產出達成率；8.20.4總結上周生產車間的成品進庫結存；8.20.5 總結上周對本部門人員做了哪些培訓輔導，達到什么效果；8.20.6 對本周的工作計劃。8.21 人事部工作總結與計劃8.21.1總結上周對公司批復的招聘計劃的達成率；8.21.2總結對上周各部門做了哪些協調事宜；8.21.3總結上周公司人員離職率；人員離職率最高的是哪個部門；8.21.4總結上周做了多少人離職面談及具體離職原因；8.21.5總結上周干部的管理能力測評情況；8.21.6總結上周做了哪些制度的建16、立與更新；8.21.7總結上周的培訓輔導情況；8.21.7本周工作計劃。8.22行政部工作總結與計劃8.22.1總結上周做了哪些制度的建立與更新；8.22.2總結上周宿舍管理情況；8.22.3總結上周食堂管理情況；8.22.4總結上周做了哪些對外行政事務工作；8.22.5總結上周各部門的違規違紀情況；8.22.6總結上周的消防安全預防及處理情況；8.22.7總結上周對本部門培訓情況，到達了什么效果；8.22.8本周工作計劃。8.23 企化部工作總結與計劃8.23.1 總結上周各部門發生的工傷事故的匯總；8.23.2 總結上周的工傷處理結案；8.23.3 總結上周做了哪些企業文化宣傳；8.23.17、4 總結上周的企業文刊，征集了哪些文刊內部材料；8.23.5 總結上周規劃了企業的哪些福利活動及方案；8.23.6 本周的工作計劃。9.0 會議記錄9.1 會議結束后，人力行政中心負責整理會議記錄，打印文件后由會議主持人審核、總經理批準簽字后復印，并在下一個工作日內送達總經理、各中心經理及部門各一份，并保存原件交檔案室存檔。9.2 與會人員必須攜帶本子和筆，記錄會議要點，與自己工作相關的要詳細 記錄，以便明確工作和落實工作。10.0其他10.1本制度由人力行政中心制定和修改；10.2本制度經總經理批準后執行；10.3本制度自公布之日起實施。11.0附表 附表1：周例會簽到表 附表2：周例會會議紀要 福建省xx陶瓷發展有限公司 二一六年六月一日附件1： 福建省xx陶瓷發展有限公司 周例會簽到表 第_周會議時間： 會議地點： 主持人簽字： 部門簽到時間部門簽到時間請假人員：_應到：_人 實到：_人 請假：_人 缺席：_人附表2 福建省xx陶瓷發展有限公司 會議記錄 第_周會議時間： 會議地點： 會議議題： 主 持 人： 與會人員： 會議內容：主持人簽字： 記錄人簽字： 第 十二 頁 共 十二 頁