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1、XX公司生產系統關于印發生產系統現場綜合辦公例會制度等五項生產管理制度的通知生產系統各單位：為進一步加強公司生產運行管理工作，不斷提高工作效率，提升管理和操作水平，從而促進公司經濟效益不斷攀升，生產系統按照劉總的指示，結合我公司一個階段以來生產運行和管理工作的實際情況，針對生產運行過程中發現的一些問題，本著可操作、能落實、簡潔易行的原則，并通過工作中的試運行，逐步編制形成了生產系統現場綜合辦公例會制度、生產事故分析制度、生產運行情況匯報制度、生產系統分廠管理經驗交流會制度、生產系統公章管理制度等五項制度，現印發下去試運行，望各單位認真組織學習、嚴格貫徹執行，并根據實際工作對這幾項制度提出建設性2、意見，建議和意見一律以書面形式送達生產管理部。試運行期截止到年底，年底前生產管理部將建議匯總，對這五項制度進行集中修訂，2006年1月1日起正式執行。 生產管理部2005年9月28日主送： 生產系統各分廠、部室 抄送：XX公司生產管理部 2005年9月29日印發XXX氯堿化工股份有限公司生產系統現場綜合辦公例會制度（試 行）第一章 總則 第一條 為進一步提高我公司生產運行及管理水平，提高工作效率，促進各生產裝置和各分廠穩定、高效運行，不斷提高公司的經濟效益，特制定本制度。第二條 本制度適用于XX公司所有生產工作。第二章 會議形式第三條 流動式現場例會。第三章 會議時間 第四條 正常工作日中每周3、一、三、五上午9：00時至11：30時，特殊情況下可延長或更改時間。第四章 會議的組織第五條 會議由分管生產的副總裁或生產管理部組織，由分管生產的副總裁或生產管理部負責人主持，特殊情況下，可由有權組織和主持的人員委托授權組織和主持。第六條 生產管理部、技術發展部、安環保衛部和供應部的負責人或代表為會議固定人員，必須參與全程會議；六大分廠負責人或代表為會議非固定人員，必須參與涉及本單位議題的會議部分；根據會議議題或會議需要，會議主持可邀請公司其它部門負責人或代表參加，以便協調解決問題。第五章 會議的議事范圍第七條 涉及生產系統的所有工作。第六章 會議議事程序第八條 每周一、三、五上午9：00時，4、由公司分管生產的副總裁或其指定人員帶隊，本制度第六條規定的會議固定人員參加，依主持人引導的路線對各生產裝置、各分廠責任區進行檢查、巡視，并對檢查中發現的問題及時做出處理意見；各分廠負責人或代表應按本制度要求參與涉及本單位相關問題的現場討論，并將需會議協調解決的問題提交會議討論，當場做出決策、安排，限期解決。此會議亦是公司級生產專題會，會議形成的所有決定，各相關部門要嚴格執行。第七章 附則 第九條 本制度自印發之日起執行。第十條 本制度未盡事宜，將在今后的工作實現中予以補充完善。第十一條 本制度由生產管理部負責解釋。XXX氯堿化工股份有限公司生產事故分析制度第一章 總則 第一條 為進一步加強生產5、運行管理與控制，減少或避免生產事故發生，有效降低事故影響程度，保障裝置穩定運行，特制定本制度。 第二條 本制度僅適用于XXX氯堿化工股份有限公司事故管理規定第五條第一、二款涉及的事故范圍中未造成人身傷害的生產（操作）事故及設備事故。第二章 生產事故分析及責任追究的組織與執行 第三條 發生事故的單位負責事故的初步調查分析。第四條 生產管理部負責組織有關單位進行生產事故調查分析的復核及認定，技術發展部、安環保衛部是事故調查、分析的固定參加單位；根據事故的涉及或關聯，生產管理部可邀請公司有關單位參加，被邀單位要積極配合。生產管理部可根據需要直接組織事故的調查分析。第五條 事故責任、事故損失一旦確認，6、調查分析結果及處理意見將形成文字材料（如會議紀要、調查報告等）上報、下發，生產管理部將按照XXX氯堿化工股份有限公司事故管理規定中第九條、第十條有關事故處理和事故的考核的規定進行處理，并負責督辦。第三章 生產事故等級分類第六條 根據事故損失輕重和情節，將各類事故劃分為特大、重大和一般事故：一、特大事故（符合下列條件之一的）1、損失費（減產損失費+產品、半成品、原料損失）在500萬元及其以上的；2、設備（包括固定設施）修復費（設備損壞、無法修復的以該設備現值計算）在50萬元及其以上的。二、重大事故（符合下列條件之一的）1、損失費在100500萬元之間的；2、設備修復費在350萬元之間的。三、一般7、事故（符合下列條件之一的）1、損失費在100萬元以下；2、設備修復費在0.13萬元之間的。第四章 生產事故損失計算第七條 依據國家及公司有關規定，生產事故損失包括修復費、設備設施報廢損失、減產損失、產品（包括半成品）損失等，其中：1、修復費：包括設備損壞部分修理所需的人工、材料、備件及附加費等費用。2、設備設施報廢損失：屬于房屋、建筑、設備、成品、半成品、原材料等，直接燒毀、流失、報廢等，可直接折算金額，或照原價計算金額。3、減產損失：以減產數乘以單位年度計劃成本或當月實際成本計算。對其它系統引起減產損失的，按實際影響產品計算，并由引起事故的單位負責。其中未使用的原材料等一律不得扣除，以便計算8、。4、產品損失：以損失成品（半成品）的數量乘以單位成本計算（無核算的半成品可估算）。第八條 減產損失期限：以事故發生時起到完全恢復生產時止。但設備修復后因能力降低而減產的部分可不計算。第九條 事故損失計算公式：損失產量=停車設備臺數停車小時設備小時計劃產量（噸）產量損失金額=損失產量產品生產成本（元）損失總金額=產量損失金額直接損失金額修復費用第五章 生產事故調查分析的規定第十條 夜班、早班發生的生產事故，在本班結束時，由生產管理部組織各有關部門、事故單位相關人員進行事故調查分析。第十一條 中班發生的影響范圍較小且屬本制度范圍內的生產事故，由事故單位負責人或值班人員組織本單位中班人員或各相關單9、位中班人員進行事故的初步調查分析。第二日早班，由生產管理部組織相關單位對該事故的調查分析進行復核和確認。 第十二條 原則上，一般事故的調查分析應在事故發生后10天內結束，重特大事故應不超出一個月。 第十三條 事故調查分析要做到“四不放過”：事故的原因沒有查清不放過，責任人員沒有受到處理不放過，整改措施沒有落實不放過，有關人員沒有受到教育不放過。第六章 附則 第十四條 本制度自印發之日起執行。第十五條 本制度未盡事宜，將在今后的工作實現中予以補充完善。第十六條 本制度由生產管理部負責解釋。 XXX氯堿化工股份有限公司生產系統分廠管理經驗交流會制度（試 行）第一章 總則 第一條 為了促進各分廠生產10、運行和綜合管理再上新臺階，促進各分廠之間相互學習、齊頭并進，從而不斷提高我公司生產運行及管理水平，提高工作效率，提高公司的經濟效益，特制定本制度。第二條 本制度僅適用于XX公司生產系統的內部交流工作。第二章 會議的組織第三條 管理經驗交流會由生產管理部負責組織召開，生產系統各分廠、部室參加。生產管理部可根據具體情況邀請有關總裁或其它部室參與。第四條 管理經驗交流會每月召開一次，每次以一個分廠為主，在各分廠輪流召開，半年一個輪回，具體時間由生產管理部與主交流單位協商確定。第五條 原則上，交流會的先后次序根據分廠報名的要求安排，不報名的，將由生產管理部根據情況安排確定并提前一個月通知。第三章 會議11、的基本議程第六條 主交流單位負責人引領與會人員學習、參觀；第七條 主交流單位負責人于會址向與會人員介紹經驗；第八條 與會人員提出問題，由主交流單位人員解答或交由會議討論；第九條 由參加會議的公司領導或主持人作總結發言。第四章 會議的要求第十條 報名承辦經驗交流會的單位為主交流單位。第十一條 在召開經驗交流會前，主交流單位的經驗要形成文字材料，除總體介紹外，應不少于兩項經驗介紹。第十二條 與會人員在參觀時，可對主交流單位的制度建設情況、執行情況，生產運行與管理水平等各方面進行考察與評價；在經驗介紹結束時，還可向主交流單位或會議提出任何有關生產運行與管理的問題。第五章 附則 第十三條 本制度自印發12、之日起執行。第十四條 在此活動中不斷總結形成的涉及經驗交流會的其它要求與規定，將會在今后不斷補充完善至本制度中。第十五條 本制度由生產管理部負責解釋。XXX氯堿化工股份有限公司生產系統公章管理制度（試 行）第一章 總則 第一條 生產系統各分廠、部室的公章是其在經營管理活動中行使職權的重要憑證和工具，公章的管理直接關系到分廠、部室正常經營管理活動的開展，甚至影響到公司的聲譽和利益，為防止不必要事件的發生，維護公司及各分廠、部室的利益，制定本制度。第二條 本制度適用于XX公司生產系統各分廠、部室。第二章 公章的刻制第三條 各分廠、部室刻制廠級公章或對外用印章時，應先向分管總裁提出書面申請。第三章 13、公章的啟用第四條 公章刻制完成，準備起用前應留有戳記，留樣保存。第五條 公章啟用要事先印發書面的啟用通知，注明起用日期、發放單位和使用范圍；啟用印模應用藍色印油，以示首次使用。第四章 公章的管理和使用第六條 各分廠、部室的公章、對外使用的印章要由分廠、部室負責人授權的專人保管，不得轉借他人。第七條 公章管理須有記錄，注明公章名稱、頒發機構、枚數、收到日期、啟用日期、領取人、保管人、批準人、圖樣的信息等。第八條 公章保管必須安全可靠，加鎖保存。第九條 公章管理員離職時，應將公章移交作為總體移交工作的重要部分。如員工持有公章，須辦理歸還手續后方可辦理離職手續。第十條 公章移交須辦理移交手續，簽署移14、交證明，注明移交人、監交人、接交人、時間等信息。第十一條 有下列情況，公章須停用：單位名稱變更；上級部門通知改變公章圖樣；公章使用壞損；公章遺失或被竊，聲明廢止。第十二條 公章變更廢止要上報分廠批準，及時將停用公章封存或銷毀，建立公章上交、存檔、銷毀的登記檔案。第十三條 公章的使用范圍。一、各分廠、部室以本分廠、部室的名義對外發文、開具介紹信、報送報表等一律加蓋本分廠或部室的公章；二、分廠或部室內部行文使用本分廠或部室的公章；三、使用生產系統名義行文或開具介紹信等須使用生產管理部公章。第十四條 使用公章實行審批制。使用分廠或部室公章須經本單位負責人批準授權后方可用印。第十五條 年報、年度計劃和15、總結、月報、月度計劃和總結、周報、日報等程序性業務行文可由負責人一次授權長期使用，使用期限根據授權書決定。第十六條 使用公章一律實行登記制，注明用印事由、數量、申請人、批準人、用印日期。嚴禁在空白的信箋、介紹信、合同上用印。第十七條 各分廠、部室以生產系統名義行文，使用生產管理部公章時須按要求填寫XX公司生產系統公章使用審批表，將其與所需加印的文件一并報分管總裁審核，批準后，公章管理人員方可加印。第十八第 公章管理員必須具有高度的責任感，堅持親自動手蓋章，一般情況下不讓他人掌印，份數特別多需要其他人幫忙的，必須在場監視，絕不能人章分離將公章交給他人使用。第十九條 由于未經審批準，擅自用印給分廠16、或公司造成不良影響或損失，公章管理員要承擔全部責任，分廠或部室要承擔連帶責任。第二十條 由于公章管理不嚴，發生偷用印給分廠或公司造成不良影響或損失，公章管理員要承擔全部責任，分廠或部門要承擔連帶責任。第五章 附則第十九條 本制度自印發之日起執行。第二十條 本制度未盡事宜，將在今后的工作實踐中予以補充完善。第二十一條 本制度由生產管理部負責解釋。附：XX公司生產系統公章使用審批表XX公司生產系統公章使用審批表單位姓名日期是否備案內容提要審批人經辦人備注XX公司生產系統公章使用審批表單位姓名日期是否備案內容提要審批人經辦人備注XXX氯堿化工股份有限公司生產運行情況匯報制度（試 行）第一章 總則第一17、條 為保證生產管理和生產運行指揮暢通、高效，使公司各級管理者及時了解和掌握生產運行情況，特制定本制度。第二條 本制度適用于XX公司所有生產運行工作。第二章 匯報的形式第三條 從匯報的周期和程序性方面，生產運行情況匯報分為定期匯報和即時匯報兩種。第四條 從匯報的方式方面，生產運行情況匯報分為書面匯報、電話匯報和口頭匯報。第五條 定期匯報是指各生產分廠按每班、每日、每周、每月等規定的周期內向自己的上級領導或單位，或上一級的調度指揮系統匯報本單位的生產運行情況。第六條 即時匯報是指當本單位發生異常生產狀況時，有關人員隨時向上級進行情況說明和操作請示。第七條 定期匯報一般多采用書面或電話的方式，即時匯18、報一般多采用電話與口頭的方式。第三章 定期匯報的規定第八條 各生產班組必須在本班生產結束時，將當班生產情況和存在的問題向分廠調度匯報。第九條 分廠調度將各班組、分廠的生產情況和存在問題匯總整理后，在每班結束時向公司總調匯報。第十條 分廠夜班調度在每日9：00時前，將前日中班和本日夜班的生產情況匯總，并上報本分廠負責人或主管生產的廠長；分廠的早班調度應在每日17：00時之前，將本班生產運行情況及中夜班的工作安排向本單位負責人或主管生產的廠長匯報。第十一條 分廠負責人或主管生產的廠長在每日17：30時以前，將前24小時本廠生產運行情況及后24小時分廠生產工作安排向分管生產的總裁匯報。第十二條 公司19、早班總調度于每日17：00時以前，將本日早班公司各生產裝置運行情況及本日中班、次日夜班總體生產安排向生產管理部部長匯報，生產管理部部長于每日17：30以前向分管生產的總裁匯報。第十三條 夜班總調度根據各分廠報告和匯報資料，將前一日0：00時至24：00時全公司的生產情況和存在問題進行匯總、分析，并編制成報表，由調度主管于當日上午9：00時前分別報生產管理部部長和公司分管生產的總裁。第十四條 每周四下午調度會議上，總調主管要將上周五至本周四的生產運行情況向會議進行匯報。第十五條 定期匯報的主要內容：一、作業計劃的完成情況，生產進度和存在的問題。二、主要設備的生產負荷、運轉情況和檢修情況。三、各類20、事故的發生及處理情況。四、原材料、燃料、動力及中間產品的供應銜接情況。五、試生產情況、主要設備檢修進度情況。六、急需解決的有關生產技術問題。七、提請解決的生產問題。八、上級部門和分管總裁所布置工作的完成情況。九、原材料使用情況，主要產品的產量、質量、消耗情況。十、需要匯報的其他內容。第四章 即時匯報的規定第十六條 在生產裝置運行異常，或在非穩定運行狀態下，各類生產人員均有責任向上級即時匯報；在正常狀態下，當上級領導詢問時，各類生產人員也要如實匯報生產運行情況。第十七條 當以下情況發生時，各類生產人員必須及時向上級匯報：一、當發生人身安全事故時：1、現場人員要及時通知分廠調度、本分廠負責人或值班21、人員；2、分廠調度要及時搞清現場形勢和情況，并向分廠負責人、總調度、安環保衛部負責人或值班人員進行匯報，講清情況的嚴重程度、目前采取的措施、下一步安排以及需要領導協調和支持的事項等內容；3、分廠負責人、總調度、安環保衛部人員在進行了應急處理安排后，及時將事故情況、處理安排等內容全面、細致地向分管生產的總裁進行匯報。4、如事故異常嚴重、情況萬分緊急，各有關人員可越級匯報。5、從事發到匯報至分管總裁時間不得超出15分鐘。二、當生產裝置發生故障，但并未造成人員傷害，同時不會造成生產裝置停車時：1、現場人員要及時將事故情況向分廠調度匯報；2、分廠調度根據現場情況，及時協調各有關單位進行事故處理，同時將22、事故情況、處理安排、事故處理進度等情況及需要領導協調和支持的事項等內容向本廠有關領導、總調度匯報。三、當生產裝置發生非人員傷害故障，但需整個裝置或系統停車處理才能保證安全運行時：1、現場生產人員及時向分廠調度匯報，并按照分廠調度的指揮和相關操作規程進行停車操作；2、分廠調度在下達停車指令前要向總調度匯報，并經總調度同意后方可下達停車指令；3、分廠調度在向總調度請求系統停車的同時，要將停車安排及時向負責人匯報；4、分廠負責人、總調度在安排完系統停車后，要及時將事故情況、停車安排、事故處理進度向分管總裁匯報。5、如事故緊急、特殊，現場生產人員可根據有關操作規程或規定先進行急停操作，再向分廠調度匯報，分廠調度再向分廠總調度、分廠負責人匯報，總調度和分廠負責人再向分管總裁匯報；6、以上程序履行時間不得超過15分鐘。第五章 附則 第十八條 本制度自印發之日起執行。第十九條 本制度未盡事宜，將在今后的工作實現中予以補充完善。第二十條 本制度由生產管理部負責解釋。 附：生產系統生產運行情況定期匯報流程圖生產系統生產運行情況定期匯報流程圖現場生產人員匯報執行分廠調度匯總匯 報匯 報匯 報總調度落實、分析分廠負責人落實、分析生產管理部部長落實、分析匯 報分 管 總 裁 落 實 、 分 析轉入總裁匯報流程