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1、B0.3施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系報審表工程名稱：江蘇里下河地區(qū)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所加工倉庫 編號：B.0.3 致：江蘇潤揚項目管理有限公司（項目監(jiān)理機構(gòu)）我方施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，請予審查。本次申報內(nèi)容系第 1 次申報。附件：1、項目部組織機構(gòu)，現(xiàn)場管理人員一覽表、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員等專職管理人員的崗位證書。2、施工單位安全生產(chǎn)許可證3、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度4、特種作業(yè)人員操作資格證書 施工項目經(jīng)理部（章）： 項目經(jīng)理（簽字）： 年 月 日項目監(jiān)理機構(gòu)簽收人姓名及時間施工項目經(jīng)理部簽收人姓名及時間審查意見: 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 年 月 日審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu)(2、章): 總監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師代表（簽字）： 年 月 日注：1、承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)在計劃開工7日前提出本報審表。 2、本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。 第五版表 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度一、 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度 1、項目建設(shè)堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。 2、項目要保證工程質(zhì)量，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和質(zhì)安科組成的質(zhì)量安全體系，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確3、保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。 3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術(shù)水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。 4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決制”。 5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收，方可進入下道工序的施工。 6、嚴格把好材料進出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件4、設(shè)施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料及材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工程的施工。 7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。 8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。二、圖紙會審設(shè)計變更5、制度 1、工程實施工前必須對設(shè)計提供的圖紙進行圖紙會審，由施工單位按分類組織進行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項目部負責人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。 2、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表和技術(shù)負責人均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。 3、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理和項目部技術(shù)負責人和經(jīng)理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。 4、6、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準。 5、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。 三、崗位培訓(xùn)制度 1、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。 2、項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況，有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。 3、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。 4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合7、格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。 四、技術(shù)交底制度 1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部（分公司）必須進行技術(shù)交底。 2、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。 3、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。 4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工8、要求以及崗位職責。 5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。 六、 隱蔽工程驗收制度 1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。 2、分項工程施工完畢后，應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。 3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責任。 七、 材料采9、購、檢驗、管理制度 1、材料進場必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負責人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。 2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。 3、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。 4、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。 5、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門10、倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。 八、工程質(zhì)量“三檢”制度 1、自檢： 操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。 施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。 2、互檢： 工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。 上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。 3、專檢： 所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量11、檢驗評定。 施工現(xiàn)場安全管理制度1、施工現(xiàn)場保持平整，施工道路暢通，危險地點應(yīng)設(shè)有明顯標志，夜間設(shè)紅燈。 2、施工現(xiàn)場必須懸掛安全標志牌和警告標志，進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽。禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進入現(xiàn)場，嚴禁酒后工作。 3、從事高空作業(yè)的人員，不能上下拋擲料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。 6、現(xiàn)場電線架設(shè)，高不低于35米，臨時電線也必須由工長指派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負責，有電金屬機具要有接地，接零裝置。 7、運輸機械必須有安全限位器，制動裝置，嚴禁職工乘坐運輸?shù)醣P。 8、各種機械設(shè)備、機具不得帶病運行，必須設(shè)置有效的防護，保險12、裝置，非專業(yè)人員禁止操作。 9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。 10、對于違反安全規(guī)定冒險蠻干的施工作業(yè)人員，應(yīng)令其停工整改，必要時采取一定的經(jīng)濟處罰。 11、分包人對施工現(xiàn)場安全工作負責認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任，遵守公司項目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，服從安全生產(chǎn)管理，及時向項目部報告工傷事故并參與調(diào)查，處理善后事宜。 衛(wèi)生管理制度 一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。 二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；復(fù)印機、13、打印機 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。 三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由檔案員統(tǒng)一記錄。 四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后及時 歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定位。 施工成本管理制度 工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個及其重要環(huán)節(jié)，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發(fā)，貫徹“算管結(jié)合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導(dǎo)施工，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 1、通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本14、，將它與預(yù)算成本進行比較，及時反饋到各相關(guān)部門，實現(xiàn)全過程控制。 2、及時準確的計結(jié)人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞動和物化勞動。 3、各部門協(xié)助財務(wù)部落實成本控制的實施，為修訂預(yù)算定額，施工定額提供依據(jù)。 4、及時準確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工與圖紙的差異，依據(jù)圖紙在施工規(guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工隊節(jié)約成本。 5、及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。 6、及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工后3天內(nèi)做出分項分析、分包分析15、棟號分析。 7、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結(jié)果公開化，從而指導(dǎo)、督促施工隊節(jié)約成本。 8、工程竣工，相關(guān)資料齊全，5天內(nèi)核算出實際成本。 9、在項目施工過程中，預(yù)算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預(yù)測預(yù)控工作。 崗位職責制度 項目經(jīng)理工作職責 1、 遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。 2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同 3、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。 4、負責項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。 5、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn) 6、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表16、，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。 7、負責綜合管理體系的實施。 8、負責根據(jù)施工狀況（計劃完成情況與進度部位）調(diào)配勞動力。 9、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開的有關(guān)工程施工管理的工作會。 10、負責編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、設(shè)備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付。 11、對所管的項目施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效、符合要求負責任。 12、在施工生產(chǎn)活動中，必須把安全工作同時貫穿到具體環(huán)節(jié)、班組中去。對查出的問題責成隊、班組限期整改。 13、及時按工程進度報送材料訂購單，配合材料采購。 預(yù)算員工作職責 1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)17、工程造價的政策規(guī)定，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 2、負責建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關(guān)臺帳。 3、負責簽定與施工項目有關(guān)的經(jīng)濟合同、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做，對進場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。 4、負責同甲方辦理因設(shè)計變更發(fā)生費用款項的確認手續(xù)。負責編制工程概預(yù)算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。 5、負責向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟損失的費用索賠數(shù)。 6、負責施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。 7、審核分包單位施工隊伍的資質(zhì)，嚴格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。 8、運用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項目及時進行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強18、作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。 施工員工作職責 1、學(xué)習(xí)掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會審和設(shè)計交底，把圖紙問題解決在施工之前 2、參加施工組織設(shè)計（方案）及項目其他管理措施的討論，按各自承擔的專業(yè)范圍，認真貫徹施工組織設(shè)計（方案）及項目其他管理措施。 3、熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃安排，按項目質(zhì)量計劃規(guī)定的活動順序，向作業(yè)班組或包工隊下達施工任務(wù)，進行書面技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底，必要時進行操作交底。 4、隨時檢查班組（含包工隊）施工的工序質(zhì)量，對關(guān)鍵工序、特殊過程要以專項作業(yè)指導(dǎo)書進行詳細交底，必要時對作業(yè)指導(dǎo)書進行補充，并親自監(jiān)控把關(guān)，作好施工19、記錄。 5、嚴格按照質(zhì)量標準施工，及時驗收工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時，責令班組或包工隊返修或返工，直至合格。出現(xiàn)不合格工序時，按質(zhì)量部門和上級規(guī)定的糾正方案認真執(zhí)行，并請求復(fù)驗。 6、認真填寫質(zhì)量記錄，連同施工日志和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)質(zhì)檢部門檢查簽認的質(zhì)量記錄，為工序質(zhì)量等級的唯一性標識，必須完整保存，按規(guī)定時間及時整理，交資料員歸檔。 7、管理施工中的各種標識。 8、及時按工程進度報送材料訂購單，配合材料采購。 9、組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收和簽署。 10、負責編制施工技交底（包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符安全質(zhì)量標準），并 在每一分項工程施工前組織貫徹落實20、。 11、及時認真地做好所屬工程施工技術(shù)記錄、資料的記載、簽署、收集、整理、歸檔。 12、具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。 13、要對施工現(xiàn)場機械的安全運行負責。施工現(xiàn)場的機械要定期進行保養(yǎng)、維修。機械管理人員每月要檢查機械的運行狀況，每周要對機械的技術(shù)狀況進行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要及時進行排除。并監(jiān)督檢查各類機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)情況，確保施工現(xiàn)場的機械技術(shù)狀況處于良好狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)的安全使用。 14、監(jiān)督檢查機械操作人員的作業(yè)情況，做好機械使用的安全交底，并留有記錄。嚴格要求機械操作手切實遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即糾正。對新的操作手要進行指21、導(dǎo)幫助并定期進行考核，嚴禁無上崗證人員單獨作業(yè)，杜絕非操作人員操作機械，嚴防事故發(fā)生。 15、對租賃的機械設(shè)備要進行有效地管理。要對所租賃的機械設(shè)備認真進行檢查驗收，確保所租賃的機械設(shè)備的完好和安全可靠，方可進入施工現(xiàn)場。 16、施工過程督促檢查作業(yè)班組（自檢、互檢、工序交接檢）。 材料采購員工作職責 1、具有較強的市場，懂得行業(yè)特點，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務(wù)實精明。 2、根據(jù)施工任務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制月、季、年度工程材料采購計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。 3、熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預(yù)算價格和市場價，根據(jù)工程需要和采22、購計劃，保質(zhì)保量按時完成采購任務(wù)。 4、堅持勤儉辦企業(yè)，精打細算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質(zhì)、價廉、近距、便運，盡量降低材料成本，及時辦理托運，驗收和財務(wù)結(jié)報手續(xù)。 5、采購工作必須按采購控制程序的有關(guān)規(guī)定進行，一是供方應(yīng)為合格的供應(yīng)商并經(jīng)通過評審、領(lǐng)導(dǎo)確認的供貨單位，預(yù)防上當受騙；二是所采購物資必須符合工程質(zhì)量要求。 6、深入現(xiàn)場掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫存情況，負責催貨，嚴格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。 7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。 8、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織整理及處理。 9、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 施工班(組)長工作職責 1、施工班(組)長是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班(組)的施工質(zhì)量負直接責任。 2、認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。 3、發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映。拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。 4、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應(yīng)本著實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，均應(yīng)追究班(組)長的責任。