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1、河南秦嶺黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)考核管理制度（2009年版）四范溝選礦廠 中國河南秦嶺目 錄選礦廠安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則規(guī)定01選礦廠設(shè)備日常管理規(guī)定04選礦廠備品備件管理06選礦廠設(shè)備技術(shù)更新改造修舊利廢管理規(guī)定07選礦廠成本管理條例09選礦廠水電管理辦法12選礦廠備品備件材料消耗確認(rèn)管理規(guī)定14選礦廠技術(shù)管理條例15選礦廠安全文明生產(chǎn)管理條例17選礦廠安全生產(chǎn)技術(shù)事故分析處理條例19選礦廠設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、臺帳管理制度22選礦廠重點部位安全保衛(wèi)管理制度23 選礦廠安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則規(guī)定為了更好地搞好全廠的安全文明生產(chǎn)，徹底地改變廠區(qū)面貌，加強全員管理意識。對各車間在安全文明生產(chǎn)方面進(jìn)行考核2、，具體細(xì)則如下：一、通則各車間對所有發(fā)生的人身和設(shè)備安全事故，一定要有事故分析報告，處理意見以書面形式報告。如果上級有關(guān)部門來廠檢查，發(fā)現(xiàn)哪個車間有隱患，文明生產(chǎn)不合格扣分，所罰款項由本車間承擔(dān)。廠定每星期三、五檢查安全文明生產(chǎn)落實情況，百分考核積分制，結(jié)合崗位工資掛鉤，每扣一分罰10元，月底結(jié)算。二、細(xì)則（1）碎礦車間崗位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)得分合計皮帶30分皮帶廊下面，人行道邊干凈，無礦塊，無積礦，滾筒、尾輪、架子保持干凈無礦塊、油圬。全部合格滿分，不合格扣12分。虎口30分機體、電機不得有礦塊、灰塵，各配電機不得有灰塵存在。稀油站要保持干凈，虎口，電機玻帶輪要干凈。全部合格滿分，不合格扣13分。圓磨3、20分不得有油污、礦塊、雜物，各種備件要堆放整齊，門外衛(wèi)生干凈。全部合格滿分，不合格扣全額工資5%。篩分車間20分篩粉車間保持調(diào)色板無礦塊，篩面無雜物，配電柜無粉塵。全部合格滿分，不合格扣12分。（2）磨浮車間崗位衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)得分合計皮帶20分皮帶架保持干凈，各備件擺放整齊，首輪電機、減速機不得有礦塊、粉塵、油垢，包括緞帶料處。全部合格滿分，不合格扣13分。球磨機40分筒體要保持干凈，靜止部位保持本色，包括瓦蓋、減速機、電機、提升支架，木渣當(dāng)班裝袋，白班回收，不得亂堆亂放。全部合格滿分，不合格扣13分。浮選藥臺30分浮選平臺保持整潔，靜止部位保持本色，藥劑要入筒，不得亂撒。全部合格滿分，不合格扣14、3分。主車間10分衛(wèi)生保持整潔，備件擺放整潔。全部合格滿分，不合格扣13分。1、出勤率不得低于90%，每缺一人班扣2分。2、上班人員出現(xiàn)睡崗、脫崗、遲到、早退，每次人扣2分。3、篩網(wǎng)有破損而沒有及時補，每次扣2分。4、皮帶跑偏不調(diào)整或壓帶，每次班扣2分。5、各潤滑部位加油不足，每次點扣2分。6、碎礦每班處理量不能滿足下一班磨礦2小時以上者，每分鐘次扣0.5分。7、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，每次臺扣10分。8、車間衛(wèi)生不干凈，每次班扣2分。9、碎礦車間月處理量不得少于7600噸，每少一噸各班扣0.1分，每多一噸各班獎2分。10、碎礦產(chǎn)品粒度不得大于16mm（平均值），出現(xiàn)大塊一次班扣2分。選礦廠設(shè)備日常管理5、規(guī)定第一條 樹立全員設(shè)備管理意識，把設(shè)備管理落實到每個車間，每個班組，每個人的頭上，形成全廠職工齊抓共管，互相監(jiān)督的有利局面。第二條 建立健全各種設(shè)備檔案，并妥善保管。 1、要求記錄清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料齊全。 2、能完整反映設(shè)備從出廠、安裝、調(diào)試、使用等全過程的動態(tài)狀況。 3、設(shè)備檔案要不斷完善，并定期貯存資料，不能隨意涂改和丟棄。 第三條 建立健全設(shè)備點檢制度，并認(rèn)真組織實施。 l、確定各種設(shè)備的點檢內(nèi)容，并給出點檢部位的各種正常參數(shù)，以便比較和發(fā)現(xiàn)問題。 2、配備專職點檢人員，要求每個工作班次最少檢查一次，并認(rèn)真做好記錄。 3、根據(jù)點檢情況，組織相關(guān)人員分析和判斷設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，并及時檢修，6、排除故障。 第四條 建立和完善設(shè)備臺賬，做到賬、物、卡相符，不允許遺漏和虛報。 第五條 認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)記錄，根據(jù)技術(shù)要求與運轉(zhuǎn)時間準(zhǔn)確計算各種備品備件的消耗定額。 第六條 認(rèn)真填寫維修記錄，根據(jù)維修情況，確定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，以便做好檢修計劃，定期維護，避免發(fā)生設(shè)備事故。 第七條 加強對設(shè)備維修的現(xiàn)場管理。 1、根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求，維修工在裝配時，必須保證裝配質(zhì)量，使每個配合面、磨擦面的裝配都符合要求。 2、維修時，應(yīng)本著節(jié)約為本的原則，能修復(fù)的備件要修復(fù)，損壞嚴(yán)重的備件要更換，決不能湊合使用。 第八條 完善交接班制度，當(dāng)班的問題當(dāng)班解決，確實來不及解決，要做好記錄，并移交下一班。 第九條 加強對設(shè)備7、事故的管理，確實做到“三不放過”。 1、對設(shè)備事故，要立即組織有關(guān)人員進(jìn)行事故應(yīng)急救援，即時召開現(xiàn)場會，分析事故原因，劃分事故責(zé)任，并妥善處理。 2、對責(zé)任事故，要切實教育當(dāng)事人，深刻反省，并給予一定的處罰，同時做好防范措施，避免事故再次發(fā)生， 3、保持設(shè)備文明生產(chǎn)，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，要定期檢查，評比出紅旗設(shè)備，對不合格設(shè)備，要限期整改，并給予處罰。選礦廠備品備件管理第一條 根據(jù)設(shè)備技術(shù)要求、運轉(zhuǎn)時間及磨損規(guī)律，合理貯備各種備品備件，做到準(zhǔn)確無誤。 第二條隨時掌握備品備件的消耗情況，及時反饋信息給主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并做好月報。 第三條備件入庫前必須出具驗收單三份，交財務(wù)一份，設(shè)備科8、一份，保管員自留一份。 第四條備件入庫后，要科學(xué)擺放，保證準(zhǔn)確無誤地供應(yīng)，并做好備件的防銹、防潮、防塵工作。 第五條備件發(fā)放須由所在車間主任開具領(lǐng)料單，經(jīng)主管廠長簽字后方可發(fā)放。 第六條經(jīng)常盤庫，做到賬物相符。選礦廠設(shè)備技術(shù)更新改造修舊利廢管理規(guī)定第一條項目的確定l、根據(jù)實際生產(chǎn)需求，由設(shè)備材料科牽頭，組織有關(guān)人員進(jìn)行項目確定。2、對能耗高、故障率高、維修成本高、生產(chǎn)效率低的設(shè)備，從設(shè)備更新改造方面立項，報公司和廠主管部門審定。3、對磨損不嚴(yán)重或可再生的備品、備件，從修舊利廢方面實施。第二條可行性研究1、從技術(shù)角度進(jìn)行可行性研究。設(shè)備的更新改造以及備件的修舊利廢應(yīng)首先滿足選礦工藝的需要，要求提9、供技術(shù)參數(shù)以及對生產(chǎn)工藝的影響，數(shù)據(jù)應(yīng)該準(zhǔn)確、齊全、客觀，有條件的可先進(jìn)行小型工業(yè)試驗。2、從經(jīng)濟效益角度研究，包括以下三個方面。 A、各種費用的投入。 B、投入風(fēng)險。 c、投入后產(chǎn)生的效益。第三條項目的審批 由設(shè)備材料科提出書面報告，由主管廠長審閱并由專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜艺撟C，做到萬無一失。最后經(jīng)主管廠長、廠長簽字后，報公司主管部門審定。第四條項目的實施 l、項目審批后，由設(shè)備材料科認(rèn)真組織實施。 2、做好前期準(zhǔn)備，確定人員的配置及分工。 3、制訂工藝措施及施工方案。 4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門確保項目按期完工。第五條項目的驗收 1、由公司主管部門和主管廠長組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。 2、驗收合格并簽字后才10、能投入使用。 3、驗收不合格的，一定要分析原因，并追究相關(guān)人員責(zé)任，絕不姑息。第六條信息反饋及改進(jìn)。由設(shè)備材料科組織，投人使用后要跟蹤檢測，定期反饋各種信息，并進(jìn)一步研究，形成成熟的技術(shù)。選礦廠成本管理條例一、總則 第一條為了降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，保證經(jīng)營管理工作的高效有序，結(jié)合選廠生產(chǎn)實際，制定本條例。 第二條本條例所指成本是指選礦廠為選礦所支付或承擔(dān)的所有物質(zhì)消耗(不包括礦石成本)，包括消耗的直接材料，直接人工、動力和發(fā)生的各項間接費用。 第三條成本核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。 第四條成本期核算期間與生產(chǎn)期間相同，即為上月21日本月20日。 第五條存貨發(fā)生的計價方法為計劃成本法(計劃價由11、公司確定)。二、核算機構(gòu)與責(zé)任人 第六條成本數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性、完整性由廠長負(fù)責(zé)。 第七條成本數(shù)據(jù)的歸集分配、核算分析考核及各項預(yù)算指標(biāo)分解由經(jīng)營科負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人應(yīng)及時準(zhǔn)確的提供相應(yīng)資料及數(shù)據(jù)，并對所提供的數(shù)據(jù)的真實完整性承擔(dān)責(zé)任。 第八條廠長、生產(chǎn)副廠長、設(shè)備副廠長、各車間主任、設(shè)備材料科成員組成成本核算小組。三、成本預(yù)算與計劃 第九條車間成本計劃由選礦廠以公司本年度經(jīng)濟責(zé)任考核辦法為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合選礦廠的實際情況下達(dá)各車間管理目標(biāo)考核細(xì)則。各項指標(biāo)不得高于公司下達(dá)的相應(yīng)指標(biāo)。四、成本核算程序 第十條成本核算的程序 (一)成本審核 每周五由核算員組織召開成本審核會，并在每月的二十三日12、前上報成本審核情況表。不經(jīng)成本審核小組審核后的支出及消耗不得計入成本。 經(jīng)成本審核小組審核后的成本分為正常生產(chǎn)經(jīng)營成本及非正常生產(chǎn)經(jīng)營成本。非正常經(jīng)營成本按責(zé)任劃分，人為因素造成的由相關(guān)責(zé)任人賠付，由不可抗拒因素造成的計入期間費用。 (二)成本匯集分配 成本的匯集分配由設(shè)備材料科完成。報賬員由各基層匯集直接材料、直接人工費、動力及制造費用，并與公司財務(wù)記錄的成本費用進(jìn)行對比無誤后按會計原則計算成本，并編報會計報表。 (三)成本的考核分析 l、成本分析 設(shè)備材料科應(yīng)按照成本計劃對每月成本進(jìn)行對比分析。主要內(nèi)容有：處理礦石量完成預(yù)算情況；水電費消耗定額完成情況；選廠材料備件消耗定額完成情況、占用情13、況；間接費用消耗情況以及其他變動較大，需要說明的事項。 2、成本核算 成本考核與工資掛鉤，根據(jù)成本分析情況，對降低能耗，節(jié)約成本的車間、班組進(jìn)行獎勵，對于超出計劃的車間、班組進(jìn)行相應(yīng)處罰，以保證成本指標(biāo)按計劃完成。五、成本報表的報送 第十一條上報公司財務(wù)報表按公司規(guī)定的報表格式編報，按規(guī)定時間內(nèi)報送，并附每月成本對比分析材料。定期內(nèi)部報表統(tǒng)編報內(nèi)容及格式由設(shè)備材料科按有關(guān)要求自行設(shè)計，并交由廠長同意后進(jìn)行編報。選礦廠水電管理辦法 第一條水、電費是選廠生產(chǎn)成本的重要組成部分，能否有效地加以控制，將直接影響選廠的經(jīng)濟效益。為真正做到節(jié)能降耗，為選廠降成本、增效益提供有力保證，特作為單項管理。 第二14、條牢固樹立節(jié)能降耗意識，從節(jié)約一滴水，一度電做起，從自己做起，從現(xiàn)在做起。 第三條禁止私用電爐等大功率用電設(shè)備，堅決杜絕長明燈現(xiàn)象。 第四條嚴(yán)禁私自亂動電表、水表等計量設(shè)施，有損壞者，原價賠償，并交納各項費用。 第五條各車間要嚴(yán)格把關(guān)，真正按選廠成本計劃用水、用電，確保不超計劃指標(biāo)。 第六條選廠開車應(yīng)盡量采取單耗(單位噸礦的用水量、用電量)最少的方式。 第七條機關(guān)后勤部門用水、用電采用定額管理，超過定額部分自行承擔(dān)。 第八條各車間應(yīng)該注重提高臺效，保證臺效達(dá)標(biāo)，降低水電消耗。 第九條選廠用水、用電設(shè)備禁止任何人私自隨意開停。 第十條開車前應(yīng)先做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證開車具有連續(xù)性，盡量避免頻繁開15、停。 第十一條工作人員工作中暫不在現(xiàn)場時，或工作完成后，應(yīng)及時停用水、電設(shè)施。 第十二條技措工程中，施工隊伍用水、用電，核定用量后按照有關(guān)規(guī)定處理。 第十三條選廠職工、技術(shù)人員有權(quán)利，有義務(wù)為選廠節(jié)電、節(jié)水工作提出建議。 第十四條選廠水電問題，專人專管，對水電使用情況實行監(jiān)控反饋管理。選礦廠備品備件材料消耗確認(rèn)管理規(guī)定第一條根據(jù)選廠成本管理要求，為了加強成本管理工作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，選廠成立消耗審核認(rèn)可機構(gòu)。其機構(gòu)成員由廠長、設(shè)備副廠長、生產(chǎn)副廠長、各車間主任、材料備件核算員組成。第二條選廠定期召開消耗審核認(rèn)可工作會議進(jìn)行確認(rèn)。由設(shè)備副廠長組織消耗審核認(rèn)可機構(gòu)成員，每周五召開消耗認(rèn)可工作會16、議。材料備件核算員記錄整理會議結(jié)果，并在月末將消耗審核認(rèn)可報表上交。第三條材料備件消耗審核認(rèn)可的原則l、正常使用消耗的材料備件可進(jìn)入廠生產(chǎn)成本。2、非正常使用消耗的材料備件不可進(jìn)入廠生產(chǎn)成本。第四條非正常使用消耗有以下幾種情形1、生產(chǎn)車間崗位工操作不精心，有失職行為，造成材料備件加速損壞或當(dāng)場損壞的。2、車間維修工技術(shù)不過關(guān)，責(zé)任心不強，造成材料備件加速損壞或當(dāng)場損壞的。3、材料備件價格無正當(dāng)理由超過計劃價格的。4、材料備件質(zhì)量問題造成材料備件單耗超標(biāo)的(與定額相比)。5、以上情形兼有的。 選礦廠技術(shù)管理條例第一條 管理人員經(jīng)常深人現(xiàn)場，掌握當(dāng)天生產(chǎn)情況及存在問題，做到心中有數(shù)。 第二條 生產(chǎn)17、統(tǒng)計報表發(fā)到車間，使崗位操作工做到心中有數(shù)。 第三條 管理人員應(yīng)經(jīng)常采樣，計量工具的準(zhǔn)確性，設(shè)專人定期抽查。 第四條 建立生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬和材料消耗臺賬，及時分析本月生產(chǎn)情況和應(yīng)采取的措施。 第五條 建立球磨機襯板、浮選機葉輪、蓋板及放礦閥更換臺賬，嚴(yán)禁隨意放礦漿，減少金屬流失。 第六條 經(jīng)常檢查金屬流失和濃密機溢流水是否跑渾，定期取樣檢查，為金屬平衡積累原始依據(jù)，做到月份平衡，以檢查管理質(zhì)量。 第七條 經(jīng)常檢查配藥及給藥的準(zhǔn)確性，當(dāng)?shù)V石性質(zhì)變化時，由廠、工段研究下達(dá)臨時操作條件。 第八條 經(jīng)常檢查球磨機的充填率，做到及時更換加鋼球制度，使球磨機電流在安全范圍內(nèi)波動（27A30A）。 第九條 在保18、證磨礦細(xì)度一200目占70%以上的前提下，適當(dāng)增大處理量，并檢查給礦粒度。 第十條 結(jié)合生產(chǎn)指標(biāo)情況，及時開展選礦試驗工作，指導(dǎo)生產(chǎn)。 建立設(shè)備檔案，記載設(shè)備名稱，規(guī)格型號，安裝點，檢修記錄情況，為事故分析和編制檢修計劃提供依據(jù)和技術(shù)資料。 第十一條 工段、崗位建立設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，要記錄設(shè)備的安全生產(chǎn)運行情況及發(fā)現(xiàn)的問題。 第十二條 經(jīng)常培訓(xùn)崗位操作工，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到三好、四會（管理好、用好、修好，會使用、會維護、會檢查、會排除故障）。第十三條 經(jīng)常開展崗位能手、紅旗設(shè)備等技能競賽活動，使選廠生產(chǎn)達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。選礦廠安全文明生產(chǎn)管理條例一、總則 第一條 為了做好我廠的安全文明生產(chǎn)19、工作，確保不發(fā)生設(shè)備人身事故，車間廠區(qū)文明衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，特制訂本條例。 第二條 選廠在崗職工，規(guī)范和不規(guī)范作業(yè)、搞得好的與搞得不好的文明生產(chǎn)者，依照本條例予以獎罰。二、執(zhí)行機構(gòu) 第三條 安全、文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是選廠常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)。 第四條 安全、文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成。 組長：孟凡清 副組長：李新立 喬照勛 趙玉巖 組員：劉國乾 閆更立 王建祥 趙柏民 秦獻(xiàn)忠 吳學(xué)斌 呂建武 常 征 楊 樸 第五條 安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組行使下列職權(quán)： l、定期組織檢查，不定期進(jìn)行抽查。 2、對違反本條例的根據(jù)條例規(guī)定予以處罰，并記錄在案。第六條 遲到、早退月累計三次，不穿工作服，女工穿高跟鞋等，發(fā)現(xiàn)一次罰款20、20元。第七條 電動機要接地良好，安全防護罩要齊全牢固，否則罰操作工、電工各10元。 第八條 電動機、減速機等設(shè)備底腳螺絲無松動，發(fā)現(xiàn)有松動者，每次罰崗位操作工10元。 第九條 減速機油面必須保持在標(biāo)準(zhǔn)高度，其它需潤滑的設(shè)備部位要及時加潤滑油，否則每次罰操作工20元。 第十條 嚴(yán)禁用手或身體接觸運行中的設(shè)備轉(zhuǎn)動部位。違者罰款20元。 第十一條 停車檢修時，必須在開關(guān)手柄上掛有警告牌，在檢修中嚴(yán)禁合閘。違者罰崗位操作工20元。 第十二條 磨浮司藥工配藥時不準(zhǔn)用手直接觸摸藥品，違者罰款10元。 第十三條 嚴(yán)禁酒后上崗操作，違者罰款50元。 第十四條 車間內(nèi)的滅火器具必須保證完好，不得挪為他用，違者21、罰該車間100元。 第十五條 車間內(nèi)梯子要放置穩(wěn)妥、牢固、欄桿保持無脫焊、缺柱，違者罰該車間50元。 第十六條 設(shè)備運轉(zhuǎn)期間操作工不準(zhǔn)離開工作崗位，違者罰款10元。 第十七條 選廠職工都有搶險救災(zāi)的義務(wù)與責(zé)任，一旦發(fā)生險情，都應(yīng)無條件，積極投入搶險救災(zāi)工作，對不主動參與者令其停工反省，按待崗處理。 第十八條 一旦發(fā)生違章作業(yè)，造成安全事故車間主任負(fù)連帶責(zé)任，罰款100500元。 第十九條 各車間要搞好本車間責(zé)任區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生，具體規(guī)定按照選廠各車間安全文明考核制度執(zhí)行。選礦廠安全生產(chǎn)技術(shù)事故分析處理條例一、總則 第一條 為加強選廠生產(chǎn)技術(shù)管理，維護正常的生產(chǎn)程序，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成，特制22、訂本條例。 第二條 選廠職工在生產(chǎn)中違章作業(yè)造成生產(chǎn)事故的，不按技術(shù)要求作業(yè)，達(dá)不到經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的，依照本條例處罰。二、執(zhí)行機構(gòu) 第三條 生產(chǎn)技術(shù)事故分析處理領(lǐng)導(dǎo)小組是選廠常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)。 第四條 生產(chǎn)技術(shù)事故分析處理領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成。 組長：喬照勛 組員：劉國乾 閆更立 王建祥及各車間主任 第五條 生產(chǎn)技術(shù)事故分析處理領(lǐng)導(dǎo)小組行使下列職權(quán)： 1、對生產(chǎn)技術(shù)事故登記建檔。 2、對生產(chǎn)技術(shù)事故進(jìn)行調(diào)查并對事故分析定論。 3、依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)事故分析處理條例相關(guān)規(guī)定，對事故責(zé)任人進(jìn)行處罰。 4、據(jù)生產(chǎn)中的實際問題對生產(chǎn)技術(shù)事故分析處理條例進(jìn)行補充、修正。 5、負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)技術(shù)安全的檢查、指導(dǎo)工作23、。 第六條 廠委會對生產(chǎn)技術(shù)事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組有監(jiān)督管理權(quán)。三、審報程序 第七條 生產(chǎn)技術(shù)事故發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，主管領(lǐng)導(dǎo)要及時向生產(chǎn)技術(shù)事故分析處理領(lǐng)導(dǎo)小組報告。 第八條 生產(chǎn)技術(shù)事故分析處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常深入車間，發(fā)現(xiàn)事故及時登記處理。 第九條 事故發(fā)生后當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)不及時上報，由生產(chǎn)技術(shù)事故分析領(lǐng)導(dǎo)小組追查出來，要對當(dāng)事人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。四、事故劃分準(zhǔn)則 第十條 碎礦車間應(yīng)確保供礦量，因供礦不足造成磨浮車間停車，則每停車1小時罰碎礦車間當(dāng)班100元。(正常檢修時間除外) 第十一條 碎礦車間確保供礦粒度-14mm不低于90，每降低1當(dāng)班罰款100元。第十二條 嚴(yán)格按24、照開停車順序操作，因操作失誤、發(fā)生事故者，每次罰款50元。第十三條 保證磨礦濃細(xì)度合格，因濃細(xì)度不達(dá)標(biāo)而影響浮選回收率造成堵管事故的每次罰款100元。第十四條 浮選作業(yè)有落槽、冒槽、斷藥現(xiàn)象發(fā)生的，每次罰款100元。第十五條 跑、冒、滴、漏礦石、礦漿嚴(yán)重的，除本車間承擔(dān)一切后果外，視情況予以處理。第十六條 1#、2#系列臺效不能低于8噸小時(月平均)，每降1噸小時，罰款1000元。 第十七條 已脫水礦粉水份不得超過16，每超1罰款200元。 第十八條 因脫水過礦不及時，而影響磨浮正常運轉(zhuǎn)的每影響l小時罰款200元。 第十九條 一批礦石加工結(jié)束磨浮停車后，脫水工段必須在16小時之內(nèi)把礦粉過完，并25、經(jīng)過加工戶驗收，每超過1小時罰款100元。(特殊情況除外) 合理調(diào)節(jié)給水量及過礦時間，保證濃密池溢流不跑渾，如因脫水工段失職造成跑渾現(xiàn)象的每次罰款100元。 第二十條 各車間要合理安排人員休息日，如因安排不當(dāng)，人員不夠而影響正常生產(chǎn)的罰款200元。 第二十一條 加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，因缺油、螺絲松動，操作不當(dāng)?shù)热藶樵蛟斐稍O(shè)備事故的，除本車間承擔(dān)損失外，另加倍處罰。 第二十二條 嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定操作，對違章作業(yè)者，每人每次罰款50元。選礦廠設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、臺帳管理制度一、嚴(yán)格按照設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的要求填寫，要求當(dāng)班人員認(rèn)真填寫。二、所有記錄以月為單位整理，每月25日前交舊領(lǐng)新，裝訂成冊，26、歸檔整理。三、各種設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、臺帳要求書面整潔，不得亂劃、亂填。四、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、臺帳的內(nèi)容要根據(jù)實際情況切實填寫，不得弄虛作假。五、定期對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、臺帳進(jìn)行統(tǒng)計分析，掌握設(shè)備運行情況。六、每周檢查一次，填寫規(guī)范的給予獎勵，填寫不合格的給予處罰。選礦廠重點部位安全保衛(wèi)管理制度一、按照“立足內(nèi)部，內(nèi)外聯(lián)動，全面設(shè)防，確保安全”的要求，有計劃的加快治安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步建立起人防、物防、技防相結(jié)合，各項防范措施相互配套銜接的廠區(qū)治安防控網(wǎng)絡(luò)。二、保衛(wèi)人員值勤時要認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位，嚴(yán)防盜竊原礦石、重砂、含金物料等案件發(fā)生。三、要加強對重點部位的管理，做到“三防”措施到位，加強夜間巡邏，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出門檢查制度，責(zé)任到人，各崗位出現(xiàn)丟失問題對當(dāng)班人員按照規(guī)定處理。四、車間檢修時調(diào)度、保衛(wèi)必須派人員到場監(jiān)督，如有回收的含金物料，需經(jīng)調(diào)度、保衛(wèi)、監(jiān)督站、車間主任、班組長一同計量，登記簽字后放入專用房間，房間至少配備兩把鎖，其中一把廠保衛(wèi)保管，另一把由公司監(jiān)督站保管。五、選礦廠礦石、重砂、含金物料出廠時，必須手續(xù)齊全，經(jīng)值班廠長或主管廠長簽發(fā)出門證，保衛(wèi)人員見到出門證后方可放行。六、對盜竊礦石、重砂、含金物料的人員按有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機關(guān)處理。