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1、科技有限公司管 理 制 度標(biāo) 題： 生產(chǎn)部?jī)?nèi)部考核激勵(lì)管理制度 編 號(hào)： 頁(yè) 數(shù)： 7 生效日期： 擬 制： 日期： 審 核： 日期： 批 準(zhǔn)： 日期：受控狀態(tài)： 會(huì)簽欄部門簽字部門簽字行政人事部品質(zhì)部計(jì)劃部工程部采購(gòu)部11、 范圍適用于生產(chǎn)部全體員工。2、 規(guī)范性引用文件3、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3.1生產(chǎn)部經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3.1.1考核標(biāo)準(zhǔn)主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果質(zhì)量目標(biāo) 因生產(chǎn)原因前端產(chǎn)品合格率低于目標(biāo)具體考核指標(biāo)見部門質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法品質(zhì)部提供起評(píng)分25，一項(xiàng)未達(dá)到扣5分30%因生產(chǎn)原因控制柜/控制器合格率低于目標(biāo)起評(píng)分25，一項(xiàng)未達(dá)到扣8分生產(chǎn)人為故障每月不超過2、*例（具體考核指標(biāo)見部門質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法）品質(zhì)部提供起評(píng)分25，一項(xiàng)未達(dá)到扣5分因生產(chǎn)原因造成的批次不合格數(shù)為0品質(zhì)部提供起評(píng)分25分，未達(dá)到目標(biāo)0分。計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃要求時(shí)間完成任務(wù)，有問題及時(shí)反饋。組織完成提效計(jì)劃。計(jì)劃部提供起評(píng)分90，出現(xiàn)問題每天扣1分。未完成提效計(jì)劃扣5分。15%體系目標(biāo)體系運(yùn)行檢查發(fā)現(xiàn)不多于5項(xiàng)不符合項(xiàng)體系運(yùn)行檢查記錄起評(píng)分90，超過5項(xiàng)，一項(xiàng)扣5分10%安全生產(chǎn)目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題安全生產(chǎn)檢查小組提供起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。10%制度執(zhí)行情況轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況達(dá)標(biāo)工藝/紀(jì)律檢查小組提供起評(píng)分93、0分，每檢查一次發(fā)現(xiàn)不合格，扣2分。5%員工培訓(xùn)按要求進(jìn)行培訓(xùn)，上崗后滿足崗位要求。體系文員檢查起評(píng)分90，未按要求實(shí)施培訓(xùn)及培訓(xùn)5%工作改進(jìn)部門對(duì)相應(yīng)工作提出改進(jìn)意見，每月不少于20條。生產(chǎn)總監(jiān)考評(píng)起評(píng)分90，不足每條扣5分，超出每條獎(jiǎng)2分。20%區(qū)域日常管理按要求時(shí)間提供相關(guān)報(bào)表，沒有投訴。計(jì)劃員/品質(zhì)文員檢查起評(píng)分90，被投訴一次扣2分。5%合計(jì)100%23.1.2考核辦法3.1.2.1生產(chǎn)部經(jīng)理的考核結(jié)果由制造中心文員匯總數(shù)據(jù)，生產(chǎn)總監(jiān)評(píng)定。3.1.2.2考核結(jié)果90分獎(jiǎng)勵(lì)400元；80分考核結(jié)果90分無獎(jiǎng)勵(lì)與處罰；70分考核結(jié)果80分罰款100元；考核結(jié)果70分罰款200元。 3.24、生產(chǎn)組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3.2.1生產(chǎn)組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)月度主要工作完成結(jié)果考核方法權(quán)重考核結(jié)果質(zhì)量目標(biāo) 因生產(chǎn)原因造合格率低于目標(biāo)具體考核指標(biāo)見部門質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法品質(zhì)部提供起評(píng)分50，一項(xiàng)未達(dá)到扣5分30%生產(chǎn)操作故障每月不超過*例（具體考核指標(biāo)見部門質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法）品質(zhì)部提供起評(píng)分25，一項(xiàng)未達(dá)到扣10分因生產(chǎn)原因造成的批次不合格數(shù)為0品質(zhì)部提供起評(píng)分25分，未達(dá)到目標(biāo)0分。安全生產(chǎn)目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題。安全生產(chǎn)檢查小組提供起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。10%計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃要求時(shí)間完成任務(wù)，有問題及時(shí)反饋。組織完成提效計(jì)劃。計(jì)劃部提供起5、評(píng)分90，每天因管理不當(dāng)未完成計(jì)劃扣2分。每天所有計(jì)劃都能完成且有超額完成加2分。未完成提效計(jì)劃扣5分。15%體系目標(biāo)體系運(yùn)行檢查發(fā)現(xiàn)不多于2項(xiàng)不符合項(xiàng)體系運(yùn)行檢查記錄起評(píng)分90，超過2項(xiàng)，一項(xiàng)扣5分10%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況達(dá)標(biāo)。工藝紀(jì)律檢查小組提供起評(píng)分90分，每檢查一次發(fā)現(xiàn)不合格，扣2分。5%生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查無問題質(zhì)量記錄填寫完整。5S檢查小組/ISO內(nèi)部檢查起評(píng)分90分，每檢查一次發(fā)現(xiàn)不合格，扣2分。10%數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及員工管理按要求進(jìn)行培訓(xùn)，按規(guī)定完成員工績(jī)效考核。按時(shí)提交各種報(bào)表。生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)定。起評(píng)分90，未按要求執(zhí)行2分/次。5%工作改進(jìn)部門對(duì)相應(yīng)工作提出改6、進(jìn)意見，每月不少于7條。生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)定。3起評(píng)分90，不足每條扣5分，超出每條獎(jiǎng)2分。15%考核結(jié)果合計(jì)100%3.2.2考核辦法3.2.2.1生產(chǎn)組長(zhǎng)的考核結(jié)果由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。3.2.2.2考核結(jié)果90分獎(jiǎng)勵(lì)300元；80分考核結(jié)果90分獎(jiǎng)勵(lì)100元；75分考核結(jié)果80分不獎(jiǎng)不罰；70分考核結(jié)果75分罰款50元；考核結(jié)果70分罰款100元。3.3生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3.3.1考核標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)項(xiàng) 目分 數(shù)備 注A-M參見普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)N生產(chǎn)線周人為故障超標(biāo)-5分品質(zhì)部提供O生產(chǎn)原因出現(xiàn)批次性故障-10分/次品質(zhì)部提供P生產(chǎn)線提效NN分/每種產(chǎn)品生產(chǎn)效率連續(xù)5天達(dá)7、到產(chǎn)能Q不能按照定額準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)-3分/次材料/設(shè)備/產(chǎn)能有明顯偏差原因除外R負(fù)責(zé)范圍有安全隱患，不及時(shí)上報(bào)，或在安全檢查中被發(fā)現(xiàn)問題-3分/次安全生產(chǎn)檢查小組提供S負(fù)責(zé)范圍3D5S檢查不合格-1分/次5S檢查小組或經(jīng)理檢查T負(fù)責(zé)范圍違反工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律被查處的-1分/次工藝紀(jì)律檢查小組提供3.3.2考核辦法3.3.2.1 生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人跟線作業(yè)。在原崗位津貼基礎(chǔ)上每月有100元責(zé)任津貼。3.3.2.2生產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)工作結(jié)果對(duì)線體負(fù)責(zé)人進(jìn)行日?？己擞涗?，填寫生產(chǎn)部員工績(jī)效考核表每月末進(jìn)行匯總，按3元/分的標(biāo)準(zhǔn)，將每月考核結(jié)果折算工時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3.4維修負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3.4.1考核標(biāo)準(zhǔn)代8、號(hào)項(xiàng) 目分 數(shù)備 注A-P參見普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)主管組長(zhǎng)進(jìn)行考核Q負(fù)責(zé)范圍3D5S檢查不合格-3分/次45S檢查小組或經(jīng)理檢查R負(fù)責(zé)范圍有員工違反工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律被查處的-3分/次工藝紀(jì)律檢查小組提供或生產(chǎn)經(jīng)理檢查S負(fù)責(zé)范圍有安全隱患，不及時(shí)上報(bào)，或在安全檢查中被發(fā)現(xiàn)問題-3分/次安全生產(chǎn)檢查小組提供T不能按照要求對(duì)管轄員工進(jìn)行績(jī)效考核的-3分/次生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)定U負(fù)責(zé)范圍有員工不能按照規(guī)定填寫/提交各種報(bào)表的-3分/次品質(zhì)部投訴V不能及時(shí)完成維修任務(wù)-3分/次計(jì)劃部提供或各生產(chǎn)組長(zhǎng)報(bào)告3.4.2考核辦法3.4.2.1 維修負(fù)責(zé)人跟線作業(yè)。在原崗位津貼基礎(chǔ)上每月有100元責(zé)任津貼。3.4.2.2生9、產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)工作結(jié)果對(duì)線體負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常考核記錄，填寫生產(chǎn)部員工績(jī)效考核表每月末進(jìn)行匯總，按3元/分的標(biāo)準(zhǔn)，將每月考核結(jié)果折算工時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3.5維修員考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3.5.1考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目分?jǐn)?shù)備注A- M參見普通員工考核標(biāo)準(zhǔn)N任務(wù)主動(dòng)控制產(chǎn)線故障點(diǎn)，減少不合格產(chǎn)品數(shù)量+5分/次工藝工程師驗(yàn)證O編寫維修手冊(cè)等其他記錄維修經(jīng)驗(yàn)的資料。+10分/份生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)P按時(shí)完成生產(chǎn)不良品和工程返退產(chǎn)品維修任務(wù)，不影響發(fā)貨。-3分/次影響發(fā)貨，每次扣3分Q不服從分配或工作效果不佳-3分/次維修負(fù)責(zé)人確認(rèn)R工作質(zhì)量高，速度快，能夠勝任維修所有產(chǎn)品+5分/月維修負(fù)責(zé)人確認(rèn)3.5.2考核辦法3.5.2.110、維修負(fù)責(zé)人根據(jù)日常檢查結(jié)果對(duì)維修員進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的考核計(jì)分，記錄在生產(chǎn)部維修員績(jī)效考核表，每月末進(jìn)行匯總，按3元/分的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.6員工考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3.6.1考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目5分?jǐn)?shù)備注A安全違反安全生產(chǎn)規(guī)定（易燃品使用、安全防護(hù)、設(shè)備操作、工具使用等）-3分/次管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查B未按要求關(guān)閉門窗、電源、氣源-2分/次管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查C制度違反工藝規(guī)定（靜電防護(hù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品存儲(chǔ)防護(hù)）-1分/次工藝檢查D遲到，早退，無故不加班-2分/次組長(zhǎng)確認(rèn)E有異常不反饋、無故丟棄物品-3分/次管理人員確認(rèn)F違反勞動(dòng)紀(jì)律類：（工作時(shí)間聊天、打瞌睡、玩手機(jī)、不按規(guī)定離崗；違反著裝類規(guī)定；不按規(guī)定開會(huì)11、）-2分/次管理人員確認(rèn)G在現(xiàn)場(chǎng)吵架；打架-10分/次情節(jié)嚴(yán)重，辭退處理H參加公司組織活動(dòng)并獲得榮譽(yù)+5分/次I受到公司的表?yè)P(yáng)或批評(píng)5分/次J參加公司、部門考試不合格-2分/次K不按規(guī)定請(qǐng)假(包括事假病假）-3分/次請(qǐng)假天數(shù)超過公司規(guī)定，可以辭退L現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人工作現(xiàn)場(chǎng)（物品擺放、衛(wèi)生不合格、有非必需品）不符合3D5S標(biāo)準(zhǔn)-1分/次M記錄表格填寫不規(guī)范-2分/次N質(zhì)量發(fā)現(xiàn)SMT缺陷+1分/次O發(fā)現(xiàn)來料缺陷+1分/次P發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量缺陷+1分/次Q預(yù)防/出現(xiàn)批次性故障5分/次R插件、焊接、裝配出現(xiàn)人為故障-1分/次品質(zhì)部提供S無人為故障+3分/月T遭到內(nèi)部顧客投訴經(jīng)證實(shí)-3分/次U任務(wù)提出合理化建議12、：提出未被采納+1分，采納+3分，如意義重大，則可再提出表?yè)P(yáng)+1或3分/次V不服從分配或工作效果不佳-3分/次3.6.2考核辦法3.6.2.1生產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行日考核，實(shí)施目標(biāo)管理的按照目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)另加考核，匯總兩個(gè)考核填寫生產(chǎn)部員工績(jī)效考核表月末進(jìn)行匯總，按3元/分的標(biāo)準(zhǔn)，將每月考核結(jié)果折算工時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3.7生產(chǎn)部工程師的考核標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部經(jīng)理參考組長(zhǎng)考核辦法根據(jù)需要制定，必要時(shí)可以根據(jù)工程師工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)換而改變。63.8 生產(chǎn)文員考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法3.8.1考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目分?jǐn)?shù)備注A安全未按要求關(guān)閉門窗、電源-3分/次管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查B制度遲到，早退，不按規(guī)定加班-3分/次管理13、人員確認(rèn)C違反勞動(dòng)紀(jì)律-10分/次管理人員確認(rèn)D在現(xiàn)場(chǎng)吵架；打架-10分/次情節(jié)嚴(yán)重，辭退處理E參加公司組織活動(dòng)并獲得榮譽(yù)+5分/次F受到公司的表?yè)P(yáng)或批評(píng)5分/次G參加公司、部門考試不合格-2分/次H不按規(guī)定請(qǐng)假(包括事假病假）-3分/次請(qǐng)假天數(shù)超過公司規(guī)定，可以辭退I工作中有舞弊行為直接辭退J現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人工作現(xiàn)場(chǎng)（物品擺放、衛(wèi)生不合格、有非必需品）不符合3D5S標(biāo)準(zhǔn)-1分/次K記錄表格填寫不規(guī)范-3分/次L質(zhì)量工作能力不勝任崗位培訓(xùn)后仍不能滿足要求調(diào)換崗位M文件管理不達(dá)標(biāo)-3分/次N不能按照規(guī)定填寫/提交各種表格-3分/次部門經(jīng)理確認(rèn)O受到其他部門投訴-3分/次部門經(jīng)理確認(rèn)P及時(shí)反饋有意義問題+14、3分/次部門經(jīng)理確認(rèn)Q任務(wù)提出合理化建議：提出未被采納+1分，采納+3分，如意義重大，則可再提出表?yè)P(yáng)+1或3分/次R不服從分配或工作效果不佳-3分/次3.8.2考核辦法3.8.2.1生產(chǎn)組長(zhǎng)根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行日考核，實(shí)施目標(biāo)管理的按照目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)另加考核，匯總兩個(gè)考核填寫生產(chǎn)部員工績(jī)效考核表月末進(jìn)行匯總，按3元/分的標(biāo)準(zhǔn)，將每月考核結(jié)果折算工時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4、月度先進(jìn)員工評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法41生產(chǎn)部經(jīng)理每月初下發(fā)優(yōu)秀員工評(píng)比通知，生產(chǎn)組長(zhǎng)綜合員工表現(xiàn)和績(jī)效考核情況，提出優(yōu)秀員工建議。優(yōu)秀員工數(shù)為全體生產(chǎn)員工數(shù)的10%，獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的負(fù)責(zé)人不超過2人。42 對(duì)于連續(xù)三個(gè)月榮獲月度優(yōu)秀稱號(hào)的員15、工授予季度優(yōu)秀員工的稱號(hào)，并一次性給予150元的獎(jiǎng)勵(lì)。43部門經(jīng)理負(fù)責(zé)將評(píng)比結(jié)果在本區(qū)域內(nèi)宣布，當(dāng)眾工予以表彰。75鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、提效，共享經(jīng)濟(jì)成果的實(shí)施辦法：5.1目的：為鼓勵(lì)員工主動(dòng)創(chuàng)新，主動(dòng)提效，享受創(chuàng)新提效的成就感，鞭策制造浪費(fèi)的員工思進(jìn)取，思改善，鼓勵(lì)全員參與共享提效帶來的經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)所有管理者和員工積極參與提效工作。5.2針對(duì)創(chuàng)新和提效成果制定以下獎(jiǎng)勵(lì)措施：5.2.1在現(xiàn)有的生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)能夠主動(dòng)提出提效，按照創(chuàng)新提效成果在一個(gè)月內(nèi)取得的經(jīng)濟(jì)效益的50%，第二個(gè)月取得的經(jīng)濟(jì)效益的25%核算獎(jiǎng)勵(lì)給該團(tuán)隊(duì)一線員工，最低50元。第三個(gè)月計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)定額。5.2.2取得經(jīng)濟(jì)效益核算：16、第一個(gè)月獎(jiǎng)金總額=提效產(chǎn)品節(jié)約工時(shí)平均工時(shí)工資生產(chǎn)該種產(chǎn)品需要的員工數(shù)量50%提效產(chǎn)品節(jié)約工時(shí)=提效后當(dāng)月生產(chǎn)該產(chǎn)品數(shù)量提效前定額提效后當(dāng)月生產(chǎn)該產(chǎn)品數(shù)量提效后定額平均工時(shí)工資=（底薪+平時(shí)加班工資+周末加班工資）26（月工作天數(shù)）10（日工作小時(shí)數(shù)）注：按照6D10H計(jì)算平時(shí)加班工資=底薪22天8小時(shí)/天1.522天2小時(shí)加班（當(dāng)?shù)仔綖?100元時(shí)，平時(shí)加班工資為412.5元）周末加班工資=底薪22天8小時(shí)/天24天10小時(shí)加班（當(dāng)?shù)仔綖?100元時(shí)，周末加班工資為500元）第二個(gè)月獎(jiǎng)金總額=提效產(chǎn)品節(jié)約工時(shí)平均工時(shí)工資生產(chǎn)該種產(chǎn)品需要的員工數(shù)量25%舉例9月LA1550探測(cè)器效率由原來的317、30個(gè)/小時(shí)提高到350個(gè)/小時(shí)，而提效后共生產(chǎn)LA1550探測(cè)器80000支；LA1400探測(cè)器效率由原來的330個(gè)/小時(shí)提高到350個(gè)/小時(shí)，而提效后共生產(chǎn)LA1550探測(cè)器20000支；9月生產(chǎn)LA1550探測(cè)器節(jié)省工時(shí)=8000033080000350=13.45小時(shí)9月生產(chǎn)LA1400探測(cè)器節(jié)省工時(shí)=2000033020000350=3.47小時(shí)LA1550探測(cè)器生產(chǎn)員工為17人，LA1400探測(cè)器生產(chǎn)員工為16人平均工時(shí)工資=（1100+412.5+500）2610=7.74元第一個(gè)月獎(jiǎng)金總額=（13.457.7417+3.477.7416）50%=1100（沒有其他產(chǎn)品提效前提下）5.2.3在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)或個(gè)人能夠主動(dòng)提出改善創(chuàng)新，按照創(chuàng)新成果月度內(nèi)取得的經(jīng)濟(jì)效益的一定比例核算獎(jiǎng)勵(lì)給該團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，最低50元。其他改善建議參考考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6.相關(guān)支持性文件部門質(zhì)量目標(biāo)及考核辦法7.記錄與報(bào)告生產(chǎn)部員工績(jī)效考核表