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1、*公司員工輪崗制度（討論稿）第一章 總則第一條 目的1.控制風險，規避潛在危險。實行輪崗制度，可以防微杜漸，不但可以預防腐敗而且可以規避因資源被個人壟斷而對企業利益形成的潛在危險。2.培養人才，多崗位鍛煉。通過內部的崗位輪換，緩解人員配置不足的壓力，可以既經濟又有效的培養出能夠獨擋一面的復合型人才。3.激勵員工，創造職業寬度。輪崗可以使員工開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛煉多方的能力經驗，從而開拓員工職業寬度，真正做到“合適的人用在合適的崗位”，以人為本。4.優勝劣汰，增強員工危機感。輪崗原則是能者上，劣則下。推動員工工作能力快速提高，提高公司人員素質和公司發展進程，形2、成員工和公司共同進步的良好氛圍。第二條 組織機構成立公司輪崗監督評估小組：公司高管、各部門負責人、*部。公司高管： 負責審查輪崗方案，崗位輪換決策，監督、評估輪崗結果等重要工作。各部門負責人：負責提交本部門員工崗位輪換計劃，執行、評估輪崗結果，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。*部： 制定、評估輪崗方案，執行輪崗計劃，做好溝通協調工作，實時了解輪崗情況，定期安排面談了解員工需求。第三條 輪崗對象部門經理及以下員工（含部門經理）第四條 輪崗原則1.符合公司發展戰略和人力資源發展規劃；2.對崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。3.有利于提升參與輪崗人員的綜合素質和工作能力。第二3、章 輪崗實施辦法第五條 輪崗前溝通為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產生心理波動，輪崗前須注意溝通以下事項：1.了解當事人對輪崗的認知程度；2.了解當事人職業生涯規劃；3.對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃、新崗位考核等；4.明確當事人對輪值到新崗位的接受程度。第六條 輪崗前工作交接為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現紊亂，須在輪崗前做好以下工作交接：1.完整工作文件的交接；2.進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；3.工作資源交接，如數據報表等；4.其他需交接的資料。第七條 輪崗培訓1.輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環境和崗4、位業務；2.崗位前任者可對繼任者面臨的問題提出解決方案，需要時可協助解決；3.*部應建立輪崗人員溝通協調機制，了解輪崗人員的工作動態。第八條 輪崗考核輪崗人員應按照相應崗位的考核標準進行考核，考核結果將作為輪崗人員實施平級調動、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據。第九條 輪崗的施行流程第一步：確定輪崗崗位范圍；第二步：公布輪崗崗位；第三步：輪崗前的溝通聽取意見；第四步：做好輪崗崗位的培訓和交接；第五步：期間跟蹤輪崗人員的工作進展程度同時予以指導；第六步：根據崗位職責和績效指標考核評估輪崗結果。第三章 崗位輪換第十條 輪崗人員確定途徑1.公司安排有發展潛質人員、表現優秀的后備人選進行系統5、輪崗。2.個人申請公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業生涯發展規劃，結合公司業務發展需要，申請崗位輪換。第十一條 輪崗人員確定標準1.公司安排：A：投資發展部、評審研究部：【1】在現崗位上工作滿二年，每年年度考核良好；【2】在現崗位上工作滿一年以上，年度、季度考核優秀，年度職能目標超額完成；【3】在現崗位上工作滿6個月未滿一年，表現突出。B：*部：在現崗位上工作滿二年，每年年度考核優秀，除關鍵崗位外可以安排輪崗。C: 特定崗位：對于關鍵崗位實行定期（每三年一次）輪崗。D：試用期員工：根據公司人才培養計劃，通過外部引進的人才培養對象，除關鍵崗位外可以安排輪崗。2.個人申請：在現崗位6、上工作滿二年，每年年度考核優秀。第十二條 輪崗方式輪崗類型釋義輪崗時間部門內輪崗同一部門不同職能領域輪崗3個月-12個月不同部門輪崗在不同部門之間輪崗3個月-12個月第四章 薪酬與激勵第十三條 輪崗工作考核與薪資待遇1.同級輪崗:薪酬標準維持原標準，按新崗位工作績效考核。2.升級輪崗:A短期輪換執行原薪酬標準，按新崗位指標考核。 B輪換變成調動，按新崗位的薪酬標準和崗位工作指標考核。3.降級輪崗:A短期輪換執行原薪酬標準，按新崗位指標考核。B下達降級調動決定的，按新崗位薪酬標準和崗位指標考核。第十四條 隸屬關系輪崗人員的人事隸屬關系暫保留原部門，輪崗后決定調動的，人事隸屬關系轉移到新部門。第十7、五條 輪崗后激勵措施公司在職務晉升、薪資調整、培訓等方面優先考慮具有輪崗經驗的員工，并根據輪崗員工的輪崗經歷和工作表現，作為重點培養對象。提供員工自我要求提升的渠道，加快自身的提高。第十六條 其他1.試用期員工輪崗考核，輪崗表現作為其轉正參考。2.連續2次輪崗考核不合格者，二年內個人不得提出輪崗申請。第五章 附則第十七條 本制度由公司*部負責解釋、修訂并實施。第十八條 本制度經公司辦公會審議通過后實施。第十九條 所需文件：附件1輪崗崗位通知附件2實習崗位評估表附件1*公司輪崗崗位通知洪新創綜字 號根據公司員工輪崗制度及 年度人才培訓計劃安排，經公司研究決定：現安排 同志到 部門進行輪崗，輪崗時8、間從 年 月 日起至 年 月 日止，輪崗期間該員工由你部門進行統一日常管理，請安排專人進行指導，并對輪崗工作予以大力支持。特此通知！*部 年 月 日輪崗崗位通知簽收聯 *綜字 號現安排 同志到 部門進行輪崗，輪崗時間從 年 月 日起至 年 月 日止。 部簽收人： 年 月 日附件2*公司員工輪崗評估表部 門： 姓 名：輪崗日期： 年 月 日起至 年 月 日止輪崗前崗位： 輪崗后崗位：輪入部門經理綜合評估： （主要根據該崗位工作職責要求對輪崗員工在輪崗期間的工作職責履行情況進行評估）1、業績（工作目標完成程度、工作效率、工作創新等）：2、能力（基本知識/技能、執行能力、學習能力、表達溝通、特長等）：3、不足（主要的缺點或有待提升的技能）：總體評價： 優秀 良好 合格 較差 不勝任 其它：部門經理/負責人簽名： 日期：*部意見：根據輪入部門意見及面談情況對輪崗員工在輪崗期間的綜合情況進行評估：總體評價： 優秀 良好 合格 較差 不勝任 其它：簽 名： 日期： 董事長意見：評估結果： 同意調入輪崗部門現崗位同意結束輪崗，返回原崗位其它： 簽 名： 日期：