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1、唐山建龍實業有限公司編 號：SC101004A0發布日期：2005年6月30日旬生產作業計劃管理制度生效日期：2005年7月1日編 制 人： 徐濤編制部門：生產處審 核 人： 徐濤批 準 人：張貴磊頁 數： 第1 頁 共7頁第一章 總 則第一條 旬生產作業計劃是月生產作業計劃的具體化，是組織進行日常生產、主要設備檢修的依據，是完成月度生產經營的保證。第二條 旬生產計劃編制的依據是月度生產作業計劃和各個工序的最大產能，旬計劃必須保證各生產廠完成或超額完成當月各項生產指標。第三條 煉鋼的品種安排和軋鋼的坯料供應，生產處要根據當月生產定單做好綜合平衡。第四條 各生產廠檢修計劃確保準確，已安排的檢修計2、劃除遇特殊情況（停電、停水及突發性故障或事故）外不可隨意改動。第二章 旬生產作業計劃的內容第五條 生產作業計劃指：各生產線（焦耐、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發電、超細粉）一旬的總產量、日產量，煉鋼廠、軋鋼廠的日品種生產計劃以及設備檢修計劃。第六條 旬重點工作指：各個生產單位和生產處室一旬需要完成的重點工作。第三章 旬生產作業計劃執行期及編制第七條 旬計劃的執行周期為上旬1日至10日、中旬11日至20日、下旬21日至月末。下一旬的旬計劃必須在9日、19日、29日下午16：00編制完成并下發。第八條 各個生產單位和生產處室，必須將部門下一旬生產安排的要求、旬檢修計劃（由設備處確定）、旬銷售計劃(由銷3、售處確定)和旬重點工作在8日、18日、28日(周日提前一天)上午9:00之前，通過電子郵箱，將材料的電子版發至生產處生產計劃室，下午15:30生產處組織召開公司旬計劃評審會，綜合協調下一旬生產作業計劃排產事宜，參加單位：銷售處、技術處、設備處、生產處、煉鐵廠、煉鋼廠和軋鋼廠。參加人員：各單位綜合室主任或生產主管。第九條 生產處根據評審會的要求，在9日、19日、29日14：00前編制好下一旬生產作業計劃，并報生產處處長批準。16:00前，生產處通過電子郵箱，下達旬生產作業計劃（包括各生產線的產量、檢修計劃、重點工作、煉鋼板坯、軋鋼寬帶排產計劃）.相關單位根據旬生產作業計劃，做好生產準備工作。第四4、章 旬生產作業計劃的執行和控制第十條 有關單位必須嚴格按照旬計劃做好生產準備工作。生產處總調度室負責旬計劃的組織和實施，并對旬計劃的執行情況進行過程控制。第十一條 生產處總調度室負責各生產線（焦耐、燒結、煉鐵、煉鋼和軋鋼、發電、超細粉）日生產數據收集，煉鋼廠完成的品種產量收集，生產處總調度室在每天夜班6：00前打印出產量、品種計劃完成日報表，并以電子郵箱形式將生產日報的電子版發送到公司領導。在每天的公司早調會上，由生產處通報日作業計劃的完成情況，并進行簡單分析，欠產單位對生產異常情況予以說明。第十二條 生產處生產計劃室負責各個單位旬重點工作的督辦，并根據工作節點的安排，檢查工作的完成落實情況，5、抽查工作完成的質量情況。第十三條 每月1日、11日、21日上午7:40分之前生產處總調度室完成上一旬計劃執行情況分析，內容包括各個生產主線生產計劃完成情況，生產計劃執行情況分析；生產計劃室完成重點工作完成情況統計及說明，下旬生產需要注意的問題及措施。第十四條 生產處在每旬第一天的調度會上，通報并分析上旬生產計劃和重點工作的執行情況；安排本旬工作。第五章 旬生產作業計劃的調整第十五條 旬計劃是生產處根據月生產作業計劃，結合生產合同的交貨期及生產實際，經綜合平衡后編制下達的；為保證計劃的嚴肅性，計劃下達以后原則上不得隨意改動。第十六條 由于不可抗拒的因素影響生產，由各廠綜合管理室向生產處提出申請，6、生產處生產計劃室核實、經生產處處長批準后可進行調整。第十七條 各主體廠由于事故和本身生產組織問題影響生產，旬計劃不予調整。第六章 旬生產作業計劃的考核第十八條 非計劃檢修停機，按生產事故管理制度進行考核。第十九條 旬計劃的考核主要針對各個部門的一把手，分為SABCD五個級別。考核分為兩個部分：1、 生產作業計劃的考核：超額完成計劃為S,完成計劃為A，低于計劃5%為B,低于計劃10為C,低于計劃15%為D。2、 旬重點工作計劃：按照節點完成為A,本旬沒有完成為D。第二十條 生產處負責對各個單位一把手的工作實績進行考核。第七章 附 則第二十一條 本制度的附件有：附件一：旬生產作業計劃編制流程；附件7、二：旬重點工作附件三：制度執行情況檢查計劃及制度培訓計劃表第二十二條 本制度需貫徹到公司所屬各單位中層以上及和本制度相關的專業人員。第二十三條 本制度由生產處負責解釋。 第二十四條 與本制度相關的制度有月度生產計劃管理制度。附件一：旬生產計劃管理制度流程 編碼：SC101004L01A0附件二：旬重點工作編碼：SC101004B01A0序號工作內容完成標準責任單位責任人實際完成情況未完成原因分析附件三：制度執行情況檢查計劃及制度培訓計劃表 編碼：SC101004B02A0制度責任人徐濤制度執行情況檢查計劃檢查時間檢 查 內 容制度下發次月1、是否按制度規定執行；2、是否按規定時間進行制度培訓；3、制度本身存在哪些問題；4、制度執行中存在哪些問題。第二月與上月執行情況進行對比，是否有所改進。第三月與上月執行情況進行對比，是否有所改進。第六月對執行情況進行檢查。第九月對執行情況進行檢查。第十二月對執行情況進行檢查。培訓計劃培訓時間培 訓 人擬培訓單位 2005.7.徐濤各生產廠及設備處、技術處、供應處、銷售處中層正副職及計劃員