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1、文件編號EPES-HR-GL-011編制部門行政人力中心版 本 號A/0生效日期2016年01月01日文件密級保密文件狀態受控薪資管理制度一、目的為規范公司薪資福利管理，融洽勞資關系，充分發揮薪資的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對科學、合理的薪資體系，根據經營管理和發展需要，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于浙江壹品壹家居有限公司全體員工。三、職責（一）總裁：負責本制度的審批；（二）總裁辦：負責該制度的修改、制訂和監督實施。（三）行政人力中心：協助總裁辦負責該制度的修改、制訂和監督實施，并監督員工出勤、核對、匯總。（四）財務部：根據該制度規定遵照執行。四、薪資形式根據公司2、崗位情況，工資形式分為年薪制、月薪制、日薪制、時薪制四類；（一）年薪制：是以年度為單位，每月領取固定薪資，年薪結余部分在每年春節放假前結算。（二）月工資制：是以月為單位，根據月工資標準和月實際工作日來計算工資。（三）日薪制：是以日為單位，主要為車間生產員工使用。（四）時薪制：針對臨時工。五、薪資結構（一） 工資總額=基本工資+崗位津貼+績效工資+業務提成+加班工資。1、基本工資：是薪資的基本組成部分，稱為標準工資。是勞動者所得工資額的基 本組成部分，就是固定工資基數。2、崗位津貼：是指對管理崗位或專業技能突出的員工予以津貼。3、績效工資：是指公司對該崗位所達成的業績予以支付的薪資部分，績效獎金3、的 支付方式見績效考核管理制度。4、加班工資：指因工作需要延長工作時間而支付的工資。詳見考勤管理制度5、業務提成：是指公司業務人員享受業務提成，詳見提成管理細則。六、薪資等級薪資等級是一個基本框架，是薪資結構的基礎。薪資等級是在崗位價值評估結果基礎上建立的，它將崗位價值相近的崗位歸入同一個管理等級，并采取一致的管理方法處理該等級內的薪資管理問題。根據不同職務、不同崗位界定薪資級別，共分為十二個級別。副總裁級、副總級、總監級、副總監級、經理級、副經理級、主管級、班組長級、技工級、專員級、普文級、普工級。（一）職級與薪級劃分表薪級職級對應崗位享受薪資待遇1級副總裁級常務副總裁、營銷副總裁產品經理24、級副總級總裁辦主任、設計研發副總、營銷副總3級總監級各中心總監研發工程師/PHP開發主管4級副總監級各中心副總監院長/前端工程師/ PHP開發/IOS開發/安卓開發5級經理級各部門經理總監助理/大區經理/產品經理/地推經理6級副經理級各部門副經理車間帶班/軟包放樣師/財務經理助理7級主管級職能部門主管/技術主管/研發主管/護墻板設計主管/地推主管經理助理/應收會計/應付會計兼費用會計/稅務會計/結構工程師/工藝工程師8級班組長級車間各組長包裝設計師/區域經理/店長9級技工級3D建模師/護墻板設計師/平面設計師/企劃專員/硬裝設計師/軟裝設計師/施工監理/ 駐店軟裝設計師/網頁設計師/產品設計師5、/繪圖員/質檢員/成本核算員10級專員級銷售顧問/地推人員/總裁秘書/人事專員/行政專員/信息管理員/培訓專員/售后專員/計劃專員/采購員/倉庫員/物流專員/出納/審計員/駕駛員/外貿業務員/高級文秘地推人員11級普文級文員/單證員/客服專員/護墻板跟單/帳務員/統計員/助理硬裝設計師/助理軟裝設計師/裝修材料跟單/銷售文員/助理產品設計師/ERP專員/生產跟蹤/保潔員/搬運工12級普工級一線生產員工（二）薪資標準表（單位：元）職級薪級工 資 檔 級橫向遞增幅度縱向遞增幅度年薪范圍 （萬元）123456789副總裁級1200002200024000260002800030000320003406、00360002000500024-43.2副總級215000170001900021000230002500027000290003100020005000-900018-37.2總監級310000115001300014500160001750019000205002200015002000-600012-26.4副總監級48000900010000110001200013000140001500016000100010009.6-19.2經理級570008000900010000110001200013000140001500010001000-26008.4-18副經理級66000687、00760084009200100001080011600124008001000-34007.2-14.8主管級75000550060006500700075008000850090005005006-10.8班組長級8450050005500600065007000750080008500500500-13005.4-10.2技工級94000440048005200560060006400680072004001000-26004.8-8.6專員級103000320034003600380040004200440046002001000-14003.6-5.5普文級1120002150238、002450260027502900305032001502.4-3.8普工級1215018021024027030033036039030日工資（三）薪資拆分表（單位：元）職級薪級月工資范圍月發工資比例工資拆分提成備注基本工資加班工資崗位工資績效工資副總裁級120000-3600085%200050017500-33500月發工資的30%詳見提成管理細則月工資余留部分在年終一次性發放副總級215000-3100085%200050012500-28500總監級310000-2200090%20005007500-19500副總監級48000-1600090%20005005500-135009、經理級57000-1500090%20005004500-12500月發工資的20%副經理級66000-1240090%20005003500-9900主管級75000-900095%20005002500-6500班組長級84500-850095%20005002000-6000技工級94000-7200100%20005001500-4700月發工資的10%專員級103000-4600100%2000500500-2100普文級112000-3200100%20005000-700普工級12150-390/天100%不考核應屆本科2500100%2000500不考核應屆專科2000100%10、20000不考核九、 薪資計算（一） 玉環：按每月26天，每周6天，每天8小時制計算；車間主管/保潔員：月休2天，每天8小時計算；車間員工：按實際上班天數核算；（二） 杭州：按每月21天，每周5天，每天8小時制計算（三） 加班工資：年薪人員無加班工資，當天工作完不成的，需自行安排時間完成。 車間生產員工晚上加班3.5小時以上按日薪半天計算。十、薪資調整薪資調整分為整體調整和個別調整。（一）整體調整：是指公司年度統一調薪，包括薪資水平調整和薪資結構調整，調整幅度由公司總裁辦決定。（二）個別調整：主要指薪資級別的調整，分為定期與不定期調整；1、定期調整：指公司在年底根據年度績效結果對員工崗位工資進11、行調整。2、不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪資進行調整。（三）員工薪資調整由總裁辦審批，審批后的調整方案和各項薪資發放方案由行政人力中心執行。十一、薪資核定（一） 新員工工資應聘者經面試合格，由用人部門建議、行政人力中心審核并確定薪資后，根據OA流程進行申請，如同時已約定試用期滿薪資的，一并填寫審批，試用期滿后無需重復填寫。（具體按OA流程操作）（二） 試用期滿調薪員工試用期滿后由所屬部門直接領導根據員工工作表現綜合評價，由員工提出OA申請流程，逐級審批，常務副總裁最終審批。試用期后根據員工表現與原約定工資有出入的，用人部門需重新申請調薪并說明，原約定的試用期滿工資將不再執行12、，流程不變。（具體詳見員工試用期管理規定）（三） 崗位異動調薪因工作需要進行晉升、平調、降級等異動的，由異動后部門（接收部門）或員工辦理異動手續，經相關領導逐級審批后，行政人力中心辦理異動手續。十二、薪資發放（一）工資通過“中國農業銀行”轉帳發放，員工入職時，行政人力中心負責要求員工辦理當地的“中國農業銀行”賬號，發放工資前將賬號提供至行政人力中心，如變更發放形式，會另行通知。（二）公司每月25日將員工上月工資直接存入員工的指定銀行個人賬戶中，遇節假日適當提前。（三）下列各款項須直接從當月工資中扣除：1、員工個人繳費的社會保險費用；2、法律法規以及公司規章制度規定應從工資中扣除的款項（如罰款）13、；3、個人所得稅；（四）發薪當月請假10天（含）以上的員工工資在發薪日暫凍結，待銷假上班滿請假天數后再行解凍發放（即請假幾天，工資就延后幾天發放）；如請假超出一個月的，于發放下月工資時一并發放。（五）財務部在發放工資前1-3天將每個人的工資清單發放員工，若員工對工資有異議時，應于領工資之日起3日內向財務部反映，財務部應2日內做出解釋和處理意見。若確因工資少計、誤計、漏計，將在下月工資中補回。（六）因計算錯誤或業務過失造成工資超領的，應立即歸還超領金額，否則公司有權在下月工資中直接扣除。（七）行政人力中心提供工資獎罰明細，供員工核對；（八）離職員工工資的計算與發放。1、主動離職員工，不單獨核算，隨發薪日一并發放。2、解雇或辭退員工，財務部根據行政人力中心申報工資結算單在1個工作日內計算該員工工資，行政人力中心審核，報常務副總裁批準后，3個工作日內將工資轉賬發放。十三、薪資保密公司所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪資秘密，非因工作需要，不得將員工的薪資信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪資信息傳遞必須通過正式渠道。十四、 解釋權與執行（一）本制度的修訂、解釋權歸公司總裁辦。（二）本制度自下發之日起執行，之前與本規定相抵觸規定自行廢止。