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1、爾海家居公司人事考核制度 總 則 第一條 目的 (一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 (二)本規(guī)定的目的，是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。 第二條 人事考核的用途 人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。 (一)教育培訓，自我開發(fā)。 (二)合理配置人員。 (三)晉升、提薪。 (四)獎勵。 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外： (一)兼職、特約人員。 (二)連續(xù)出勤不滿62、個月者。 (三)考核期間休假停職6個月以上者。 第四條 用語的定義 本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下： (一)人事考核為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成績、能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。 (二)成績考核對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。 (三)態(tài)度考核對職工在職務工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。 (四)能力考核通過職務工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。 (五)考核者人事考核工作的執(zhí)行人員。 (六)被考核者接受人事考核者。 (七)考核執(zhí)行機構(gòu)負責人事考核有關事務的機構(gòu)。 考核計劃與執(zhí)行 第五條 考核執(zhí)行機構(gòu) 由總務3、部負責人事考核的計劃與執(zhí)行事務。 第六條 考核者訓練 (一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進行考核者訓練工作。 (二)考核者訓練按照要求制定訓練計劃，予以實施。 第七條 考核者的原則立場 為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則： (一)必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。 (二)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。 (三)不對考核期外、以及職務工作以外的事實和行為進行評價。 (四)考核者應該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。 考核的分類 第八條 人事考核的分類 人事考核對被考核4、人員的分類如下。 (一)E(Extra 臨時工階層)臨時工。 (二)J(Junior作業(yè)層).級職工。 (三)S(Senior中間管理層).級職工。 (四)M(Management經(jīng)營決策層).級職工。 第九條 考核的等級 (一)S出色、不可挑剔(超群級)。 (二)A滿意、不負眾望(優(yōu)秀級)。 (三)B稱職、令人安心(較好級)。 (四)C有問題、需要注意(較差級)。 (五)D危險、勉強維持(很差級)。 第十條 人事考核表 人事考核表，按上述人員分類，分為作業(yè)層人事考核表(見表11.1)，中間管理層人事考核表(見表11.2)、經(jīng)營決策層人事考核表(見表11.3)。表11.1 作業(yè)層人事考核表 成5、績態(tài)度能力所屬職工代碼023456789023456789023456789023456789023456789職工代碼姓名等級考核年月一次考核成績考核工作的質(zhì)記事SAA BBCCDD工作的量記事SAA BBCCDD改革創(chuàng)新記事ABC模范表率記事ABC態(tài)度考核服從性記事SABCD服從性SABCD協(xié)作性記事SABCD協(xié)作性SABCD積極性記事SABCD積極性SABCD責任心記事SABCD責任心SABCDSABCD能力考核基本能力基礎知識記事SABCD基礎知識SABCD實務知識記事SABCD實務知識SABCD技能記事SABCD技能SABCD體力記事SABCD體力SABCD 工作能力理解力記事SAB6、CD理解力SABCD創(chuàng)造力記事SABCD創(chuàng)造力SABCD表達力記事SABCD表達力SABCD注意力記事SABCD注意力SABCDSABCD二次考核成績考核工作的質(zhì)記事SAA BB CC DD工作的量記事SAA BB CC DD改革創(chuàng)新記事ABC模范表率記事ABC態(tài)度考核服從性記事SABCD服從性SABCD協(xié)作性記事SABCD協(xié)作性SABCD積極性記事SABCD積極性SABCD責任心記事SABCD責任心SABCDSABCD能力考核基本能力基礎知識記事SABCD基礎知識SABCD實務知識記事SABCD實務知識SABCD技能記事SABCD技能SABCD體力記事SABCD體力SABCD 工作能力理解力7、記事SABCD理解力SABCD創(chuàng)造力記事SABCD創(chuàng)造力SABCD表達力記事SABCD表達力SABCD注意力記事SABCD注意力SABCDSABCD反饋1次考核 姓名評語2次考核 姓名評語印印表11.2 中間管理層人事考核表 成績態(tài)度能力所屬職工代碼023456789023456789023456789023456789023456789職工代碼姓名等級考核年月一次考核成績考核工作的質(zhì)記事SAA BB CC DD工作的量記事SAA BB CC DD目標完成度記事SABC模范表率記事ABC知道教育記事ABC態(tài)度考核協(xié)作性記事SABCD協(xié)作性SABCD積極性記事SABCD積極性SABCD周全性記事8、SABCD周全性SABCD機敏性記事SABCD機敏性SABCD責任心記事SABCD責任心SABCD能力考核基本能力基礎知識記事SABCD基本能力基礎知識SABCD專門知識記事SABCD專門知識SABCD專門技能記事SABCD專門技能SABCD體力記事SABCD體力SABCD 工作能力判斷力記事SABCD工作能力判斷力SABCD計劃力記事SABCD計劃力SABCD協(xié)調(diào)力記事SABCD協(xié)調(diào)力SABCD自我實現(xiàn)力記事SABCD自我實現(xiàn)力SABCD注意力記事SABCD注意力SABCD指導教育力記事SABCD指導教育力SABCDSABCD二次考核成績考核工作的質(zhì)記事SAA BBCCDD工作的量記事SAA9、 BBCCDD目標完成度記事SABC模范表率記事ABC知道教育記事ABC態(tài)度考核協(xié)作性記事SABCD協(xié)作性SABCD積極性記事SABCD積極性SABCD周全性記事SABCD周全性SABCD機敏性記事SABCD機敏性SABCD責任心記事SABCD責任心SABCD能力考核基本能力基礎知識記事SABCD基本能力基礎知識SABCD專門知識記事SABCD專門知識SABCD專門技能記事SABCD專門技能SABCD體力記事SABCD體力SABCD 工作能力判斷力記事SABCD工作能力判斷力SABCD計劃力記事SABCD計劃力SABCD協(xié)調(diào)力記事SABCD協(xié)調(diào)力SABCD自我實現(xiàn)力記事SABCD自我實現(xiàn)力SA10、BCD注意力記事SABCD注意力SABCD指導教育力記事SABCD指導教育力SABCDSABCD反饋1次考核 姓名評語2次考核 姓名評語印印表11.3 決策經(jīng)營層人事考核表成績態(tài)度能力所屬職工代碼023456789023456789023456789023456789023456789職工代碼姓名等級考核年月自我評價這半年來的主要成績職務上的主要問題一次考核業(yè)績記事SAA BB CC DD態(tài)度考核目標意識記事ABC目標意識SABCD協(xié)作性記事ABC目標意識SABCD周全性記事ABC目標意識SABCD穩(wěn)定性記事ABC目標意識SABCD責任心記事ABC目標意識SABCD能力考核基本能力基礎知識記事11、SABCD基本能力基礎知識SABCD專門知識記事SABCD專門知識SABCD技能記事SABCD技 能SABCD體力記事SABCD體 力SABCD 工作能力決斷力記事SABCD工作能力決斷力SABCD規(guī)劃力記事SABCD規(guī)劃力SABCD涉外力記事SABCD涉外力SABCD自我實現(xiàn)力記事SABCD自我實現(xiàn)力SABCD指導教育力記事SABCD指導教育力SABCD管理統(tǒng)率力記事SABCD管理統(tǒng)率力SABCD二次考核業(yè)績記事SAA BB CC DD態(tài)度考核目標意識記事ABC目標意識SABCD協(xié)作性記事ABC目標意識SABCD周全性記事ABC目標意識SABCD穩(wěn)定性記事ABC目標意識SABCD責任心記事A12、BC目標意識SABCD能力考核基本能力基礎知識記事SABCD基本能力基礎知識SABCD專門知識記事SABCD專門知識SABCD技能記事SABCD技 能SABCD體力記事SABCD體 力SABCD 工作能力決斷力記事SABCD工作能力決斷力SABCD規(guī)劃力記事SABCD規(guī)劃力SABCD涉外力記事SABCD涉外力SABCD自我實現(xiàn)力記事SABCD自我實現(xiàn)力SABCD指導教育力記事SABCD指導教育力SABCD管理統(tǒng)率力記事SABCD管理統(tǒng)率力SABCD反饋1次考核 姓名評語2次考核 姓名評語印印 考核的實施第十一條 實施期與考核期 (一)人事考核的實施期一年二次，三月和九月。 (二)考核觀察期如下13、： 1.與三月的實施期相對應的考核觀察期，從九月一日起至第二年的二月底，為期6個月。 2.與九月的實施期相對應的考核觀察期，從三月一日起至八月三十一日，為期6個月。 第十二條 考核者 (一)人事考核按職務等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。(二)一次、二次考核的擔當者，即考核人員，原則上按列下表中規(guī)定執(zhí)行。被考核者一次考核者二次考核者E臨時工主任、股長科長代理、科長J、主任、股長科長代理、科長S、科長代理、科長處長、部長M、處長、部長總公司部長 (三)在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務，則考核者所擔當?shù)目己斯ぷ鳎M行到被調(diào)離日為止，由后任者擔當考核者，把14、考核工作繼續(xù)推進下去。 (四)因一次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進行考核時，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。 (五)因二次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進行考核時，則二次考核可以因此而省去。 (六)在職務級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。 (七)因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進行考核時，則由總務部長對此作出決定。 第十三條 人事變動與被考核者 (一)在考核期間，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原單位原部門時則人事考核原則上由新單位新部門進行。不過，還必須與原單位原部門進行磋商、聽取有關意見。 (二)如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿一個月，則由原單位進行考核。 考核結(jié)果的處置 第十四條 考核結(jié)果的處置 考核結(jié)果必須得到相關領導的認可。 第十五條 計量 人事考核結(jié)果的計量，按另外規(guī)定的計量標準進行。 第十六條 調(diào)整 總務部長如果認為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個公司內(nèi)部保持平衡的話，可以進行調(diào)整，但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改。 第十七條 面談 考核者必須通過直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達給被考核者，并予以相應的指導和教育。 第十八條 考核結(jié)果的保管 (一)由考核的擔當機構(gòu)保管所有考核結(jié)果。 (二)考核結(jié)果以職工卡形式，或計算機軟盤形式記錄存檔，保存至被考核者退休后一年為止。