午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、.金典家具廠生產加工流程一生產流程1、店面把規的訂單交與廠有關負責人員審查后，訂單要一式二份交予各個工段生產負責人員并作留檔。2 技術人員拆單：把每件家具“拆”成若干零部件，精化到每個組件并以圖樣形式交予生產人員并作留檔，這是將訂單轉化為生產最關鍵的一個程序。“各店面的訂單集中到工廠之后，加工人員要把每一件家具拆分為各種規格的零部件，并有做記錄，每塊板材必須達到相應的要求，3、工廠排產：按效率最大化原則安排生產（合理使用勞動資源，做到知人善任，引進崗位競賽制度，崗位獎勵制度，關鍵工序要配備技術過硬的操作人員）。總而言之，就是按照效率最大化的原則，對每個訂單的生產工序、做時間系統化的安排，準備上2、生產線。4、車間生產：柜體：加工人員開料封邊鉆孔(設計圖紙每道工序必須持有一份，嚴格安工藝圖紙加工）要遵守自檢；互檢之原則及時發現加工過程中的質量問題！（對發生質量問題的工序，.要實行問責制）技術人員拆單打印組件圖留檔并做出相應的工序單，復查簽字認可生產負責人員將組件圖和工序單從技術人員處領用并簽字，然后將組件圖和工序單下發到每個工序一一線人員生產從負責人員處領用組件圖和工序單簽字5、車間包裝：打包柜體、門板組件要做到輕拿輕放避免磕碰，以減少因此產生櫥柜的瑕疵。6、倉儲：打包后的櫥柜組件，要擺放的井井有條。所有的組件打包完畢，必須分門別類，比如門板區、櫥柜區、衣柜去還有配件區、飾品區，都一一整3、裝待發。配件的包裹里，主要是每件櫥柜所需的五金配件，出廠安裝前必須標明訂單號、客戶姓名、產品名稱、送貨地址；7、按需發貨：生產，實現零庫存倉庫里每天都要吐故納新，定制櫥柜的理念就是 客戶需要什么，我們就生產什么 ，必須按需生產，基本實現成品庫存為零。二管理制度與實施的具體細則工作和休息時間1、工作時間夏季早 7:30-11：30 時；下午 12:30-17:00時。冬季 8：00-11:30 時；下午 12：00-17；00 時。.2、在廠子規定工作時間內提前完成或超額完成生產任務的一線人員可以提前與主管溝通，可以提前下班或休假。3、企業要發展就要以人為本，但我企業是剛剛組建的新廠，有些員工的4、要求我們將在以后盡量譬如完善通勤、用餐、休息日的制度，希望廣大員工在企業發展的道路上積極配合。工段與工序生產管理1 木工工段：技術人員拆單打印組件圖留檔并做出相應的工序單，復查簽字認可生產負責人員將組件圖和工序單從技術人員處領用并簽字，然后將組件圖和工序單下發到每個工序一線人員生產從負責人員處領用組件圖和工序單簽字，一線人員必須按組件圖生產和加工如對組件圖有異議可直接反應給技術人員或生產人員核對處理，不能盲目生產和怠工而不為。2 打磨噴膠和貼膜工段：生產負責人員將組件圖和工序單從技術人員處領用并簽字，然后將組件圖和工序單下發到每個工序一線人員生產從負責人員處領用組件圖和工序單簽字，一線生產人員5、對組件圖標明的技術要求有異議及時反映，不能盲目生產和怠工形成不作為。3 工序安排：柜體1 下料按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后填寫好工序單并簽字2 封邊打眼試組裝從下料人員處領用已下好的組件檢查組件的數.量及規格并在下工序單上簽字按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后填寫好工序單并簽字3 打包從上道工序處領用已完成的柜體、門板組件檢查組件數量及表面完整性（磕碰與瑕疵）有對組件有異議及時反映給技術人員和生產管理者，無異議在工序單簽字交予生產管理人員柜體及門板數控的外形處理按訂單工藝要求雕刻完成后領用人員領用時數控加工人員在工序單上簽字2下料安裝門板按組件圖要求加工遵循先主后次的6、原則有序完成后填寫好工序單并簽字（此處涉及門板外形處理時從數控雕花處領用門板時數控人員需在工序單處簽字。領用人對門板的數量規格檢查無誤后在工序單上簽字）。3 打磨在上道工序處領用加工組件半成品時核對數量并在工序單簽字按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成后4噴膠在上道工序領用加工組件時核對數量及規格并在工序單簽字按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成5貼膜在上道工序領用加工組件時核對數量及規格并在工序單簽字按組件圖要求加工遵循先主后次的原則有序完成6打包從上道工序處領用已完成的組件檢查組件數量及表面完整性（磕碰與瑕疵）有對組件有異議及時反映給技術人員和生產管理者，無異議在工序單簽字交予生產管理人員4 勞動紀律:1 為了生產安全嚴禁再生產場所喧嘩打鬧，避免因為.此項引起不必要的生產事故和人身事故。2、杜絕在生產場所吸煙。可以到指定的吸煙區，一經發現批評教育為主罰款為輔，引起重大事故的做辭退處理或移交公安機關進行處罰。3、嚴禁遲到早退和不請假擅自離崗如遇特殊情況可以向有關負責人說明。4、事假需提前與負責人員溝通。批準后方可休假。5、有特殊情況準備離職人員，需報相關負責人批準把相關工作內容交代清楚方可離職，否則因其行為照成的損失由離職人員承擔。6每天生產結束后生產人員需對工作區的地面及設備的衛生進行及時清掃，有特殊情況沒能及時清理的需對相關負責人說明理由。