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1、天天文檔在線 聯系QQ：744421982工地倉庫管理制度1. 易燃易爆物品分類、單存, 現場干凈衛生。2. 各種材料工具分類存放, 上架整齊, 一目了然。3. 消防設備明顯存放, 妥善保管, 確保有效使用預防萬一。4. 嚴禁在庫房吸煙及明火作業。5. 材料進庫根據采購單核點數量和確保質量, 進行入庫登記。6. 出庫材料應有工地主管人員簽字, 憑條發放, 做好出庫手續, 確 保收支平衡。7. 經常對電動工具進行清點、維修和保養, 確保完好無損。8. 每月月中和月底對庫存材料及工具數量進行匯總上報。9. 嚴禁與采購員和各施工人員進行私下非法交易, 一經發現開除出 公司。10. 零星材料應整存整放2、, 嚴禁散落于地。來自資料搜索網() 海量資料下載 工地消防的各項措施一. 進場施工前,對工人進行施工安全、防火教育,認真貫徹和落實國家建 筑安全施工和發包方的有關規定,未經安全生產教育不得進場施工。二. 實行安全生產責任制，施工安全工作由項目經理負責，各專業工種安 全工作由工長負責。三. 加強安全防護措施，根據現場情況，施工洞口加設安全護欄，高空作 業配安全帶及做足安全措施，易燃物品使用和堆放要分批進場，嚴格 保管，保證現場按消防規定配置滅火器材，培訓兼職滅火人員，對現 場人員進行滅火教育及滅火器材的使用培訓。四. 嚴格現場用電管理，施工現場臨時用電配電箱要符合安全要求，設置 防漏電裝置，電3、線要架空架設，由專業人員駁接和開關，照明和施工 用電要嚴格分開，嚴禁使用電爐、碘鎢燈等電氣具。五. 特殊工種要持證上崗，嚴禁無證上崗施工，電焊、氣焊作業時應事先 辦理動火證，設看火人，配置消防設備，氧、炔、明火作業場三者距 離要符合規定，未經批準不得施工。六. 木作業現場要配備消防器具，木花、木屑等易燃物要及時清理，對損 壞的開關、插座、插頭要及時更換。七. 實行施工現場禁煙制度，違者罰款處理。八. 保持施工現場整齊干凈，垃圾廢料及時清理。九. 嚴格下班拉閘停電管理（僅保留照明）實行通宵巡夜值班。十. 規范化操作，杜絕違章，進行立體作業時離地懸空高度超過5m者，上 層作業者要系安全帶，下層作業4、者要戴安全帽。北京筑邦建筑裝飾工程有限公司 工程開工前期的準備工作1. 現工程所在地理位置, 根據國家有關規定辦理相關進場手續。2. 根據工程工作量所需材料進行市場調研。3. 爭取市場材料最低價準備統一采購分批進場。4. 施工隊選擇: (1) 非招標(點工) (2) 招標: a一次性包死. b定量定價招標.5. 核查現場與業主及甲方辦好土建完工后的交接手續并存檔備查。6. 與各分包合作單位辦理相關手續和施工進場前協調工作。7. 根據工程情況落實現場辦公地點、倉庫地點、通訊工具、消防設施、水 源電源等, 要做到科學合理化。8. 繪制施工進度表或網絡圖。9. 編制成本明細表上交工程部。10. 編制5、工程款計劃表。11. 對相關施工隊人員詳細做技術交底,并存檔備查。12. 與業主(甲方)質檢、監理各部門辦理圖紙認證、材料選樣認證并封樣 存檔。施工期間管理人員工作1. 對進場施工人員進行安全教育, 及相應的管理教育。2. 落實各專業管理人員并做到責任到人。3. 對現場所完成的工作量(特別是隱蔽工程)進行逐層檢查,認真核對, 耐心教導,以理服人,力爭將不必要的浪費降低為零。4. 認真做好現場日志并即時辦理洽商變更簽證手續。5. 進場材料必須保證質量, 不合格者立即退換。6. 認真做好材料計劃, 保證材料采購單提前三天上交。7. 認真辦理填寫倉庫材料出入庫手續。8. 經常對消防設施、現場臨電及各6、用電器進行安全檢查。9. 根據施工進度表結合現場情況合理安排工序及人工。10. 認真做好現場成品或半成品的保護工作。11. 與甲方管理人員(質檢、監理)保持溝通, 相互學習和睦相處。12. 認真做好竣工前各部位的質量檢查和清理工作,確保工程圓滿交工。工程管理人員制度1. 遵守國家及公司的各項規章制度。2. 不做一切有損公司形象的事。3. 不準利用任何手段進行行賄受賄或非法交易, 一經發現公司開除。4. 不準因私事及其它種種理由而影響工程進度。5. 積極履行請假手續。6. 不準因私遲到、早退、曠工, 否則扣除當月獎金或兩天工資。7. 未經批準打的上下班自費。8. 嚴格使用通訊設備, 超出公司有關7、規定者自費。9. 衣冠整齊, 禮貌待人,尊師愛幼, 團結同事。10. 在職職工嚴禁攬活私做。11. 接人待物永遠保持一致。12. 因酗酒和無理取鬧者后果自負, 嚴重者送交市法部門處理。13. 上班時間堅守工作崗位, 嚴禁相互亂串起哄。14. 保持各自辦公區域整齊衛生, 下班后隨手關門并切斷電器電源。電、氣焊工操作管理規定一. 電、氣焊工必須持證上崗（北京市勞動局頒發的），嚴禁非電焊工或 無證人員作業，保持整潔無故障；二. 電焊機須設單獨開關，開關應置防于防電的閘箱內；三. 電焊機的一、二次線需壓結牢固，并安裝可靠的防護罩，并且注意一 次線應小于5米，二次線長度不超過30米；四. 電焊機的外殼必8、須做接零或接地保護；五. 焊把線應雙線到位，不得借用管道、腳手架、結構鋼筋等做回路 地線；六. 電焊機應放置在防潮、防雨、防碰砸的位置；七. 焊接現場不可有易燃易爆物品；八. 更換場地，移動把線時應切斷電源，并不得手持把線爬梯登高；九. 遇雷雨、六級大風天氣時，應停止露天作業；十. 焊接工作結束，應切斷電源，并檢查施工現場，確認無著火危險后， 才可離開；十一. 焊接作業前，要明確監火人，監火人須事前到場檢查，作業完畢后， 動火人應向監火人報告。項目經理崗位責任制一. 項目經理必須按照資質持證上崗, 是施工項目第一責任人, 應是遵 守職業道德規范、能遵守國家法令及各項政策的模范。二. 遵守工程所9、在地有關工程建設和城市建設管理的政策和法規, 執行企 業規章制度, 履行工程及承包合同。三. 組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、成本、 安全等項管理措施。四. 協調協作單位之間的關系及時解決施工中出現的問題, 并對分包工程 質量、安全、進度和文明施工進行監督、控制并承擔第一責任。五. 組織編制施工項目的作業計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金 和技術等生產要素的使用計劃, 并通過簽定各項合同以規范和約束項 目各方行為, 保證施工順利進行。六. 以全面質量管理為中心。運用質量方針目標管理方法, 健全項目質量 保證體系和質量信息反饋系統, 積極推進現代化管理方法、手段和科 10、學技術, 依靠技術進步求得最佳效益。七. 組織制定項目的各項規章制度。按照合同規定接受企業有關部門的監 督, 及時向上級公司定期匯報。八. 建立項目核算制度, 加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋, 定 期或不定期組織召開項目經濟活動分析會, 有效控制各項成本開支。 正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。九. 加強工程的統計工作和項目各類經濟技術資料的管理, 及時辦理各種 簽證, 積極向建設單位或其他單位辦理經濟索賠, 及時總結項目施工 組織與管理經驗。十. 對工程項目產品質量和安全負直接責任。負責質量體系文件在項目上 的落實。制定并落實質量獎懲方法, 嚴格執行各項工程質量檢驗制度 和驗11、收制度。強化三檢制。組織工程質量的定期檢查、評議、整改和 質量評定。 項目主任工程師崗位責任制一. 認真貫徹執行國家的技術政策和上級頒發的技術規定、規程、規范及 施工工藝要求, 保證按圖施工, 并檢查施工情況。二. 對產品質量負責, 負責項目施工、組織設計和質量計劃的編制落實。 負責質量檢測、檢驗、測量試驗處理質量問題事故。制定并落實糾正 和預防措施。負責實施質量改進。三. 負責單位工程交底。督促指導工長做好分項、分部工程技術、質量交 底工作, 負責整理竣工資料。待工程交工后將竣工資料送交公司檔案 室。四. 在項目推廣新技術、新工藝、新材料, 有目的、有計劃地克服質量通 病, 增強科學性, 克12、服盲目性, 增大施工的科技含量。五. 要求班組按配比、定額、質量要求使用材料, 把好材質關, 堅決拒絕 使用不合格材料。六. 組織好技術管理, 認真落實各種技術措施, 質量措施, 降低成本措施, 冬雨季措施等, 保證施工順利進行, 不斷提高施工技術水平。七. 嚴格按照平面布置圖進行現場布置, 組織料具進場, 并監督按規定堆放, 保證施工場地道路暢通, 場容整潔。八. 對工人在現場操作進行培訓, 對特殊工序實行連續監控。九. 參加交竣工的驗收工作。十. 完成項目經理安排的其他工作。項目質量檢查員崗位責任制一.貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程和質量管理制 度。按照質量檢驗評定標準對13、施工全過程檢驗和試驗進行控制監督, 檢 查工程質量的業務工作, 遵守公司和項目制定的有關規定和制度。二. 負責對保證工程質量及有關質量獎懲制度的實施。三. 負責分部、分項工程、隱蔽工程質量檢驗評定, 組織工程質量抽檢、 聯檢, 參與質量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理, 并檢查 落實糾正和預防措施及整改情況。四. 負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量 檢查評定的記錄、報表, 保證業務臺帳齊全。五. 監督檢查工程, 做到工完場清, 文明施工。六. 完成項目經理安排的其他工作。項目安全檢查員崗位責任制一. 要遵照執行國家、本地區、公司和項目制定的有關安全生產法規程和 14、制度。二. 深入施工現場, 行使安全檢查員職責和權力, 完成項目經理下達的各 項工作。三. 堅持原則, 敢于向一切違章指揮、違章作業的現象進行斗爭。遇有不 聽勸阻者,有權立即停止其工作, 并簽發違章罰款通知單對個人罰 款金額限在5-50元。四. 在崗檢查期間, 必須攜帶檢查員證件, 配戴檢查員標志。五. 及時針對施工現場及各班組的安全隱患問題提出批評及整改意見, 發 現重大隱患要簽發隱患通知書限期解決。六. 復查工傷事故的處理情況, 督促事故單位落實責任, 處理和防范措施 的實施。七. 負責隨時檢查非工地人員進入現場, 如發現應勸出。八. 隨時檢查并定期保修施工現場消防器材、設備和設施, 做好15、消防安全 工作。九. 定期檢查施工現場臨電配電箱漏電保護裝置。隨時檢查發現問題, 及 時更換。十. 完成項目經理安排的其他工作。項目材料員崗位責任制一. 執行公司和項目制定的有關規定和制度。二. 負責項目的各項材料的采購, 并做到及時準確無誤。三. 負責想所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質證明、產品的檢 驗報告、產品鑒定書等技術資料。四. 對購買材料應做到貨比三家, 確保所購材料的價格底, 質量好, 對大 宗材料的購買應按項目法施工管理規定執行。五. 對項目所提供的材料計劃單及物資部的采購計劃應逐項檢查, 發現疑 問及不明處應及時提出, 以免不必要的損失。六. 定期對施工現場及工地倉庫的16、剩余材料進行清查、盤點, 避免重復采 購, 以造成經濟損失。七. 按項目管理規定要求, 及時準確同所購材料廠家或單位結清帳目, 對 拖欠款應設立帳單名細對所支付支票應同時收回材料發票, 按規定時 間到財務部報銷。八. 負責指導工地收料人員及倉庫保管員對進場材料進行驗料、驗證及做 好標識工作。九. 負責材料檢驗, 并做好記錄、登記臺帳。十. 完成項目經理安排的其他工作。關于裝飾施工現場安全、保衛工作的若干規定 為了保證裝飾工程的順利進行，預防各類事故的發生，根據上級領導提出的“加強管理，優質、安全、高速”的總要求，結合裝飾工程現場的實際情況，特就工地安全、保衛工作規定如下，所有人員（包括工程技術17、人員、管理人員、各施工隊及勞務人員和工人）都要遵照執行。一、職責范圍 1. 成立項目安全、保衛工作領導小組，組織、領導、安排此項工作，做 出自始至終擺上議事日程；安全領導小組組長；安全員； 2. 學習、傳達國家、北京市等有關部門關于安全生產的法律、法令、貫 徹建筑裝飾企業施工現場安全工作的規章制度以及甲方或總包方提 出的安全、保衛工作的各項規定， 定期或隨時組織有關人員、施工 隊、勞務人員和工人進行安全教育，參加每周二下午總包方的安全例 會； 3. 收集施工現場安全作業規范、材料、資料、指導操作，提高管理人員 的安全知識和素質，增強各工種操作、施工人員的安全意識； 4. 協調好與工地、居住地派18、出所，甲方保安部門，總包方安全，保衛部 門的工作關系，合理配合、多方協作，圓滿完成施工任務。二、任務 1. 在安全領導小組正付組長領導下，由專職安全員具體負責，抓好總包 安全生產，治安消防包保責任書的貫徹，狠抓落實，責任到隊、到人； 2. 負責本公司與各分包施工隊關于安全生產，治消責任承諾書的簽定， 任，爭取主動； 3. 每周三召開一次各分包、施工隊負責人會議，講評上周、布置下周安 全、治、消等事項； 4. 抓好材料、工具庫房的治安、消防，落實防范措施，配合適量完好的 消防器材，預防庫房被盜和火險隱患； 5. 搞好各種機具、電動工具、貴重材料、設備、易燃物品的使用、保管、 收回工作、嚴密注意工19、作面的材料看管，防止被他用、流失； 6. 建立現場保安組，有效進行在施成品保護。夜間或施工間隙安排保安 人員值班巡邏，以策安全。保安組同時作為議消人員使用； 7. 施工過程中，遇到隊與隊、工人與工人之間發生矛盾沖突時，負責及 時出面協調、化解矛盾，使工作得以順利開展； 8. 時常檢查、督促總包和本項目規定規定的各項管理辦法的執行情況， 為“電氣焊工操作管理規定”、“施工臨時用電管理規定”以及“技 術交底規定的內容”，嚴格查處違章行為，努力杜絕違章現象； 9. 配合當地公安部門和總包安全保衛部查處在施工現場發生的治安案 件和工作糾紛，對于損害我方利益和不聽勸阻的當事人（隊）提出停 約和辭退意見；20、 10. 其它一切有關裝飾施工現場需要并有利于安全保衛工作的未盡事 項。 北京筑邦建筑裝飾工程有限公司庫房管理規定 為確保材料庫房的正常工作，預防材料的被盜、流失，加強庫存物資的管理，特作以下規定：一、物資的驗收 1. 物資入庫時，需交倉庫保管元清點、核對物資名稱、數量是否一致、 無誤后，填寫入庫清單，一式三聯，雙方簽字確認。一聯存根，由庫 房保管保存；二聯交財務入帳；三聯采購留底備查； 2. 材料入庫單的填寫，需清楚無誤，名稱、型號、單位、數量、金額應 準確； 3. 對于貨已到，發票未到時，保管員應登記材料的名稱、型號、單位、 數量、空余金額欄，交財務估價入帳，同時保管員應經常與經辦人反 映21、查詢，直至消除懸時掛帳。二、物資的發放 1. 用料單位應在領料單上填明材料的名稱、規格、型號、數量、材料用 途，經領導簽字批準后，方可領料，若無領導簽字，保管員不得發料； 2. 保管員根據領料單上所開列的項目發料，同時填寫出庫單，一式三 聯，一聯留底，二聯財務入帳，三聯領料員留存備查； 3. 出庫單應填寫清楚無誤，同時領料人應簽字后方可發料； 4. 發料必須與領料人當面點清楚，防止差錯出門。三、物資的儲存保管 1. 物資的儲存保管，應按物資的屬性、特點和用途規劃設置堆放，電動 工具、主材、輔材應分別堆放，易燃、易爆、易碎物品應設置地方單 獨堆放，易燃、易爆品“隨用隨進，隨進隨用”不大量儲備； 22、2. 保管員應了解材料的保質期等屬性，發貨時應按照“推陳出新，先進 先出”的原則發料； 3. 每月底，保管員應同財務一起，對庫存物質進行盤點查倉，應做到帳 實相符，倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤退、盤虧等，應及時與 領導聯系、分析原因、查明責任及時處理。四、倉庫的安全、消防及其它 1. 倉庫設置一名人員為消防安全責任人，夜間由專人值班守護； 2. 庫內需配備足夠的消防器材，以防不測，禁止吸煙、禁用電爐、電器 具； 3. 庫房內嚴禁油漆、稀料、氧氣、乙烯等易燃、易爆品混放，應隔離存 放； 4. 庫內使用低壓燈照明，嚴禁非電工亂拉、亂接違章操作，應經常檢查 庫內的電源，杜絕起火隱患。材料組管理制23、度 材料物資的及時、準確供給是工程項目按時、優質完成的基礎。為加強材料組的組織管理工作，特制定以下條款：一、 材料的計劃 1. 根據工程部提供的進料計劃，熟悉工程的用料情況，安排好材料的進 貨計劃； 2. 熟悉本地材料市場價格等，以備能及時為工程提供材料信息； 3. 了解工程各種材料的品種、規格、數量同時應清楚每一種材料的性 能、供貨周期，以便更好的為工程服務。二、材料的購進 1. 根據工程部的進料計劃，送交項目經理批示后，了解市場貨比三家， 擇優而取； 2. 對于大批材料的購進，應先進行市場調查，提交詳細的材料分析書， 交項目經理批示后，方可進貨； 3. 大批材料的進貨，需封存樣板，待貨物到24、時，同質檢員一起與封樣對 比，準保品種、等級、數量、質量無誤后，方可驗收入庫； 4. 供貨周期較長的材料，應提前做好計劃，保證施工時的及時供給； 5. 對于未付款購進的材料，采購員應清楚其價格、質量等，除交給庫房 保管進行登記外，采購員還經常與庫房保管核對，以保證其正確性； 6. 材料的入庫，采購員必須遵守庫房的管理制度。 三、材料的結算 1. 材料的結算應根據財務資金計劃及材料合同的規定安排付款； 2. 結款時應核對所結貨物的品種、規格、數量、單位無誤后，報請領導 批示，方可付款； 3. 結清款項后，票據應及時回財務核銷。對于掛帳的單據應及時與財務 聯系，直至消除掛帳。四、其它 1. 材料采購員應本著對公司負責的精神，努力做好本職工作； 2. 材料采購員之間應分工明確，責任落實。還應經常互通信息，了解瞬 間萬變的市場，做到有備無患； 3. 材料部門應積極主動的同工程其它部門相配合，相協調，促進工作； 4. 本制度材料員應嚴格執行。