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1、裝飾公司工程部管理制度一、 總則為了加強(qiáng)本集團(tuán)業(yè)務(wù)開發(fā)和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實(shí)提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據(jù)本集團(tuán)規(guī)章制度匯遍有關(guān)章節(jié)條款的規(guī)定制定本細(xì)則。二、 業(yè)務(wù)開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件1、 熱愛祖國、熱愛人民、遵紀(jì)守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實(shí)。2、 身體健康、精神飽滿，具有良好的心態(tài)和豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。3、 志愿加盟東信裝飾，認(rèn)同并推崇集團(tuán)的價(jià)值觀，努力和集團(tuán)共謀發(fā)展。4、 熱愛家裝事業(yè)，堅(jiān)持不懈地為追求“盡善盡美的現(xiàn)代居家環(huán)境”而努力。5、 工程業(yè)務(wù)開發(fā)、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度2、，工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。6、 口齒清楚、文明禮貌，技術(shù)優(yōu)良、勤奮肯干。三、 崗位職責(zé)（一）、 工程部經(jīng)理職責(zé)1、 秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。2、 負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、工程施工的各項(xiàng)管理辦法。結(jié)合集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定本公司的經(jīng)營計(jì)劃并具體落實(shí)、實(shí)施、匯報(bào)。3、 配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹立公司良好形象。4、 負(fù)責(zé)年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報(bào)。5、 本公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報(bào)表的編制和本部門員工的培訓(xùn)考核及3、工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。6、 收集和饋市場信息，作好市場調(diào)查與分析、研究和報(bào)告。7、 組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書以及工班長責(zé)任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進(jìn)行工程款的催收、催繳。 工程部員工崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程操作的整個(gè)過程分析、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、安排實(shí) 施。 二、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部提供編制的施工組織設(shè)計(jì)及特殊項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃完成。 三、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場、施工過程進(jìn)行關(guān)鍵工序必檢及抽檢，檢查施工環(huán)境是否 適宜，并參與單項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收。 四、負(fù)責(zé)售后服務(wù)的具體實(shí)施，編制顧客滿意度調(diào)查表，確保完成工程部質(zhì)量 目標(biāo)。