午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982裝飾公司的運行機制和管理辦法第一章 總則 第一條 為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進項目質(zhì)量、進度、安全、文明施工和經(jīng)濟效益的提高，落實局和公司項目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項目施工的特點，特制定本辦法。 第二條 實行項目工資分配的前提和原則是：全面貫徹公司項目管理的各項規(guī)定和辦法，切實做到項目獨立核算，實行全額承包,確保上繳，超收提獎，欠收受罰，獎罰兌現(xiàn)；各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及管理職責(zé)，分層次落實到項目承包班子和具體人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴(yán)禁“以包代管”。 第三條 本辦法適用于企業(yè)在冊員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊伍。2、 第二章 項目工資總量控制 第四條 建立項目工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運行機制.工資總額實行計劃控制并與分層次的經(jīng)濟承包相結(jié)合。公司或分公司與項目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書，項目承包費用和上繳費用以及有關(guān)的獎罰規(guī)定按中建三局東方裝飾公司項目全額承包責(zé)任制和成本核算制實施辦法（第二版）執(zhí)行。 第五條 項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實際，在開工前編制人工費用成本計劃，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的控制額度。項目工資計劃既要結(jié)合項目實際，又必須采取措施保證項目成本計劃及百元產(chǎn)值工資含量計劃不超出。 第三章 項目管理人員薪酬 第六條 項目經(jīng)理部實行全額承包薪酬制。項目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項目3、的類別、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。 第七條 按照局有關(guān)規(guī)定將項目分為五級：特大型、大型、中型、小型、特小型。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位定編確定管理人員的職位，做到人員精干。 第八條 按特大型、大型、中型、小型和特小型項目，項目經(jīng)理分別繳納3萬、2萬、1.5萬、1萬和0.8萬元抵押金，項目副經(jīng)理的抵押金為項目經(jīng)理的50%,項目班子其他成員的抵押金為項目經(jīng)理的30%，庫管員等服務(wù)人員不交抵押金。該標(biāo)準(zhǔn)工資執(zhí)行后，風(fēng)險抵押金原則上應(yīng)一次上交，不再從月工資中扣除。確實不能一次性上交的，應(yīng)由本人申請，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，由本人向財務(wù)辦理借款手續(xù)，以借款轉(zhuǎn)為上交，并按計算4、年利息。 第九條 項目的月崗薪按附表執(zhí)行，均不再執(zhí)行崗位技能工資、津補貼、月度獎金等。項目竣工后，項目管理人員實行承包兌現(xiàn)獎勵。經(jīng)審計部門審計認(rèn)可后，按公司項目管理文件相關(guān)規(guī)定和項目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。 第十條 對發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項目，或者在局、公司進行的安全、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評定為不合格的項目，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項目承包兌現(xiàn)獎。 第十一條 項目實行崗薪制后，項目經(jīng)理部的在冊和進入承包班子的臨聘的技術(shù)和管理人員可享受項目全額承包兌現(xiàn)獎，并承擔(dān)虧損的風(fēng)險；臨聘的庫管員等各類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實行包干制和計件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎，不承擔(dān)虧損的風(fēng)險。 第十二條 在冊職工的養(yǎng)老5、金、住房公積金應(yīng)由個人繳納的部分按月在工資中扣除，臨聘人員不繳納“兩金”。 第十三條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個人的工作完成情況、出勤率、獎金分配系數(shù)和分配基數(shù)計算個人兌現(xiàn)獎金。在兌現(xiàn)獎發(fā)放前，由項目提出分配方案，經(jīng)公司（分公司）書面批準(zhǔn)后發(fā)放 第四章 其他工資的規(guī)定 第十四條 建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定單獨獎勵的工期獎，原則上一并列入項目的收入，最終按項目承包辦法兌現(xiàn)。 第十五條 項目管理人員在項目完工后，無接續(xù)的工程或由于其它原因工作未被安排者，其工資待遇應(yīng)按照公司內(nèi)部待業(yè)條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十六條 嚴(yán)格控制節(jié)、假日加班工資的發(fā)放，要建立審批核發(fā)制度。崗薪中已對“雙休日”等平常的加班加點作了一定的考6、慮，不再計發(fā)此間的加班工資。但在核算其他假期的工資時，按20.92天計算。 項目員工崗薪中，1/3確定為基本崗薪。探親假、婚、喪假、病假、工傷等假期按基本崗薪和企業(yè)原計發(fā)辦法執(zhí)行。例如：某職工月崗薪2400元，本月病假7天，本月應(yīng)得工資的算式為：在崗工資2400/20.92*(20.92-7)+病假期間工資2400/3/20.92*7*計發(fā)比例 法定假日的加班工資按基本崗薪的3倍計發(fā)。曠工按每天扣發(fā)月工資10%的標(biāo)準(zhǔn)計算。 第五章 項目工資的發(fā)放審批 第十七條 項目管理人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員的月度工資發(fā)放應(yīng)由公司、分公司人力資源部門造表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后發(fā)放。 第十八條 項目承包兌現(xiàn)獎必須由項目經(jīng)理部提供財務(wù)成本報告，經(jīng)上級審計認(rèn)可；并由項目提出具體分配方案，經(jīng)公司（分公司）主管部門審核后，由公司（或分公司）領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。未經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)，項目不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎。