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1、天天文檔在線 聯(lián)系QQ：744421982青島市某某裝飾工程有限公司管理文件匯編來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載二00九年一月十二日編目錄前 言3（一） 公司簡介4（二） 公司架構(gòu)5（三） 行政管理守則7第一章 總 則 7第二章 任 用 7第三章 工作準(zhǔn)則 9第四章 待 遇 11第五章 考 核 13第六章 獎 懲 14第七章 事故處理 16第八章 離 職 17第九章 培 訓(xùn) 18第十章 保 險 18第十一章 建 議19第十二章 附 則19（四） 崗位職責(zé)20（五） 工作流程48（六） 各部相關(guān)規(guī)定75（七） 員工考核細(xì)則前 言為搞好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織結(jié)構(gòu)、健全管理制度，提升企業(yè)效益，2、依據(jù)國家及地方法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實(shí)際情況制定青島市某某裝飾工程有限公司員工手冊。凡本公司員工具應(yīng)該學(xué)習(xí)、執(zhí)行本手冊所規(guī)定之條例。本手冊系青島市某某裝飾工程有限公司全體職員之行為總則。如本手冊所規(guī)定之條例與公司其它規(guī)章制度相抵觸的，以本手冊為主。如本手冊所規(guī)定之條例與國家及地方法律法規(guī)相抵觸的，以國家及地方法律法規(guī)為主。本手冊所稱公司員工，系指本公司正式錄用及試用期內(nèi)待轉(zhuǎn)正的工作人員。本著與時俱進(jìn)的原則，本手冊所有內(nèi)容，可隨著社會環(huán)境的變化、法律法規(guī)的修正、經(jīng)營方向的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等原因而修訂。青島市某某裝飾工程有限公司員工手冊由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)解釋并給予修訂。青島市某某裝飾工程有限公3、司公 司 簡 介青島市某某裝飾工程有限公司系青島市某某實(shí)業(yè)有限公司（始建于1988年）下屬的獨(dú)立核算子公司之一，主要從事室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和施工。多年來，公司不斷洞察行業(yè)的發(fā)展趨勢，及時把握行業(yè)脈搏，秉承“以人為本，品質(zhì)至優(yōu)”的經(jīng)營理念，以深化管理和完善服務(wù)為基礎(chǔ)，悉心打造公司品牌形象。經(jīng)過十多年的開拓與發(fā)展，現(xiàn)已成為島城裝飾界風(fēng)格獨(dú)樹一幟的實(shí)力性企業(yè)?！澳衬逞b飾”以典雅、大方、富含文化底蘊(yùn)的裝飾風(fēng)格為主導(dǎo)，以詮釋業(yè)主不凡品位為目的。從風(fēng)格定位到整體的設(shè)計(jì)，從色彩選擇到光線調(diào)整，從家具制作到精選擺置，一切的一切都力求將藝術(shù)與業(yè)主對家居的需求融為一體。“某某裝飾”在管理上采用了嚴(yán)格的責(zé)任管理制；制作上4、以“某某木業(yè)”進(jìn)口的全套設(shè)備和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為后盾，將雜亂的現(xiàn)場手工木制作移到了現(xiàn)代化的車間，既保證了質(zhì)量又增加了現(xiàn)場的環(huán)保系數(shù)，真正體現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)化裝修”的優(yōu)勢。 “某某裝飾”的四大保證：1. 材料保證-公司選材均通過具備產(chǎn)品質(zhì)量保證的正規(guī)廠家直接提供。此外，原材料都經(jīng)過“某某木業(yè)”進(jìn)口設(shè)備流水線作業(yè)處理，確保持久、耐用。 2. 設(shè)備保證-裝飾公司多使用木線條及配套木制裝飾品等均由“某某木業(yè)”為業(yè)主量身定做，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，局部手工雕刻，將業(yè)主的品位和個性完美的融于居室中。3. 制作保證-固定、專業(yè)的施工隊(duì)伍和完善、周到的永久售后服務(wù)，完全解除了業(yè)主的后顧之憂，讓業(yè)主切身體驗(yàn) “某某裝飾”帶5、來的省心、優(yōu)質(zhì)、高效。同時“某某裝飾”還在公司專賣店“某某家居”為業(yè)主準(zhǔn)備風(fēng)格各異的家具配件，使業(yè)主在家居選擇和飾物搭配上有了更大的空間。4. 環(huán)保保證-油漆是公司提倡家居環(huán)保的重點(diǎn)。我公司獨(dú)家代理的韓國進(jìn)口聚脂漆及環(huán)保噴涂技術(shù)，經(jīng)過國際和國內(nèi)嚴(yán)格檢驗(yàn)，悉心為業(yè)主呵護(hù)著家人健康。業(yè)主的支持是“某某裝飾”發(fā)展的基石，業(yè)主的意愿是我們努力的方向。省心、優(yōu)質(zhì)、高效是“某某裝飾”對業(yè)主的承諾。現(xiàn)在，只要您給我們一個空間，我們將瀝心為您實(shí)現(xiàn)家的夢想。公司架構(gòu)：行 政 管 理 守 則（試用）第一章 總 則第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，確立經(jīng)營制度，提高企業(yè)效益， 特按國家有關(guān)私營公司的法規(guī)6、及公司章程制定本守冊。凡本公司所屬員工的人事管理工作，均依本規(guī)則辦理。第二條 本公司員工，職稱規(guī)定如下：高層管理人員：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理中層管理人員：經(jīng)理（副經(jīng)理）基層管理人員：部門主管公司辦公會議為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，每星期一上午9：30開會。參加人員主要為各部門副經(jīng)理以上及部門主管。目的是溝通、匯報本周以來的工作，重大事件及處理方法，需審批或協(xié)商的事情。第三條 每一崗位均設(shè)置“崗位說明書”，說明其責(zé)、權(quán)、利內(nèi)容。有工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員的定職、定薪視具體情況另定。第二章 任 用第四條 公司員工人數(shù)，應(yīng)以所核定的“人員編制表”人數(shù)為限，其任用條件以“崗位說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢?，使人與事合7、理配合。第五條 各級人員的派任與任免，均應(yīng)以其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)而定。各級人員任免程序如下：（一） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事會任免。（二） 部門經(jīng)理由總經(jīng)理任免。（三） 副經(jīng)理由經(jīng)理提請總經(jīng)理任免，并呈報董事會備案。（四） 主管由總經(jīng)理任免或部門經(jīng)理提請總經(jīng)理任免。第六條 有下列情況之一者，不得予以任用：（一） 被剝奪政治權(quán)利尚未復(fù)權(quán)者；（二） 曾犯刑事案件經(jīng)確定判刑者；（三） 通緝有案尚未撤銷者；（四） 吸食鴉片或其他毒品者；（五） 未滿十八周歲者；第七條 新進(jìn)非主管人員經(jīng)考試審查或面試合格后，試用一至三個月，期滿考核合格者方得正式雇用。但業(yè)績突出者，可縮短其試用時間。試用人員因品行不良、工作成績欠佳或8、無故曠工者，隨時停止試用，予以辭退。第八條 新進(jìn)人員于試用期開始之前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)，并參加崗前考試，成績合格者方可辦理入職進(jìn)入試用期。1. 填妥本公司員工登記表；2. 繳驗(yàn)學(xué)歷證件、職稱證件及身份證；3. 1寸免冠照片壹張。注：新進(jìn)人員應(yīng)保證以上資料完全真實(shí)，如有虛假，應(yīng)接受公司的任何處理（含即時解除勞動合同）。第九條 試用期人員，對外行文必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則由此產(chǎn)生的后果將被視為個人行為，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。第十條 新進(jìn)人員必須參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)并考核合格后與公司簽訂勞動合同。第十一條 普通員工試用期工資按原定金額的80發(fā)放。主管職位以上的聘用人員，如使用期未滿半月，按使用期工資的709、%結(jié)算。第三章 工 作 準(zhǔn) 則 第十二條 本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：（一） 準(zhǔn)時上下班，對承辦的工作應(yīng)積極認(rèn)真，不拖延，不積壓。（二） 服從上級指揮，如有不同意見應(yīng)書面上報。無論結(jié)果如何，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。（三） 忠于職守，保守業(yè)務(wù)機(jī)密。（四） 愛護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。（五） 遵守公司一切規(guī)章、制度及工作流程。（六） 維護(hù)公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。（七） 注意本身品德修養(yǎng)，戒除不良嗜好。（八） 不得私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)或兼任公司以外的職位。（九） 待人接物態(tài)度要謙和，以爭取同仁及顧客的合作。（十） 保持辦公場所整潔，保證桌面物品擺放整齊。每日的10、衛(wèi)生清潔工作應(yīng)在上班前就緒，確保準(zhǔn)時開始工作。（十一） 操守廉潔，不得收受公司合作伙伴的饋贈、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。第十三條 本公司各級人員的職責(zé)，除依“崗位說明書”中表述的之外，如遇未說明的而上級主管指派的應(yīng)盡力完成，不得拒絕接受。第十四條 本公司員工因過失或故意致公司遭受損害時，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者開除工職。第十五條 作息時間：（一） 行政人員每周工作時間為41小時，每周55個工作日，每日工作7. 5小時，周六3.5小時，周日休息。（二） 行政人員每日考勤時間為： 每年10月1日4月30日為早8：30分晚5：00，午休時間為11：3012：30。 每年5月1日9月30日為早8：30分晚511、：30，午休時間為11：3013：00。（三） 施工員及配送中心人員考勤時間為： 每年10月1日4月30日為早8：00分晚5：00，午休時間為11：3012：30。 每年5月1日9月30日為早8：00分晚5：30，午休時間為11：3013：00。 施工員應(yīng)于每日4：305：00打卡。第十六條 公司上下班實(shí)行打卡制度。不得委托他人代打卡。如有代打卡現(xiàn)象，雙方均以曠工處理。第十七條 員工如有遲到、早退、或曠工等事情，依下列規(guī)定給予處罰：（一） 遲到1. 遲到3分鐘以內(nèi)者（含三分鐘）不予扣罰，但每月不得超出兩次，自第三次開始每次扣罰5元。2. 遲到35分鐘者（含5分鐘）每次扣罰5元。3. 遲到51012、分鐘者（含10分鐘）每次扣罰10元。4. 遲到1020分鐘者（含20分鐘）每次扣罰20元。5. 遲到2030分鐘者（含30分鐘）每次扣發(fā)30元。6. 遲到30分鐘以上者扣罰一天固定工資。（二） 早退無故早退按曠工處理。（三） 未打卡1. 外出辦事不能回公司打卡的，應(yīng)于當(dāng)日電話通知本部門主管，特殊崗位（施工員、司機(jī)）除外，次日補(bǔ)辦簽字手續(xù)，否則每次扣罰5元。2. 因自己疏忽忘記打卡的，必須于次日由部門主管簽字審批確認(rèn)正常上下班，否則每次扣罰5元，但每月審批不得超過3次否則超出部分（即使有審批）每次扣罰5元。3. 因公司打卡機(jī)故障造成的未打卡，應(yīng)第一時間通知考勤員，經(jīng)考勤員證實(shí)后不予處罰。4. 行13、政部考勤員每月統(tǒng)計(jì)時如發(fā)現(xiàn)沒有審批手續(xù)的未打卡情況，一律按曠工處理。（四） 曠工1. 曠工一天扣發(fā)三天工資。2. 無故曠工三天者予以開除。 第十八條 員工請假，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：（一） 員工請假或調(diào)休必須提前一天填寫請假申請單或調(diào)休申請單，同時將工作交接清楚。需派另人接替工作的要上報。如工作交接不清影響工作者，加倍扣發(fā)工資。（二） 職員請假由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上管理人員請假，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三） 請假期滿后，必須到銷假，如未及時銷假者，超出時間按曠工處理。（四） 病假因傷病、疾病或生理原因必須治療或休養(yǎng)者，可請病假。（五） 事假因事必須本人處理且需占用工作時間的，可請事假。但每年不得超過14、十二天，超出時間從春節(jié)公司統(tǒng)一假期中扣除。（六） 公假因參加政府舉辦的資格考試（不以就業(yè)為前提者且證書公司必用）或培訓(xùn)請公假，假期依實(shí)際需要決定。第十九條 請假期間的工資，依下列規(guī)定支付：（一） 事假兩小時以內(nèi)的按小時扣發(fā)工資。超過兩個小時，按半天扣發(fā)并扣除誤餐補(bǔ)貼。超過五個小時，按一天扣發(fā)。（二） 病假員工申請病假必須持醫(yī)院病歷及購藥發(fā)票，否則每人每月只允許一天病假，其余天數(shù)按事假處理，病假折半扣發(fā)工資，病假逾期按事假處理。（三） 公假期間工資照發(fā)。（四） 婚假、喪假、生育假參照勞動法和公司聘用協(xié)議執(zhí)行。第二十條 1、加班：行政人員由公司安排的加班，不計(jì)加班費(fèi)，采取調(diào)休方式。其他人員如遇特殊15、情況產(chǎn)生加班的，按公司審批特事特辦。2、法定假期間的工資支付辦法如下：元旦 一天 /清明節(jié) 一天/ 國際勞動節(jié) 一天 /中秋節(jié) 一天/國慶節(jié) 三天 /春節(jié) 三天以上節(jié)假日， 公司安排加班的人員按工資總額（各類補(bǔ)貼除外）享受百分之三百的報酬。第二十一條 每年春節(jié)放假時間？特殊情況另行通知。第二十二條 年假：按公司規(guī)定并參照勞動法和公司聘用協(xié)議執(zhí)行。第四章 待 遇第二十三條 本公司遵循公平原則，給予員工合理的待遇。第二十四條 員工工資包括以下四個部分：（一） 基本工資1. 崗位工資根據(jù)工作人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、體格及其崗位責(zé)任的繁簡與責(zé)任的輕重而定。2. 工齡工資凡在本企業(yè)連續(xù)工作兩年的員工，自16、第三年起，每年月工資享受10元工齡補(bǔ)貼，逐年遞增。（二） 浮動工資浮動工資是公司根據(jù)的年終效益和員工的工作態(tài)度發(fā)放的工資補(bǔ)貼。（三） 福利1. 午餐補(bǔ)貼本公司設(shè)有食堂，員工可按規(guī)定享用免費(fèi)午餐。因公外出不能及時返回，發(fā)給誤餐補(bǔ)助5元/天。工程部施工員的誤餐補(bǔ)貼已含在工資中，不再另行發(fā)放。2. 上下班交通費(fèi)公司員工按實(shí)際出勤天數(shù)，每天補(bǔ)發(fā)2元交通費(fèi)。距住址二站內(nèi)無直達(dá)車而需換乘車的，每天發(fā)放4元。距公司車程不到二站（含二站）不發(fā)交通費(fèi)補(bǔ)貼。每月交通費(fèi)與工資一并發(fā)放。公司為單身外地員工提供宿舍，入住期間不報銷上下班交通費(fèi)。不能安排宿舍的例外。3. 市內(nèi)出差交通費(fèi)公司員工因公外出應(yīng)乘坐公交車，交通費(fèi)17、實(shí)報實(shí)銷。如有特殊情況，需乘坐出租車時，必須先向部門經(jīng)理請示，獲批后實(shí)報實(shí)銷。否則費(fèi)用自理。工程部施工員享受固定車費(fèi)補(bǔ)貼，不再另行報銷交通費(fèi)。4. 市外出差公司員工到外地出差，填寫出差申請單，明確任務(wù)、往返時間和地點(diǎn)，并具此借支差旅費(fèi)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出。差旅費(fèi)實(shí)行“按批示憑正式發(fā)票報銷”的辦法。說明事項(xiàng)：1、公司提供車輛的將不再報銷交通費(fèi)，原則上不準(zhǔn)乘坐飛機(jī)，特殊情況需提前報總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、出差天數(shù)，按實(shí)際往返時間計(jì)算，住宿費(fèi)按實(shí)際住宿天數(shù)憑住宿發(fā)票在審批標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)實(shí)報實(shí)銷，超標(biāo)部分不予報銷。 類 別火車汽 車市內(nèi)交通費(fèi)（如實(shí)報銷）住宿標(biāo)準(zhǔn)8小時以內(nèi)（白天）8小時以上8小時以內(nèi)8小時以上住18、宿費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)硬座硬臥普通車豪華車公交車/地鐵100元20-405. 電話費(fèi)公司部分人員按規(guī)定享受電話費(fèi)補(bǔ)貼。（四） 獎金1. 年終獎公司每年年底，根據(jù)年度稅后盈余情況，對不享受提成的，全年無過失的員工酌情發(fā)放的獎金。2. 效益獎公司根據(jù)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績和綜合工作能力，按比例發(fā)放效益獎（詳見各部門效益工資發(fā)放辦法）。第二十五條 工資計(jì)算辦法：（一） 工資計(jì)算期間為每月1日至月底，發(fā)放時間為次月20日前。如發(fā)薪日正逢節(jié)假日，則視情況提前或推遲，具體時間屆時另行通知。（二） 試用人員及離職人員的末月工資按天計(jì)算：基本工資當(dāng)月總天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)（含例假日）（三） 按國家規(guī)定個人應(yīng)交的義務(wù)教育費(fèi)、個人所得19、稅由公司財(cái)務(wù)部門代扣代繳。第二十六條 薪資保密為規(guī)范公司管理，避免互相攀比的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)人員對所有員工個人薪資及獎金數(shù)額實(shí)行保密制度。如有泄露，無論任何原因財(cái)務(wù)人員必須接受公司處罰。員工之間不得私自探究他人工資及獎金等問題。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，攀比的相關(guān)人員均給予降薪處罰。（注：如對薪資有疑問，可向人事主管詢問。）第五章 考 核第二十八條 員工考核分為：（一） 試用考核員工試用期間，由公司人事主管組織試用部門對其進(jìn)行考核，適時轉(zhuǎn)正。此考核共分為3段：1、試用第3天，主要考核工作態(tài)度；2、第10天，主要考核工作技能是否勝任；3、第20天，主要考核獨(dú)立工作能力。（二） 日常考核各級主管對于所屬員工的品行、學(xué)識20、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作效率、等情況，隨時考核。凡有特殊功過者，隨時呈報人事主管備案，年底考核時一并處理。（三） 行政人員考核由人事主管將考核表下發(fā)至各部門，由各部門經(jīng)理組織綜合能力考核，考核結(jié)果均呈報公司人事主管處。每年2次，時間為年中和年末。（四） 業(yè)務(wù)人員考核詳細(xì)見業(yè)務(wù)人員考核細(xì)則。第二十九條 根據(jù)考核結(jié)果，公司將對部分員工予以晉級、獎勵或開除處理。第三十條 負(fù)責(zé)考核的人員應(yīng)嚴(yán)格、認(rèn)真，不得徇私舞弊或貽誤公務(wù)。第六章 獎 懲第三十一條 員工之獎勵分下列4類：（一） 嘉獎：每次當(dāng)月加發(fā)相當(dāng)于一日基本工資的獎金。（二） 記功：每次當(dāng)月加發(fā)相當(dāng)于三日基本工資的獎金。（三） 大功：每次當(dāng)月加發(fā)相當(dāng)于十21、日基本工資的獎金。（四） 獎金：一次給予一定數(shù)額獎金。第三十二條 有下列事跡之一者，予以嘉獎：（五） 提出合理化建議，經(jīng)采納施行富有成效者。（六） 節(jié)約物資，利用有成效者。（七） 遇到災(zāi)難勇于負(fù)責(zé)，處置適當(dāng)者。（八） 檢舉違規(guī)者或檢舉損害公司利益者。（九） 有其他重大功績者。第三十三條 有下列事跡之一者，予以記大功：（十） 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身、減少損害者。（十一） 維護(hù)公司重大利益、避免重大損失者。（十二） 有其他重大功績者。第三十四條 有下列事跡之一者，予以獎金：（十三） 開發(fā)新客戶、對公司確有貢獻(xiàn)、使公司利潤增加者。（十四） 對公司有特殊貢獻(xiàn)、足為公司同仁表率者。（十五） 曾記大功22、三次者。（十六） 有其他特殊功績者。第三十五條 員工的懲罰分為四種：詳見員工懲罰表事 故 處 理 為使工程事故責(zé)任明確化，工程中的事故處理有章可循，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。一、事故定義：分為一般事故和重大事故一般事故：未造成企業(yè)信譽(yù)損失，造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下的；重大事故：引起客戶投訴、影響公司信譽(yù)或造成直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上的。二、處理標(biāo)準(zhǔn)：1一般事故：責(zé)任人按經(jīng)濟(jì)損失的50-100%進(jìn)行賠償。2重大事故：責(zé)任人按經(jīng)濟(jì)損失的50-100%進(jìn)行賠償。3無論事故大小，只要客戶投訴屬實(shí)（含事實(shí)不清）最低罰款100元。4定性為影響企業(yè)信譽(yù)的事故，除了按比例賠償經(jīng)濟(jì)損失外，將視程度對責(zé)任人進(jìn)行20023、元或以上的處罰。5直接損失外，公司對事故造成的間接損失對責(zé)任人進(jìn)行處罰，最低為罰款100元。6在施工管理過程中，有問題是不可避免的，但是管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)應(yīng)該是貫穿始終的，因此公司決定，在處理現(xiàn)場問題時，提報整改方案是處罰輕重的重要依據(jù)。注：以上賠付的具體數(shù)額，比率的把握，將由公司辦公會議根據(jù)事故的責(zé)任鑒定及責(zé)任人犯錯的次數(shù)設(shè)定。三、 說明事項(xiàng)1事故賠付均按基礎(chǔ)報價的70%計(jì)算。2事故發(fā)現(xiàn)人于事故發(fā)生4個工作日內(nèi)出具事故報告（事故處理單到辦公室領(lǐng)取），并由事故處理單發(fā)發(fā)放人員將財(cái)務(wù)聯(lián)送到財(cái)務(wù)，公司于10個工作日內(nèi)出具事故處理決議。3在財(cái)務(wù)備案的事故處理單，未出結(jié)果前，事故相關(guān)責(zé)任人不予結(jié)算提24、成。4適用范圍：適用于本公司各部門、各工地發(fā)生的事故。第八章 離 職第四十一條 員工有下列情況之一者，應(yīng)予停職：1、有違犯本公司規(guī)章嫌疑情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中未作決定者。2、有違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴尚未確定者。第四十二條 停職期間工資停發(fā)，并立即辦理移交手續(xù)。前條（一）、（二）款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請復(fù)職。對因自身過失而致停職者，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間的工資。第四十三條 本公司因業(yè)務(wù)緊縮或因不可抗力停工在一個月以上者，可隨時裁遣人員。但解雇人員時，應(yīng)提前三十日預(yù)告本人。員工對于其所做工作不能勝任時，本公司亦可提前三十日宣布解雇，并照上項(xiàng)規(guī)定日期預(yù)先通知。第四十四條 員工在25、接到辭退報告后的一個月內(nèi)，可以在工作時間請假（三天）外出另謀工作，請假日工資照發(fā)。第四十五條 正式員工（培訓(xùn)期結(jié)束或已簽勞動合同）的辭職，應(yīng)提前一個月以書面形式報公司主管人員核準(zhǔn)，然后呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)。高層管理人員，直接呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)立即辦妥移交。在此基礎(chǔ)上要求業(yè)務(wù)人員在離職前把手頭的工作完成，特殊原因不能完成的工作，要在與接手人員交底后，同時與客戶交底?？蛻舸_認(rèn)簽字后，方可辦理離職手續(xù)。并辦理離職人員工作交接提示表。 未按公司規(guī)定的期限離職交接的，每天扣罰20元，離職設(shè)計(jì)人員的提成（含未完工工地）待工地完工后，按銷售額及考核成績進(jìn)行發(fā)放。 第四十六條 職員依照上列任何條款暫時或26、永久離開本公司者，均需到人事主管處填寫離職人員申請表（辭職報告）并與接手人詳細(xì)交接工作，直至其能獨(dú)立操作為止。因移交不清導(dǎo)致公司發(fā)生損失者，均依法追究其賠償責(zé)任。工作交接清楚后辦理離職人員交接表。第九章 培 訓(xùn)第四十七條 本公司為提高員工素質(zhì)及工作效率，不定期舉辦各種培訓(xùn)。指定參加的員工非有特殊原因不得拒絕參加。第四十八條 員工培訓(xùn)分為：（一） 入職培訓(xùn)新進(jìn)人員必須參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)期視受訓(xùn)人員的獨(dú)立工作能力而定，因人而異，不分長短。（二） 在職培訓(xùn)公司人事主管將根據(jù)需要，不定期組織在職員工，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)成績列入考核中。各級主管也應(yīng)隨機(jī)施教，精益求精。（三） 專業(yè)培訓(xùn)公司將不定期選送27、優(yōu)秀員工到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受專業(yè)訓(xùn)練或獲取專業(yè)職稱。費(fèi)用與待遇視情況另定。（四） 講學(xué)邀請專家學(xué)者來本公司做專題演講，以提高員工業(yè)務(wù)技能和知識面。第十章 保 險第四十九條 本公司員工與公司簽訂勞動合同后，一律參加勞動保險。第五十條 公司按照國家規(guī)定給簽訂勞動合同的員工投保。應(yīng)交納的保費(fèi)由公司與個人依法分?jǐn)?。個人負(fù)擔(dān)部分由發(fā)薪部門按月在應(yīng)領(lǐng)工資內(nèi)代為扣繳。第五十一條 參加勞動保險后，其應(yīng)享的各項(xiàng)權(quán)利及應(yīng)得的各種給付由本公司人事主管代向保險公司辦理。保險人除依法享受的給付外，不得再向本公司要求額外賠償或補(bǔ)助。第十一章 建議制度第五十二條 公司為增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，提倡有效溝通，特設(shè)立“員工建議制度”。28、第五十三條 本公司員工對于工作上的困惑，無法由直屬主管或同一部門同仁協(xié)助解決，必須由上級主管或其他部門人員協(xié)助者；或?qū)灸稠?xiàng)措施未能滿意提出申訴者；或發(fā)現(xiàn)有營私舞弊等不便口述且有證據(jù)予以檢舉者；或根據(jù)平時服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識及研究心得，對公司經(jīng)營、管理等提供建設(shè)性建議者，均可以書面形式列明理由、事實(shí)、內(nèi)容等通過電腦發(fā)入“總經(jīng)理信箱”內(nèi)；亦可直接呈總經(jīng)理或有關(guān)部門主管核閱。如因文字表達(dá)困難或其他原因不便以書面說明，而須以口頭報告者，可先以簡略報告陳述理由，發(fā)入“總經(jīng)理信箱”內(nèi)，待總經(jīng)理拆閱后再定期約見。第五十四條 提供意見人必須簽署真名，否則不予受理。如屬檢舉性質(zhì)案件，檢舉人應(yīng)負(fù)法律責(zé)任，如查明因私29、怨捏造事實(shí)，惡意中傷誣告者，除被害人可依法申訴外，本公司將按有關(guān)規(guī)定對檢舉人予以懲處。第五十五條 本公司對所提意見一經(jīng)采納施行后，可視其對本公司貢獻(xiàn)價值分別議獎。如屬檢舉案件，經(jīng)查明屬實(shí)者，除對檢舉人酌情給予獎勵外，并為其永遠(yuǎn)保守機(jī)密。第十二章 附 則第五十六條 行政管理守則為公司內(nèi)部管理資料，屬機(jī)密文件，職員只可在公司內(nèi)閱讀，不可抄襲、翻印、私存、泄露。如有泄密，公司將根據(jù)保密制度給予相應(yīng)懲罰直至追究法律責(zé)任。第五十七條 行政管理守則內(nèi)所規(guī)定的款項(xiàng)適用于公司全體員工（含臨時工）。第五十八條 本手冊解釋權(quán)歸公司行政部。第五十九條 隨著社會與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，本手冊的內(nèi)容也會隨之有所改動，而改動的內(nèi)容需由行政部提出草案，由公司企業(yè)管理委員會最終確定。崗位職責(zé)行政部崗位職責(zé)21公裝部崗位職責(zé)30家裝部崗位職責(zé)39