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1、XX小額貸款有限責(zé)任公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的 本制度根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法等相關(guān)法律、法規(guī)而制定，目的在于建立適應(yīng)本公司發(fā)展需要的，科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系。第二條 適用范圍本制度適用于本公司全體員工（不含試用員工）。第三條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、忠誠(chéng)度、技能和業(yè)績(jī)第四條 薪酬政策原則 公司在確定薪酬政策時(shí)遵循以下原則：1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、激勵(lì)性原則：打破工資鋼性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)2、人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性；另外，開(kāi)放更多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于公司總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用工資成本的適當(dāng)增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬體系公司的薪酬體系包括兩個(gè)方面，即薪級(jí)體系和薪酬結(jié)構(gòu)。依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司將所有的崗位進(jìn)行分類(lèi)，每類(lèi)崗位內(nèi)部實(shí)行分級(jí)，并由此構(gòu)建與崗級(jí)相聯(lián)系的薪級(jí)體系。同時(shí)，公司根據(jù)員工勞動(dòng)價(jià)值和公司認(rèn)為應(yīng)該對(duì)員工予以體現(xiàn)的期待與關(guān)切，將員工的薪酬在結(jié)構(gòu)上劃分為勞動(dòng)報(bào)3、酬性質(zhì)的工資和其他性質(zhì)的津貼、補(bǔ)貼等不同的部分。第二章 薪級(jí)體系第六條 公司依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，將所有崗位分為A、B、C、D、E共五類(lèi)：A崗，系工作員崗，主要從事操作層面的工作，共分為10級(jí)。其中1至4級(jí)為初級(jí)工作員，5至7級(jí)為中級(jí)工作員、8至10級(jí)為主辦工作員。B崗，系初級(jí)管理崗，副主管職級(jí)，主要協(xié)助部門(mén)主管主持或代理主持本部門(mén)工作，共分為5級(jí)。C崗，中級(jí)管理崗，主管職級(jí)，主持本部門(mén)或某方面的工作，共分為5級(jí)。D崗，高級(jí)管理崗，副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職級(jí)，主要根據(jù)總經(jīng)理安排，分管某部門(mén)或從事跨部門(mén)的管理，共分為5級(jí)。E崗：高級(jí)管理崗，職務(wù)為總經(jīng)理，受董事會(huì)委托全面主持公司日常工作。4、與上述崗級(jí)劃分相聯(lián)系，構(gòu)建公司薪級(jí)體系。薪級(jí)系數(shù)的設(shè)定詳見(jiàn)附件。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬的支付第七條 公司對(duì)E崗高管（總經(jīng)理）實(shí)行年薪制的薪酬管理，個(gè)別D崗高管根據(jù)公司需要參照E崗進(jìn)行薪酬管理。專(zhuān)職信貸業(yè)務(wù)員工實(shí)行提成工資制，其他員工實(shí)行崗位工資制。第八條 薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含標(biāo)準(zhǔn)年薪、崗位工資、各類(lèi)津補(bǔ)貼、年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、福利等元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。年薪制薪酬標(biāo)準(zhǔn)年薪+年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)+津補(bǔ)貼+福利 崗位工資制和提成工資制薪酬崗位工資+津補(bǔ)貼+福利第九條 年薪制高管的標(biāo)準(zhǔn)年薪由基本年薪和績(jī)效年薪構(gòu)成，其中績(jī)效年薪又分為季度績(jī)效年薪和年度績(jī)效年薪。標(biāo)準(zhǔn)年薪基本年薪+季度5、績(jī)效年薪+年度績(jī)效年薪第十條 基本年薪為年薪制高管人員的年度固定收入，按照標(biāo)準(zhǔn)年薪60%的標(biāo)準(zhǔn)按月平均發(fā)放。第十一條 績(jī)效年薪為年薪制高管人員的年度浮動(dòng)收入，是其經(jīng)過(guò)努力而取得的工資單元，按照標(biāo)準(zhǔn)年薪40%的標(biāo)準(zhǔn)，分別在季度和年度發(fā)放，且與季度和年度考核結(jié)果掛鉤，其中季度績(jī)效年薪占績(jī)效年薪總額的5%，年度績(jī)效年薪占績(jī)效年薪總額的20%。季度應(yīng)發(fā)績(jī)效年薪績(jī)效年薪5%季度考核系數(shù)年度應(yīng)發(fā)績(jī)效年薪績(jī)效年薪20%年度考核系數(shù)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)分?jǐn)?shù)89以上80-8970-7960-6960以下績(jī)效等級(jí)優(yōu)秀良好一般待改進(jìn)不合格考核系數(shù)1.51.210.80季度績(jī)效年薪在季度考核，在下一季度每個(gè)月發(fā)放。年度6、績(jī)效年薪在第二年農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放。員工中途離職，在當(dāng)年度工作時(shí)間未超過(guò)半年的不予發(fā)放；超過(guò)半年的，按實(shí)際工作時(shí)間以所在期間的季度考核結(jié)果平均分?jǐn)?shù)進(jìn)行發(fā)放。第十二條年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，在年度終了對(duì)年薪制高管一次性計(jì)發(fā)。第十三條崗位工資是體現(xiàn)崗位工資制員工和提成工資制員工崗位相對(duì)價(jià)值的工資單元，屬于員工勞動(dòng)報(bào)酬的性質(zhì)。主要由基礎(chǔ)工資、職級(jí)工資和績(jī)效工資（含提成工資）所構(gòu)成。 第十四條基礎(chǔ)工資是用以保障員工基本生活品質(zhì)的工資，同時(shí)也是衡量不同崗位價(jià)值的基準(zhǔn)。基礎(chǔ)工資原則上按本市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。第十五條 職級(jí)工資職級(jí)工資是從崗位價(jià)值和員工經(jīng)驗(yàn)積累方面7、體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。 員工職級(jí)工資應(yīng)與其崗位和職務(wù)等級(jí)相符，員工兼有多個(gè)職位的，依所任最高職位確定職級(jí)工資。職級(jí)工資基礎(chǔ)工資職級(jí)系數(shù)職級(jí)工資的支付為按月發(fā)放。第十六條 績(jī)效和提成工資基于員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，根據(jù)公司在不同發(fā)展階段所具有的發(fā)展速度和發(fā)展水平，公司有彈性地按月發(fā)放績(jī)效工資。績(jī)效工資按營(yíng)業(yè)收入的1.5%提取。其中1%為按月發(fā)放的一般績(jī)效工資，0.5%為不定時(shí)發(fā)放的績(jī)效提成工資。一般績(jī)效工資以職級(jí)為基本依據(jù)發(fā)放，實(shí)行提成工資制的專(zhuān)職信貸營(yíng)銷(xiāo)人員一般績(jī)效工資按其他同職級(jí)員工的70%發(fā)放，同時(shí)根據(jù)信貸管理責(zé)任制度的規(guī)定，在信貸項(xiàng)目順利結(jié)案后按規(guī)8、定比例專(zhuān)項(xiàng)發(fā)放績(jī)效提成工資。即：崗位工資制員工的績(jī)效工資上月?tīng)I(yíng)業(yè)收入%該員工職級(jí)系數(shù)全員職級(jí)系數(shù)提成工資制員工的績(jī)效工資上月?tīng)I(yíng)業(yè)收入%該員工職級(jí)系數(shù)全員職級(jí)系數(shù)70%績(jī)效業(yè)務(wù)提成季度或者年度終了，公司根據(jù)當(dāng)季或當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，可以另外再計(jì)發(fā)一次性的季度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)或年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條津貼和補(bǔ)貼 1、工齡津貼為體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)積累，設(shè)立工齡津貼。工齡津貼依據(jù)員工在本公司工作時(shí)間確定，不足一年按一年工齡計(jì)算津貼。離職的員工，當(dāng)年不計(jì)發(fā)工齡津貼。在職員工的工齡津貼，于次年1月一次性發(fā)放。2、學(xué)歷津貼學(xué)歷津貼是公司根據(jù)員工學(xué)歷水平，對(duì)員工接受較高層次教育所付出的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)投入的補(bǔ)償，同時(shí)也反映公司9、對(duì)不同學(xué)歷員工的不同期待。公司對(duì)取得國(guó)民教育序列相應(yīng)學(xué)歷的員工，按月發(fā)放學(xué)歷津貼。 3、職稱(chēng)津貼擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的員工，其理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均達(dá)到了一定的水準(zhǔn)，是公司發(fā)展的骨干力量。公司按月向這類(lèi)員工發(fā)放職稱(chēng)津貼，同時(shí)以此方式激勵(lì)其他員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)實(shí)務(wù)水平。 領(lǐng)取職稱(chēng)津貼的員工，其所獲職稱(chēng)必須是經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)或其他能夠與該崗位工作內(nèi)容緊密聯(lián)系的相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。4、交通補(bǔ)貼公司按月發(fā)放交通補(bǔ)貼，用以對(duì)員工上班、下班、外出辦理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)（不含出差）等所花交通費(fèi)用的補(bǔ)償。已由公司配置專(zhuān)車(chē)的人員，不再享受交通補(bǔ)貼。5、通信補(bǔ)貼通信補(bǔ)貼是公司對(duì)員工利用自有通信工具從事與公司有關(guān)的10、各類(lèi)活動(dòng)所花費(fèi)用的補(bǔ)貼。通信補(bǔ)貼按月發(fā)放。6、誤餐補(bǔ)助員工可能因工作原因未能及時(shí)下班，在正常就餐時(shí)間不能完成就餐。公司因應(yīng)上述情況專(zhuān)設(shè)誤餐補(bǔ)助按月發(fā)放，用以提高員工進(jìn)餐的數(shù)量和質(zhì)量，保障員工身體健康。7、其他津貼和補(bǔ)貼根據(jù)特定崗位對(duì)特定技能的要求，公司根據(jù)具體情況發(fā)放相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼作為崗位工資的補(bǔ)充，其性質(zhì)和崗位工資一樣。第十八條 福利保障公司為員工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，與員工共同承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。社保繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。員工享受公司住房公積金待遇，享受公司提供的相應(yīng)勞保福利。第四章 薪酬調(diào)整第十九條 薪酬的整體調(diào)整薪酬的整11、體調(diào)整，是指對(duì)公司全員或某類(lèi)員工所做出的薪酬調(diào)整，具有普遍性。公司主要以本市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)最新公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)每個(gè)員工基礎(chǔ)工資的調(diào)整，相應(yīng)地調(diào)整與基礎(chǔ)工資掛鉤的各項(xiàng)薪酬。公司每年初根據(jù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的現(xiàn)狀，重新審查績(jī)效工資按營(yíng)業(yè)收入提取比例的合理性，重新審查專(zhuān)職信貸營(yíng)銷(xiāo)人員在利息收入中提取提成工資比例的合理性，決定是否予以相應(yīng)調(diào)整。公司每年初根據(jù)本市社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，重新審查各類(lèi)津補(bǔ)貼的合理性，決定是否予以相應(yīng)調(diào)整。第二十條 薪酬的個(gè)別調(diào)整薪酬的個(gè)別調(diào)整，是指對(duì)個(gè)別員工薪酬的調(diào)整，具有特定性。方式有兩種：1、根據(jù)對(duì)員工工作表現(xiàn)的考評(píng)進(jìn)行個(gè)別調(diào)整公司每年應(yīng)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，并12、根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)員工在該崗位的級(jí)別進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。原則上每年調(diào)升級(jí)別的員工不高于全部員工總數(shù)的30%（調(diào)升比例應(yīng)與公司發(fā)展的階段相適應(yīng)），調(diào)降級(jí)別的員工不高于全部員工總數(shù)的10%，調(diào)升和調(diào)降均應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行。2、根據(jù)個(gè)別員工工齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)等的變化，及時(shí)對(duì)其薪酬進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。公司應(yīng)制定員工薪級(jí)管理辦法，根據(jù)員工能力、崗位、職務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整員工薪級(jí)。員工薪酬的個(gè)別調(diào)整，應(yīng)由員工所在部門(mén)申請(qǐng)、人事部門(mén)審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十一條 員工因違規(guī)、違紀(jì)受到扣薪資處罰或個(gè)人過(guò)失損害賠償?shù)模瑧?yīng)按規(guī)定或確定數(shù)額在員工薪資中予以扣除。第五章 附則第二十二條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二十三條本制度自董事會(huì)審議通過(guò)之日起施行。附件：、薪級(jí)系數(shù)表、津、補(bǔ)貼月標(biāo)準(zhǔn)