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1、工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊【三級制度】文件編號: 頁數(shù): 共 頁生效日期：效力層級：細(xì)則類【三級制度】編制部門：裝配制造部制定人：審核人：批準(zhǔn)人：工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理手冊(試行版)目 錄第一章 安全三級教育培訓(xùn)第二章 安全事故處理第三章 會議管理第四章 生產(chǎn)進(jìn)度管理第五章 工廠車間現(xiàn)場5S管理第六章 廢棄物資管理第七章 工廠改善提案管理第一章 安全三級教育培訓(xùn)1 目的工廠所有從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理能力，特制定本流程。2 依據(jù)安全生產(chǎn)管理法。3 工作流程入廠人員安全教育三級培訓(xùn)2、大綱1、廠級或公司大綱a. 講解公司的架構(gòu)，考勤制度、薪金發(fā)放、假期、處罰、辭職等等問題；b. 講解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)，使用勞動保護(hù)的意義、內(nèi)容及基本要求，使新入廠人員樹立安全第一、預(yù)防為主和安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的思想；c. 介紹公司的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史（含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史）、企業(yè)設(shè)備分布情況（著重介紹特種設(shè)備的性能、作用、分布和注意事項）、主要危險及要害部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識和電氣、機(jī)械方面安全知識；d. 介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織架構(gòu)及成員，企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等等；e. 介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行剖析講解（著重討論對案例的3、預(yù)防），闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。提出希望和要求（如要求受教育人員要按企業(yè)管理制度積極工作）。要樹立安全第一、預(yù)防為主的主要思想，在生產(chǎn)勞動過程中努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程，經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流和事故分析活動和安全檢查活動。要遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，不擅自離開工作崗位，不違章作業(yè)，不隨便出入危險區(qū)域及要害部位，注意勞逸結(jié)合，正確使用勞動保護(hù)用品等等。2、車間教育大綱a.重點介紹本車間生產(chǎn)特點、性質(zhì)。如車間的生產(chǎn)方式及工藝流程，車間人員結(jié)構(gòu)，安全生產(chǎn)組織及活動情況。b.車間主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；車間危險區(qū)域、特種作業(yè)場所，有毒、有害崗位情況。c.車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動4、保護(hù)用品穿戴要求及注意事項，事故多發(fā)部位、原因及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求。車間常見事故和對典型事故案例的剖析，車間安全生產(chǎn)的經(jīng)驗與問題等。d.根據(jù)車間的特點介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識。e.介紹消防安全知識、走火通道。3、班組培訓(xùn)大綱a.介紹本班組生產(chǎn)概況、特點、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，消防設(shè)施等。重點介紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險因素和危險部位，用一些典型事故實例去剖析講解。b.講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法。c.講解本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項，使學(xué)員真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等5、；介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查和交接班制度。e.教育學(xué)員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生事故時，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會如何緊急處理險情。f.講解正確使用勞動保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。g.實際安全操作示范，重點講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說明注意事項，并講述哪些操作是危險的、是違反操作規(guī)程的，使學(xué)員懂得違章將會造成的嚴(yán)重后果。廠級/車間級/班組級安全培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)內(nèi)容參訓(xùn)人員培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師記錄人培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、具體要求等，要求詳細(xì)記錄)參訓(xùn)人簽名第二章 安全事故處理1 目的規(guī)范生產(chǎn)安全事故處理流程，確保安全事故第一時間得到緊急處理，并弄清事故的6、發(fā)生原因和損失情況，最大限度的降低事故損失。2 依據(jù)安全生產(chǎn)管理法。3 工作流程安全事故調(diào)查分析報告一、事故簡要經(jīng)過（時間、地點、人、性別、部門、工種、事情經(jīng)過、傷情結(jié)果）二、事故原因分析1、直接原因（導(dǎo)致事故發(fā)生的直觀原因）2、間接原因（剔除直觀原因以外的因素）3、主要原因三、整改防范措施（針對以上各個要因提出對策措施） 四、事故處理結(jié)果第三章 會議管理1 目的為加強(qiáng)工廠會議管理，提高會議的規(guī)范性和計劃性，進(jìn)而改善會議決策的質(zhì)量、效率，制定本流程。2 依據(jù)公司管理需要。3 會議流程3.1 會議管理流程3.2周生產(chǎn)會執(zhí)行流程3.3月度經(jīng)營例會執(zhí)行流程會議紀(jì)要管理臺帳序號會議名稱會議編號會議主持7、人會議記錄人會議時間12345.會議簽到表會議主題會議時間主持人會議地點參會人員：序號部門姓名簽名序號部門姓名簽名113214315416517618719820921102211231224簽到情況：遲到請假曠缺備注會議紀(jì)要及決議跟進(jìn)表會議主題主持人會議類型記錄人會議時間會議地點參會人員會議議題議題負(fù)責(zé)人相關(guān)文檔相關(guān)項目備注會議紀(jì)要會議決議跟進(jìn)會議決議事項完成時限責(zé)任人完成情況檢查人關(guān)于召開XX周生產(chǎn)會議的通知一、 會議時間：每周一14：00-15：30二、 會議主持人：廠長三、 參會人員：廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)工藝經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、安全員、各工位長、內(nèi)業(yè)工程師（兼記錄）四、 各系統(tǒng)部8、門匯報主要內(nèi)容（時間：各5-8分鐘；PPT形式）：（一） 安全1、 周安全狀況2、 重大異常3、 下周安全重點工作強(qiáng)調(diào)（二） 質(zhì)量1、 周質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況2、 重大質(zhì)量異常3、 下周質(zhì)量重點工作（三） 計劃1、 周計劃完成情況2、 下周生產(chǎn)計劃安排（四） 生產(chǎn)1、 生產(chǎn)執(zhí)行情況匯報2、 生產(chǎn)異常需要支持事項（五） 物資到貨情況1、 物資到貨情況及異常（六） 廠長總結(jié)1、 異常的協(xié)調(diào)安排2、工作傳達(dá)及專項重點工作安排關(guān)于召開XX月度生產(chǎn)經(jīng)營會議的通知一、會議時間：每月第二周周二14：00-16：00二、會議主持人：廠長三、參會人員：廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)工藝經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、安全員、各工位9、長、內(nèi)業(yè)工程師（兼記錄）四 各系統(tǒng)部門匯報主要內(nèi)容（時間：各5-8分鐘；PPT形式）：（一 ）工作完成情況（20分鐘，PPT形式。由廠長匯報）1.1 各經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況（包含安全、質(zhì)量、交期、效率、人均產(chǎn)值、成本控制、庫存、工資等指標(biāo)）1.2 工廠運(yùn)營月度重點工作完成情況1.3 上月度經(jīng)營會議決議執(zhí)行情況（二）工廠關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的差異分析（每部分5-8分鐘，共計約50分鐘。由各部門負(fù)責(zé)人匯報）2.1 月度安全情況分析2.2 月度質(zhì)量情況（包括工藝紀(jì)律執(zhí)行情況）分析2.3 月度計劃（包含庫存物資的控制）達(dá)成分析2.4 月度重點物資供應(yīng)分析（交貨周期，供應(yīng)商供貨狀況）2.5 月度生產(chǎn)執(zhí)行情況（設(shè)備管10、理、交付周期、產(chǎn)能瓶頸、員工士氣等）2.6 月度員工工資、產(chǎn)能、人均產(chǎn)值等分析（三）下一步重點工作計劃及設(shè)想（20分鐘，由廠長布置）（四）需協(xié)調(diào)事項討論、工作分享（30分鐘，由廠長組織）第四章 生產(chǎn)進(jìn)度管理1 目的明確和規(guī)范各分公司工廠生產(chǎn)進(jìn)度的控制，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本流程。2 依據(jù)工廠生產(chǎn)運(yùn)營管理需要。3 流程序號訂單號型號計劃生產(chǎn)數(shù)量計劃完成時間實際完成情況日期完成數(shù)差異數(shù)備注123第五章 車間現(xiàn)場5S管理1 目的為了加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成廠區(qū)管理嚴(yán)格化、操作規(guī)范化、擺放有序化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍，特制定本流程。2 依據(jù)工廠管理需要.3 流程序號車間/工位11、改善前照片問題點改善要求改善后照片檢查日期要求改善日期實際改善日期備注1235 S 檢 查 表責(zé)任區(qū)域/責(zé)任人： 檢查日期： 年 月 日 項次檢查內(nèi)容配分得分（一） 整理工作區(qū)域是否有與工作無關(guān)的東西5物料、工具及刀具等擺放是否整齊有序(放置于工具架上)5空置臺面、柜臺上是否有不需要的東西5已壞的產(chǎn)品及廢料、余料是否及時處理5（二）整頓工作區(qū)域是否有落地部件。落地部件是否有固定位置盛放5工作區(qū)域通道是否暢通，界線是否清晰5各種生產(chǎn)報表、記錄本是否標(biāo)識、擺放整齊5成品、半成品、樣品、不合格品等是否標(biāo)識清楚5不良品及不良區(qū)域是否使用紅色標(biāo)識5（三）清掃工作區(qū)域是否整潔，是否有塵垢5生產(chǎn)線使用的機(jī)器12、儀器、工具等是否清潔無油污5生產(chǎn)線使用的容器是否清潔、標(biāo)識、擺放整齊5（四）清潔各種白板書寫是否及時、整齊、美觀5進(jìn)入工作區(qū)域時是否穿戴好工作服5上班時相關(guān)人員是否在工作區(qū)域抽煙,地面是否有煙蒂5整個工作區(qū)域規(guī)劃是否合理、順暢、整潔5（五）素養(yǎng)員工是否完全明白5S的含義5員工是否有隨地吐痰及亂扔垃圾現(xiàn)象5車間是否安靜（員工不可大聲講話）5下班時員工是否有序地離開5合計100評語注：每周檢查1次，每月檢查四次，月均80(含)分以上為合格，不足之處自行改善；月均80分以下，在月底總結(jié)中向檢查小組作書面改善報告評。區(qū)域責(zé)任人簽字： 檢查人： 審 核：第六章 廢棄物處置管理1 目的為規(guī)范車間內(nèi)廢棄物13、的清理及處置，加強(qiáng)對各種廢棄物的控制，提高可回收廢棄物的利用率。，特制定本流程。2 依據(jù)工廠管理需要.3 流程廢棄物處理記錄表序號日期廢棄物類型數(shù)量處置方式處置結(jié)果處理人備注廢棄物（低值易耗品）處理申請表 申請人申請日期年 月 日申請部門申請車間聯(lián)系電話物料數(shù)量物資名稱部門意見 簽字：廠長意見 簽字：廢棄物（固定資產(chǎn)）處理申請表 申請人申請日期年 月 日申請部門申請車間聯(lián)系電話物料數(shù)量物資名稱申請理由部門意見 簽字：工藝品質(zhì)意見 簽字：廠長意見 簽字： 綜合管理部意見 簽字：第六章工廠改善提案管理1 目的為提高結(jié)構(gòu)件廠員工的品質(zhì)意識，改善現(xiàn)場工作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，提高工作績效，特制定本流程。2 依據(jù)工廠管理需要。3 流程合理化建議提案表姓名部門/班組建議實施部門崗位聯(lián)系方式提交日期提案名稱提案原因建議方案或措施初審意見主管部門： 年 月 日廠長審核意見 廠長： 年 月 日實施部門實施結(jié)果及效果說明實施效果評價及歸檔