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1、豐姿制衣廠生產車間管理制度總則1. 為確保達成生產目標與質量要求，根據本廠生產實際情況，特制訂本制度。 2. 人才是第一生產力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。3. 職能部門為生產服務，生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品。 一、均衡生產，調度有序配合客戶,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。 負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。 制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。 實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包2、裝及裝箱。 二、產品質量控制有力車間管理人員接單后，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。 對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。 車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制,并及時向生產管理人員提供大貨樣。 各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。 車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。3、 三、原輔材料，供應及時必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。 組織車間有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。 車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。 四、設備完好，運轉正常車間管理人督促員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰使用誰保管誰使用”。 車間管理人督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。 車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。 五、安全第一，消除隱患做好防火、防盜等安4、全工作，做到安全第一。 做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。 車間管理人每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。 下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。 車間管理人督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。 六、堆放整齊，文明生產做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優； 食物不進車間，雜物不放衣框； 機臺保持清潔，場地整潔衛生。 平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整5、齊，不準隨意擺放、挪動或調換。 與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 保證生產現場的環境衛生清潔，車間管理人督促有關人員每天打掃生產現場，督促員工保持環境衛生。 車間管理人督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。 七、原始記錄，齊、準、快、明生產管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。 現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總生產日報表、質檢6、記錄，及各項報告按時上報廠長處。 落實有關呈上的報告及生產日報表、質檢記錄是否準確實際和在看板上公示。 每天下班前處理好當天的日常事務。 生產管理人員負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。 八、士氣高漲，協調一致生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為工廠更好的服務。 調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 生產管理人員協調各工種的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。 生產管理人員督促員工7、完成當日的生產計劃指標，并保持員工的持續運作。 生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。 九、服務現場，以理服人生產管理人員負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 生產管理人員在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務。 操作過程中難免出現各種糾紛，經理和生產管理人員務必恰當的處理好內部的人際關系。杜絕在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。 生產管理人員負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。豐姿制衣廠廠部2010-8-12