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1、廠廠長長助助理理 20142014年年 月月份份績績效效考考核核表表 考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)闡述信息提供部門評分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)得分備注不合格合格優(yōu)良生產(chǎn)計(jì)劃完成率10%1.與季度超產(chǎn)獎掛鉤，此處所占權(quán)重較小廠長2-7.9分。95%的,每減少1%扣0.5分達(dá)到95%得8分95.1%-96%得8.5分，96.1%-98%得9分，98.1%-99%得9.5分，99.1%-100%得10分四舍五入后,單項(xiàng)得分精確到小數(shù)點(diǎn)后二位數(shù),總得分精確到整數(shù).2.對整個(gè)工廠生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤負(fù)責(zé)3.計(jì)算公式：準(zhǔn)時(shí)完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量4.如因不可抗拒或非常因素延誤則順延完成時(shí)間質(zhì)量合格率30%1.對整個(gè)工廠產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)廠長尾部2、5-23.9分。97%的,每增加0.5%加1分2.計(jì)算公式：成品抽驗(yàn)合格批數(shù)/當(dāng)月抽驗(yàn)總批數(shù)協(xié)調(diào)能力25%1.對本廠縫制車間，裁床車間，尾部車間的協(xié)調(diào)能力廠長各部主管不及格5-19.9分合格20分優(yōu)秀20.1-25分2.與所加工客戶的協(xié)調(diào)能力3.與特種工藝廠的協(xié)調(diào)能力4.代表生產(chǎn)部門與行政部門間的協(xié)調(diào)能力管理能力25%1.對整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理和溝通指導(dǎo)能力廠長行政部不及格5-19.9分合格20分優(yōu)秀20.1-25分2.對工作中出現(xiàn)問題的應(yīng)急處理能力3.對生產(chǎn)區(qū)域紀(jì)律，衛(wèi)生的管理能力工作配合度10%1.對上級領(lǐng)導(dǎo)工作的服從廠長行政部不配合或不夠配合得0-7.9分基本配合得8分主動或完全配合得8.13、-10分2.與行政人事部門的配合度3.與公司各生產(chǎn)部門的配合度合計(jì)100%總得分績效獎金(元）￥：以80分為合格基準(zhǔn)，獲績效獎金600元；每低1分扣20元,每高1分獎20元，60分或以下者無績效獎。被考核人簽名:廠長簽名:裁裁床床主主管管 20142014 年年 月月份份績績效效考考核核表表 考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)闡述信息提供部門評分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)得分備注不合格合格優(yōu)良生產(chǎn)計(jì)劃完成率10%1.與季度超產(chǎn)獎掛鉤，此處所占權(quán)重較小廠長QA2-7.9分。96%的,每增加1%加0.5分四舍五入后,單項(xiàng)得分精確到小數(shù)點(diǎn)后二位數(shù),總得分精確到整數(shù).2.計(jì)算公式：準(zhǔn)時(shí)完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量3.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)配套完成裁剪4、，裁片配送任務(wù)（含粘襯）4.如因物料，版型等或其他因素延誤則順延完成時(shí)間裁片質(zhì)量合格率30%1.計(jì)算公式：質(zhì)量合格款數(shù)/當(dāng)月生產(chǎn)裁剪總款數(shù)尾部車間2-23.9分。97%的,每增加0.5%加1分2.按規(guī)定要求驗(yàn)片，換片，編號3.剪口準(zhǔn)確不漏打，對格4.按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作的其他現(xiàn)象工作失誤20%1.以失誤次數(shù)或所造成的損失金額多少評分尾部車間0-11.9分.單款造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元或以上不得分,失誤兩次后每超過一次或經(jīng)濟(jì)損失達(dá)100元后每多100元扣2分一般失誤不超過兩次，造成的經(jīng)濟(jì)損失不超過100元，則為合格，得16分沒有失誤得20分,一般失誤一次或造成的經(jīng)濟(jì)損失少于100元得16.1-195、分2.尺寸偏差，裁錯(cuò)裁片，用錯(cuò)布料，搞錯(cuò)正反或倒順3.布料使用錯(cuò)誤，裁片分包不準(zhǔn)確4.其他影響正常生產(chǎn)進(jìn)度和造成經(jīng)濟(jì)損失的失誤工資控管率10%1.計(jì)算公式：裁床人員總工資/尾部人員總工資財(cái)務(wù)部行政部0-7.9分.50%的,每增加2%扣1分結(jié)果不超過50%即為合格，得8分8.1-10分.50%的,每減少2%加1分2.對裁床人員工資成本的控制。面料利用率5%每床版的面料利用率品控廠長0-3.9分.97%的,每增加1%加0.33分管理能力15%1.對下屬的管理和溝通指導(dǎo)能力廠長行政部不合格3-11.9合格為12分優(yōu)良為12.1-15分2.對工作中出現(xiàn)問題的處理協(xié)調(diào)能力3.對所轄工作區(qū)域5S的管理力度6、工作配合度10%1.對上級領(lǐng)導(dǎo)工作的服從廠長行政部不配合或不夠配合得0-7.9分基本配合得8分主動或完全配合得8.1-10分2.與行政人事部門的配合3.與公司其他部門的合作合計(jì)100%總得分績效獎金(元）￥：以80分為合格基準(zhǔn)，獲績效獎金600元；每低1分扣20元,每高1分獎20元，60分或以下者無績效獎。被考核人簽名:廠長簽名:車車間間主主管管 20142014年年 月月份份績績效效考考核核表表 考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)闡述信息提供部門評分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)得分備注不合格合格優(yōu)良生產(chǎn)計(jì)劃完成率10%1.與季度超產(chǎn)獎掛鉤，此處所占權(quán)重較小廠長QA3-7.9分。95%的,每減少1%扣0.5分達(dá)到95%得8分95.7、1%-96%得8.5分，96.1%-98%得9分，98.1%-99%得9.5分，99.1%-100%得10分四舍五入后,單項(xiàng)得分精確到小數(shù)點(diǎn)后二位數(shù),總得分精確到整數(shù).2.計(jì)算公式：準(zhǔn)時(shí)完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量3.如因不可抗拒或非常因素延誤則順延完成時(shí)間質(zhì)量合格率30%1.計(jì)算公式：成品抽驗(yàn)合格批數(shù)/當(dāng)月抽驗(yàn)總批數(shù)尾部QA5-15.9分。97%的,每增加0.5%加1分2.把好整個(gè)車間的質(zhì)量關(guān)工作失誤10%1.以失誤次數(shù)或所造成的損失金額多少評分廠長0-7.9分.單款造成經(jīng)濟(jì)損失在1500元或以上不得分,失誤兩次后每超過一次或經(jīng)濟(jì)損失達(dá)150元后每多150元扣1分一般失誤不超過兩次，造成的經(jīng)濟(jì)損失8、不超過150元，則為合格，得8分沒有失誤得10分,一般失誤一次或造成的經(jīng)濟(jì)損失少于150元得8.5-9.5分2.影響正常生產(chǎn)進(jìn)度和造成經(jīng)濟(jì)損失的失誤工資控管率10%1.春夏季車間平均工資不得低于3200財(cái)務(wù)部行政部0-7.9分。每低于指標(biāo)100元扣除1分達(dá)到考核指標(biāo)即為合格，得8分8.1-10分.每高于指標(biāo)100元加0.5分2.秋冬季車間平均工資不得低于3800管理能力30%1.對下屬的管理和溝通指導(dǎo)能力廠長行政部不合格5-23.9分合格為24分優(yōu)良為24.1-30分2.對工作中出現(xiàn)問題的處理協(xié)調(diào)能力3.對整個(gè)車間5S的管理力度工作配合度10%1.對上級領(lǐng)導(dǎo)工作的服從廠長行政部不配合或不夠配合9、得0-7.9分基本配合得8分主動或完全配合得8.1-10分2.與行政人事部門的配合3.與公司其他部門的合作合計(jì)100%總得分績效獎金(元）￥：以80分為合格基準(zhǔn)，獲績效獎金600元；每低1分扣20元,每高1分獎20元，60分或以下者無績效獎。被考核人簽名:廠長簽名:尾尾部部主主管管 20142014年年 月月份份績績效效考考核核表表 考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)闡述信息提供部門評分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)得分備注不合格合格優(yōu)良生產(chǎn)計(jì)劃完成率 10%1.與季度超產(chǎn)獎掛鉤，此處所占權(quán)重較小廠長2-7.9分。95%的,每減少1%扣0.5分達(dá)到95%得8分95.1%-96%得8.5分，96.1%-98%得9分，98.1%-99%10、得9.5分，99.1%-100%得10分四舍五入后,單項(xiàng)得分精確到小數(shù)點(diǎn)后二位數(shù),總得分精確到整數(shù).2.計(jì)算公式：準(zhǔn)時(shí)完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量3.如因不可抗拒或非常因素延誤則順延完成時(shí)間質(zhì)量合格率30%1.計(jì)算公式：成品抽驗(yàn)合格批數(shù)/當(dāng)月抽驗(yàn)總批數(shù)品控QA5-23.9分。97%的,每增加0.5%加1分2.把好整個(gè)車間的質(zhì)量關(guān)工作失誤15%1.以失誤次數(shù)或所造成的損失金額多少評分廠長0-11.9分.單款造成經(jīng)濟(jì)損失在1500元或以上不得分,失誤兩次后每超過一次或經(jīng)濟(jì)損失達(dá)200元后每多200元扣2分一般失誤不超過兩次，造成的經(jīng)濟(jì)損失不超過200元，則為合格，得12分沒有失誤得15分,一般失誤一次或11、造成的經(jīng)濟(jì)損失少于200元得12.5-14.5分2.影響正常生產(chǎn)進(jìn)度和造成經(jīng)濟(jì)損失的失誤工資控管率10%1.尾部人員總工資不得高于車間人員總工資的10%財(cái)務(wù)部行政部每高于指標(biāo)0.5%扣0.5分達(dá)到考核指標(biāo)即為合格，得8分8.1-10分.每低于指標(biāo)1%加0.5分2.控制好尾部人員工資，節(jié)約成本管理能力20%1.對下屬的管理和溝通指導(dǎo)能力廠長行政部不合格5-15.9分合格為16分優(yōu)良為16.1-20分2.對工作中出現(xiàn)問題的處理協(xié)調(diào)能力3.對尾部車間5S的管理力度工作配合度15%1.對上級領(lǐng)導(dǎo)工作的服從廠長行政部不配合或不夠配合得0-11.9分基本配合得12分主動或完全配合得12.1-15分2.與行12、政人事部門的配合3.與公司其他部門的合作合計(jì)100%總得分績效獎金(元）￥：以80分為合格基準(zhǔn)，獲績效獎金600元；每低1分扣20元,每高1分獎20元，60分或以下者無績效獎。被考核人簽名:廠長簽名:車車間間指指導(dǎo)導(dǎo)工工 20142014年年 月月份份績績效效考考核核表表 考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)闡述信息提供部門評分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)得分備注不合格合格優(yōu)良生產(chǎn)計(jì)劃完成率10%1.與季度超產(chǎn)獎掛鉤，此處所占權(quán)重較小車間主管1-7.9分。在規(guī)定產(chǎn)量95%前提下每低1%扣0.3分每天完成廠部規(guī)定產(chǎn)量的95%為合格，得8分每天完成規(guī)定產(chǎn)量的：95.1%-98%得9分，98%以上得10分四舍五入后,單項(xiàng)得分精確到小數(shù)點(diǎn)后13、二位數(shù),總得分精確到整數(shù).2.完成本月規(guī)定的產(chǎn)量3.清尾須及時(shí)4.如因不可抗拒或非常因素延誤則順延完成時(shí)間質(zhì)量合格率25%1.計(jì)算公式：尾部回車間返工貨的件數(shù)/車間交尾部的總件數(shù)尾部主管車間主管5-19.9分。返工率在2%的基礎(chǔ)上，每增加0.5%減少1.2分返工率不超過2%即為合格得20分20.1-25分。返工率在2%的基礎(chǔ)上，每減少0.5%增加1.2分2.把好成品和半成品的質(zhì)量關(guān)人力資源10%1.主動招滿廠部規(guī)定人數(shù)（包括車位，中燙）（3%）行政部2-7.9分。本組比規(guī)定人數(shù)每少于2人扣1分，多流失一人扣1分本組本月夠規(guī)定人數(shù)和員工流失不超過2人即為合格得8分8.1-10分.本組人數(shù)每多1人14、加1分，每少流失一人加1分2.控制本組非正常流失人數(shù)，做好下屬思想工作（7%）管理能力45%1.對下屬的溝通指導(dǎo)能力，對問題的處理協(xié)調(diào)能力（8%）廠長行政部車間主管不合格5-35.9分合格為36分優(yōu)良為36.1-45分2.對本組員工工資落差控管能力 （8%）3.對所轄工作區(qū)域5S的管理力度，換片后爛片回（3%）4.對流程安排的公平無私，合理，順暢 （10%）5.新老款出貨須銜接，毎款三天內(nèi)須出成品 （8%）6.對半成品跟蹤的頻率與效果 （8%）工作配合度10%1.對上級領(lǐng)導(dǎo)工作的服從和擔(dān)當(dāng) （2%）廠長行政部車間主管不配合或不夠配合得0-7.9分基本配合得8分主動或完全配合得8.1-10分2.15、與行政人事部門的配合 （2%）3.與公司其他部門的合作 （1%）4.配合員工配包的積極性 （5%）合計(jì)100%總得分績效獎金(元）￥：以80分為合格基準(zhǔn)，獲績效獎金600元；每低1分扣20元,每高1分獎20元，60分或以下者無績效獎。被考核人簽名:車間主管簽名:廠長簽名:中中查查 20142014年年 月月份份績績效效考考核核表表 考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)闡述信息提供部門評分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)得分備注不合格合格優(yōu)良生產(chǎn)計(jì)劃完成率10%1.與季度超產(chǎn)獎掛鉤，此處所占權(quán)重較小車間主管2-7.9分。95%的,每減少1%扣0.5分達(dá)到95%即為合格，得8分95.1%-96%得8.5分，96.1%-98%得9分，98.116、%-100%得10分四舍五入后,單項(xiàng)得分精確到小數(shù)點(diǎn)后二位數(shù),總得分精確到整數(shù).2.計(jì)算公式：準(zhǔn)時(shí)完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量3.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)4.清尾的及時(shí)性5.如因不可抗拒或非常因素延誤則順延完成時(shí)間質(zhì)量合格率50%1.計(jì)算公式：成品抽驗(yàn)合格批數(shù)/當(dāng)月抽驗(yàn)總批數(shù)尾部主管車間主管10-39.9分。97%的,每增加0.5%加1.5分2.把好成品和半成品的質(zhì)量關(guān)管理能力30%1.與組長，車間主管和車工的溝通能力（10%）廠長行政部車間主管不合格5-23.9分合格為24分優(yōu)良為24.1-30分2.對工作中出現(xiàn)問題的處理協(xié)調(diào)能力（8%）3.對半成品跟蹤的頻率與效果 （12%）工作配合度10%117、.對上級領(lǐng)導(dǎo)工作的服從 （2.5%）廠長行政部車間主管不配合或不夠配合得0-7.9分基本配合得8分主動或完全配合得8.1-10分2.與行政人事部門的配合 （2.5%）3.與公司其他部門的合作 （2.5%）4.與所在組的其他工作的配合 （2.5%）合計(jì)100%總得分績效獎金(元）￥：以80分為合格基準(zhǔn)，獲績效獎金600元；每低1分扣20元,每高1分獎20元，60分或以下者無績效獎。被考核人簽名:車間主管簽名:廠長簽名:尾尾查查 20142014年年 月月份份績績效效考考核核表表 考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)闡述信息提供部門評分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)得分備注不合格合格優(yōu)良生產(chǎn)計(jì)劃完成率10%1.與季度超產(chǎn)獎掛鉤，此處所占權(quán)18、重較小尾部主管2-7.9分。95%的,每減少1%扣0.5分達(dá)到95%即為合格，得8分95.1%-96%得8.5分，96.1%-97%得9分，97.1%-98%得9.5分，98.1%-100%得10分四舍五入后,單項(xiàng)得分精確到小數(shù)點(diǎn)后二位數(shù),總得分精確到整數(shù).2.計(jì)算公式：準(zhǔn)時(shí)完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量3.在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)4.如因不可抗拒或非常因素延誤則順延完成時(shí)間質(zhì)量合格率50%1.計(jì)算公式：成品抽驗(yàn)合格批數(shù)/當(dāng)月抽驗(yàn)總批數(shù)尾部主管車間主管10-39.9分。97%的,每增加0.5%加1.5分2.把好成品和半成品的質(zhì)量關(guān)管理能力20%1.與組長，車間主管和車工的溝通能力廠長行政部車間主管不19、合格5-15.9分合格為16分優(yōu)良為16.1-20分2.對工作中出現(xiàn)問題的處理協(xié)調(diào)能力工作配合度20%1.對上級領(lǐng)導(dǎo)工作的服從廠長行政部車間主管不配合或不夠配合得0-15.9分基本配合得16分主動或完全配合得16.1-20分2.與行政人事部門的配合3.與公司其他部門的合作4.與所在組的其他工作的配合合計(jì)100%總得分績效獎金(元）￥：以80分為合格基準(zhǔn)，獲績效獎金600元；每低1分扣20元,每高1分獎20元，60分或以下者無績效獎。被考核人簽名:尾部主管簽名:廠長簽名:機(jī)機(jī)修修 20142014年年 月月份份績績效效考考核核表表 考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)闡述信息提供部門評分標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)得分備注不合格合格優(yōu)20、良工作執(zhí)行力35%1.對車間和宿舍線路的維護(hù)車間管理行政部執(zhí)行力差或較差5-27.9分執(zhí)行力一般28分執(zhí)行力較好或好28.1-35分四舍五入后,單項(xiàng)得分精確到小數(shù)點(diǎn)后二位數(shù),總得分精確到整數(shù).2.對機(jī)械設(shè)備，電器產(chǎn)品（包括閑置的）的日常保養(yǎng)3.對宿舍，食堂內(nèi)設(shè)備的維護(hù)與修理4.設(shè)備油斗內(nèi)油量的補(bǔ)充，泵網(wǎng)積垢的清除5.監(jiān)督與檢查設(shè)備的使用方法工作能力25%1.維修技術(shù)與效率車間管理行政部工作能力差或較差5-19.9分工作能力一般20分工作能力優(yōu)秀20.1-25分2.處理輕重緩急的能力3.工作中與他人的溝通能力4.提出合理化建議的能力工作配合度20%1.對上級領(lǐng)導(dǎo)工作的服從和配合車間管理行政部不配合或不夠配合3-15.9分基本配合16分主動或完全配合16.1-20分2.與生產(chǎn)部門的配合3.與后勤，保安等人員的配合紀(jì)律遵守度20%1.對講機(jī)是否隨時(shí)配帶保安行政部不遵守或較少遵守0-15.9分基本遵守16分較多或完全遵守16.1-20分2.上班時(shí)間內(nèi)是否有看書報(bào)，睡覺等行為3.上班時(shí)間內(nèi)是否離崗或做私活4.是否有遲到早退現(xiàn)象5.是否按安全規(guī)章操作合計(jì)100%總得分績效獎金(元）￥：以80分為合格基準(zhǔn)，獲績效獎金600元；每低1分扣20元,每高1分獎20元，60分或以下者無績效獎。被考核人簽名:行政主管簽名:廠長簽名: