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1、汽車修理廠管理制度行政、生產(chǎn)例會制度 為了加強企業(yè)經(jīng)營管理，強化行政指揮系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營方針的發(fā)展和目標的落實，本著有條理、有秩序、有質(zhì)量、有效益的原則制訂本制度。1 范圍1.1 本制度規(guī)定了各種例會的召開頻次、召開時間、會議職能和會議內(nèi)容。1.2 本制度適用于企業(yè)召開的廠務(wù)會議、生產(chǎn)調(diào)度會議等多種定期召開的會議。2 工作例會五項要求2.1 會議要有議題，組織部門要做好準備，突出重點。2.2 討論發(fā)言要針對議題，實事求是。2.3 會議做出的決定，要堅決貫徹執(zhí)行。2.4 參加會議人員按時到會，要帶好筆、本做好會議記錄。2.5 帶手機者要調(diào)到靜音檔或震動狀態(tài)，無特殊情況不能隨意離會。3 廠務(wù)會議32、.1 會議主持人：總經(jīng)理會議參加人：公司領(lǐng)導(dǎo)及中層以上干部。會議召開時間：每年召開一次或二次，一般情況下時間為1月或6月。3.2 廠務(wù)會議是全廠行政最高決策會議。其主要職能是：3.2.1 審議討論工廠的綱領(lǐng)性規(guī)劃。3.2.2 審議工廠生產(chǎn)布局、工藝路線、生產(chǎn)、勞動組織調(diào)整方案。3.2.3 審議討論技術(shù)改造規(guī)劃，實施方案、基建項目。3.2.4 重大的經(jīng)濟分析活動及財務(wù)核算活動。3.2.5 審議討論年度工廠方針目標及方案。3.2.6 審議討論其它重大活動的決策平衡工作。3.3 會議內(nèi)容3.3.1 傳達和貫徹上級方針、政策、指令。3.3.2 審議討論列入日程的議題。3.3.3 總結(jié)上年行政工作，交流3、經(jīng)驗，布置本月主要行政工作。3.3.4 下達各部室、車間的月度考核指標。3.3.5 會議由綜合部組織并記錄，會后整理并形成文件下發(fā)有關(guān)部門、車間執(zhí)行，并列入各部門、車間的月度考核，考核結(jié)果報綜合部。4 生產(chǎn)調(diào)度會議4.1會議主持人：廠長 會議參加人：各部門負責(zé)人及車間班組長。 會議時間：每周六下午五點半。4.2 會議的主要內(nèi)容4.2.1下達各部門、車間月份生產(chǎn)指標。4.2.2檢查討論月份生產(chǎn)計劃的平衡情況，針對生產(chǎn)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，做出解決措施4.2.3檢查生產(chǎn)進度情況及上次會議決議執(zhí)行情況，提出下一步生產(chǎn)、工作要求。4.2.4討論生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)方面存在的問題及改進措施。4.3會議4、由生產(chǎn)部組織并記錄，參加會議人員一律使用統(tǒng)一的印制的會議記錄本，認真記錄與本部門有關(guān)的事項和會議決議，對決議部分由生產(chǎn)部在會議結(jié)束前復(fù)述核對。4.4會議決定的問題由生產(chǎn)部對執(zhí)行部門監(jiān)督執(zhí)行，并在下次會議通報，作為月度考核依據(jù)。5 質(zhì)量工作會5.1 會議主持人：廠長 會議參加人：各部門負責(zé)人及車間班組長。會議時間：每月召開一次，月初召開。5.2 會議的職能5.2.1 布置檢查質(zhì)量指標計劃和提高維修質(zhì)量的措施計劃。5.2.2 討論工廠質(zhì)量方針、目標。5.2.3 分析全廠質(zhì)量動態(tài)，討論處理內(nèi)外質(zhì)量反饋信息。5.2.4 研究討論、協(xié)調(diào)處理全廠性及各部門、車間重大質(zhì)量和質(zhì)量 管理問題。5.3 會議內(nèi)容55、.3.1 下達各部門、車間質(zhì)量指標，并檢查執(zhí)行情況。5.3.2 檢查質(zhì)量改進、信息管理，用戶服務(wù)等工作。進行討論落實，形成決議，列入部門、車間月度考核內(nèi)容。5.3.3 根據(jù)信息反饋的質(zhì)量問題，進行討論做出處理決定。5.3.4 根據(jù)有關(guān)部門反映數(shù)據(jù)提出獎懲意見。6安全生產(chǎn)會議6.1會議主持人：車間負責(zé)人 參加會議人員：本車間班組全體員工。 會議時間：每周一上午7:30時6.2會議內(nèi)容6.2.1總結(jié)上周任務(wù)完成情況及人員精神面貌狀態(tài)。6.2.2用S管理法總結(jié)上周文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)中存在的問題。提出完善要求。6.2.3就部門、車間和班組建設(shè)，開展相互溝通。三茅人力資源網(wǎng)資料頻道，中國最大的人力資源專業(yè)資料庫