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1、烏海市佳鑫煤焦化有限公司生產系統管理制度制度類別： C 級 版 本 號：第1版編 號： JX-QG2011年X月X日發布 分發號： 目 錄1.目的12.適用范圍13.管理內容與要求1 （1）崗位紀律管理1 （2）崗位匯報管理1 （3）崗位環境管理2 （4）崗位操作管理2 （5）崗位記錄管理4 （6）生產通知管理4 （7）崗位設施管理5（8）工程、設施、設備移交生產管理54.考核標準55.附則6烏海市佳鑫煤焦化有限公司生產系統管理制度1 目的 實現生產過程有效控制，保證全公司生產均衡穩定。2 適用范圍本制度適用于公司屬各車間、職能部門。3 管理內容與要求 生產技術部負責對全公司生產系統的管理3.2、1 崗位紀律管理3.1.1 各車間必須建立班組考勤管理制度，做到班班點名，班班簽到。3.1.2 嚴禁無故遲到、早退、串崗、睡崗、在非規定時間內洗澡。3.1.3 嚴禁在工作時間內從事打撲克、下象棋等非公司里統一組織的娛樂活動。3.1.4 嚴禁在工作時間內從事與本職工作無關的事宜。3.1.5 嚴禁班中脫崗，班前、班中飲酒和酒后滋事。3.1.6 嚴禁在易燃易爆區域內抽煙。3.1.7 生產崗位嚴禁容留非本崗位人員在崗。3.1.8定員一人的運行崗位操作工需臨時就餐時，應在匯報班組長并得到妥善安排后方能離崗就餐，且就餐地點不能超出公司區范圍、時間不能超過半小時。3.1.9運行崗位嚴禁空崗，巡檢崗位巡檢周期3、不得超過1小時，并填寫巡檢記錄。3.2 崗位匯報管理3.2.1 各崗位必須認真記錄調度下達的各項調度指令，按時按要求完成所安排的任務，并及時匯報工作進展及完成情況。3.2.2 各班組在接班半小時內，必須由班組長向調度匯報本班到崗人員情況、交接班情況、主要生產運行狀況及工藝技術指標。3.2.3 各崗位在生產中出現異常時，應及時采取措施并向調度匯報。3.2.4 各車間因故需進行設備檢修時，應提前向調度室請示，在獲得同意后方可進行，檢修完畢及時反饋調度。調度會安排的檢修應及時完成，并反饋調度。3.2.5計劃檢修（大、中修）：各車間及機動能源部必須提前一周向生產技術部匯報說明檢修內容、所需時間，并報送4、書面檢修方案，有關部門批準后，方可進行，其進展情況及時反饋調度。3.2.6按時向生產技術部報送各類有關生產數據報表：a、日報于次日上午8:00以前報送；b、旬報于旬后一日內報送；c、月報于平衡會后兩日內報送，遇節假日、雙休日順延；d、其它臨時報表按臨時規定時間報送。3.3 崗位環境管理3.3.1各車間必須建立崗位衛生責任制度，責任明確到班組、個人，作好班中維護，保持現場衛生清潔。 3.3.2室內衛生要求窗明幾凈，各種圖板鏡框懸掛整齊、干凈；地面清潔，無痰跡、煙頭、紙屑及垃圾死角；辦公桌、文件柜、工具柜、更衣柜等放置整齊；燈具干凈，無積塵。3.3.3 室外衛生要求環境干凈整潔，無雜物，無垃圾，無5、死角，特殊生產垃圾堆放不得超過24小時，現場設施、設備機光馬達亮，無無序滴漏現象。3.3.4崗位現場各類物品擺放做到整齊有序，各種原材料和產成品必須按標識有序放置，互不相混并留有作業貨位和安全通道，嚴禁留存與本崗位工作的無關物品。3.3.5 崗位現場各類生產工藝設施的變更、變化必須辦理相關手續。3.4 崗位操作管理3.4.1 通用管理制度3.4.1.1 各崗位操作人員必須持證上崗，熟知本崗位操作規程、工藝技術指標以及設備基本性能。3.4.1.2 各崗位操作人員必須嚴格按操作規程，文明、準確操作，保證系統操作達到工藝要求。3.4.1.3各崗位操作人員必須嚴格按工藝巡檢路線按時檢查，發現異常及時處6、理、向有關人員匯報并做好記錄，并如實填寫巡檢記錄。3.4.1.4 各崗位操作人員不得隨意停產、停車，造成生產事故。3.4.2 備煤車間管理制度3.4.2.1 交班前配煤槽存煤不少于1000噸，煤塔存煤不少于250噸。3.4.2.2 嚴格按照操作技術規程進行堆取作業，嚴禁錯堆、錯取、混煤。3.4.2.3 嚴格執行裝爐煤規定配比，保證各單種煤配比瞬時誤差1.8%。3.4.2.4 嚴格煤場管理，認真煤場巡檢，嚴禁雜物帶入下道工序。3.4.2.5 嚴格控制入爐煤水分1012%。3.4.3 煉焦車間管理制度3.4.3.1 嚴格按照操作技術規程進行裝煤、出爐、熄焦、除塵作業。3.4.3.2 嚴禁往焦爐爐體7、上跑、冒、滴、漏水封水和氨水。3.4.3.3 嚴格爐門清鏟作業，杜絕爐門和上升管無序著火冒煙，因工藝條件波動引發著火時，待穩定后立即組織處理，滯后時間不得超過5分鐘。3.4.3.4 嚴格熄焦操作，嚴禁紅焦落地、上皮帶、進焦倉。3.4.3.5 穩定焦爐廢氣系統吸力調節，杜絕焦爐煙囪無序冒煙。3.4.3.6 做好產品發運工作，按時、按要求裝車，不得延誤，并作好裝車、發車記錄，按時報送生產技術部。3.4.3.7 嚴格執行焦爐熱工制度，確保焦炭質量和各項工藝指標的合格。3.4.4 化產車間管理制度3.4.4.1嚴格按照操作技術規程進行崗位操作，各系統不得出現無序跑、冒、滴、漏。3.4.4.2 產品裝車8、前對罐車進行認真檢查，發現異常通知生產技術部。3.4.4.3 產品裝、送按相應規定執行。3.4.4.4 現場合格品與不合格品應分別堆放，并有明鮮標識。3.4.4.5 排水溝和陰井暢通，各工序符合排放要求。3.4.4.6 不得因自身因素無故停水。3.4.4.7 各類水泵定時盤車，定期循環使用。3.4.4.8 確保供水主井無積水，閥門加油及時，井蓋完好，齊全到位。3.4.4.9 按時、按量進行加藥，保證循環水和生化出水符合生產要求。3.4.4.10 做好新鮮水、低溫水和循環水的供應和儲備，滿足生產要求。3.4.4.11作好制冷設備的維護保養，穩定夏季冷水供應，其制冷水溫不高于18度。3.4.4.19、2空壓站崗位穩定壓縮空氣的供應，保證空氣參數滿足工藝需要。3.4.6 電氣儀表車間管理制度3.4.6.1汽車衡崗位嚴格過磅管理，保證計量準確。3.4.6.2計算機中心定期巡檢，保證自控系統運行正常。3.4.6.3電氣、儀表巡檢到位，組織好維護、檢修，確保運行正常。3.4.7 維修車間管理制度3.4.7.1不得因自身因素無故停蒸汽。3.4.7.2 蒸汽壓力必須達到工藝要求，鍋爐房分氣缸出口蒸汽壓力不低于0.35MPa。3.5 崗位記錄管理3.5.1 各車間要建立健全工藝技術臺帳、生產操作記錄及其它原始記錄的管理考核制度。3.5.2 崗位原始記錄和工藝臺帳必須用中性筆填寫。3.5.3 崗位原始記錄10、和工藝臺帳的記錄要按時、準確和真實。3.5.4 崗位原始記錄和工藝臺帳書寫要規范（仿宋體），字跡要清晰，紙張要整潔。3.5.5 崗位原始記錄內容要簡明扼要，條理清楚，具備可追溯性。3.6 生產通知管理3.6.1 生產通知包括：調度傳達的公司領導指示、調度轉發的工作安排、生產技術部的書面通知、調度的口頭和電話通知。3.6.2責任單位在接到生產通知后，應立即組織落實，按時按要求完成任務。3.6.3 生產技術部和責任單位要認真記錄通知人和被通知人以及通知的具體內容。 3.7 崗位設施管理3.7.1 各車間必須建立現場崗位設施的操作使用和維護保養管理制度。3.7.2 崗位操作人員和現場巡檢人員要認真執11、行崗位設施的管理制度，正確使用，按時維護，保持整潔，保證設施的完好性、準確性。3.7.3 有關部門要定期檢查崗位設施的完好狀況，保證備用設備的完好，滿足生產需要。3.7.4 各車間要按時完成崗位設施的計劃檢修，當崗位運行設施出現問題時，有關責任部門要及時采取措施，安排進行檢修，保證不影響生產。3.8 工程、設施、設備移交生產管理3.8.1所有改造、新增項目工程和設施、設備在交付生產前必須制定相應的操作技術規程（或臨時操作技術規程）。3.8.2所有改造、新增項目工程和設施、設備必須經過生產試運行調試，滿足生產要求，得到使用單位和生產技術部的簽字認可，嚴格履行驗收手續后，方能正式移交生產使用。4 考核標準4.1 違反3.1扣責任單位10分，對生產造成影響，扣責任單位20分。4.2 違反3.2、3.3扣責任單位2分，因未執行匯報程序對生產造成影響，扣責任單位10分。4.3 違反3.4.1扣責任單位20分。4.4違反3.4.23.4.6扣責任單位5分。4.5違反3.5扣責任單位2分，因未認真記錄對生產造成影響，扣責任單位10分。4.6違反3.6扣責任單位10分。4.7 違反3.7、3.8扣責任單位5分。4.8 違反3.9扣責任單位2分。5 附則5.1本標準自二O一一年一月三十日起執行。5.2本制度由生產技術部起草。5.3本制度由綜合部備案。5.4本制度由生產技術部解釋