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1、崗位關鍵考核指標設定表年度/季度：職位：組長關鍵考核項目績效標準占比計算方式信息來源周期基準目標1交期達成率98%100%20每少于目標值1%扣2分生產部/完工月報表每月3未按工藝操作人次數（整組）1次/月010每次扣2分工藝紀律檢查統計表每月46S（整組）檢查不合格率0.2%010每少于目標值0.1%扣1分6S推行小組/6S整改表每月6違規違紀（整組）程度次數1次/月010每次扣1分 總經辦/通報批評、違紀處罰單每月部裝未完成、停工待料次數1次/月05每次扣1分班長反映每月6提案改善1次/月0次/月101、 無提案（0分）2、 提交提案但未被采納（+1分）3、 提交提案被采納（效益5000元2、以上+6分；效益10005000元+4分；效益1000元以下+2）TQM辦/提案統計表每月71、 違反車間規章制度1次/月0次/月10大于基準一次每次扣2分主管/通告批評每天2、違反公司規章制度1次/月0次/月大于基準一次每次扣3分（罰款金額/10）總經辦/通報批評、違紀處罰單每月8出勤1次/月0次/月151、 曠工（-5/次）2、 先停工后補假（-2/次）3、 先停工后補假，特殊原因（-1/次）4、 遲到、早退（5分鐘以內-0.5/次）5、 遲到、早退（5分鐘以上-1/次）6、 遲到、早退月累計30分鐘（-3/月）7、 事假、病假超過標準次數（-1/天）8、 口頭請假（-1/次）統計員/考勤卡、請假單每月91、領導力10參考行為指標考核標準根據班長主管反映每月1、溝通協調能力；2、問題解決能力3、專業知識、教學熱忱（協助工藝員對新員工培訓）