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1、主要材料、構配件計劃主要材料構配件名稱數量規格塔吊2臺QTZ400（25.7KW）；QTZ630（31.7KW）混凝土輸送泵2臺HBT60（150KW）鋼筋彎曲機4臺43KW對焊機3臺100KVA（75KW）切斷機4臺GQ40（12KW）卷揚機2臺TK3（15KW）電鋸2臺4.5KW平板振動器4臺2.2KW電刨1臺1.5KW井架2臺7.5KW鏑燈8盞2MD3500插入式振動棒20臺201.1KW潛水泵20臺758.1一般規定材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度為了加強建筑材料管理工作,確保工程質量,杜絕不合格建筑材料使用在工程建設上,特制定材料有關管理制度如下:一、 材料管理必須堅持合理選材、2、物盡其用,質優價廉的原則。二、堅持按設計要求選用材料,由專人負責監督施工方購料、用料。三、對工程所需的主要材料,水泥、鋼材、木材、水電材料、紅磚等,堅持定品牌、定廠家、定合同,堅持認真考察、比較、跟蹤采購、驗收,做到所有主要入庫建材,都有甲方材料員驗收。四、對工程主輔材,建立樣品入庫制度。對所有工程用材都要求使用合格以上產品。必須要求有商標和材料說明書,并注明廠家、商家。五、加強對施工方用材的管理和監督,不允許施工方使用不合格產品,不允許施工方偷梁換柱使用非甲方認可的材料。六、加強對材料規范管理,主管領導、技術員、現場施工員、材料員組成材料監察小組,負責定材、選材、監督和驗收。七、材料員必須堅3、持原則,廉潔奉公,不允許假公濟私,收取回扣,不允許向乙方推銷產品。八、材料管理人員必須堅持不斷學習,要求對建筑所需用的材料有關成份、性能、特點以及市場價格基本做到心中有數。為領導對有關建筑材料的確定提供相關依據。九、材料管理人員必須做到勤跑市場,即勤跑施工工地;勤查看,即勤查看材料商標、合格證、生產廠家、出廠材質說明書是否與材料相符;勤查問,即勤查問材料按規范、按批次取樣做送檢;勤記錄,即對應掌握材料情況必須進行逐日登記。十、材料管理人員做好各種材料取樣、貼簽、存庫工作。8.2周轉材料的調用本工程周轉材料全部計劃在本公司內購買或租賃，并在得到中標意向通知后，便開始著手準備材料的租賃和購買事項。4、8.3主要施工材料投入計劃（1）根據總方案確定總的供應計劃，在此基礎上，審核各班組的材料供應計劃，再根據發包方的要求和實際情況，制定月度供應計劃。（2）施工材料的安排管理施工項目材料管理是項目部為順利完成工程項目施工任務，合理使用和節約材料，努力降低材料成本，所進行的材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。A、材料定樣（a）對設計及業主指定的工程材料，從市場正規大型代理商處采購樣板，經確定認可后，直接從廠家訂貨，以確保材料的質量與檔次。（b）對設計人員及業主沒有指定的工程材料，嚴格按國家或地方有關的規定采購、使用材料，絕不使用假冒、偽劣產品。B、材料5、供應“需求制度”（a）材料需用量計劃根據本工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司和施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規格、數量和時間要求。（b）材料來源計劃根據需用計劃和市場的可供貨源編制，反映構成該工程材料的來源方向，例如專業廠家定購，市場采購等。（c）材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數量，是進行采購、訂貨的依據。8.4材料、構配件和設備的采購8.4.1、物資采購原則物資采購要按照采購原則、采購計劃進行采購，對不按要求與質量要求采購造成超儲積壓、損失均有采購人員承擔責任。采購過程嚴禁搭車現象，采購計劃中應明6、確所采購產品的種類、規格、型號、數量、交付期、質量要求以及采購驗證的具體安排。2、物資采購計劃編制與審核2.1每月25日前，根據工程施工物資需求及單位倉庫儲備量編制物資采購需求計劃，由單位領導同意、主管經理審核批準后，實施物資計劃采購。2.2急需或計劃外物資采購可以填報補充計劃，并按權限審批實施采購。2.3單位對所報購置材料計劃的準確性、合理性負責，需購物資如有變更應及時反映終止采購，否則造成經濟損失或物資積壓浪費。2.4編織物資采購計劃應優先調劑、代用現有倉儲物資。3.采購人員在采購前要充分做好市場調查，做到“貨比三家”，嚴格遵循“同樣的商品比質量，同樣的質量比價格，同樣的價格比信譽”的原則7、，擇優選購供貨商家。采購過程中要避免中間加價環節。4.大宗物資的采購，要與供貨方簽訂規范的采購合同，避免糾紛。8.5建筑材料、構配件和設備的現場管理1.施工現場材料管理規定1.1、施工現場設材料采購員、保管員，分別負責材料供應和保管工作。1.2、施工現場必須根據工程預算（概算）和工程進度計劃制定出材料供應計劃。根據計劃按規格、數量采購，不準購置計劃外器材，防止材料積壓。1.3、嚴格實行器材入庫入場檢驗制度，對所有入庫物資，材料員、保管員要按入庫單認真清點核對器材的品種、規格、數量，檢驗器材質量，并查閱材料單、出廠合格證和產品出廠檢驗證明。符合要求的準予驗收入庫，不符合要求的堅決退場。1.4、工8、地建筑材料應根據保管要求，按施工總平面圖的布置搭棚設庫或露天堆放，達到布局合理，庫容庫貌整齊，擺放有序，磚成垛，砂石成方，零星材料堆放不亂，水泥庫不漏不滲，有防潮措施，堆放方法符合要求。1.5、入庫材料按品種規格擺放整齊，設標識卡，標志要明顯。庫內貨架要牢固，排列要整齊，便于收發物資。2.物資入庫2.1物資入庫時，采購員、保管員要參與物資的質量驗收、核實清點數量，對大宗不能全檢數量的商品及有包裝物的商品，需抽檢5-10%的數量，如發現數量不符，應全部計量驗收，辦理交接手續，并簽字確認。2.2在驗收中如發現質量、數量不符等問題，及時通知采購經辦人員，并同時作出記錄備案、分清責任，責任不清時嚴禁驗9、收入庫。2.3凡大于計劃的采購、無計劃采購、質量不合格或偽劣物資，保管員有權拒絕驗收入庫。2.4采購經辦人員根據物資驗收依據及發票辦理入庫手續，并根據物資屬性注明登記的賬冊，入庫單要求填寫供貨單位全稱、付款方式、發票編碼、商品名稱及規格型號、數量、單價、金額、采購經辦人、制單，保管員、單位負責人簽字此單生效。3.物資發放3.1物資發放須按“先進先出、推陳出新、限期先發、易損先發”的原則進行發料，發料時要堅持一核對、二簽字、三記賬、四盤點的程序，對違反發料原則或物資失效、霉變、串帳、盤虧等損失，保管員應承擔一定的經濟責任。3.2保管員應嚴格遵守倉儲存貨發放原則，做到白條不出庫、手續不全不出庫、單10、據涂改不出庫、待驗物資不出庫、變質過期物資不出庫。3.3發放物資時，應嚴格按照使用單位領料單規定的內容和要求發放，不準在領料單上做任何更改，如填寫錯誤必須重寫，對不符合規定的領料單，財務部有權拒絕認可。3.4工程剩余材料及原房產維修材料應建賬外臺帳管理，物資發放程序與在帳物資發放、管理程序相同。4倉儲存貨管理4.1倉儲保管員按照倉儲存貨保管規程，對存貨分類保管，倉儲保管員根據存貨的品種按月分類盤點，并將清查的結果與賬面數據核對。盤點差異須進行分析，對違反規程造成經濟損失的，要追究責任人責任。經主管經理批準依據價值損失的大小做出相應的處罰。4.2存貨出庫后，保管員要及時逐筆登記臺帳，月末盤查倉儲存貨，填制存貨動態表，做到帳帳相符，帳實相符。如發現盤盈、盤虧、毀損以及經鑒定核實。帆渝建筑工程公司