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1、窗體頂端品牌質(zhì)量檢驗制度點擊：1263關(guān)鍵字： 品牌質(zhì)量檢驗制度 第一章總則第一條為加強國際化品牌質(zhì)量管理，規(guī)范品牌質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。第二條 本制度適用于整個公司的品牌質(zhì)量管理。第二章檢驗標(biāo)準(zhǔn)第三條檢驗標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容1、 適用范圍。2、 檢驗項目。3、 質(zhì)量基準(zhǔn)。4、 檢驗方法。5、 抽樣計劃。6、 取樣方法。7、 群體批經(jīng)過檢驗后的處置。8、 其他應(yīng)注意的事項。第四條檢驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的說明1、 適用范圍：列明適用于何種進料（含加工品）或成品的檢驗。2、 檢驗項目：將實施檢驗時應(yīng)檢驗的項目均列出。3、 質(zhì)量基準(zhǔn)：明確規(guī)定各檢驗項目的質(zhì)量基準(zhǔn)，并加之作為檢驗時判定的依據(jù)，如無法以文字述明，則用2、限度樣本來表示。4、 檢驗方法：說明在檢驗各檢驗項目時，是分別使用何種檢驗儀器量規(guī)或是以何種觀感檢查（例如目視）的方式來檢驗的，如某些檢驗項目須委托其他機構(gòu)代為檢驗，亦應(yīng)注明。5、 抽樣計劃：采用何種抽樣計劃表（例如計數(shù)值用MILSID105D、計量值用MILSTD414）。6、 取樣方法：抽取樣本，必須從群體批中無編倚地隨機抽取，可利用亂數(shù)來取樣；若群體批各制品無法編號，取樣時必須從群體批任何部位平均抽取樣本。7、 群體批經(jīng)過檢驗后的處置：（1） 屬進料（含加工品）者，則依進料檢驗規(guī)定有關(guān)要點辦理（合格批，則通知倉儲人員辦理入庫手續(xù)；不合格批，則將檢驗情況通知采購單位，由其依實際情況決定是否3、需要特采）。（2） 屬成品者，則依成品質(zhì)量管理作業(yè)辦法有關(guān)要點辦理（合格批則入庫或出貨，不合格批則退回生產(chǎn)單位檢修。8、 其他應(yīng)注意的事項：（1） 如檢驗時必須按特定的檢驗順序來檢驗各檢驗項目時，則必須將檢驗順序列明。（2） 必要時可將制品的藍(lán)圖或略圖列于檢驗標(biāo)準(zhǔn)中。（3） 詳細(xì)記錄檢驗情況。（4） 檢驗時于樣本中發(fā)現(xiàn)的不良品以及于群體批次中偶然發(fā)現(xiàn)的不良品均應(yīng)與良品交換。第三章不合格品的監(jiān)審第五條目的適時處理不合格品，監(jiān)審其是否堪修，是否能轉(zhuǎn)用或必須報廢，使物料能物盡其用，并節(jié)省不合格品的管理費用及儲存空間。第六條范圍質(zhì)量不符合規(guī)格的進料（含加工品，以下所稱的進料，均含加工品在內(nèi)），半成品及4、成品且認(rèn)為不堪修者，但不包括下列二項：1、 于進料檢驗時所判定的不合格的進料，應(yīng)退貨或特采。2、 于進料檢驗后所發(fā)現(xiàn)的不合格的進料，且責(zé)任屬進料供應(yīng)商，應(yīng)退貨或交換良品。第七條實施要點1、 發(fā)現(xiàn)不合格品，且認(rèn)為不堪修者，立即由發(fā)現(xiàn)單位填具不合格品評審單（填妥不合格品的品名、規(guī)格、料號、數(shù)量、不良情況等）送請監(jiān)審。2、 監(jiān)審時需審慎，并考慮多方面的因素：（1） 是否堪修或必須報廢。（2） 檢修是否符合經(jīng)濟效益。（3） 是否為生產(chǎn)的急需品。（4） 是否能轉(zhuǎn)用于另一等級產(chǎn)品。（5） 是否有些部分可繼續(xù)使用，有些部分堪修，有些部分必須報廢。3、 監(jiān)審小組將監(jiān)審情況及判定填入不合格品監(jiān)審單內(nèi)，并經(jīng)總經(jīng)理5、核準(zhǔn)后，立即由有關(guān)單位執(zhí)行。4、 監(jiān)審小組應(yīng)于三日內(nèi)完成監(jiān)審工作。第四章制程質(zhì)量異常處理第八條制程質(zhì)量異常的定義1、 不良率高或發(fā)現(xiàn)大量缺點。2、 管理圖有超連串、連續(xù)上升或下降趨勢及周期時。3、 進料不良，前工程不良品納入本工程中。第九條實施要點1、 發(fā)現(xiàn)單位于制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，應(yīng)立即采取臨時措施并填寫異常處理單，通知質(zhì)量管理單位。2、 填寫異常處理單時需注意：（1） 非生產(chǎn)者不得填寫。（2） 同一異常已填單，在24小時內(nèi)不得再填寫。（3） 詳細(xì)填寫，尤其是異常內(nèi)容以及臨時采取的措施。（4） 如本單位就是責(zé)任單位，則先確認(rèn)。3、 質(zhì)量管理部設(shè)立管理簿登記，并判定責(zé)任單位，通知其妥善處理；質(zhì)6、量管理部無法判定時，則會同有關(guān)單位判定。4、 責(zé)任單位確認(rèn)后立即調(diào)查原因（如無法查明原因則會同有關(guān)單位研商）并擬定改善對策，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。5、 質(zhì)量管理部對改善對策的實施進行稽核，了解現(xiàn)況，如仍發(fā)現(xiàn)異常，則再請責(zé)任單位調(diào)查，重新擬訂改善對策。如已改善則向總經(jīng)理報告并歸檔。第五章國際化品牌質(zhì)量的日常檢查第十條范圍1、 工作檢查。2、 生產(chǎn)操作檢查。3、 自主檢查。4、 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查。5、 質(zhì)量保管檢查。6、 設(shè)備維護檢查。7、 廠房安全衛(wèi)生檢查。8、 其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量者檢查。第十一條檢查的頻率依檢查范圍的類別以及對產(chǎn)品質(zhì)量影響的程度而定。第十二條 檢查資料的回饋要轉(zhuǎn)知有關(guān)單位研7、討改進，并作為下次檢查的依據(jù)。第十三條 實施要點1、工作檢查 （1）必須由各單位主管配合執(zhí)行。 （2）檢查頻率： 正常時每周1次，每次2-3人，但至少每月1次。 新進人員開始時每周一次，至其熟練后，與其他人員一樣，依正常時的頻率。 特殊重大的工作則視情況而定。（3）工作檢查表2、生產(chǎn)操作檢查每周3次，每次2人。3、自主檢查 對每個檢查站第23天檢查1次，并視情況調(diào)整。4、 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查（1） 質(zhì)量管理部會同有關(guān)單位人員，不定期巡回檢查各協(xié)作廠商、原料供應(yīng)商、加工廠商。（2） 填寫外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表。5、 質(zhì)量保管檢查（1） 原料、加工品、半成品、成品等。（2） 頻率：每周1次。（38、） 質(zhì)量保管檢查表。6、 設(shè)備維護檢查 每周2次，每次23個設(shè)備。7、 廠房安全衛(wèi)生檢查頻率：每周1次。第六章 檢驗儀器量規(guī)的管理校正第十四條 目的確保體驗儀器量規(guī)的精準(zhǔn)，防止因儀器量規(guī)的誤差而產(chǎn)生不良品，并延長檢驗儀器量規(guī)的使用壽命。第十五條 范圍凡本公司所使用的檢驗儀器量規(guī)。第十六條 實施要點1、 所有檢驗儀器量規(guī)均需建卡，并指定專人負(fù)責(zé)保管、使用、維護保養(yǎng)及校正。2、 為使員工確實了解正確的使用方法，以及維護保養(yǎng)與校正工作的實施，凡有關(guān)人員勻需參加講習(xí)，由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)排定課程并講授。3、 檢驗儀器量規(guī)應(yīng)旋轉(zhuǎn)于適宜的環(huán)境中，且使用人員應(yīng)依正確的使用方法實施檢驗；使用后，如其有附件者應(yīng)歸復(fù)9、原位盡量將量規(guī)存放于適當(dāng)盒內(nèi)。4、 有關(guān)維護保養(yǎng)方面（1） 由使用人負(fù)責(zé)實施。（2） 在使用前后應(yīng)保持清潔且切忌碰撞。（3） 在維護保養(yǎng)周期內(nèi)實施定期維護保養(yǎng)并做記錄。（4） 檢驗儀器量規(guī)過程中，如發(fā)生功能失效或損壞等異常現(xiàn)象時，應(yīng)立即送請專門技術(shù)人員修復(fù)。（5） 久不使用的電子儀器，宜定期插電開動。（6） 一切維護保養(yǎng)工作以本公司現(xiàn)有人員實施為原則，若限于技術(shù)上或特殊方法而無法實施時，則委托設(shè)備完善的其他機構(gòu)協(xié)助，但耍要提供維護保養(yǎng)書，或相當(dāng)?shù)膽{證。5、 有關(guān)校正方面（1） 由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)實施，并做記錄，但在使用前后或使用中必須校正者，則由使用人隨時實施。（2） 定期校正：依校正周期，排定10、日程實施。（3） 臨時校正： 使用人在使用時發(fā)現(xiàn)，或質(zhì)量管理部在巡回檢驗時發(fā)現(xiàn)檢驗儀器、量規(guī)不精準(zhǔn)時，應(yīng)立即校正。 檢驗儀器、量規(guī)如功能失效或損壞，經(jīng)修復(fù)后，必須先校正才能使用。 外借收回時。（4） 檢驗儀器、量規(guī)經(jīng)校正后，若其精密度或準(zhǔn)確度仍不符實施需要，應(yīng)立即送請專門技術(shù)人員修復(fù)。（5） 若因技術(shù)上或設(shè)備上的困難，而無法自行校正者，則委托設(shè)備完善的其他機構(gòu)代為校正。（6） 檢驗儀器、量規(guī)經(jīng)專門技術(shù)人員鑒定后，認(rèn)為必須汰舊換新者以及因檢驗工作實際的需要，必須新購或增置者，由質(zhì)量管理部依本公司請購規(guī)定請購。第七章 國際化品牌質(zhì)量管理教育訓(xùn)練第十七條 目的 提高員式的品牌質(zhì)量意識、品牌質(zhì)量知識及11、品牌質(zhì)量管理技能，使員工充分了解品牌質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使用品牌質(zhì)量管理人員對品牌質(zhì)量管理理論與實施技巧打下良好基礎(chǔ)，以利于發(fā)揮品牌質(zhì)量管理的最大效果以及協(xié)助協(xié)作廠商建立品牌管理制度。第十八條 范圍本公司所有的員工及協(xié)作廠商。第十九條 實施要點1、 教育訓(xùn)練依其內(nèi)容分為經(jīng)下三類：（1） 質(zhì)量管理基本教育：參加對象為本公司所有員工。（2） 質(zhì)量管理專門教育：參加對象為品牌質(zhì)量管理人員、檢查站人員、生產(chǎn)部及工程部的各級工程師與部門主管。（3） 協(xié)作廠商質(zhì)量管理：參加對象為協(xié)作廠商。2、 依訓(xùn)練的方式，分為以下二種：（1） 廠內(nèi)訓(xùn)練：為本公司內(nèi)部自行訓(xùn)練，由本公司有關(guān)人員講授或外聘講師講授。（2） 廠外訓(xùn)練：先派員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理市場講座。3、 由品牌質(zhì)量管理部先擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練長期計劃”，列出各階層人員應(yīng)接受的訓(xùn)練內(nèi)容，經(jīng)核準(zhǔn)后，擬定“質(zhì)量管理教育年度計劃”，列了各部門應(yīng)受訓(xùn)人數(shù)，經(jīng)核準(zhǔn)后實施。4、 品牌質(zhì)量管理部應(yīng)建立每位員工的質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄卡，記錄該員工已受訓(xùn)的課程名稱、時數(shù)、日期等。第二十條 本制度經(jīng)國際化品牌質(zhì)量管理委員會核定后實施，修正時亦同。窗體底端