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1、項目總分包管理制度編制：審核：批準：發布日期：年 月 日實施日期：年 月 日文件持有者：工程部管理人員、總包單位、各分包單位項目總分包管理制度一、 目的為了使承擔本公司各項目施工任務的所有總包及分包單位的各項管理工作納入和滿足本公司的管理要求，確保公司工程施工管理的各項工程有序、按標準在受控狀態下進行，為實現本公司的管理目標，特制訂本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位。三、 進場須知（一） 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過，并已和公司合約部簽訂合同后，方可進場。并在進場前提供以下資料：（1）企業資質證書，公司概況介紹。2、（2）參與本工程的組織架構表及通信聯絡表。（3）甲方指定分包單位參與本項目施工的特種工人的特種作業操作證復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）。（4）進場的機械設備及電器設備都必須符合安全要求并有合格證，并報工程部門備案。（5）進場所有人員備有身份證復印件和2張免冠正面半身一寸照片，總包單位及甲方指定分包單位配合辦理各種證件并承擔其費用。四、組織管理規定1、甲方指定分包單位的現場管理必須設置專門管理人員，超過50人的分包班組必須設置安全員，從事現場管理工作的管理人員必須在現場組織監督施工，不得隨意離開現場。經常不在現場的管理人員罰款2000元人次，累計收到3次罰款者，項目部有權限期3、退出現場。2、總包單位及甲方指定分包單位的任何人必須尊重業主和監理單位的人員，不得無理頂撞，違者對對分包隊處罰2000元次。3、如總包單位及甲方指定分包單位管理混亂，經常出現違反規定及管理程序，不服從工程部的統一領導和指揮，對該隊處30005000元次罰款。如施工連續1個月達不到工程部要求或管理處于失控狀態，公司有權對該施工隊進行更換，清退出場。4、各總包單位及甲方指定分包單位的管理人員或有關人員必須準時參加工程部組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款100元人次，對無故不參加者罰款200元人次。5、各總包單位及甲方指定分包單位不得拒收、拒簽我工程部所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等4、文件，否則罰款1000元次，如有異議可用回函解決或者可以直接向本公司主管匯報，工程部的任何罰款無須總包單位及甲方指定分包單位的簽字確認，工程部所發函即為扣款依據。6、總包單位及甲方指定分包單位任何人無權更改施工方案和經工程部批準的施工計劃，如需變動必須事先征得工程部批準，否則視為管理混亂，對總分包單位處以2000元次罰款。7、對于工程部安排的任何工作指令，必須在1天內向下傳達并回復，否則視問題輕重對總包、分包單位處以5002000元次罰款。8、任何施工現場布置必須有方案、計劃，并經工程部、監理部批準后方可實施。否則每次罰款2000元次。9、任何施工人員必須持證上崗。五、治安綜合治理目標管理規定5、1、 在施工生產過程中，要加強安全措施的落實，要善于檢查發現事故隱患，并立即整改，確保無人員傷亡。2、 使用設備必須嚴格遵守操作規程，杜絕違規操作造成的火災、爆炸、人身傷害等事故的發生，否則視事故性質及傷害程度處以總包、分包單位30005000元次的罰款。3、 總包、分包單位要關心職工生活，切實為職工解決實際困難，杜絕群體上訪事件的發生，如發生則對總包或甲方指定分包單位處罰10005000元次。4、 加強職工遵紀守法的教育，堅決杜絕聚眾斗毆、打群架等惡性事件的發生。如有群毆苗頭，總包、分包單位有關負責人必須果斷制止，以防事態擴大，并了解情況，做好教育、疏導和善后工作，同時立即向地方治安部門報告6、，如發生惡性事件則對總包或甲方指定分包單位處罰30005000元次。直至清退。5、 積極組織并合理安排現場勞務人員的工資發放問題，保證勞務人員合法收入，如發生集體聚眾鬧事對現場拉閘斷電、到甲方或建設單位工作的場所鬧事的情況，對總包及分包單位每次按10萬元罰款。如連續發生此類事件對總包及分包單位加倍處罰。6、 重申嚴禁酒后作業，對酗酒者，除責令停止作業外，并退出作業現場，事后則對總包或甲方指定分包單位處罰500元人次；對酗酒者滋事者，必須立即制止，造成后果者，除給予總包或甲方指定分包單位處罰2000元人次外，并交由司法機關追究其刑事責任。7、 搞好施工現場、倉庫、職工宿舍、辦公室等場所的治安防范7、工作，預防失竊事件的發生。如有失竊則有責任人全額賠償。8、 嚴禁偷竊、破壞設備、器材和各類建筑材料（包括廢物料）和他人財物，所盜物品100元以內的，處于物品價值的五倍罰款；物品價值超過100元的，處當事人罰款1000元，兩人以上合伙盜竊的，均罰款2000元，并清除出職工隊伍。六、現場管理規定1、所有工人進入現場施工人員必須戴安全帽，違者處以100200元人罰款，出現10人以上者對班組加罰1000元10人。2、施工現場內和生活區內嚴禁任何個人使用電爐、明火或開小灶，違者罰款200元人次。3、現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款500元人次，新樓內大小便加倍處罰并責令清除干凈，找不到當事人的罰該施工區域8、所有分包班組500元/班組。4、愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關標牌等，違者每起罰款50元人，并負責賠償損失并予清除。5、現場所堆放架管、木方、模板等物品無論堆放時間長短，都必須堆放整齊，嚴禁隨處堆放，經督促未整改的每起罰款20005000元。七、施工管理規定1、工程變更：甲方在施工過程的監督管理中隨時發現局部范圍內存在問題而產生的工程變更，施工單位應在現場工程師的指導下立即停止該部位施工，或在施工過程中由施工方提出工程變更，工程師應會同設計部門及主管領導確認變更的可行性并在24小時內處理解決并下發變更通知，如遇重大變更應在不超過2個工作日內處理解決并下發變更通知，遇方案需重新調整9、的、結構與建筑需重新出圖的工程變更應在不超過4個工作日內處理解決并下發變更通知。2、施工方在接到施工圖紙后應在7個工作日內熟悉圖紙并由設計部組織圖紙會審，或在施工過程中發現問題（如建筑立面造型與結構造型不符，在不影響結構安全的情況下應以建筑造型為主調整結構造型。建筑設計有功能要求而結構未設計相應的支撐結構。樓梯凈高不符合規范要求。細部做法結構與建筑相差較大的）均由施工方提出工程變更報甲方、監理單位認可后施工。如施工單位未提出而盲目按圖施工同時對存在的問題不反應、不匯報等造成后期無法彌補或后期可彌補但費用增加較大由施工方承擔相應的停工損失及后期彌補造成的損失，并處以總包、分包單位3000500010、元次的罰款。3、工程部按公司核準的總施工進度計劃安排協調總包、分包單位組織施工，施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化，月進度計劃每月25日前由工程部上報公司，若月施工進度計劃未全部完成，每延誤一天則罰總包、分包單位2000元。若連續兩個月月施工進度計劃末完成，則把兩個月的罰款數額合并一起，加倍處罰。4、總包、分包單位進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，工程部負責協調監督，總包、分包單位要積極配合，不得無故刁難，否則罰款20005000元，并賠償所造成的損失。5、對于工程部臨時安排的緊急工作必須及時、保質保量的完成，不得無故拖延，否則罰款3001000元，并承擔所造成的損失。臨時安排緊急工11、作，均由工程部現場工程師發出指令，所需費用報合約部簽證認可，在7天之內或規定的時間內辦理，超過規定時間不辦理的一律作廢。八、安全生產管理1、所有工地均要求創建安全文明工地，故要求總包、分包單位必須按照安全文明工地的要求組織施工管理，否則工程部、監理部聯合組織的安全大檢查或臨時性檢查發現有不符合要求嚴重影響正常供電的每次罰款5000元。2、配電箱、開關箱、漏電保護器、各種機械；臨時用電的電纜、電源線均應符合有關安全規定，檢查不符合安全規定的，經督促當日未整改的罰款5000元。現場應配備足夠的消防設施，未配備消防設施的，經督促當日未整改的罰款5000元。3、總承包單位拒不參加工程部組織的安全檢查和12、綜合大檢查，對分包隊處以10002000元次罰款。4、工程部、監理部對有下列行為之一的總分包單位給予2000元次處罰:1)高空作業未穿防滑膠鞋；高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿。2）2m( 含2m)以上高處作業時站在鋼管、鋼筋、模板上等危險環境施工時未系好安全帶的。3）沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業。4）無動火證動火者。5）非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。6）非本工種人員亂摸亂動機電設備。7）未執行本工種安全技術交底，違章作業，冒險蠻干。8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。9）高處作業向下拋物體。10）機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。1113、）電焊機雙線不到位、兩側無防護罩，焊把線、鉗把錢、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。12）現場臨時用電不符合安全要求。13）未對施工人員進行書面安全技術交底。14）破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經工程部、監理部批準，隨意挪動或拆除。九、施工現場安全生產處罰規定1、 應搭設腳手架施工而不搭設腳手架，處罰2000元。2、 使用不合格腳手架或未經驗收的腳手架，處罰2000元。3、 不按工程部要求設置防護設施從事高空作業施工，處罰2000元。4、 洞口防護不到位不安全，存在重大事故隱患，每發現一處的處罰2000元。5、 所有配電箱柜均需做好防護，經督促仍不執行的處罰2000元。十、臨時用電、14、施工機械管理規定1、 凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發現1個罰款1000元。2、凡使用不合格機械設備或未經驗收的機械設備，處罰2000元。3、凡使用不合格大型機械設備或未經驗收的機械設備如塔吊、施工電梯，經督促在3天內未整改的處罰5000元。十一、文明施工規定1、 文明施工處罰規定：參照有關標準，檢查中發現各分包隊作業區存在一項違章或重大隱患，對該隊罰款5001000元；存在三項（含三項）以上嚴重違章或重大隱患，對該隊罰款10002000元；處罰單上要對有關責任者同時給予處罰。2、 在上級檢查中出現上述現象，將加倍處罰。對于一般問題，需立即整改，如整改不及時罰款1000元。3、 各分包隊15、搞好現場內的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目部設置的垃圾站內，保證現場內環境整潔，道路暢通，否則對各分包隊罰款5001000元次。十二、質量管理規定1、 總包、分包單位必須積極組織驗收工作，配合監理部的驗收工作，否則監理部有權不驗收，所造成的損失由總包、分包單位自己負責，一次報驗不合格，對總包、分包單位罰款5001000元，第二次報驗不合格，對總包、分包單位罰款20003000元。累計超過三次者總包、分包單位主管質量員清退出現場，總包、分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。2、 上道工序未經監理部檢驗的一律不得進入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工。對總包、分包單位罰16、款20003000元。3、 對項目工程師及監理所提出的質量問題，不積極組織整改的，所造成的一切后果由總包、分包單位自負，并對總包、分包單位處以30005000元次罰款。4、 總包、分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞、自行處理施工質量問題，如出現質量問題必須向工程部、監理部報告，否則對總包、分包單位處以20005000元次罰款。5、 對于施工過程中出現的質量問題，項目工程師或監理人員提出后應該立即組織整改或答復，如果在驗收時還沒有整改，則對總包、分包單位處以1000元次罰款。并且監理部有權不進行驗收，由此所造成的工期延誤則由總包、分包單位自己負責。6、 總包、分包單位必須認真對待工程部、17、監理部發出的質量整改通知單，在規定時間內組織完成整改，否則一切后果自負。拒不整改的處以20005000元次罰款。7、 任何部位拆除模板支撐之前，必須報監理部批準，違者對總包、分包單位罰款5001000元次，一切后果自負。8、 不按配合比要求攪拌砼或砂漿，私自多配或少配水泥的、進入現場的商品砼不得私自加水或添加水泥、外加劑等每發現一次，視情節嚴重，罰款5000-20000元整，對所施工構件必須返工重做。9、 因工程工期較緊，必須嚴格執行“三檢制度”，如第二次驗收仍達不到工程質量驗收標準的，罰總包或分包單位500010000元，并則令其繼續整改。第三次驗收還達不到質量驗收標準的項目，必須返工重作，18、對總包或分包單位按上述罰款標準加倍處罰。10、 嚴格控制鋼筋拔料和制作的工序，對直螺紋套筒鋼筋下料可用鋼筋切斷機或砂輪鋸，不得用氣割下料。鋼筋下料時，要求鋼筋端面與鋼筋軸線垂直，端頭不得彎曲、不得出現馬蹄形。如有此情況則處以5000-20000元的罰款。11、 對砼結構工程如出現大面積蜂窩麻面或漏振面積超過0.5平米、出現狗洞等影響結構安全的，未出修補方案、未經監理單位驗收等私自修補，除返工重做外并處總包單位5000-20000元的罰款。12、 對違反操作規程造成施工有安全隱患的，罰總包或分包單5000-10000元罰款。13、 現場食堂、宿舍、辦公室嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁使用電爐，宿舍內嚴禁19、做飯，如有違反此規定，每次罰款5000元整。十三、成品保護管理規定1、 成品保護的責任各班組及專業分包隊所施工的區域是成品保護直接責任人，負責檢查監督本專業的成品保護工作。2、 成品保期限各班組及專業分包隊從進入現場施工開始至其施工的專業竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業按合同條款執行。3、 成品保護辦法3.1各班組要按項目的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。3.2要加強對本班組員工的職業道德教育，教育本班組員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本班組員工的成品保護意識。4、 成品保護工作的獎懲辦法4.1各專業的20、成品保護工作，經檢查如發現不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200元次。4.2各班組及分包的成品保護工作，因管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，造成經濟損失的，其損失由班組及專業分包隊自負，同時對其處以500元次罰款。4.3在施工操作中，對其它專業的成品造成破壞，經項目部核實無誤后，造成的損失由該班組全數賠償。十四、工程部、監理部會議安排1、 工程部、監理部的各項例會，參加人員必須帶正規筆記本認真記錄及時傳達會議精神。2、 參加例會人員必須遵守工程部會議安排，凡無故遲到者，罰100元，無故缺席者罰款200元。3、 會議日程安排（具體例會日程安排，另行通知）4、 如開動態會議即隨時召開，不到者按第2條處罰。十五、安全文明施工圖例