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1、分包商管理制度版 本：A分發號：發布日期：2017年5月17H 實施日期：2017年5月17日浙江博華機電工程有限公司分包商管理制度我公司將以總包的高度、姿態和意識，既要嚴格管理控制分包，又要幫助 協助好分包，使總分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現工程的綜合目 標。、與分包商簽訂合同后，總承包商應向分包商提供一冊分包商入場須知。該須知是為了保證在工程管理中總分包之間能統管理程序，便于工 程協調，加強相互間密切配合。其內容包括：工程概況；進場程序；分包入場 安全管理程序；物資、機械管理及驗證程序；質量控制驗收程序；技術管理程序；工程管理程序；工程款結算程序。二、分包商入場管理框圖（見附圖一2、）三、計劃管理措施3.1分包商須根據總包單位制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報 周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三 點交于總包單位責任師。3. 2專業分包商須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包單 位審批。3.3計劃管理框圖（見附圖二）。3. 4分包商編制的周計劃得到總包單位審批后，應依據周計劃分解制訂工程日計劃，于每日下午3點將次日工程日計劃報主管責任師審批。3.5分包商須每日填報工程日報，于次日九點前交于總包責任師。3.6分包商負責人須按總包工程部頒布的工程例會制度要求，于指定 時間和地點參加由總包單位主持工程協調會。四、質量控制驗收措施43、.1分包商應設專職質檢員，并于進場前將質量保證體系框圖交于總包方質量總監。4.2質量教育序號內容責任單位（人）受訓單位時間1質量意識，質量目標教 育現場經理項目各部門，分包 隊伍開工前2創優工程質量控制要 點，評比辦法公司質保部項目各部門分包 隊伍開工前3施工驗收規范，質量標 準培訓質量總監項目各部門，分包 隊伍，一線工作人 員根據工程進度分 階段培訓教育4月、周質量專題會，總 結上周工作，安排下周 質量工作，制訂質量驗 收計劃工程部經理質量總監項目各 部門，分包隊伍， 一線工作人員每周五下午2:005質量、技術、創優計劃 教育現場經理項目各部門，分包 隊伍，全體管理人 員開工前6分包隊伍質量4、體系建 立、培訓、指導質量總監分包隊伍，全體 管理人員開工前4.3樣板制：各分項工程開工前，由項目工程管理專業責任師，根據專項 施工方案和技術交底及現行的國家規范、標準要求，組織人、機、料進行樣板 分項（工序）施工，并rh配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復檢后， 報監理、業主驗收合格后，組織全面施工。4.4質量資料：總包方設專職資料管理員，負責技術資料收集、整理、標 識、編冃、歸檔；總包方資料管理員，將依據政府有關文件和質量計劃的 要求指導專業分包商完成技術資料的管理工作。4. 5施工過程中的質量控制：過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，項目責任工程師根據項 目質量計劃、施工組織5、設計、分項工程工藝規程的要求，組織和 監督施工，明確各自區域的質量管理點和管理措施，執行“三過程”管理。須 編制工藝流程圖及質量控制點，如：質量管理點和保證措施。在施工過程中嚴 把工序質量、交接手續，避免返工、誤工，建立工程聯檢制。4.6試驗管理：項目經理部設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作 負具體責任，同時將相關信息以書面方式反饋到技術、質量部門。4.7依據省市試驗工作的規定及時準確的指導、督促分包單位的各項原材 施工試件的制作和送檢工作。4.8依據文件（DBJ01-51-2000建筑安裝工程資料管理規程）和公司試 驗部門的相關規定建立、建全各項試驗臺帳，收集、統計、整理各項試驗資料，6、 及時將檢驗結果通告工程、技術、質量部門，并負責向監理申報。4.9總包負責三方見證取樣和送樣工作。410每周將相關資料上交技術部，并與其交圈。（見檢驗報驗程序圖）4.11驗收部位原則按樓層報驗，如有特殊情況可分部位驗收統一填寫報驗 單，但嚴禁在上道工序未經驗收情況下進入下道工序施工。4. 12實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合格 后報總包責任師和質量部驗收，由總包驗收合格后報監理核驗。對質量驗收未 通過或未經質量驗收的分項工程，工程款期度結算吋不予以考慮。4. 13工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，分項工程驗收合格后由總 包責任師簽發分項認可書，總包質檢員簽認。4.7、 14針對現場施工中存在的質量問題和質量隱患，我方將以口頭或質量整 改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。4.15有關工程質量報驗資料的樣板由技術質量部提供。五、技術管理措施5.1分包商須在進場前將其承包范圍內施工組織設計報于主管責任師，由 責任師審核后報技術部審批后方可依照施工。5.2分包商在施工過程中所發現的圖紙、洽商等重大技術問題以技術問 題聯系單報總包尚責任師，責任師以技術問題回執單回復分包商。5. 3分包商應按北京市建委頒布的569#文件要求進行技術資料的收集和整 理，總包商不定期對技術資料進行檢查，如發現不合格項將對分包商下發技 術資料整改通知單，如分包商整改仍不合8、格，總承包商技術部有權向分包商 開據罰款單。附圖一*分包商入場管理框圖分fs莓力豪8場于乂Jtftg 5 J? i-、V#TAe$GMtR98GVVX 人M-0RW1-計皚.H1kT%戰況2. 析示可保 分包蜀布N的場危及余用權3. 理場水、%!Ht 可保分包哥後用的/KU、電1.盡日舌理追尿機構。畑6豪人吳名2議事力氏.1 .*itMT9CKniaA丄 人4. tTQifWTWeKit ttWftWtt s. 目事事逋韻皆金!： 話赫逢京T許罵L c K4MJiTKjaK90W* Twn?前曲仿包商辦壽用算勢棗rj UTA勞務子酸1. 0*(ST他”一眞*&T鼻JT*伶丫仆：.a*G“可金e M. 亍分3瑪另 wr. 科殲算H9*可a*s 即合3. GW904teIW4. 農O公靈 ttKt2NlWa. 儀片總5. 卩眉升色交+A3 xg鼻費角動:.M. 認分(5權憂 4TWtt*9M何Wlft .債歹兔3巳宅丁認帽日忖T#附圖二:檢驗報驗程序