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1、項目部分包勞務制度為了加強對工程施工班組的管理，依據分公司有關規(guī)定并結合工程情況，制定本制度，望各班組遵照執(zhí)行。1、進入施工現場工作人員必須戴安全帽，如有違規(guī)者罰款20元，超過3次者停工處理，并對承包人罰款500元。2、施工人員工作完后，必須作到工完場清，剩余材料當天必須帶回倉庫妥善堆放整齊，如發(fā)現材料丟失現象，按材料價格的200%罰款。3、高空作業(yè)必須系安全帶，安全帶不符合要求的嚴禁使用。4、施工工地嚴禁酗酒、賭博，如有違規(guī)者，后果自負。5、遵守施工現場的各項安全生產規(guī)章制度，堅持施工前進行自檢、自查、自整，注意頭上、腳下、四周環(huán)境和操作場地的安全，發(fā)現不安全問題及時處理和上報。6、人力煨彎2、時應選好場地，防止滑倒和墜落，操作時面部應避開。7、宿舍嚴禁使用電爐，如發(fā)現違規(guī)者后果自負。8、宿舍要整齊、干凈，易燃、易爆物品嚴禁在宿舍堆放。9、操作人員在施工時，嚴禁亂打動。如確實需要打洞時，必須事先向管理人員匯報，爭得同意后，方可施工。10、所有施工人員必須服從管理人員的指揮。如有不服從者，后果自負。11、若施工班組違反安全操作規(guī)程，發(fā)生安全事故，又是公辦組負責。12、施工班組應嚴格控制材料的丟失和浪費，若發(fā)生材料超出工程結算，而又沒有正當理由，按比例扣除承包費。13、施工班組應嚴格按照國家施工及驗收規(guī)范規(guī)定的操作程序和質量標準施工，確保工程的質量等級，因質量或操作因素給工程造成的損失或3、發(fā)生的質量事故，其經濟損失由施工班組承擔。14、施工班組應加強成品保護，若有意破壞，或者因施工錯誤，或由于人員的責任問題而造成的返工及成品的損壞，由施工班組承擔。安裝工程分包協(xié)議書甲方：乙方：按照中華人民共和國合同法和建筑安裝工程承包條例的原則。雙方在實現工程的工期、質量、效益的前提下，互相支持共同遵守工程總承包的全部內容，為明確雙方的責任義務，制定甲、乙協(xié)議條款。第一條：工程概況 工程名稱 開工日期 工程地點 竣工日期 工程內容 建筑面積 第二條：質量等級承包合同和本合同要求的質量等級。若乙方原因造成質量的不合格或達不到質量等級的一切責任由乙方承擔，非乙方原因除外。第三條：工程費用1、承包方4、式：人工費、附材費、機械費承包2、承包工程價款：人工費： 附材機械：3、付款方式：甲方每月 日前向乙方支付上月所完成按工程量審核的人工費及輔材費付 %，工程竣工后，付工程總承包費用的 %，其余在保修期內分 次付完。第四條：工程竣工于結算工程結算依照協(xié)議規(guī)定，甲、乙雙方核對確認后進行結算，設計變更及超出本協(xié)議的工程內容，經加方簽字確認后，一并進入結算。第五條：雙方的責任1、甲方責任：（1）甲方負責提供完整的施工圖一套。（2）甲方提供工期總進度計劃，乙方按照甲方進度計劃，施工實際需要，積極配合甲方的總體安排。2、乙方責任：（1）乙方對甲方或建設單位的原因造成的工作停工，停工期間由乙方自行調節(jié)，甲方5、不負責停工期間補償，待開工后乙方繼續(xù)按合同施工。（2）確定現場負責人，并協(xié)調解決內部施工中存在的問題。（3）乙方接受甲方隊分包工程的進度、質量、安全、文明施工的檢查并執(zhí)行加方所制定的施工配合計劃，若乙方原因造成工期拖延者或配合達不到質量和工程進度時，由甲方負責組織新的施工人員進行施工，每人工資標準100元/日執(zhí)行。由乙方負責，并承擔由此造成的經濟損失。（4）乙方負責對自己施工人員進行安全教育，遵守甲方項目部制定的施工現場管理制度及現場治安規(guī)定，進入現場施工人員必須戴安全帽，如發(fā)現違規(guī)者罰款20元，超過3次者停工處理并對乙方罰款500元整，嚴禁偷竊行為的發(fā)生，必須作到工完場清，剩余材料及時帶回倉6、庫妥善保管，如發(fā)生材料丟失現象，按該材料價格的200%罰款。（5）若乙方違反安全操作規(guī)程發(fā)生安全事故，乙方負全部責任。（6）乙方應嚴格控制材料的丟失和浪費。若發(fā)生材料超出工程結算，而又沒有正當理由應按比例扣除承包費。（7）乙方應嚴格按照國家施工及驗收規(guī)范規(guī)定的操作程序和質量標準施工，確保工程的質量等級，因質量或操作因素給甲方造成的損失或發(fā)生的質量事故，一切經濟損失由乙方承擔。（8）雙方應加強成品保護，若有意破壞，或者因施工錯誤或由于人員的責任而造成的返工及成品的損壞，應有責任方承擔一切責任。（9）工程保修交付使用后，報協(xié)兩年，保修期內工程保修和回訪，乙方要做到隨叫隨到。第六條：其它1、本協(xié)議一7、經簽定，雙方應嚴格遵守，合同履行中如發(fā)生爭執(zhí)，由雙方協(xié)商解決。2、本協(xié)議有效期為簽定之日到維修期結束，方可失效。3、未盡事宜，雙方協(xié)商，并以書面形式予以補充。甲方代理人： 乙方代理人： 年 月 日匯 報 材 料公司各位領導：我代表安寧區(qū)劉家堡街道城中村改造重建安置小區(qū)二標段（24#、25#樓）安裝項目部，現把本項目部在此工程中的經營施工及“三標一體”管理的情況向各位領導進行匯報。一、工程概況：安寧區(qū)劉家堡街道24#、25#樓為框剪結構，地下一層，地上為住宅部分，共18層，總面積約為16100。安裝部分有照明、動力、弱電部分預留預埋線管、防雷接地、給排水、采暖、消防及消防報警系統(tǒng)、通風系統(tǒng)等。總8、造價約為454萬元。二、項目體系建設：我項目部管理人員：項目經理1名，技術負責人1名，施工員2名，安全員、材料員、質檢員由分公司管理人員兼任。項目部于2008年4月組建完成，各崗位分工明確，責任到人。項目部與分公司簽定的經營承包合同，為集體承包。已與分公司簽訂了相關的承包合同。三、成本控制：項目部和分公司的承包合同為直接費上交9%，我項目部已制定好了對材料和人工的相關控制方案，已算出每層所用主要材料的用料計劃和人工計劃，在施工過程中控制材料的用量，做到心中有數，并為今后成本控制打好基礎。四、三標一體：1、質量控制：工程質量是提高我們項目經濟效益的重要武器，而在施工過程中，應嚴格實行“三檢制”，9、杜絕返工，杜絕質量事故的發(fā)生，嚴格控制工程質量，對降低工程成本有重要的意義。項目部要求施工員每天做好施工日志的記錄，施工前認真填寫施工班組技術質量交底工作，并在施工中監(jiān)督、落實和檢查，施工班組出現質量問題，項目部首先查看施工日志，看施工員有沒有交待清楚。如發(fā)現質量問題，項目部應以書面形式通知班組，要求立即改正。其中在水暖留洞施工中首先與設計技術人員協(xié)商，了解標高位置再確定留洞，如有與圖中不服的地方，應及時與各方聯(lián)系，拿出合理意見和辦法后，在給施工班組書面交底，作到留洞位置準確，施工方便美觀。并在施工中嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收規(guī)范和工藝標準，在資料的填寫、報驗過程中，嚴格按質量部門和驗收單位的程10、序要求整理和歸檔，并且資料的時效性都將同步于施工進度。在材料的進場和驗收工作中，也都嚴格按公司的程序文件要求執(zhí)行，進合格供應商的產品，同時做好現場的檢驗及驗收工作，堅持杜絕質量差、不合格產品流入現場。只要我們能加強以上各項的要求，端正我們管理人員的態(tài)度，提高我們管理人員的責任心及質量意識，我們工程的質量就能得到保證，就能給業(yè)主一個滿意的答卷。2、安全控制過程：堅持“安全第一，預防為主”的方針，對進入現場的施工人員及時進行安全教育和消防知識的培訓。明確安全生產管理目標，即安全生產達標率100%，杜絕重大傷亡事故和重大機械設備事故。建立健全安全生產責任制，即以項目經理為安全生產第一責任人，以及技術11、負責人、施工員、安全員、工種負責人、作業(yè)班組長共同組成的安全管理網絡和安全生產責任制，把安全生產與項目考核緊密掛鉤，獎罰明確。定期作好班前安全教育，每周舉辦一次安全活動并做好記錄，半月組織一次項目安全檢查，并由安全員和施工員落實執(zhí)行，如發(fā)現安全隱患問題，立即提出整改方案及整改措施并上報公司，做到“高高興興上班來，平平安安回家去”并要求安全員每月出一份安全月報。3、文明施工和職業(yè)健康安全：項目工地制定了愛民制度和不擾民措施，作業(yè)中能夠有效的控制粉塵、噪聲等對環(huán)境的污染和危害，要求施工班組對生活垃圾、施工垃圾及時清理、處理，要求工完場清，施工現場成品料和廢料應分別堆置，對廢料處理應有嚴格的管理，對12、成品料作好標識，堆放整齊。對生活垃圾要求每天有專人值日，垃圾及時處理，倒入垃圾點，要求項目部和施工班級，安全設施配備齊全，安全防護措施符合職業(yè)要求。4、施工配合：在工程施工中，項目部重點要與土建、業(yè)主、監(jiān)理及時溝通、協(xié)調與配合。在本工程施工中，作為配合工種，我們項目部也改變了以往的工作作風，時刻以業(yè)主和土建的目標為工作要求，土建項目部要求我們在哪個工段施工，我們就安排施工班組滿足土建工程的總體形象、進度和計劃安排，不論土建何時支模都及時去配管，決不影響土建下道工序，在這兩個多月中，積極工作、全力配合按原計劃完成了整體進度。5、項目月度考核：項目部按程序文件和項目管理要求，對本項目管理人員根據項13、目管理辦法每月進行綜合考評，對各崗位所負責人的業(yè)績分別給予良好、一般、差的評價，以此來檢查項目管理中各項體系運行情況。目前已完成五、六兩月的考核評價，通過考核評價，促進了管理人員的工作態(tài)度和對管理工作的認識，達到了以考評保管理，以考評提高管理的良好效果。通過考評表反映出管理人員的素質在穩(wěn)步提高，管理水平在逐步提升。以上就是本項目部工作情況，不到之處請多提寶貴意見。、謝謝！匯報人：項目經理崗位責任制一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級的指令和企業(yè)規(guī)章制度。二、負責實施集團公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同和企業(yè)內部的項目承包合同，確保合同目標的全面完成。三、具體組織和協(xié)14、調項目經理部的工作，全面負責施工現場管理的各項工作，定期進行檢查考核，主動接受上級部門的各種檢查。四、在集團公司授權的范圍內，負責與業(yè)主洽談施工項目的有關問題，簽署相應文件。五、在集團公司授權的范圍內，負責與分承包方、租賃方、供貨商洽談，簽訂各類經濟合同。并負責協(xié)調內部分承包方之間的關系。六、策劃與實施施工組織設計、進度網絡控制計劃、成本控制計劃、質量安全技術措施和工程預決算。審核上報的各項報表和建立的各項臺帳。七、負責審批項目內所發(fā)生的一切開支費用和分承包方的費用結算。八、負責項目內施工作業(yè)人員的思想教育和后勤生活保障工作，特別是要做好安全、質量、環(huán)保、防火、治保和文明施工的教育，負責處理現15、場所發(fā)生的糾紛。九、協(xié)調處理與施工項目有關的外部關系。十、負責建立嚴格的雙方簽字認可制度，凡是相互往來的各項經濟工作，必須以書面或函件的形式進行，必須十合同中明確的人員或以書面確定的責任人簽字有效，同時，項目經理部要明確責任人，定期監(jiān)督檢查，對望來的各項經濟手續(xù)及資料進行整理歸檔。十一、履行聯(lián)合承包工程項目的責、權、利。管理好資金及項目經理部所支付資金的全部去向，選擇有工程業(yè)績承包實力的聯(lián)合承包隊伍，對工程需要的主要材料采購，數量、價格、質量方面進行監(jiān)控，必須對工程主要材料預算需用總量的控制。十二、負責工程竣工和交工驗收的各項準備工作，項目經理部解體后的各項事宜善后處理工作。十三、項目副經理協(xié)助項目經理工作，具體工作職責有項目經理按分工確定。項目質檢員崗位責任制一、以建筑工程施工質量驗收規(guī)范和設計圖紙為依據，對各工序的檢驗批工程質量進行檢查和驗收，協(xié)助項目技術負責人做好質量管理工作。二、參加隱蔽工程自檢，檢查各檢驗批的質量和驗收，參加分部分項工程質量的驗收，并及時辦理有關手續(xù)。三、檢查監(jiān)督質量整改的落實情況。參加工程質量事故調查分系，并提出處理意見和防范措施。