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1、 施工管理篇第一章 總 則第一條 為全面維護(hù)公司的信譽(yù)和利益，明確工程分包的管理職責(zé)，使工程分包工作規(guī)范有序地進(jìn)行，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司及所屬項(xiàng)目部。第二章 工程分包的申請與審批程序第三條 根據(jù)公司資源情況，新承接的項(xiàng)目開工前，根據(jù)施工的先后順序確實(shí)需要分包的，由市場部填寫工程分包審批表（附件1），并組織招標(biāo)選定施工隊(duì)伍，報(bào)送總經(jīng)理審批。第四條 工程項(xiàng)目啟動后，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主編制的一、二級施工進(jìn)度計(jì)劃，開工后20天內(nèi)填寫工程項(xiàng)目分包申請計(jì)劃表（附件二），報(bào)公司市場部，以便公司制定招標(biāo)工作計(jì)劃。現(xiàn)場情況發(fā)生變化時，應(yīng)將變化后的信息及時傳遞給公司。項(xiàng)目部在收到擬分包的項(xiàng)目工程圖2、紙和相應(yīng)技術(shù)資料，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際的情況，詳細(xì)說明本工程的招標(biāo)過程中需要注意的事項(xiàng)等內(nèi)容在第一時間內(nèi)傳遞公司市場部，以制定招標(biāo)文件，便于和投標(biāo)方信息溝通、交流。項(xiàng)目部沒有單獨(dú)分包的權(quán)利，所有分包的工程必須經(jīng)過公司統(tǒng)一實(shí)施。第五條 根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，項(xiàng)目部將工程分包審批表于擬分包工程計(jì)劃開工前至少一個月提出；總經(jīng)理在接到工程分包審批表后2日內(nèi)予以審批。第三章 分承包方的確定第六條 公司在選擇分承包方時，由市場部會同項(xiàng)目部、安保科、預(yù)決算科、財(cái)務(wù)部、物資科、工程部等有關(guān)部門參加，采取招標(biāo)、議標(biāo)等方式擇優(yōu)選用，投標(biāo)單位不低于三家。整個過程要求項(xiàng)目部經(jīng)理參與，原則上以項(xiàng)目部推薦的隊(duì)伍為主，并填寫推3、薦隊(duì)伍狀況表（附件3）交給市場部審核。在特殊情況下，可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，采取其他方式選擇分承包方。招標(biāo)、議標(biāo)結(jié)束后，參與人員須簽署招標(biāo)、議標(biāo)過程會簽表（附件4）。第七條 市場部組織相關(guān)部門對初次報(bào)名的分承包方進(jìn)行資質(zhì)評審時，分承包方應(yīng)將法人授權(quán)委托書、資質(zhì)證書副本原件及加蓋企業(yè)公章和有被授權(quán)人簽字的復(fù)印件、營業(yè)執(zhí)照副本原件及加蓋企業(yè)公章和有被授權(quán)人簽字的復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證副本原件及加蓋企業(yè)公章和有被授權(quán)人簽字的復(fù)印件、分承包方資質(zhì)評審表（附件5）一并報(bào)送公司市場部，復(fù)印件上應(yīng)注明“用于*工程的合同評審”。市場部核對復(fù)印件與原件一致后，核對人在復(fù)印件上簽署“經(jīng)核對與原件一致”字樣并簽名。將以上復(fù)4、印件、分承包方資質(zhì)評審表留存公司，市場部對評審合格的分承包方列入合格分承包方名錄。第四章 分包合同的簽訂第八條 代表公司對外簽訂分包合同須獲得公司法定代表人的授權(quán)。分承包方代理人須提供法人授權(quán)委托書后方可簽訂工程分包合同。第九條 洽談后的分包合同由市場部組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能正式簽訂。如項(xiàng)目經(jīng)理不能全程參與施工隊(duì)伍的選擇過程，合同簽訂前先將草稿發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，市場部再組織公司總部相關(guān)部門合同評審后履行蓋章手續(xù)。合同簽訂后2日內(nèi)將分包合同發(fā)送到施工項(xiàng)目部及公司有關(guān)部門。第十條 簽訂分包合同必須采用公司編制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本。第十一條 分包合同原則上不允許采用計(jì)時工資的形5、式。如采用計(jì)時工資形式，必須經(jīng)公司總經(jīng)理特批。第十二條 特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目部簽訂的分包合同，合同簽訂前須將合同文本發(fā)至公司市場部，履行合同評審手續(xù)。合同簽訂后2天內(nèi)通過電子郵件或傳真?zhèn)魉偷焦荆?日內(nèi)將合同原件（正本1份，副本2份）用特快專遞寄到公司。第五章 分包合同的實(shí)施和管理第十三條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施分包工程的管理、協(xié)調(diào)，保證分包合同的全面履行。第十四條 項(xiàng)目部應(yīng)檢查、監(jiān)督分承包方在施工現(xiàn)場設(shè)立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠的、具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員和技術(shù)工人。第十五條 分包工程驗(yàn)收交付后，項(xiàng)目部根據(jù)分承包方的工作狀況，對分承包方工作表現(xiàn)進(jìn)行評審，填寫分承包方業(yè)績評審表（附件6），作6、為公司評審、調(diào)整合格分承包方名錄的依據(jù)。第十六條 分包工程款撥付依據(jù)分包合同并按照關(guān)于辦理對外付款的管理規(guī)定辦理。第六章 分承包方的考核與評定第十七條 市場部組織有關(guān)部門于分包工程完工后及每年年底評審，根據(jù)評審結(jié)果，調(diào)整合格分承包方名錄。第十八條 對于嚴(yán)重違反分包合同、質(zhì)量體系運(yùn)行失效、施工質(zhì)量低劣的分承包方，項(xiàng)目部應(yīng)及時以書面形式向公司報(bào)告，總經(jīng)理在聽取有關(guān)方面意見后，可以批準(zhǔn)終止分包合同，并將該分承包方從合格分承包方名錄中除名，除名的分承包方一年內(nèi)不得使用，一年后可按規(guī)定重新申請?jiān)u審，經(jīng)評審確認(rèn)合格后重新進(jìn)入合格分承包方名錄。第七章 罰 則第十九條 對未經(jīng)審批，項(xiàng)目部擅自將工程分包的，所簽7、合同無效，對責(zé)任人罰款2000元，并視情節(jié)給予降職、降薪、免職等處理。第二十條 對在工程分包中收受分包單位的錢物中飽私囊的，除追回收受的錢物、處以5倍的罰款外，并給予解除勞動合同處理；構(gòu)成犯罪的，追究其法律責(zé)任。第二十一條 對因向公司工作人員行賄等不正當(dāng)手段取得分包資格的分承包方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即中止分包合同，并取消其合格分承包方的資格。第二十二條 由于違反本辦法，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，按不低于損失額的40%處罰責(zé)任人。第八章 附 則第二十三條 工程分包管理控制流程參見工程分包管理控制流程圖（見附件7）。第二十四條 工程分包中出現(xiàn)特殊情況，須填寫工程分包特批表（附件8），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按總經(jīng)理8、的特批意見執(zhí)行。第二十五條 本辦法由工程部負(fù)責(zé)解釋。附件：1、工程分包審批表 2、工程項(xiàng)目分包申請計(jì)劃表3、推薦隊(duì)伍狀況表4、招標(biāo)、議標(biāo)過程會簽表5、分承包方資質(zhì)評審表 6、分承包方業(yè)績評審表 7、工程分包管理控制流程圖8、工程分包特批表9、招標(biāo)議標(biāo)項(xiàng)目會簽表10、工程項(xiàng)目分包申請計(jì)劃表 附件1工 程 分 包 審 批 表 建設(shè)單位名稱工 程 名 稱單位工程名稱分部分項(xiàng)名稱計(jì)劃開竣工日期工程范圍及主要工作內(nèi)容：分包原因：公司市場部意見：簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 制表： 第5頁 施工管理篇附件 2工程項(xiàng)目分包申請計(jì)劃表工程項(xiàng)目名稱工程項(xiàng)目劃分計(jì)劃開工時間擬分包方式（包工/9、包輔材/包機(jī)械）合同計(jì)價(jià)形式（單價(jià)/總價(jià)）備注臨建工程包括生活臨建、生產(chǎn)臨建機(jī)務(wù)專業(yè)鍋爐本體鍋爐鋼架、平臺、扶梯、本體金屬結(jié)構(gòu)空氣預(yù)熱器受熱面：包括水冷系統(tǒng)、過熱系統(tǒng)、再熱系統(tǒng)、省煤器系統(tǒng)、汽包、噴燃器、除渣室、本體管路系統(tǒng)等鍋爐輔機(jī)磨煤機(jī)、給煤機(jī)、風(fēng)機(jī)電除塵擴(kuò)容器、汽水分離器、消音器、暖風(fēng)器、水箱、電梯、泵類、檢修起吊設(shè)施等其他輔機(jī)及其平臺支架汽輪機(jī)本體汽機(jī)輔機(jī)凝氣器除氧器、擴(kuò)容器、汽水分離器、消音器、暖風(fēng)器、泵類、高低壓加熱器、油箱、水箱、柴油發(fā)電機(jī)、檢修起吊設(shè)施等其他輔機(jī)煙風(fēng)煤管道冷熱風(fēng)道、煙道、原煤管道、制粉管道、送粉管道、煤粉分離器等高壓管道包括主蒸汽管道、再熱蒸汽管道、主給水管道、10、鍋爐排污管道中低壓管道包括抽氣、輔助蒸汽、軸封及門桿漏氣、中低壓給水、疏放水、排汽、循環(huán)水、冷卻水、膠球清洗、工業(yè)水、小機(jī)汽水、熱網(wǎng)水、低壓旁路、暖風(fēng)器、鍋爐水沖洗、廠區(qū)管道等爐墻砌筑爐墻砌筑全廠保溫包括鍋爐本體、汽機(jī)本體、電除塵等全廠設(shè)備、管道全廠油漆（包括噴砂除銹）包括鍋爐本體、汽機(jī)本體、電除塵、化水系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)等全廠設(shè)備、管道油漆、防腐工程輸煤系統(tǒng)包括卸煤機(jī)械、堆取料機(jī)、輸煤皮帶、碎煤機(jī)、水力清掃管道等除灰系統(tǒng)排渣機(jī)、碎煤機(jī)、沖洗除灰渣管道、灰渣泵房設(shè)備及管道、濃縮機(jī)、廠區(qū)除灰管道、氣力除灰設(shè)備管道廠外除灰管道化學(xué)水處理統(tǒng)包括預(yù)處理系統(tǒng)、補(bǔ)給水系統(tǒng)、凝結(jié)水精處理系統(tǒng)、循環(huán)水處11、理系統(tǒng)、加藥取樣系統(tǒng)等設(shè)備及管道供水系統(tǒng)循環(huán)水泵房廠區(qū)循環(huán)水管道制作安裝補(bǔ)給水系統(tǒng)設(shè)備管道附屬生產(chǎn)系統(tǒng)附屬生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管道安裝工程腳手架腳手架搭拆電氣專業(yè)全廠電氣（整體）母線發(fā)電機(jī)引出線。包括：封閉母線、共箱母線全廠接地包括全廠防雷接地、主廠房屋內(nèi)接地全廠電纜支架制作安裝主廠房及輔助廠房內(nèi)電纜支架制作安裝電纜橋架安裝汽機(jī)房、400V、6KV電纜夾層全廠電氣電纜敷設(shè)主廠房內(nèi)及主廠房至各輔助車間電纜汽機(jī)房電氣設(shè)備安裝汽機(jī)房內(nèi)全部電氣設(shè)備安裝：盤柜、電機(jī)檢查、就地電纜敷設(shè)、接線等鍋爐房電氣設(shè)備安裝鍋爐房內(nèi)全部電氣設(shè)備安裝：盤柜、電機(jī)檢查、就地電纜敷設(shè)、接線等電氣專業(yè)輔助廠房電氣設(shè)備安裝各輔助生產(chǎn)車間12、輸煤、廠區(qū)、電除塵等電氣設(shè)備電纜防火電纜防火（含熱控專業(yè)）火災(zāi)報(bào)警火災(zāi)報(bào)警（含熱控專業(yè)）全廠通信全廠通信熱控專業(yè)全廠熱控（整體）電纜橋架安裝鍋爐房、除氧煤倉間、集控樓電纜夾層熱控電纜敷設(shè)鍋爐房、汽機(jī)房、電子間長電纜敷設(shè)汽機(jī)房熱工設(shè)備安裝汽機(jī)房盤柜、集控室盤柜、儀表管路、壓力、溫度、流量、控制、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、就地電纜、各種箱盒、單體調(diào)試鍋爐房熱工設(shè)備安裝盤柜、儀表管路、壓力、溫度、流量、控制、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、就地電纜、各種箱盒、單體調(diào)試輔助房熱工設(shè)備安裝盤柜、儀表管路、壓力、溫度、流量、控制、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、就地電纜、各種箱盒、單體調(diào)試土建專業(yè)化工、機(jī)電專業(yè)工藝（包括設(shè)備）給排水通風(fēng)、采暖自動控制（儀表控制）13、熱工外管電氣、電訊 第17頁附件 3推薦隊(duì)伍狀況表單位名稱資質(zhì)等級施工負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話資金狀況良好 一般人品/安全/服務(wù)較好 一般擅長專業(yè)長期施工 人員穩(wěn)定數(shù)量 人其中：電焊工 人，起重工 人，架子工 人，電工 人機(jī)械設(shè)備/ 工機(jī)具裝備情況施工經(jīng)驗(yàn) （最近二年）工程名稱施工內(nèi)容開竣工日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人推薦施工內(nèi)容項(xiàng)目部推薦理由 項(xiàng) 目 部 簽字：工 程 部 簽字：安 保 科 簽字：財(cái) 務(wù) 部 簽字：物 資 科 簽字：預(yù)結(jié)算科 簽字：市 場 部 簽字：總 經(jīng) 理附件 4招標(biāo)、議標(biāo)項(xiàng)目會簽表 項(xiàng)目名稱施工類別經(jīng)辦人簽字部門負(fù)責(zé)人簽字分管領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理簽字招標(biāo)內(nèi)容：總金額：人民幣大寫采用招標(biāo)方式： 招標(biāo)（14、 ） 議標(biāo) （ ）邀請參標(biāo)單位數(shù)量實(shí)際參投標(biāo)單位數(shù)量招標(biāo)文件擬定人開標(biāo)時間評標(biāo)時間定標(biāo)時間中標(biāo)單位及原因開標(biāo)參與人員簽名及意見工程部安保科物資科財(cái)務(wù)部預(yù)決算科項(xiàng)目部市場部評標(biāo)參與人員簽名及意見工程部安保科物資科財(cái)務(wù)部預(yù)決算科項(xiàng)目部市場部總經(jīng)理審批意見制表： 填表日期： 年 月 日 附件5分承包方資質(zhì)評審表 企業(yè)名稱（蓋章）經(jīng)濟(jì)性質(zhì)營業(yè)執(zhí)照號碼企業(yè)資質(zhì)等級資質(zhì)證書號碼企業(yè)地址法定代表人郵政編碼電話安全生產(chǎn)許可證從業(yè)人員職工人數(shù) 人；其中技術(shù)工人 人；工程師 人；助工 人；技術(shù)員 人。特種作業(yè)人員電氣焊工 人，其中持證 人；電工 人，其中持證 人；起重工 人，其中持證 人；架子工 人，其中持證 人15、；其他 人，其中持證 人。自有主要機(jī)械設(shè)備名 稱單位數(shù)量總功率曾承建的類似工程項(xiàng)目分承包方資質(zhì)評審表 安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況：企業(yè)現(xiàn)有安全、質(zhì)量管理規(guī)章制度情況：施工中擬采取保證安全、質(zhì)量的措施：（填寫不下時可另附紙）分承包方資質(zhì)評審表 項(xiàng)目部意見 經(jīng)理： 年 月 日工程部意見 經(jīng)理： 年 月 日安保科意見 經(jīng)理： 年 月 日物資科意見 經(jīng)理： 年 月 日財(cái)務(wù)部意見 經(jīng)理： 年 月 日預(yù)決算科意見經(jīng)理： 年 月 日市場部意見經(jīng)理： 年 月 日總經(jīng)理 意見 總經(jīng)理： 年 月 日備注附件6分承包方業(yè)績評審表工程名稱施工單位項(xiàng)目部分承包方施工期限年度分包工程履約情況分包工程名稱施工工期（天）質(zhì)量優(yōu)良品率（）合同實(shí)際合同實(shí)際綜合評價(jià)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人：安全負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢負(fù)責(zé)人：評審結(jié)論公司市場部： 總經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日附件7工程分包管理控制流程圖工程分包 分承包方評審工程分包申請分承包方申請審 批評 審分承包方的選定是否合格 否分包合同草簽 批合格分承包方名錄批 準(zhǔn) 是合同的執(zhí)行 是是否合格 否分包質(zhì)量驗(yàn)證對分承包方的考核返工是否合格 否 是分包工程驗(yàn)收附件8工程分包特批表申請單位（公章）： 年 月 日工程名稱分承包方分包內(nèi)容合同價(jià)款合同工期質(zhì)量目標(biāo)付款方式特批原因項(xiàng)目部意見 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人： 年 月 日市場部意見市場部負(fù)責(zé)人： 年 月 日總經(jīng)理意見總經(jīng)理： 年 月 日