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1、河北抽水蓄能電站道路工程施工項目部技術管理制度1、概述技術管理是依據施工合同、規程、規范、技術標準、技術管理制度，綜合先進的 經驗和措施，克服生產中的薄弱環節，挖掘生產潛力，分時段，分部位、分工序編制、優 化施工組織設計或施工方案、安全技術措施，向施工人員交底保證現場施工冇據可依的一 項管理活動。項目技術管理由總工程師分管，工程管理部是歸口管理部門。2、工程部技術管理工作的主耍內容（1）在接到工程圖紙后，進行圖紙內部審查并匯總意見。（2）施工過程中，如遇到設計圖紙存在問題、施工條件變化或材料代用替換等問題, 及時提出工程變更申請。（3）編制施工技術方案。（4）進行技術交底。（5）對分包人的施工2、方案制定、技術交底、施工試驗、材料試驗、工程驗收等進行 控制，并做好記錄。（6）對測量放線、設備基礎、各種隱蔽工程、預留孔洞、預埋件、施工縫等對后續 工序質量有決定作用的施工工序，應進行施工預驗并做好記錄。（7）編制各種材料計劃，人力資源計劃，度汛計劃，應急預案，階段性進度計劃等。（8）技術資料內業管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔，建立技術資料臺 賬。（9）參與竣工驗收，竣工資料整理、移交、歸檔工作。（10）進行對上對下工程量的簽證和計量工作。3、技術管理制度3.1圖紙門審管理（1）工程部圖紙自審工作由工程管理部部長負責，組織相關人員熟悉圖紙。技術副 部長安排專業工程師、測量隊長、技術3、員、施工員，資料員等進行圖紙自審工作，由資料 員形成口審記錄，并報總工審核。（2）新圖紙下發后由工程部部長安排內業資料員分發圖紙給相關人員熟悉，熟悉圖紙階段審圖人員耍提出書面初審意見，統一交給技術副部長，在圖紙口審會上討論。（3）圖紙自審屮，方案工程師必須對施工項目的實施方案做出分析。（4）圖紙白審中，測量隊長必須對施工圖紙中構筑物的結構尺寸、標高等做出審核, 并對構筑物的測量控制方法做出分析。（5）圖紙自審屮，資料員必須對施工圖紙的表示方法、圖紙說明情況和圖紙資料等 是否符合歸檔要求，提出審核意見。（6）技術員、施工員參與圖紙自審工作，熟悉施工圖紙，達到能夠指導現場施工， 并能夠對作業隊進行4、技術交底的程度。（7）圖紙自審工作，必須在新圖紙下發后3 FI內完成。（8）執行“圖紙會審管理制度”。3.2施工組織設計管理（1）工程部部長全而負責施工組織設計的編制和修訂工作，技術副部長負責編制工 作。（2）對結構復雜、施工難度人、采用新工藝和新技術的施工項目，必要時組織專門 會議，專題研究，邀請有經驗的專家參加。（3）施工組織設計必須在工程開工前完成編制審批工作，收到監理批復工作后，立 即進行技術交底。（4）編制完成的施工組織設計，按文件處理程序進行，總工審核、項冃經理批準后 方可報出。（5）資料員對報出的施工組織設計及文件處理單及吋整理歸檔，施工組織設計的監 理批復與施工組織設計文件一起5、對應歸檔。（6）執行“施工組織設計編制與管理制度”。3.3技術交底管理（1）技術交底工作由技術副部長負責，施工技術員或方案工程師編制技術交底，技 術副部長審核。（2）重要的技術交底必須由工程部部長審核、總共審核后方可交底。（3）技術交底工作必須在工程施工前完成，技術交底必須交底到一線工人，使每一 位施工人員都熟悉整個施工流程、工藝要求、質量安全等要求。（4）被交底人必須在技術交底卡上簽字，交底工作完成后，交底卡原件交曲資料員 存放歸檔。（5）執行“技術交底管理制度”。3.4資料整理管理（1）工程管理部資料由資料員負責整理歸檔。（2）工程管理部整理資料的內容包括：施工組織設計、施工方案、開工報告6、圖紙 會審、技術交底記錄、施工進度計劃、施工測量、來往文件、工程竣工圖、聲像資料等。（3）整理歸檔的資料必須是原件，復印件、傳真件杜絕歸入到原件屮。（4）歸檔文件應注意簽字不全或不規范，不是親筆簽名或漏簽字現象。（5）歸檔資料應注意文件的閉合，施工單位與監理Z間來往文涵必須閉合。（6）定期審核歸檔的資料，審核內容包括：文件歸檔范圍是否齊全、文件是否原件、 竣工圖編制是否符合國家相關規定、文件的相關責任人簽名蓋章手續是否完善、文件中是 否有不耐久字跡現象等。3.5工程量計量管理 工程管理部負責對上和對下工程量的計量，并捉交經營管理部作為結算的依據。 對上屮報結算工程量的計量工程管理部依據項目合7、同文件、施工組織設計、圖紙、發包人及監理的會議紀要、監理的 現場指令等，按照與發包人約定的結算周期，根據工程進度向經營管理部門提供分期的工 程量明細并建立工程量臺賬。對下結算工程量的計量對卜結算工程量的計量原則上都應由現場實際量測和結構圖紙計算產生（工程測量、結構 計算等方式），無法量測和不可數的工程量以事前核定為主，盡量避免以設備臺班、人員 數量方式計數。對下結算中嚴禁超前、超量結算，生產經理對上述工程量計量過程的合法性、真實性和準 確性進行審核。執行“工程量統計審簽制度”。3.6其他FI常技術管理（1）技術書籍的管理技術書籍（含科技雜志）統一由資料員管理。資料員負責登記、編號、存放。本單位8、人員 經資料員同意后，登記簽名借閱，并按期歸還；如有遺失，處以遺失書籍原價三倍的罰款; 外單位人員需經總工程師同意后方可借閱，并辦理借閱手續。（2）圖紙、技術文件的管理業主、監理發來的圖紙、技術文件、設計修改通知等，由技術組資料員管理。資料員負責 登記，并填寫文件處理單，及時送相關人員傳閱。本部門歸檔圖紙，不允許借閱，若遇特 殊情況需查閱，經部門領導同意后，可進行查閱，閱后立即歸檔存放。技術文件、設計修 改通知原件一律歸檔，僅留復印件供查詢使用。河北抽水蓄能電站道路工程施工項目部施工管理制度1、概述施工管理是對工程項口施工全過程的生產要素進行有計劃、有步驟、高效率地規劃、組織、 調整和控制，協9、調內外關系，使工程項目在計劃工期內，安全、高效地完成的一項管理活 動。施工管理由生產管理分管，工程管理部是歸I管理部門。2、施工準備階段的施工管理施工準備階段的主要任務包括前期施工現場準備、測量前期工作、前期防汛工作準備等。 前期施工現場準備進場后，對場地平整、供水、供電、排水、防汛、通訊、臨時道路等，進行合理規劃，對 混凝土拌合系統，綜合加工廠，生產、生活用房，現場值班室，機械修配廠，現場衛生設 施等臨時設施施工進行現場施工管理工作。還應考慮施工場地布置標語、標牌、指示牌等 文明施工。進入現場的各類機械設備，應根據工程需要和場區安排，妥善布置，配備必要的安全、防 范措施。設備停放整齊、材料堆10、放整齊。前期施工測量工作工程管理部、測量隊按照設計單位提供的設計圖，施工現場發包人移交的施工場地范圍、 規劃紅線樁、工程控制坐標和水準基樁進行施工現場的測量與定位工作。場區測量的主要 任務為：1）規劃紅線樁的交接與管理；2）紅線樁檢查復測及引樁測量與保護；3）測設場區永久性坐標和水準控制基樁及保護；4）測設建筑物施工測量平面控制網；5）測設主體工程的邊界線，以指導現場布置；6）測設主體工程控制樁進行定位測量；7）臨設工程的建筑、管線的放線定位等。前期協調外協隊工作外協隊進場吋，統一考慮外協隊的生活、生產布置，盡量為外協隊提供方便，幫助他們順 利進場，能夠盡快的投入到前期的施工中去。合理、科學地11、組織各作業隊進行施工作業，I辦調各作業隊Z間的關系。定期召開現場調度會，落實生產進度計劃，控制生產質量，充分調動各作業隊的積極性。 前期防汛準備項目部在汛期前應完成防汛物資布置及儲備；汛期加強與發包人及當地政府防汛部門的信 息溝通，做好重點防汛部位的應急響應準備，確保通訊和道路的暢通，確保防汛物資和人 員能及時到位。3、施工生產階段的施工管理生產階段的施工管理主要是施工生產過程控制，包括進度、質量、安全、文明施工等。3.1施工現場管理（1）施工現場管理指對施工現場內的施工活動進行的管理活動。包括對施工現場進 行科學安排、合理使用，保持協調統一。能夠反映施工企業綜合管理能力、企業文化素質 和企業12、文明素質。對實施的工程技術方案，施工組織以及作業工人的實際操作，對岀現的 各種問題和預防可能發生的問題，及時落實解決?，F場的調度耍及時發現問題、及時處理 問題，當機立斷，不使事態擴大。（2）施工現場管理的手段主要有例會制度、書面指示、口頭指示。工地生產例會包括施工刀計劃會、周例會、交底 會和日調度會等。書而指示包括各種指令性通知、進度計劃例會會議紀要、施工任務單等。 口頭指示，主耍是一般性的、常識性的耍求，施工調度員對作業班組進行口頭交底和糾正 操作過程發生的問題時，可以口頭指示。1）施工月進度計劃會，擬定于每月28日前召開，由生產經理主持，項口部領導、各 部室負責人、現場施工員、調度員及各作13、業隊負責人參加，會上檢查總結上刀進度完成情 況，布置下月進度計劃，安排下期工作任務等。2）施工周計劃根據月進度計劃編制，施工周例會，每周下午在工地現場調度室召 開，工程管理部部長主持，各部位負責人、現場施工員、調度員及各作業隊負責人參加。 會上檢查總結上周進度完成情況，布置下周計劃，安排工作任務等。3）施工日調度會，每日下午在工地現場調度室召開，工程管理（調度）部長主持， 各部室派人、現場施工員、調度員及各作業隊負責人參加。會上根據周計劃檢查總結前一 天的工作完成情況，布置第二天的工作任務等。3.2施工進度管理（1）施工進度控制根據工程的施工進度總計劃，確定施工項目總進度目標和單位工程進度目標14、，編制各項進 度計劃。在施工項目實施的全過程屮，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，岀現偏 差及時采取措施調整。理順與施工進度冇關的部門、單位、外協作業隊、作業班組Z間的 關系，優化資源投入，使現場施工得以順利開展。（2）施工項目進度控制措施1）實施施工總進度計劃和作業計劃，落實進度控制責任。2）召開各種進度協調會，搞好進度組織協調。3）重視信息技術在施工進度控制屮的作用，促進信息快速交流，捉高溝通效率。4）加強進度記錄和跟蹤檢查，糾正進度偏羞。5）密切與發包人、設計、監理、供應商等各方的聯系，暢通溝通渠道，搞好協作， 共同進行進度控制。（3）施工進度計劃的實施、檢查、調整與總結1）施工屮的15、調度督促計劃的實施，調整協調各方面的進度關系；監督檢查施工準備；督促資源供應單位按 計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、構配件等；對臨時出現的問題和矛盾采取 調配、平衡措施；按施工平面布置圖管理現場，結合實際情況進行必要的調整；保證文明 施工；及時發現和處理施工中各種意外事件；加強薄弱環節；定期召開現場調度會議，貫 徹施工項目主管領導的決策，發布調度令。2）施工進度計劃的檢查進度計劃的檢查應包括下列內容：工程量的完成情況；計劃工期的執行情況；資源的利用 情況；前次檢查的整改情況。3）施工進度計劃會施工進度計劃會制度是冇效的進度管理制度，分月計劃會、周計劃會和日生產調度會等。 月計劃會主要16、通報上月的計劃完成情況，上月進度管理中存在的問題，影響進度的主要因 索;安排下月施工生產計劃，討論下月進度管理中存在問題及管理重點預判及措施。周會 主要落實月計劃會的安排，對各施工部位和各作業隊計劃完成情況進行通報，對存在問題 的部位和作業隊進行通報，制定解決問題的措施，用以指導一周的生產。日生產調度會在 現場調度室舉行，主要落實周例會安排，解決當天現場的生產安排和資源配置，檢查質量、 安全、環保、文明施工等注意事項。3.3施工質量管理（1）測量控制管理工程測量控制是質量控制的一項基礎手段，施工階段的一項重要內容，測量質量的好壞制 約著施工過程屮冇關工序的質量。測量控制管理執行“測量工作制度”17、。（2）材料控制管理進入施工現場的原材料、半成品、構配件等要按型號、品種，分區堆放，懸掛標識；對有 防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施。對容易損壞的材料、設備，要做好保護；對 有保質期要求的材料，要定期檢查，以防過期。用于工程的主要材料，進場時應冇出廠合格證和材質化驗單；凡標志不清或認為質量冇問 題的材料，需要進行追蹤檢查，以確保質量；凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、 半成品、構呢件和工程設備不能投入使用。（3）特殊和關鍵過程控制管理特殊過程是指建設項目施工過程或工序施工質量不能通過其后的檢驗和試驗而得到驗證， 或者其驗證的成本不經濟的過程。如防水、焊接、樁基處理、防腐施工、混凝土澆18、筑、基 礎灌漿等。關鍵過程是指嚴重影響施工質量的過程。如：吊裝、混凝土攪拌、鋼筋連接、模板安拆、 砌筑等。特殊過程和關鍵過程是施工質量控制的重點，設置質量控制點就是要根據工程項目的特 點，抓住這些影響工序施工質量的主要因素。1）對工程形成過程的齊個工序進行全面分析，凡對工程的適用性、安全性、可靠性、 經濟性冇影響的關鍵部位設立控制點。2）對下道工序有較大影響的上道工序設立控制點。3）對質量不穩定，經常容易出現不良品的工序設立控制點。4）對過去冇過返工的不良工序。在操作人員上崗前，施工員、技術員做好交底及記錄，在明確工藝要求、質量要求、 操作要求的基礎上方能上崗。在施工屮，如果發現質量控制點有異19、常情況，應立即停止施工，召開分析會，找出產 生異常的主要原因，制定對策。應加強自檢、互檢的頻次?；A灌漿施工是本工程質量控制的關鍵點，本工程采取全過程監控管理。現場施工采 取24小時監控，施工員做好施工記錄，對灌漿過程中出現異常情況，要及時上報，監控 灌漿量、注漿時間、漿液濃度等，嚴格按照施工規范及其他設計要求進行質量控制管理。5）成品保護在工程項目施工中，某些部位己完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或 成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質量。因此，會造成人、財、 物的浪費和拖延工期；更為嚴重的是冇些損傷難以恢復原狀，而成為永久性的缺陷。加強教育，提高全體員工的成20、品保護意識，現場合理安排施工順序，采取有效的保護 措施。3.4施工安全管理施工安全管理是工程實施階段的施工管理的乂一重點。工程管理部重點是有關安全技 術措施的制定和現場監督落實并反饋。（1）工程管理部會同安環部根據項H施工安全H標的要求配置必要的資源，確保施 工安全，保證目標實現。專業性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計并采取安 全技術措施。（2）項目安全保證計劃的內容包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結構， 職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。（3）工程管理部根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求，釆 取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證21、施工安全。（4）對結構復雜、施工難度大、專業性強的項口，除制定項口安全技術總體安全保 證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。（5）對高空作業、深基礎開挖、爆破作業、腳手架作業、特種機械作業等專業性強 的作業，以及從事電氣、起重機、金屈焊接、機動車駕駛等特殊工種的作業，應制定單項 安全技術方案和措施，應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審 查。（6）安全技術措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍 塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、 防環境污染等方面的措施。4、竣工階段的施工管理 竣工階段的施22、工管理包括竣工驗收準備、竣工驗收、竣工結算和竣工移交工作。（I）竣工驗收準備1）完成收尾工程 通過竣工前的預檢，按照設計圖紙和合同耍求，逐一對照，清理未完的尾工項冃和需修補 的缺陷項目，制定收尾作業計劃。項口部組織有關人員逐層、逐段、逐部位地進行查項、查質量，檢查施工屮的漏項和 質量缺陷等問題，制定作業計劃，在收尾過程中按期進行檢查，確保按計劃完成。對已經完成的部位或查項后修補完成的部位，組織清理，保護成品。2）冇計劃地拆除施工現場的各種臨時設施。拆除各種臨時管線，清理，整理施工現場，組織材料，工貝及各種物資的回收、退庫、轉移和處理。（2）竣工驗收1）竣工驗收的前提條件：工程按合同要求完成；工23、程質量滿足合同規定的要求；具 備運行條件；完（竣）工資料己按合同要求齊全完備。2）竣工驗收的依據：批準的設計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同； 施工驗收規范及質量驗收標準等。3）驗收程序工程具備竣工驗收條件，項口部按照國家工程竣工有關規定，向監理部提供完整竣工 資料和竣工驗收報告。按I辦議條款約定的日期和份數向監理捉交竣工圖。監理部門在協議條款約定時間內組織有關部門驗收，約定期限內給予批準或提出修改 意見，若監理部門在收到項耳部送交的竣工驗收報告后，約定期限內無正當理出不組織驗 收，或驗收后在約定期限內不予批準且不能提出修改意見，可視為竣工驗收報告已被批準, 即可辦理結算手續?？⒐と掌跒轫椖坎克徒豢⒐を炇請蟾娴娜掌冢栊薷暮蟛拍苓_到竣工耍求的，應為項 目部修改后提請甲方驗收的期。竣工結算工程管理部做好竣工結算工程量的計算工作，指定專人對竣工結算書的內容進行整理 檢查。發現有漏算、多算或計算誤差的，應及時進行調整。（4）竣工移交工程管理部在工程竣工后至移交前應采取措施對工程進行適宜的防護，防止工程實體移交 前發生意外或故意損壞，保證工程移交滿足合同要求。通過竣工驗收程序，辦完竣工結算后，項口部工程管理部應在規定期限內向發包人辦理工 程移交手續。工程竣工移交后，項目部在向發包人捉交竣工資料、竣工報告、移交證明書等資料的同時 移交一份公司工程管理部處置。