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1、北京xx工程監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部考核獎勵辦法為進(jìn)一步激勵廣大監(jiān)理人員工作積極性，規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量控制和安全管理，樹立公司良好的市場信譽(yù)，根據(jù)鐵路建設(shè)工程監(jiān)理信用評價暫行辦法（xx設(shè)20083號）和關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見（xx設(shè)2008247號）的要求，結(jié)合公司監(jiān)理工作實(shí)際制定本辦法。 一、考核范圍1.公司項(xiàng)目監(jiān)理部。根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、投資大小、難易程度將項(xiàng)目監(jiān)理部劃分為大、中、小三個類型。2.項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員均納入考核范圍。二、考核工作組織1.每半年考核一次,由公司技術(shù)部作為公司考核主管部門,會同公司綜合部組織各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部2、有關(guān)人員對各項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目總監(jiān)（或常務(wù)副總監(jiān)）進(jìn)行一次普查考核，作為半年一次性獎勵的依據(jù)。按動態(tài)考核，獎優(yōu)罰劣，排隊(duì)促尾的原則，建立日常抽查，半年普查機(jī)制。2.每季度由各監(jiān)理站站長負(fù)責(zé)組織對本區(qū)域項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行季度檢查，檢查結(jié)果作為確定項(xiàng)目監(jiān)理部半年一次性獎勵的依據(jù)。3.每月各項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理部工作自查自評,對監(jiān)理人員工作按本項(xiàng)目考核辦法進(jìn)行考核，作為監(jiān)理人員月度考核獎勵的依據(jù)。三、考核工作內(nèi)容1.項(xiàng)目監(jiān)理部的考核（1）各項(xiàng)目監(jiān)理部月度自查、各監(jiān)理站季度檢查、公司半年普查對項(xiàng)目監(jiān)理部的工作考核按照公司貫標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評判打分。詳見項(xiàng)目監(jiān)理部考核評分表。（2）對監(jiān)理部工作實(shí)行3、百分制打分，內(nèi)容包括監(jiān)理資源配置及管理10分、監(jiān)理內(nèi)部管理30分、監(jiān)理實(shí)績60分，詳見項(xiàng)目監(jiān)理部檢查評分表。（3）每半年由公司組織、監(jiān)理站參與對區(qū)域項(xiàng)目監(jiān)理部工作進(jìn)行業(yè)主調(diào)查評價，調(diào)查結(jié)果作為項(xiàng)目監(jiān)理部免獎依據(jù)。詳見監(jiān)理工作質(zhì)量調(diào)查表。2.監(jiān)理人員的考核（1）對總監(jiān)的考核,主要考核總監(jiān)對監(jiān)理人員管理、內(nèi)部考核情況以及監(jiān)理人員對總監(jiān)的評價。（2）項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)本監(jiān)理部考核辦法對所有監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行月度考核，重點(diǎn)從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行考核。(3)每年12月底前各項(xiàng)目監(jiān)理部對所有監(jiān)理人員進(jìn)行一次年終考核、打分、排隊(duì)、定級，公司將項(xiàng)目監(jiān)理部一年的考核結(jié)果作為確定項(xiàng)目監(jiān)理部等級工資比例的依據(jù)4、。3.其他要求（1）項(xiàng)目監(jiān)理部所監(jiān)理工程項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、安全事故，根據(jù)公司處理結(jié)果，免除監(jiān)理部相關(guān)監(jiān)理人員16個月全部（月度考核獎勵和半年一次性獎勵）獎金。（2）發(fā)生業(yè)主對項(xiàng)目監(jiān)理部的通報批評，免除監(jiān)理部直接責(zé)任監(jiān)理人員16個月一次性獎勵獎金。（3）監(jiān)理信用評價結(jié)果與考核獎勵掛鉤：A、評價結(jié)果為甲級的，全額發(fā)放半年一次性獎勵獎金。B、評價結(jié)果為乙級的，扣發(fā)半年一次性獎勵的50%獎金。C、評價結(jié)果為丙級的，扣發(fā)半年一次性獎勵的全部獎金。（4）項(xiàng)目由于趕工期或階段性繁忙，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理情況給與繁忙獎勵系數(shù)，公司月底前確定批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部1.0-1.5的監(jiān)理強(qiáng)度繁忙獎勵系數(shù)。（5）公司根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)5、理部工作情況及業(yè)主對項(xiàng)目監(jiān)理部的評價，可在項(xiàng)目竣工或階段性竣工后給于表彰獎勵，獎勵額度由公司經(jīng)理辦公會研究確定。（6）以項(xiàng)目監(jiān)理部開辦到監(jiān)理人員退場，作為項(xiàng)目監(jiān)理部考核起止時間。四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)及考核評分1. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)分兩部分，第一部分為月度考核獎勵400元/月人均；第二部分為半年一次性獎勵0600元/月人均。2. 考核評分（1）第一部分獎勵考核評分由項(xiàng)目監(jiān)理部自定，可比照公司考核辦法制定。（2）第二部分由各監(jiān)理站對區(qū)域項(xiàng)目監(jiān)理部季度考核結(jié)果、公司對項(xiàng)目監(jiān)理部工作半年考核結(jié)果組成，所占比例分別為30%、70%。（3）按考核得分分為A、B、C、D、E、F六個等級。A、總分為95（含）-1006、分的定為A類，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為每月人均600元；B、總分為90（含）-95分的定為B類，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為每月人均500元；C、總分為85（含）-90分的定為C類，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為每月人均400元;D、總分為80（含）-85分的定為D類，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為每月人均300元;E、總分為75（含）-80分的定為E類，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為每月人均200元;F、總分為70（含）-75分的定為F類，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為每月人均100元;70分以下為不合格，免除半年一次性獎勵。五、獎金分配1.項(xiàng)目監(jiān)理部月度考核獎400元/月人均，由總監(jiān)按項(xiàng)目監(jiān)理部考核辦法按月在次月15日前發(fā)放。總監(jiān)、副總監(jiān)、組長獎勵標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目監(jiān)理部人均獎勵標(biāo)準(zhǔn)乘以獎勵系數(shù)1.4、1.7、3、1.2。2.項(xiàng)目監(jiān)理部半年一次性獎勵0600元/月人均，由公司按半年考核結(jié)果一次性發(fā)放給項(xiàng)目監(jiān)理部。總監(jiān)根據(jù)上半年對監(jiān)理人員考核情況分配。總監(jiān)獎勵標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目監(jiān)理部人均獎勵標(biāo)準(zhǔn)乘以獎勵系數(shù)。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部大、中、小類型，總監(jiān)獎金系數(shù)分別為2.0、1.7、1.4。3.因監(jiān)理職務(wù)獎勵系數(shù)增加的獎金由公司在人均獎金標(biāo)準(zhǔn)外撥付。4.項(xiàng)目監(jiān)理部月度和半年一次性考核獎，以監(jiān)理部考核期內(nèi)在冊人數(shù)（不含試用期人員）計發(fā)。5.每月初5日前項(xiàng)目監(jiān)理部將獎金支付表報綜合部核備，15日前發(fā)放上月獎金。6.本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋。京鐵監(jiān)表CX06-4A 編號：項(xiàng)次項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分（100）占比例（100）綜合得分備注8、1公司對項(xiàng)目監(jiān)理部考核按公司CX06文件要求010070詳見附表京鐵監(jiān)表CX06-3A2監(jiān)理站對項(xiàng)目監(jiān)理部考核按公司CX06文件要求010030%詳見附表京鐵監(jiān)表CX06-3A3得 分4獎勵類別5人均獎勵標(biāo)準(zhǔn)6獎勵有效期7監(jiān)理站意見站長簽字8公司技術(shù)部意見主任簽字9公司綜合部意見主任簽字10主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字項(xiàng)目監(jiān)理部半年考核獎勵表被考核項(xiàng)目名稱： 考核日期：此表由技術(shù)部填寫京鐵監(jiān)表CX06-5A 編號 項(xiàng)目監(jiān)理部半年考核獎勵情況匯總表序號項(xiàng)目監(jiān)理部名稱總監(jiān)考核成績得獎類別備注項(xiàng)目監(jiān)理部考核得獎及調(diào)整類別情況 （附項(xiàng)目的考核資料）技術(shù)部審核意見：審核日期部門主任（簽字）綜合部審核意見：審核日期部9、門主任（簽字）主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：審核日期主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）考核部門： 考核年度：此表由公司綜合部填寫京鐵監(jiān)表CX06-3（1）A 編號 北京xx工程監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部檢查評分表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目編號內(nèi)容規(guī)定分值評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查記錄（直接在內(nèi)容后標(biāo)注）結(jié)果符合打勾，得滿分部分符合半對，得0.5分不符合打叉，得0分未發(fā)生畫圈，不計分值，不得分（/）未檢查不作標(biāo)記，不填寫得分備注1監(jiān)理資源配置及管理10分1.1人員資源2各專業(yè)、各崗位人員按時到位，滿足工作需求。1分人員變動審批手續(xù)齊全，符合有關(guān)要求。1分1.2監(jiān)理工作依據(jù)文件管理2法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、文件配備滿足使用要求。1分公司管理10、文件、項(xiàng)目文件齊全，配備適用。1分1.3測量及試驗(yàn)檢測設(shè)備管理4測量、試驗(yàn)檢測設(shè)備、工具配備適用滿足工作需要。1分設(shè)備臺帳、清單資料齊全，所列與實(shí)際相符。1分設(shè)備專人負(fù)責(zé)，日常維護(hù)保管良好。1分按期檢定，狀態(tài)有效。1分1.4辦公設(shè)施、設(shè)備、交通工具管理2辦公設(shè)備、設(shè)施、交通工具配置滿足工作需要，設(shè)備臺帳齊全。1分設(shè)備、設(shè)施、交通工具專人負(fù)責(zé)管理，按期保養(yǎng)，由使用記錄、狀態(tài)良好。1分2監(jiān)理內(nèi)部管理30分2.1資料整理分類1分類合理符合要求，及時收集入卷、同步登記目錄。1分 2.2文件管理3有文件控制清單，所列齊全完整。1分對業(yè)主文件接收時進(jìn)行驗(yàn)證。1分文件資料收發(fā)登記齊全、及時、規(guī)范、易查。1分11、2.3監(jiān)理臺帳1根據(jù)需要建立相應(yīng)臺帳，內(nèi)容齊全；臺帳登記及時，滿足使用。1分2.4監(jiān)理周、月報、及報告4按期、按時報送。1分編制符合要求，內(nèi)容齊全真實(shí)。1分?jǐn)?shù)據(jù)詳實(shí)、反映問題、分析建議適當(dāng)。1分反映監(jiān)理工作實(shí)際情況。1分2.5監(jiān)理規(guī)劃1按時審批、報送、手續(xù)齊全；內(nèi)容與工程實(shí)際結(jié)合、重點(diǎn)突出；根據(jù)需要進(jìn)行更新。1分2.6監(jiān)理細(xì)則2審批手續(xù)齊全。1分按工程進(jìn)度及時編寫，內(nèi)容全面，符合實(shí)際，有針對性和指導(dǎo)性。1分2.7監(jiān)理日志4指定專人負(fù)責(zé)。1分逐日填寫、如實(shí)記錄，反映工程實(shí)際和監(jiān)理工作，符合要求。1分對工程質(zhì)量、安全、變更、投資、自然災(zāi)害等重要事件有記錄。1分有記錄人、檢查人簽字。1分2.8監(jiān)理通12、知單和工作聯(lián)系單4監(jiān)理指令明確、用詞恰當(dāng)。1分通知單與回復(fù)單一一對應(yīng)，存在問題全部整改閉合。1分簽認(rèn)手續(xù)齊全，監(jiān)理意見明確。1分監(jiān)理通知單與工作聯(lián)系單使用正確、得當(dāng)。1分2.9人員管理4建立監(jiān)理人員臺帳，資料齊全。1分定期對監(jiān)理人員考核，有記錄。1分制定監(jiān)理人員培訓(xùn)計劃。1分人員培訓(xùn)有記錄，真實(shí)有效。1分2.10監(jiān)理管理制度1制定主要監(jiān)理管理制度，可執(zhí)行性強(qiáng)，運(yùn)行有效。1分京鐵監(jiān)表CX06-3（2）A 編號 項(xiàng)目監(jiān)理部檢查評分表 （續(xù)）項(xiàng)目編號內(nèi)容規(guī)定分值評分標(biāo)準(zhǔn)及檢查記錄（直接在內(nèi)容后標(biāo)注）結(jié)果符合打勾，得滿分部分符合半對，得0.5分不符合打叉，得0分未發(fā)生畫圈，不計分值，不得分（/）未檢查13、不作標(biāo)記，不填寫得分備注2監(jiān)理內(nèi)部管理30分2.11工作例會1定期召開監(jiān)理工作會議，會議記錄齊全，發(fā)放及時。1分2.12執(zhí)行公司規(guī)定2對公司管理文件、規(guī)章制度和通知能夠貫徹執(zhí)行。1分及時、認(rèn)真按公司要求上報各種資料。1分2.13標(biāo)志標(biāo)牌1標(biāo)示、標(biāo)牌、圖表齊全、整齊、規(guī)范、符合要求。2.14儀容衛(wèi)生1辦公場所衛(wèi)生清潔，監(jiān)理人員著裝統(tǒng)一、整齊，掛牌上崗。3監(jiān)理實(shí)績60分3.1質(zhì)量控制30分3.1.1開工審查1開工報審資料、審批手續(xù)齊全。3.1.2施工方質(zhì)保體系審查1審查施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、施工許可、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員及特殊崗位人員資質(zhì)等。3.1.3分包單位資質(zhì)審查1及時審查分包單位，完14、善審批手續(xù)。3.1.4圖紙審查1按時進(jìn)行對所用圖紙進(jìn)行審核。1分審核記錄齊全、問題已逐項(xiàng)得到落實(shí)。1分3.1.5施組及方案審查2施組（方案）審查審批手續(xù)齊全、及時。1分監(jiān)理審查記錄齊全，內(nèi)容詳實(shí)、不缺項(xiàng)。1分3.1.6測量管理2測量資料齊全。監(jiān)理對施工方的測量成果符合無誤，留有記錄。1分監(jiān)理實(shí)施抽查測量，資料齊全。1分3.1.7進(jìn)場材料、設(shè)備報驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收3工程用材料、設(shè)備進(jìn)場報驗(yàn)、檢驗(yàn)資料齊全，建立臺帳。1分抽查工作面材料報驗(yàn)同步。1分抽查已批復(fù)件所附的質(zhì)量證明資料完整真實(shí)。 1分。3.1.8分部分項(xiàng)查驗(yàn)簽認(rèn)3監(jiān)理對分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程報驗(yàn)及時檢查驗(yàn)收。1分報驗(yàn)資料與工程驗(yàn)收同步，簽認(rèn)手15、續(xù)符合要求。1分工程報驗(yàn)資料完整、真實(shí)。1分3.1.9見證2有見證計劃，按計劃實(shí)施。1分見證記錄及時、真實(shí)、完整，符合要求。1分3.1.10旁站監(jiān)理3有旁站監(jiān)理計劃和臺帳。1分旁站監(jiān)理記錄及時、真實(shí)、完整，符合要求。1分旁站監(jiān)理記錄能反映監(jiān)理工作和工程施工實(shí)際情況。1分3.1.11特殊工種持證上崗檢查1對要求持證上崗的特殊工種資質(zhì)均進(jìn)行審查，保持有效，保存資料。3.1.12施工設(shè)備審查1大型施工設(shè)備（塔吊、施工電梯、現(xiàn)場攪拌設(shè)備等）進(jìn)場時均應(yīng)進(jìn)行審查，保持有效，保存資料。3.1.13計量測量設(shè)備審查1定期對施工計量、測量器具進(jìn)行審查，保持有效，保存資料。3.1.14工程變更和洽商2建立工程變更和洽商臺帳，及時更新、臺帳完整。1分工程變更手續(xù)完善，程序符合規(guī)定要求。1分3.1.15質(zhì)量問題處理記錄1記錄完整、保留證據(jù)充分，評價處置過程適當(dāng)，對問題處理有追蹤、有結(jié)論和處置后的評價意見。