午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、懷化正誠項目管理有限公司工程造價咨詢部管理制度為了規范造價咨詢部工作，結合公司現階段實際情況，特制定本制度：一、部門工作職責1、負責及時、準確完成公司交辦的造價咨詢工作，對造價咨詢成果負責；2、負責擬定部門的工作制度，報董事會批準后，組織實施；3、擬定造價咨詢部門人員招聘計劃，報經理辦公會議批準；4、擬定部門的年度工作計劃，報經理辦公會議批準并組織實施；5、負責造價咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔；6、負責行業主管部門對口檢查的銜接、落實、接待等工作；7、負責配合公司財務完成年度部門財務核算工作；8、協助公司財務部門收取造價咨詢費。9、負責領導交辦的其他工作。二、造價咨詢部人員崗位職責(一)2、總經理助理（分管造價咨詢部）崗位職責1、主持造價咨詢部的全面工作。2、負責造價咨詢業務的分配并組織實施。3、負責咨詢業務中各子項、各專業間的技術協調、組織管理、質量管理工作。4、根據咨詢實施方案，有權對各專業交底工作進行調整或修改并負責統一咨詢業務的技術條件，統一技術經濟分析原則。5、動態掌握咨詢業務實施狀況，負責審查及確定各專業界面協調各子項、各專業進度及技術關系，研究解決存在的問題。6、負責與相關部門的溝通協調。7、審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術問題。8、負責處理復核人、校核人、編制人員之間的技術分歧意見。9、負責審批最終成果文件，并按規定簽發最終成果文件和相關成果3、文件，對審批后的成果文件質量負責。10、督促將咨詢成果文件信息化及資料歸檔。11、負責造價咨詢人員的業務考核，提出初步分配方案。12、負責工程造價確定與控制管理辦法的實施及考核造價管理人員業績。13、主持造價咨詢資質的申報準備工作。（二）造價咨詢部經理崗位職責1、協助公司分管領導（總經理助理）做好公司造價咨詢工作，服從分管領導工作安排。2、負責與湖南省工程建設監理有限公司有關造價咨詢工作的溝通和協調。3、負責造價咨詢成果文件的審核。4、負責造價咨詢費用的及時收取。5、負責造價咨詢合同的簽訂。6、完成公司安排的其他工作。(三)項目負責人(造價工程師)崗位職責 1、負責本專業的咨詢業務實施和質量管4、理工作，指導和協調概預算人員的工作。 2、在公司負責人的領導下，組織本專業預算人員擬定咨詢實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據、計算公式、軟件使用等是否正確。 3、動態掌握本專業咨詢業務實施狀況，協調并研究解決存在的問題。 4、校核咨詢使用的各種資料和咨詢依據是否正確合理，引用的技術經濟參數及計價方式是否正確。 5、校核咨詢業務中的數據引用、計算公式、計算數量、軟件使用是否符合規定的咨詢原則和有關規定，計算數字是否正確無誤，咨詢成果文件的內容與深度是否符合規定，能否滿足使用要求，各分項內容是否一致，是否完整，有無漏項。 6、組織編制本專業的咨詢成果文件，編寫本專業的咨詢說明和目錄，檢查咨5、詢成果是否符合規定，負責校核和簽轉校核后的成果文件，對校核后的成果文件質量負責。（四）預算人員崗位職責1、依據咨詢業務要求，執行作業計劃，遵守有關業務的標準與原則，對所承擔的咨詢業務質量和進度負責。2、根據咨詢實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數據、計算方法、計算公式、計算程序，做到內容完整、計算準確、結果真實可靠。3、對實施的各項工作進行認真自校，做好咨詢質量的自主控制。咨詢成果經校核后，負責按校核意見修改。4、完成的咨詢成果符合規定要求，內容表述清晰規范。 三、部門工作紀律1、應遵守國家法律、法規，維護國家和社會公共利益，遵守公司的各項規章制度，忠于職守，恪守職業道德，自覺抵制6、商業賄賂。2、應遵守工程造價行業的技術規范和規程，保證工程造價業務文件的質量。堅持科學的態度和實事求是的原則。3、堅持公正的立場，公平地處理有關各方面的爭議。4、不泄露有關保密的事項。5、不擅自接受業主額外的費用，也不得接受承包商的任何費用及禮品。6、應保守委托人的商業秘密。7、與委托人有利害關系時，應當主動回避。8、對違反國家法律、法規的計價行為，有權向國家有關部門舉報。四、造價工程師職業道德行為準則第一條 遵守國家法律、法規和政策，執行行業自律性規定，珍惜職業聲譽，自覺維護國家和社會公共利益。第二條 遵守“誠信、公正、精業、進取”的原則，以高質量的服務和優秀的業績，贏得社會和客戶對造價工程7、師職業的尊重。第三條 勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使客戶滿意。第四條 誠實守信，盡職盡責，不得有欺詐、偽造、作假等行為。第五條 尊重同行，公平競爭，搞好同行之間的關系，不得采取不正當的手段損害、侵犯同行的權益。第六條 廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物，不得利用職務之便謀取其他不正當的利益。第七條 造價工程師與委托方有利害關系的應當回避，委托方有權要求其回避。第八條 知悉客戶的技術和商務秘密，負有保密義務。第九條 接受國家和行業自律性組織對其職業道德行為的監督檢查。五、造價工作流程（一）造價咨詢工作流程1、造價資料接收登記：造價部文員負責登記。8、2、業務分配：以業務分配單形式，注明項目名稱、編制人、完成時間、其他要求等。3、編制：編制時間自分配單次日起計算，含編制、審核、修改，正式提交成果文件，4、審核：編制人自檢-項目負責人初審-造價部經理審核-公司分管領導審批。5、成果文件提交及存檔：成果文件經公司分管領導審批后并按規定繳納相關費用后方能發出，一天內將電子文檔報造價部存檔。6、對審：與相關方的對接審核。審核結果及電子文檔在定案后三天內報造價部存檔。（二）造價咨詢業務工作順序1.從委托單位拿取資料同時填寫表-1-1委托人提供資料清單，向總經理助理匯報。2.公司分管領導填寫表-2造價咨詢項目交辦單指定項目負責人或承辦人，造價部文員登記9、造價咨詢臺賬。3.項目負責人會同專業人員填寫表-3造價咨詢項目基本情況表。4.項目負責人填寫表-4工程造價咨詢項目實施方案。5.專業人員填寫表-5現場勘測記錄表（項目負責人聯系建設單位、施工單位，掌握勘測的數據情況）。6.表-6，為落實咨詢業務工作中需要解決的問題而召開的會議中確定的主要內容所做的記錄。7.專業人員依據工程資料和建設工程計價規定計算出數據，約定時間地點與施工單位對賬后出具（內部）初審結果。8.專業人員填寫表-7造價咨詢專業人員報核前需闡明的問題。9.專業人員填寫表-8附造價咨詢項目校核、復核、審核記錄表和（內部）初審結果一同報項目負責人校核，修正后報復核人復核，修正后報審核人審10、核，修正。填寫表-8工程造價咨詢質量控制流程單。10.出具初審數據文件向建設單位或委托人發出征求意見函，征求意見后進行修改，雙方均無異議后定案，將成果文件裝訂成冊3-5份，經施工單位、建設單位、委托人等蓋章簽字。11.專業人員填寫表-9工程造價咨詢成果文件簽發單經公司有關部門簽字后公司蓋章。12.項目負責人或專業人員將工程造價咨詢成果文件及須返還委托人的工程資料一同送交委托人簽收（索要表-10工程造價咨詢成果文件簽收單和表-1-2咨詢方返還委托方資料清單），同時索要表-11客戶滿意度調查表（經委托人蓋章）。13.項目負責人或專業人員填寫表-12造價咨詢工作總結表。14.項目負責人或專業人員填寫11、表-13工程造價咨詢項目檔案交接表同時將歸檔要求應具備的資料整理排序移交檔案室簽收。表-1-1 委托方提供資料清單委托單位： 日期： 年 月 日 委托項目名稱： 項目類型：序號須提供資料內容份數頁數原件復印件備 注1工程招標文件2補充招標文件及答疑3圖紙交底答疑紀要4投標報價文件5詢標澄清文件6工程發承包合同7中標通知書8補充施工合同協議書9圖紙會審紀要10施 工 單 位 送 審 的 工 程 結 算 書11施 工 單 位 工 程 量 計 算 底 稿12設計變更、施工簽證13隱 蔽 工 程 和 中 間 驗 收 記 錄14地質勘探報告15甲供材料、設備明細單16與造價相關技術資料17會議紀要、文函12、18施工圖紙、竣工圖紙1920委托方提供人： 咨詢方接收人：注：本表一式2份，提供人接收人各1份表-1-2 咨詢方返還委托方資料清單委托單位： 日期： 年 月 日 委托項目名稱： 項目類型：結算審核序號須提供資料內容份數頁數原件復印件備 注1工程招標文件2補充招標文件及答疑3圖紙交底答疑紀要4投標報價文件5詢標澄清文件6工程發承包合同7中標通知書8補充施工合同協議書9圖紙會審紀要10施 工 單 位 送 審 的 工 程 結 算 書11施 工 單 位 工 程 量 計 算 底 稿12設計變更、施工簽證13隱 蔽 工 程 和 中 間 驗 收 記 錄14地質勘探報告15甲供材料、設備明細單16與造價相關13、技術資料17會議紀要、文函18施工圖紙、竣工圖紙192021 咨詢方送還人： 委托方接收人：注：本表一式2份，送還人接收人各1份表-2工程造價咨詢項目工作交辦單 日期： 年 月 日項目名稱項目計劃編號項目總投資 萬元承辦部門造價部咨詢范圍、咨詢目標咨詢企業指定項目負責人及相關人員項目開始時間 年 月 日計劃完成時間 年 月 日委托單位交代事項咨詢操作中需注意的重點、難點相關單位及聯系人單位分類單位名稱聯系人聯系人電話委托單位建設單位施工單位設計單位監理單位分管領導簽發：項目負責人（或承接人）：注：1.本表一式二份（項目負責人、分管領導各一份）。2.本表由分管領導填寫，本表發出三天內由項目負責人14、（或承接人）編制并向部門經理報批建設工程項目咨詢實施方案。表-3造價咨詢項目基本情況表 工程名稱建筑面積項目地址結構類型總投資（或原報造價） 元資金來源建設單位聯系人地 址電 話委托單位聯系人地 址電 話施工單位聯系人地 址電 話設計單位聯系人地 址電 話咨詢單位聯系人公司地址電 話委托咨詢內容項目委托時間項目計劃完成時間備 注注：本表由項目負責人會同專業造價咨詢人員填寫。表-4 工程造價咨詢項目實施方案 日期： 年 月 日 項目名稱項目計劃編號項目總投資 萬元實施方案編制依據 委托單位或建設單位提供資料咨詢范圍、咨詢目標項目負責人咨詢報告初稿時間咨詢人員組成及分工姓名分工內容備 注項目實施計15、劃安排咨詢操作過程中重點、難點的具體實施措施造價部主任審批意見：技術負責人審批意見：注：本表由項目負責人填寫，一式三份（項目負責人、部門經理、總經理助理各一份）。表-5現場勘測記錄表建設單位參加人員建設單位施工單位施工單位工程名稱咨詢單位勘測地點勘測日期 年 月 日勘測內容本表一式3份建設單位、施工單位、咨詢單位各一份 表-6會 議 紀 要一、會議時間：二、會議地點：三、會議召集人：四、參加會議的單位及人員：五、會議議題： 六、會議紀要如下： 相關人員確認簽字： 會議記錄人（咨詢單位）： 年 月 日表-7造價咨詢專業人員報審前需闡明的問題項目名稱： 日期： 年 月 日序號需 闡 明 的 問 題16、內 容1問題解決情況2工 程 類 別3材 料 價 格4其 它具體說明： 專業造價咨詢人員：項 目 負 責 人： 造價部經理：說明：此表用于送審前，與工程造價咨詢質量流程表一起報項目負責人表-8 工程造價咨詢質量控制流程單 編號： 工程名稱咨詢類別建設單位項目編號約定作業期 年 月 日至 年 月 日項目負責人專業咨詢人員姓 名專 業資 格姓 名專 業資 格土建裝飾管道電氣校核意見 專業咨詢人員簽名（并蓋資格章）： 日期： 年 月 日項目負責人（簽名并蓋資格章）： 日期： 年 月 日復核意見 復核人簽名（并蓋資格章）： 日期： 年 月 日審核意見 審核人簽名（并蓋資格章）： 日期 年 月 日注：附17、工程造價咨詢項目校審記錄表。表-8附造價咨詢項目校審記錄表項目名稱項目編號文件內容編制人 校核記錄 存在問題：項目負責人簽名： 日期： 修改情況：編制人： 日期：校核人： 日期：復核記錄 存在問題：復核人簽名： 日期： 修改情況：編制人： 日期：復核人： 日期：審核記錄 存在問題：審核人簽名： 日期： 修改情況： 編制人： 日期：審核人： 日期：其他 注：此頁不夠可以同樣格式擴展。表-9工程咨詢成果文件簽發單工程名稱建設單位施工單位項目內容項目負責人意見項目負責人（簽字）：造價部負責人意見造價部主任（簽字）：總經理助理意見 技術負責人（簽字）：總經理審批意見 總經理（簽字）：簽發日期 年 月 18、日注：1、本表是工程造價咨詢文件簽發蓋章、提成結算的依據；2、本表一式四份，總經理助理、部門經理、辦公室、存檔各一份。表-10成果文件交付登記表編號：序號合同/項目標記成果文件名稱份數（含存檔）分發情況交付時間、地點簽 收 單今收到懷化正誠項目管理有限公司送來 一式 份。 簽收單位： 經 手 人： 日 期：表-11工程造價咨詢項目委托方滿意度調查您對懷化正誠項目管理有限公司 在 項目（合同編號： ，成果報告書編號： ）工程造價咨詢服務過程中：1、對咨詢人員服務態度和工作進度、效率的評價：很滿意 滿意 一般 不太滿意 很不滿意2、對咨詢人員執業道德的評價：很滿意 滿意 一般 不太滿意 很不滿意319、對咨詢人員專業技術水平的評價：很滿意 滿意 一般 不太滿意 很不滿意4、對咨詢人員表達、協調、溝通能力的評價：很滿意 滿意 一般 不太滿意 很不滿意5、對咨詢項目實施方案及項目專業技術人員配備的評價：很滿意 滿意 一般 不太滿意 很不滿意6、對咨詢人員執行相關執業規程和工作制度的評價：很滿意 滿意 一般 不太滿意 很不滿意7、對咨詢成果報告及附屬技術文件質量的評價：很滿意 滿意 一般 不太滿意 很不滿意8、對咨詢服務收費合理性的評價：很滿意 滿意 一般 不太滿意 很不滿意9、對咨詢合同履行情況的評價：很滿意 滿意 一般 不太滿意 很不滿意10、對造價咨詢（控制）實際達到的目標、效果的評價：優20、秀 良好 一般 較差 極差依據以上1-10項評價結果，您對咨詢服務的總體評價：很滿意 滿意 一般 不太滿意 很不滿意請您說明對咨詢服務的總體評價及存在問題的具體說明：（注：總體評價若為很不滿意需說明理由或分項評價結果有半數以上為很不滿意） 工程造價咨詢業務委托人：（公章）年 月 日 表-12造價咨詢工作總結表咨詢項目名稱項目編號委托單位服務內容匯總小結：專業技術人員或項目負責人： 日期： 完善措施： 技術負責人： 日期： 注：咨詢服務總結應在完成回訪活動的基礎上進行。總結應全面歸納分析咨詢服務的優缺點和經驗教訓，將存在的問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法，并形成總結報告交技術負責人21、審閱。技術負責人應了解和掌握本單位的咨詢技術特點，在咨詢服務回訪與總結的基礎上歸納出共性問題，采取相應解決措施，并制訂出針對性的業務培訓與業務建設計劃，使咨詢業務質量、水平和成效不斷提高。表-13工程造價咨詢項目檔案交接表 檔案編號: 工程名稱建設單位施工單位工作內容項目負責人編制人有關問題說明相關資料是否存檔 是（否）檔案管理員（簽字）獎懲情況相 關 人 員 簽 字編制人 年 月 日項目負責人 年 月 日造價部經理 年 月 日總經理助理 年 月 日注：1、本表一式四份作為提成發放的依據，總經理助理、造價部經理、存檔各一份；六、部門工作人員待遇： 基本工資、福利、獎金按公司勞動人事制度執行，津22、貼工資和月工作責任金統稱為項目津貼，按如下規定發放：項目津貼：已審核工程造價提成比例完成質量情況提交成果文件時間計算。1、提成比例：1.1預算：土建、裝飾裝修：100萬元以下（含100萬元）0.5,100500萬元0.4，5001000萬元0.3，1000萬元以上0.25；安裝工程：100萬元以下（含100萬元）1.2,100300萬元1，300萬元以上0.8（大型成套設備不計）；市政、園林、公路、水利：按土建標準0.60.8。1.2結算編制及審核按預算標準1.2。1.3概算按預算標準0.7。1.4投標預算調整：已有預算的：按100元-300元/份計算；有清單無預算的：按200元-500元/份23、計算。1.5工程造價審核：1.5.1（建筑、裝修工程）：基本審核費按審定造價0.3，核減費按造價核減值的3-5，合計低于300元的按300元計。1.5.2（安裝工程）：基本審核費按審定造價0.5，核減費按造價核減值的4-6，合計低于300元的按300元計1.5.3 土石方、園林綠化、市政道路等工程：基本審核費按審定造價0.2，核減費按造價核減值的1-3，合計低于300元的按300元計。1.6交通費（需對審項目）：預算按50元/個，結算按100元/個。1.7外包業務根據具體情況確定，特殊項目另行確定。2、完成質量情況：2.1、編制工程造價與審核后工程造價誤差在5%以內（一般以工程量及定額套用為準24、），按100%計算；誤差在5%10%以內，按90%計算；10%15%按80%計算；誤差超過15%，則不提取項目津貼。特殊項目，不按此規定執行。3、提交成果文件時間：3.1在規定時間內完成，按100%計算；每延誤一天扣5%，延誤5天以上則不提取項目津貼。 造價咨詢人員可按月預提項目津貼。每半年對已審核完畢的項目按上述標準計算項目津貼并發放。 項目津貼如超過國家規定的個人所得稅計稅標準，應按規定交納個人所得稅 （四）誤餐補助：休息日及節假日加班，經造價部經理批準，按每人每餐15元標準發放。七、造價咨詢人員應遵守公司其他管理制度，服從公司工作安排，如有違反，按相應制度規定執行。八、本辦法解釋權歸懷化正誠項目管理有限公司。九、本辦法自2015年3月1日起執行。